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文档简介
第4页共4页生产部部门职责____组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。2.协调生产管理团队的工作。3.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量。4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。6.熟悉ISO质量认证知识。生产部部门职责(二)1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。5.完善养殖基地规范化管理,协助生产经理修订生产规范。6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。生产部部门职责(三)1.按生产调度的计划要求,安排本班员工的加工任务,合理配置人员与辅助机具,带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理,协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。____组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。生产部部门职责(四)1.全面负责生产部的管理工作。2.负责生产部计划、规章制度的制订与实施。3.负责生产投资方向的设定。4.负责市场质量战略的制定。生产部部门职责(五)____对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。____对由于决策失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。____对未能达到任期目标和年度方针目标负责。____对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。____对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。____对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。____对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。____对职工收入水平下降负责。生产部部门职责(六)1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。____组织制订并实施生产战略规划。3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。____组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。____组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。11.综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均衡生产。12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。生产部部门职责(七)____组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生产部部门职责(八)1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。2.编制渔业生产与经营长年规划和年度计划。____分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施,协调解决生产经营中的相关问题。生产部部门职责(九)全面负责车间的生产工作,确保该部门各项工作按全年目标有序执行。生产部部门职责(十)1.生产计划的制订。2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。3.生产现场管理
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