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文档简介
第6页共6页管理人员职业卫生管理职责一、目的为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护劳动者健康及其相关权益,明确并规范职业病防治管理人员的职能,落实责任制,促进生产经营工作顺利进行,提高企业经济效益,特制定本职责。二、适用范围本职责适用于柞水县国宝公司所有从事职业病管理的相关人员。三、引用文件中华人民共和国职业病防治法。四、管理人员职责(一)职业病防治领导小组是企业职业卫生工作的决策机构,领导小组组长是企业职工卫生工作的第一责任人。1、认真学习并积极宣传贯彻党和国家有关职业卫生工作的方针、政策、法规;2、审议、审批本企业有关职业卫生方面的标准,制度,督促在企业的执行实施;3、审议、批准职业卫生方面技术措施,计划并组织实施。4、负责筹集,提供职业卫生工作所需资金;5、研究重大职业卫生问题并做出决策;6、组织调查处理重大职业危害事故;7、协调指导职业病防治办公室及有关部门的工作。(二)职业病防治办公室职责职业病防治办公室是企业职业卫生工作的日常专门办事机构,在职业病防治领导小组的领导下全面负责的开展工作。1、负责宣传、贯彻党和国家有关卫生工作的方针政策和法律法规;2、检查、督促企业各有有关职业卫生制度在各部门的贯彻、落实情况和考核工作;3、起草修订企业有关职业卫生制度、文件、标准。4、负责尘毒监测,职工健康和建档建卡。5、负责职业病的防治和药品的发放。6、负责职业病事故的调整、分析、处理及统计报。7、参与三建工程,“三同时”的审查、论证、验收工作。(三)各基层单位科(室)管理人员的职业卫生职责。各基层单位科(室)一把手是本单位职业卫生工作的第一责任人,对本单位职业卫生工作全面负责。单位、科(室)副职在做好分管个人工作同时,协助一把手全面做好本单位职业卫生工作。1、组织职工认真学习党和国家有关职业卫生主针、法律、法规,提高职业卫生意识和自我保护觉悟。2、组织职工认真贯彻执行企业有关职业卫生规定、制度,积极参加业务知识和职业卫生知识培训,按时参加体检。3、进入生产车间必须穿戴好防护用品并检查督促职工穿戴好防护用品、维护、使用好防护设施、器具、遵守职业卫生规程,下班后严防尘毒带入生活区、办公区危害他人。4、安全员每周对上岗职工穿戴防护用品、使用防护措施、器具情况检查不少于两次,发现违规应及时纠正,并记录在案,每月____日前汇总上报职业病防治办公室备案。5、参与协助职业卫生危害事故的调查、分析、处理和整改工作。管理人员职业卫生管理职责(二)办公室是经理领导下的综合管理部门,负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围是:一、学习研究国家的方针、政策、法规,贯彻落实企业的各项工作指令。二、负责公司级会议的筹备和安排,并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。三、做好文书档案和有关资料的管理工作,包括公文的收发,印信的保管,文印核稿、呈批,催办归档,调卷和保密工作。四、根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料。五、做好人事管理工作,保管好职工的档案,根据需要做好劳动力的安排调配和员工的调入、调出工作,并协调办理好各项有关手续。六、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作,根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作,并负责办理员工请假、休假的有关手续。七、负责企业职工的培训工作,包括文化教育、知识更新、思想政治教育的有关管理工作。八、负责企业有关办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作。九、负责公司食堂的管理工作。十、负责企业车辆的调度、使用和维修保养工作。十一、负责企业对外宣传工作,做好来信来访和安排好外单位人员参观、访问的接待工作。十二、完成经理布置的其他工作。管理人员职业卫生管理职责(三)1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。管理人员职业卫生管理职责(四)1、在生产技术部主任的领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求,及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计,及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验,并及时提供试验报告,做好试验结果的保密工作。6、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪
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