补充-ERP基础知识

思考题：1，ERP管理软件从1965开始，其发展经历了哪些阶段？

MRP（1965）、MRPII（1980）、ERP（1995）、ERPII（2004）2，时段式MRP基本内容是什么？

编制物料/零件的生产计划和采购计划

二、闭环式MRP

在时段式MRP基础上，同时考虑了企业生产能力和采购制约等约束情况，制定出企业能力需求计划。物料需求计划对象：物料能力需求计划对象：工作中心物料1物料2物料3工艺路线1工艺路线2工艺路线3工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4工序…图2-11闭环式MRP逻辑流程图练习2：在习题1基础上，考虑企业生产能力制约，构成闭环式MRP。如果企业生产能力生产申请单的80%，请重新编制各物料需求计划。表2-2产品A的需求量计算(产品A，提前期=2，批量=10，生产能力=80%)表2-3部件B的需求量计算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20，生产能力=80%)表2-4部件C的需求量计算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30)

三、MRPII

把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统(1)增加了成本、资金、财会科目 应收账把销售部门统一起来。 应付账把成本、采购、会计集成起来。 总账又将库存信息集成起来。物料与资金流信息集成物料与资金的静态关系计算物料成本、定义物料价值定义物料类别与会计科目的关系物料与资金的动态关系定义事务处理类型定义相关会计科目及借贷关系材料费采购间接成本材料费采购间接成本下层人工费下层间接成本材料费采购间接成本本层人工费本层间接成本增加成本累计成本本层人工费本层间接成本增加成本累计成本物料/资金动态集成——事务处理事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化事务处理的作用说明物料间资金流的集成关系自动生成凭证，记录处理的业务对应“帐务处理”静态算成本，动态算事务处理，将物料（物流）的信息和资金流集成起来图2-13MRPⅡ逻辑流程图(2)增加决策支持的模拟功能基础数据相互关系与设置关系供应商/客户信息车间/部门工作中心工艺路线/提前期工作日历成本/运营中心会计科目物料分类/型号仓库货位库存信息需求信息物料档案物料清单运行四、ERP：在MRPII基础上，增加了以供应链为核心包括预测、调整资源调度等方面的功能，成为企业生产管理及决策的平台

GartnerGroup公司提出ERP1991年4月：<设想下一代MRPII>(1)企业经营范围拓展需要的信息系统(2)实现内、外部集成1991-1993：出了很多分析报告，软件评价1993：<ERP设想定量>

(1)是什么促使ERP发展

(2)ERP与MRPII的区别

(3)计算机技术的作用

(4)ERP的功能

(5)用户如何采用ERP原始的供应链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链原料供应商半成品供应商制造商客户销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理

/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供应链管理与信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRP

电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)56P.56

供

应市

场财务与成本控制

（资金流）

资金流入资金流出供应信息/物流/增值流原材料采购半成品

产成品需

求市

场分销商商品加工装配销售产成品

企业（资金）企业（物料）需求信息支持因素：全球竞争意识／知识管理/资本运营管理/……供应链上的5种流及其支持因素用一个主导企业来解说运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库

/业务流）/业务流/业务流57P.64主导企业同其上下游的合作伙伴组成交叉错综的供需长链5种在流上下游之间连续流动需求市场企业供应市场资本市场人才市场

企业面对的四种市场ERP管理4个方面捕捉需求组织更快供应相应的文化理念优势互补ERP一个重要的特征——

“协同”实施ERP预期的效益快速响应、实施决策、不误商机管理规范、信息沟通、高效低差错按需生产/采购、降低库存、提高资金周转优先级计划、合理利用资源、提高生产率供需平衡、计划可行、履约率提高降低成本、增加利润财务账与实务账同步生成、实时控制经营活动合作伙伴之间协同运作练习3：在习题1基础上，考虑企业制造链制约关系，构成ERP物料需求计划好。如果企业生产能力为80%，供应商供应能力为80%，请重新编制各物料需求计划。表2-2产品A的需求量计算(产品A，提前期=2，批量=10生产能力=80%)表2-3部件B的需求量计算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20生产能力=80%)表2-4部件C的需求量计算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30采购能力=80%)时段式MRP：编制零件的生产计划和采购计划闭环式MRP：在时段式MRP基础上，还制定能力需求计划MRPII：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化的系统ERP系统：在MRPII基础上，增加了以供应链为核心包括预测、调整资源调度等方面的功能，成为企业生产管理及决策的平台小结（1）(2) 时段式MRP(MaterialRequirePlanning)阶段(3) 闭环式MRP阶段(4) MRP(ManufactureResourcePlanning)Ⅱ阶段(5) ERP(EnterpriseResourcePlanning)阶段生产计划+采购计划生产计划+采购计划+企业能力等约束生产计划+采购计划+企业能力分析+财务+销售+决策等模块生产计