如何做好生产日常管理

如何做好生产日常管理生产部日常管理主要项目1、生产计划组织安排，确保订单交期2、过程品质控制。3、人员管理（差勤、员工培训、士气）4、生产效率提升5、设备、工装、检具管理维护6、车间物料管理，库存控制7、工作改善、成本控制与下降8、5S、EHS、车间内审、工作纪律生产计划确认及调整

一、每周四与计划确认下一周的生产计划

1、参加人员：营运计划、生产经理二、每日上午10点与计划沟通生产执行状况

1、参与人员，营运计划、生产主管

2、生产完成与计划是否一致，有无异常。

2、有无计划变更（紧急订单、MAP等）

3、物料状况。

三、每日上午11~11:30点生产运营会议

1、参与人员，GM、运营总监，生产、物流、采购、客服

2、沟通确认生产完成状况、物料、出货等信息及对策。

生产班前班后会议会议目的：总结上一班遗留的问题，明确本班次生产信息和任务。参加人：主管、SETTER及所有操作人员会议持续时间：10~15分钟班前会议内容：

1、安全及当前生产状况3、本班次生产任务布置

—安全通报和注意事项—生产计划

—车间审核发生安全事故或隐患通报—临时换型和附加生产

—安全操作提醒

—关键问题处理

2、人员安排4、上班遗留问题

—出勤情况—把遗留的问题进行分类

—任务安排—能在当班内解决的把问题放在justdoit上

—不能解决的，放到4-步法区域，生产班前班后会议班后会议内容：

1、回顾本班的生产及KPI执行状况。

—本班安全隐患或安全事故

—生产状况，对未达标说明主要原因

—质量（不良）状况，有报废情况简要说明原因

—设备，停线或设备安全隐患

—其他问题

2、总结上班遗留问题

—已解决

—未解决

3、本班遗留问题经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。1MMAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度思想意识等。是否需培训？2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？1EENVIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等？1、班前要准备的事情

-----依据“4M1E”做好产前准备生产准备检查表产品代号：名称：计划开工日：准备日期：分类项目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备设备设备点检表（AM点检表）设备维修记录工装夹具工装台帐测量器具检定记录、标签容具及搬运工具容器、搬运工具登记材料主料、辅料材料入库记录进料检验记录技术资料工程图纸ＢＯＭ表作业指导书产品检验规格车间环境５Ｓ活动情况放置空间、通道５Ｓ检查评比记录车间平面图1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，各站作业员开班前对首件确认，Setter、2QCC对重点岗位进行抽检确认。2样板管理法则是现场质检的依据，分good件、bad件、限度板，需工程技术部认可，可妥善保管。（Master）3管好两头时段两头时段需重点管理好人员（含产品切换时），班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品。

2、班中要处置的事情

------有备无患过程决定结果型号机号

时段项目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30***A03计划2002002004002006002008002001000200120020014002001600实际1801801903702005702107802109902201210设备编号：操作者：日期：订单号产品

类型

日期

项目周一周二周三周四周五周六备注－－0200计划200020002000400020006000实际－－0222

计划300030003000600030009000实际部门：日期：

2、班中要处置的事情

------生产进度随时掌控◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。交接班注意事项：三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班3、班后要掌握的事情生产报表填写生产1、材料确认及物流台帐2、产量核算及确认3、进度确认品质4、不良及报废统计5、P管理图6、品质状况7、个人业绩统计出勤8、人员考勤（请假、旷工、迟到、早退、加班等）效率9、工时统计（含支援、受援、早会、学习、换型、故障、调整、事故、待工、待料等）10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等）11、交接记录及其它报表找不到具体责任人不放过发现问题三不放过3.问题得不到解决决不放过2.找不到问题的真正原因不放过解决问题三种措施紧急措施：

将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：

在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：

针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。决定成功的不是目标，而是措施！—杰克·韦尔奇日事日毕当日工作必须当日完成，找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。当日事，当日毕管人管事的原则人人都管事事事有人管管事凭效果管人凭考核标准不走样目标可实现工作有激情提升执行力——4R管理模式制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。R1--执行的驱动系统明确每个岗位的责、权、利，识