2022修改版西铁营万达(最终版)（安总传）

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北京西铁营万达工程工程计划书

中建二局第三建筑工程有限公司

天津分公司

2022年03月21日

批示页

类别单位签名审核

质量总监

安好总监

总工程师

总经济师

总会计师

副经理（机电）

副经理（生产）

党委副书记

党委书记

分公司经理

审批公司工程部

公司生产经理

会签页

类别单位签名编制工程部

质量技术部

安好部

机电部

物资部

经管部

财务部

人力资源部

办公室

审核质量总监

安好总监

总工程师

总经济师

总会计师

副经理（机电）

副经理（生产）

党委副书记

审批党委书记

分公司经理

目

录

1、工程概况2、工程主要管理目标3、工程团队定员定岗4、施工总体部署5、工程进度要求6、现场临建

7、临水临电

8、施工总平面管理

9、主要施工方法、施工方案

10、分包购买方案

11、物资购买方案

12、主要风险及需强调事宜

13、对专项计划、阶段性实施筹划的要求

1.工程概况：

序号工程内容1工程名称西铁国际商业科研综合楼工程2工程地点位于玉林西路东侧，北邻在建14号线西铁营站，南邻玉林上苑工程，东临在建规划路3业主名称北京西铁扬帆启航企业管理有限公司4设计单位中国中轻国际工程有限公司

5勘察单位北京中机勘岩土工程技术有限公司6监理单位待定7工程类别大商业和写字楼的综合体8建筑概况功能描述：建筑说明（无建筑图）

工程建筑面积（㎡）布局形式建筑层数建筑高度1购物中心55000框架布局7F39.72写字楼15000框剪布局16F70.63地下室53800框架布局5F23.34总建筑面123800

5总占地面14000建筑密度70%10建筑面积123800㎡11工程造价暂估6.8亿12合同承包范围总包范围：图纸范围内深化设计、BIM应用、建筑工程（含根基四大块、主体工程）、初装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、建筑智能化工程、消防工程预留预埋和泛光照明工程预留预埋及专业分包工程（精装修工程、外墙保温、幕墙工程、电梯工程、泛光照明工程、消防工程、园林景观、小市政及其配套工程、导向标识。）

13承包方式工程总承包（万达总包交钥匙模式）

14合同工期要求筹划开工日期：2022年2月27日，筹划竣工日期：2022年12月22日，665日历天。

15合同质量要求合格

2.工程主要管理目标：

序号

分类

责任部门

确定目标

1工程分级管理目标工程局级观摩工地2工期目标工程筹划开工日期：2022年02月27日筹划竣工日期：2022年12月22日总工期：665日历天土方工程（含桩基）完成时间：2022.9.16地下室工程完成时间：

2022.11.15裙房主体工程（大商业）

完成时间：

2022.1.24裙楼以上主体工程完成时间：

2022.4.14正式供电完成时间：

2022.8.19室内公共片面精装修完成时间：

2022.10.8大商业外装（含外街）完成时间：

2022.10.8室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）完成时间：

2022.10.8室外景观完成时间：

2022.10.8商家精装修完成时间：

2022.10.23

大商业消防验收（大证）完成时间：

2022.11.22

开业前消防检查（小证）完成时间：

2022.12.7

大商业备案完成时间：

2022.12.7

大商业开业前安监部联合检查（达成合格）完成时间：

2022.12.12

大商业达成开业条件完成时间：

2022.12.12大商业正式开业完成时间：

2022.12.223质量目标质量技术1、符合国家及北京市工程质量、验收模范标准要求，确保工程质量合格,并达成国家备案验收标准；2、确保北京市布局长城杯金奖；3、达成万达集团月度考核北方区域平均分以上4技术管理目标质量技术局级科技示范工程

5职业健康、绿色施工、安好文明管理目标安好创局观摩工地；创北京市安好文明工地；创国家AAA级安好文明标准化诚信工地。

6资金管理目标财务1.工程垫资额度=现金20%+银票20%+商票60%。

2.工程垫资额度峰值自施收入15%。

3.工程达成布局封顶或预售条件时，务必实现正现金流,正现金流时点：2022年4月中旬4.分供方过程支付比例：不超过70%

7本金效益管理目标经管上缴7%8CI创优目标综合创中建总公司CI金奖9人才培养目标人力工程经理、商务经理、工程总工、机电经理、质量总监、安好总监各培养一名班子后备10党群工作目标党群创公司优秀工程党支部和模范小家11科技管理目标科技QC成果发布不少于一项、省部级工法不少于一项、专利不少于一项、省部级成果鉴定一项、省部级科技示范工程。

12工程定员人员组织按体系文件要求施工管理定员为：40人，由于为总包交钥匙管理模式定员为：58人

33、工程团队定员定岗：

1）工程人员上限：本工程工程管理人员筹划58人。

2）班子成员配备：工程班子人员总计8人，概括为：

序号岗位名称数量1工程经理12工程书记13工程总工14机电经理15生产经理16商务经理17安好总监18质量总监1

3）工程部门岗位配备：

工程部门岗位配置表1物资部物资购买工程师1购买、验收、物资管理物资管理工程师2材料验收、发放、库存2商务部本金工程师3各项本金核算合约工程师1各类合同管理3招采部分包招采工程师1自施片面分包招标专业购买工程师2专业分包招标4技术部技术工程师1内业技术5方案工程师1方案编制6测量工程师2工程测量7资料员2工程资料8试验工程师1工程试验9设计管理部设计工程师3审核图纸、深化设计10BIM工程师1建筑信息模型深化设计11安好环保部安好管理工程师3安好检查、监视12环境管理工程师1环保、文明施工检查13机电部电气工程师2电气工程施工14给排水工程师2给排水工程施工15通风空调工程师1通风、空调工程施工16智能化工程师1智能化工程施工17电梯管理工程师1电梯工程施工18财务部会计员1会计核算19工程部土建工程师2土建施工组织、管控20幕墙管理工程师1幕墙施工组织、管控21装修管理工程师1装修施工组织、管控22景观管理工程师1景观施工组织、管控23机械管理工程师1大型机械管理24筹划部筹划工程师1筹划管理25信息管理工程师1信息化系统管理26平面管理工程师1施工现场总平面管理27综合办公室劳务管理员1劳务实名制管理28消防保卫主管1消防、保卫管理29质量部布局质量工程师2土建施工质量操纵30机电质量工程师2机电施工质量操纵31装饰质量工程师1装饰施工质量操纵32景观质量工程师1景观施工质量操纵合计50

注：以上岗位人员根据现场实际施工进度处境分阶段到岗。

44、施工总体部署

本工程为适应万达总包交钥匙模式配置工程管理资源，为缓解施工场地狭小冲突筹划钢筋场外集中加工、选用一支布局队伍、分专业选三支机电队伍，其他分包选择详分包购买方案；利用钢栈桥实现布局期间物料水平运输，三台塔吊合作完成材料垂直倒运；成立BIM工作室实现方案优化、进度模拟、图纸深化、物资筹划和工程量审核。

55、工程进度要求：

5.1本工程的付款方式:目前未明确。

5.2本工程举行一个冬、两个雨季施工，冬、雨季施工前务必完成的工作有：雨季施工（防汛）方案，基坑安好排查制度及应急预案，第一个雨季基坑支护完成，其次个雨季完成屋面断水施工；冬季施工方案，裙房主体封顶。

5.3主要节点的进度安置

主要节点的进度安置：

序号业务事项开头日期完成日期工期1总包进场2022/2/292022/3/10102土方工程（含桩基）

2022/3/152022/9/161103地下室工程2022/10/112022/11/15654裙房主体工程（大商业）

2022/11/152022/1/241055裙楼以上主体工程2022/1/42022/4/141006正式供电2022/8/92022/8/19107室内公共片面精装修2022/5/112022/10/8150

8大商业外装（含外街）

2022/8/242022/10/82479室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）

2022/6/72022/7/224510室外景观2022/7/252022/10/239011商家精装修完成2022/10/82022/11/123512大商业消防验收（大证）

2022/10/82022/11/224513开业前消防检查（小证）

2022/11/222022/12/71514大商业备案2022/11/72022/12/73015大商业开业前安监部联合检查（达成合格）

2022/11/272022/12/121516大商业达成开业条件2022/12/122022/12/12117大商业正式开业2022/12/222022/12/22166、现场临建：

序号工程要求1围挡标准化组装式钢制围墙2临建房生活区、办公区均在场外设置。

3临建规模办公区操纵在800平米内，生活区操纵在2000平米内。

4食堂场外设置：采用工程统一管理大食堂。

5生活设施设置工人男女浴室，消遣室，医务室，开水间，盥洗室，晾衣场地。

6加工厂钢筋采用场外加工7转运场地无8节能环保措施施工现场设置太阳能照明及节能照明，并推广光控开关；放置喷雾炮作为治理扬尘的措施。根基施工阶段场地袒露地面100%笼罩，封闭垃圾池，主体阶段现场硬化率100%。

77、临水临电：

序号工程内容要求备注1电缆及配电箱型号以及用电设备选型1、全体配电箱从丰科万达调剂。2、电缆片面购买，片面考虑调剂；3、电缆采用铝芯电缆。

采用分公司统一

2水源主干管及阀门型号及数量1、临水管材调剂；2、管径DN150及以下；3、水箱采用玻璃钢拼装水箱分公司调剂。4、阀门PN1.6MPa,国产优质铸钢阀门,并考虑检修及泄水功能。

3临水临电方案编制要求1、临水临电由室外转入地下室转换方案及实施的时间。

2、临水临电转换成正式水电的方案及筹划实施时间。

3、地下室拆模后前期施工的临时照明保证措施。

88、施工总平面布置

1主要机械选型大型设备选用局合格供货方。塔吊筹划选用3台QTZ6015塔吊，臂长为50米，装修施工阶段电梯SCT/200共计5台。

2现场道路选用钢构栈桥式路面及现浇混凝土路面。

3概括现场平面布置图的完成时间2022年3月20日4该平面布置图的审批层级公司级。

5分为五个阶段编制平面布置图场外道路交通图，基坑支护降阶段、土方阶段、根基阶段、主体布局施工阶段、装修施工施工阶段

99、主要施工方法和施工方案

序号主要施工方法、方案方案完成时间审批层级备注1深基坑支护安好专项方案2022年3月15日公司

2深基坑监测方案2022年3月25日公司

3钢栈桥施工方案2022年4月30日公司

4坑中坑止水降水方案2022年6月20日公司

5塔吊安拆方案2022年6月20日公司

6地下室防水施工方案2022年7月20日分公司

7影厅高支模方案2022年12月20日公司

8型钢外挑架方案2022年10月25日公司

9外用电梯安拆方案2022年12月20日分公司

10幕墙设计及施工方案2022年12月05日公司

11钢布局设计及施工方案2022年11月15日公司

12装饰工程设计及施工方案2022年10月05日公司

13机电设计及施工方案2022年1月25日分公司

14小市政施工方案2022年7月05日分公司

15园林景观设计及施工方案2022年7月15日分公司

10、分包购买方案：

序号号专业名称等级要求数量及要求确定原那么完成该劳务招标的进度节点1土方、支护、国家一级1支合格2022.2.282坑中坑止水、降水国家一级1支合格2022.5.253钢栈桥三级1支合格2022.3.254钢筋加工

1支合格2022.3.205主体布局劳务局合格分供方AA级1支局观摩工地务必使用AA级以上队伍2022.4.16防水专业局合格分供方AA级1支合格2022.6.207机电劳务（强、弱电给、排水）

局合格分供方AA级分专业3支合格2022.6.208二构及初装局合格分供方AA级2支局观摩工地务必使用AA级以上队伍2022.10.89钢布局（采光顶）工程特级企业资质1支合格2022.12.2310精装修工程一级企业资质2支合格2022.12.2511通风空调

一级企业资质1支合格2022.10.812幕墙工程（含保温）

一级企业资质2支合格2022.11.2513建筑智能化一级企业资1支合格2022.12.5

工程

质14电梯工程

特级企业资质2支合格2022.11.1515泛光照明工程

一级企业资质1支合格2022.12.1516消防工程一级企业资质1支合格2022.12.1517小市政及其配套工程一级企业资质1支合格2022.11.2518园林景观一级企业资质1支合格2022.3.1519导向标识一级企业资质1支合格2022.4.25

11、物资购买方案（）

操纵指标详见商务计划）：

材料名称购置方式完成该物资招标的进度节点或时间临建房外租改造2022.3.25临水材料分公司统一调剂2022.3.25临电材料从丰科万达电箱调剂，电缆购买2022.3.25车轮冲洗装置从丰科万达调剂

标准化栏杆分公司统一调配2022.3.30门禁分公司统一调配2022.3.30视频监控工程购买2022.4.10防水卷材万达品牌库购买2022.5.8钢筋集中购买2022.5.25混凝土集中购买2022.5.25

木方集中购买2022.5.30模板集中购买2022.5.30外架内架平米包干2022.5.30砌块集中购买2022.10.20砂浆集中购买2022.10.20机电材料集中购买/直供购买2022.7.31开头分阶段招标

12、主要风险及需强调事宜

⑴、现场东北角为地铁14号线供电的开闭站、变压器迁移。

⑵、文物勘探。

⑶、现场北侧地铁14#号线基坑支护设计方案论证。

⑷、现场南侧基坑相邻建筑物影响。

⑸、坑中坑止水、明降水施工方案论证。

⑹、钢栈桥设计及施工方案论证。

⑺、影厅高支模方案论证。

⑻、现场无法形成消防循环通道。

⑼、场地狭小，存在施工作业面分段交错作业。

⑽、外围道路狭窄，易展现交通拥堵现象。

⑾、重污染天气及重要国事活动对施工影响。

⑿、合同未签订（目前无任何正常施工所需手续）。

13、对专项计划、筹划的要求⑴、目标责任制：完成时间为业主合同签订后20日内；⑵、分公司层级商务管控：图纸下来后(或进场后)一个月内；、

工程的商务管控：完成时间为2022年4月；⑶、工程质量技术创优计划书：完成时间为2022年4月；⑷、《工程实施筹划书》在《工程计划书》发布之日开头，第10～15天上报；⑸筹划管控：

①、布局施工管控筹划（包含土方、基坑支护、地基处理、降水、地下室布局、主体布局）务必在工程总控筹划上线后一周内上线；②、装修施工筹划至少在二次布局开头施工前15天上线；③、技术方案筹划、商务招采筹划务必在工程总控筹划上线后一周内上线，其中的内容至少包含近6个月以上需要打定的工作内容。技术方案筹划和商务招采筹划中的任务务必与总控筹划或布局施工筹划或装修施工筹划中的相关任务在时间上务必举行关联和链接；④、质量管控点、安好管控点与施工筹划举行关联或链接。

⑹、工程物资（设备）管理实施筹划：工程计划发布10～15天完成；⑺、工程安好计划：完成时间为2022年4月⑻、工程安好创优计划书：完成时间为2022年4月；⑼、工程总现金流预算：工程开工开头计算，25日内上报；

⑽、工程资金及税务筹划管理方案：工程开工开头计算，25日内上报；

⑾、工程结算计划：在主体布局封顶时即刻开头结算计划，待

工程完工前三个月完成；

⑿、工程工程总结及复盘：拿到业主结算确认书一个月内完成；⒀、工程CI创优计划：工程开工一周内完成；⒁、工程应急救援预案：工程开工一周内完成；⒂、BIM应用或固化设策略划：开工后3个月完成第一版BIM应用计划，开工后3个月完成固化设策略划。

⒃万达慧云系统施工阶段及开业后慧云阶段节点验收保证措施。

菜户营南路辅路未开放道路翠林路翠林路限高