2023年二建管理绝密考点

２0２３全国注册二级建造师管理绝密考点张景勋2Ｚ101０00施工管理(2０分左右)重点１010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实行期)（不是全寿命周期)实行期：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实行的途径通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制项目管理的重要任务使项目的三大目的（费用、进度、质量)得以实现决策阶段的重要任务拟定项目的定义项目管理的核心任务项目的目的控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、征询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目的、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目的任务业主方服务于业主的利益涉及整个实行阶段项目的三大目的投资目的是指项目的总投资目的进度目的是指项目动用或交付使用的时间目的三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方自身的利益涉及整个实行阶段重要在设计阶段设计的三大目的及项目的总投资目的三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方自身的利益涉及整个实行阶段重要在施工阶段自身的三大目的三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方自身的利益涉及整个实行阶段自身三大目的及项目的投资目的注意P６特点(基本出发点和重要意义)三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方自身的利益涉及整个实行阶段、重要在施工阶段自身的三大目的二建考试必过群３.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下,不承担施工任务，重要进行施工的总体管理和协调与分包的协议关系自行分包是协议关系有也许与业主指定分包签约一般情况下,不与业主指定的分包签订协议，由业主直接签订相同点都是对现场分包实行管理的第一负责人,都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任2０２３施工管理的组织（重点)１．系统目的及组织影响系统目的实现的重要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目的的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2．组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）(两个表

特性表达的含义矩形框的内容作用项目结构图Ｐ8直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意:Ｐ11项目结构分解应参考因素3个有助于、２结合、２考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意：Ｐ12项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图P13单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：Ｐ１3－P１5三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式协议结构图Ｐ13双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的协议关系各参与方是协议结构编码的依据工作流程图P23单箭线连接矩形框菱形框表达判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意:P２３工作流程组织涉及３个三种组织结构模式的比较P13-P15

特性指令源传递的特点合用工程职能组织结构

传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级（直接和非直接）,一个下级可有多个上级（直接和非直接)不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级不适合特大工程,矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主合用于大型项目上

两个表

编制环节反映的内容相同点工作任务分工表P１8一方面对管理任务进行具体分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实行反过程1.都是组织设计文献的一部分2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表３.需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表P20一方面对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行具体分解然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数公司习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清楚、严谨(局限性以明确管理职能时，可辅以管理职能分工描述书P21103０施工组织设计的内容和编制方法１．施工组织设计基本内容工程概况

施工部署及施工方案合理安排施工顺序、拟定重要工程施工方案施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排重要技术经济指标衡量组织施工的水平、对施工组织设计文献的技术经济效益进行全面评价2.三类施工组织设计比较

类别编制对象内容比较(逐步细化）施工组织总设计整个建设工程项目是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要三类都有:各项资源需求量计划单位工程施组和施工方案都有各项资源需求量计划工程概况及施工特点分析三类措施单位工程施工组织设计单位工程简朴工程,一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图分部分项施工组织设计特别重要、技术复杂(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)３.施工组织设计的编制程序编制程序注意1.收集资料、调查研究２．计算工程量3.制定施工总体部署4．拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计９．计算重要技术经济指标不可逆转的顺序(三步）：拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案1040建设工程目的的动态控制1.项目目的动态控制的工作程序动态控制的工作程序（３步）项目目的动态控制的核心①目的进行分解(拟定计划值)ﻫ②实行过程中动态跟踪控制：收集项目目的实际值定期比较纠偏③如有必要调整目的(原目的不合理或客观因素导致原目的无法实现）定期将目的的计划值和实际值进行比较、发现目的偏离采用措施纠偏2．项目目的控制的纠偏措施组织措施任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调管理措施调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化协议管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔必过群经济措施和资金有关技术措施调整设计、改善施工方法、改变施工机具3.动态控制方法的应用

程序(目的分解、动态跟踪、必要调整）控制周期进控制度比较的工程内容应一致(定量数据比较）１个月（重要项目一旬或一周)成本控制实际值与计划值的比较(定量数据比较)内容涉及：协议价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付1个月质量控制质量目的涉及施工质量、材料、半成品、成品、设备

二建考试必过群1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点项目经理执业定义、协议约定条款项目经理执业定义我国国际上是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位(由施工公司聘请决定)建造师是专业人士的名称并不一定是(大多数不是）公司法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位《协议示范文本GF－2０２3》下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动协议、社保证明、每月在现场时间不得少于协议约定天数不得同时担任其他项目的项目经理二建考试必过群更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面告知发包人和监理人发包人规定更换项目经理、承包人接到告知14天改善、否则再次接到更换告知起２8天内换人特殊情况项目经理授权,提前７天报发包人批准２.项目管理目的责任书制定、编制依据目的责任书制定项目实行前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定目的责任书编制依据项目协议文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目的3.《项目管理规范下》项目经理的职责、权限项目经理的职责1.项目管理目的责任书规定的职责2.主持编制项目管理实行规划、并对项目目的进行系统管理3.对资源进行动态管理４.建立各项专业管理体系并组织实行5．进行授权范围内的利益分派6.收集工程资料、参与工程竣工验收7.接受审计、解决项目部解散后的善后工作8.协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作项目经理的权限１.参与项目招标、投标和协议签订2．参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4．决定授权范围内项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法6．参与选择相应资质分包人7.参与选择物资供应单位８.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法人授予的其他权力4.项目经理的责任管理责任在工程施工中处在心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任处罚责任由于主规因素、或工作失误有也许承担法律责任和经济责任政府主管部门重要追究其法律责任,公司重要追究其经济责任，假如导致公司损失,公司也可追究其法律责任B区5中档B区5中档中度极小很大PqD区23A区C区14轻度１.风险概念、风险等级拟定、风险区域划分风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合重大重大2．建设工程施工风险类型组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、协议、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文献3.风险管理流程风险辨认收集项目有关风险信息、拟定风险因素、编制风险辨认报告风险评估分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、拟定风险等级风险响应对策风险规避、减轻、自留、转移及组合风险控制对风险实行动态监控、记录、并提出预警及控制预案１０70工程监理的工作任务和方法1．监理工作的4个特点服务性提供的不是工程任务的承包，而是管理服务科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公正性在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益2.《质量管理条例》中有关规定建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用,不得进入下一道工序的施工拨付工程款、竣工验收未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容《安全管理条例》中有关规定按强制性标准审查施工组织设计发现存在安全隐患，应当规定施工单位整改、情况严重的，应当规定暂进停工,并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不断工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容施工准备阶段审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参与业主组织的竣工验收4.监理工作的两个文献

编制依据编制主体审批编制内容监理规划

监理大纲、监理协议、标准、设计文献总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理工作目的、内容、制度、程序、方法、措施监理实行细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程工作要点5.旁站监理的相关内容旁站监理概念是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实行的全过程现场跟班的监督活动旁站监理实行规定施工公司需在施工前24小时书面告知监理机构旁站监理记录的规定需要旁站监理人员及施工公司现场质检人员的签字,否则不得进行下一道工序施工旁站监理人员权限发现施工公司违反工程建设强制性标准行为时,有权责令其立即整改，发现有也许危及工程质量的,应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令2Ｚ１０20２３施工成本管理(２7分左右)重点202３建安费的组成与计算（重点）1.施工成本管理的时间段、目的时间段从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实行的全过程更完整好资料尽在202３二建考试必过群目的在保证工期和质量规定的情况下，把成本控制在计划范围内,并寻求最大限度的成本节约2.建安费的组成与计算按费用构成人工费（工人）工资(计时计件、特殊、加班）奖金、津贴补贴区分企管费的3.6．７．１０.材料费（施工花费构成永久)原价、运杂、运耗、采购保管(采购、仓储、工地保管、仓储损耗）区分企管费的8（注意不涉及3种,由建设单位在工程建设其他费中列支的）施工机械费（施工用)折旧、大修、经常修、安拆及场外运费、人工费(操作机械)、燃料费、税费；仪器仪表(施工机械安装、检修）、摊销、维修费区分企管费４．5企管费注意12担保费．１４(技术开发费、投标费、保险费)利润公司自主拟定规费(按规定交)社会保险费(区分企管费6)(养老、失业、医疗、工伤、生育)、住房公积金、排污费税金(按国家税法规定）营业税、城市维护建设、教育费附加、地方教育附加,区分企管费中13费用计算Ｐ５4、Ｐ55P56材料单价、台班折旧费、综合税率按造价形式P51分部分项工程费按各专业计、施工单位自主报价措施项目费（9项)安全文明施工费（注意临时设施费)、夜间施工、二次搬运、冬雨期、已竣工程保护、定位复测、特殊地区施工、大型机械进出场安拆、脚手架搭拆其他项目费暂列金额(由建设单位暂定、未拟定价格的材料、也许发生的工程变更、索赔、现场签证费）计日工（建设单位提出的图纸以外的零星工作、由施工公司自主报价）总承包服务费(配合、协调业主专业工程、甲供材料管理)由施工公司自主报价）规费（按规定应交)五险一金、排污费税金（国家税法规定）四种税计价、P５6、P57综合单价构成(人+材+机＋企管费+利润）暂列金额如有余额归建设单位、计日工由双方按施工中的签证计价总承包服务费由建设单位编制,施工公司自主报价。按签约协议价执行规费、税金不得做为竟争性费用2０２３二建考试必过群3．工程量清单计价的规定清单计价规定1.国有资金投资必须实行工程量清单计价、非国有资金项目宜采用，清单应采用综合单价计价、安全文明施工费不得做为竟争性费用2.工程量清单作用构成(5大清单）、清单作用（4个)、综合单价的构成(人、材、机、管理费和利润）3.工程量拟定：招标人按施工图尺寸和清单计算规则拟定的工程净量、竣工结算时按双方在协议中约定应予以计量且实际完毕的、按清单计算规则计算的实体工程量为准4．综合单价的计价程序：拟定组价子目、计算子目工程量、测算人、材、机消耗量、拟定人材机单价、计算人材机费用、计算企管费、利润、求出综合单价（人+材+机+管理费+利润）/清单工程量)5.措施项目清单(３种计价法合用情形)6.投标报价规定:不得高于招标控制价、不得低于成本价、报价计算必须与采用的协议形式一致、必须执行计价规范强制性规定、填报单价工程量必须与招标工程量一致、报价应以施工方案、技术措施作为基本条件、7.报价之前一方面复核工程量、编制计价表（核心是拟定综合单价)二建考试必过群８.项目特性描述决定工程价值（是拟定综合单价最重要的依据）、招标文献项目描术与图纸不符以清单为主、清单描述与实际施工不符以实际为主按协议约定重新拟定单价,招标文献中拟定了暂估价的材料，暂估的单价计入综合单价中9..投标报价不能总价优惠，只能反映在综合单价中202３建设工程定额1.定额分类定额分类内容按生产要素人、材、机定额按编制程序和用途施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标编制单位和合用范围全国、行业、地区、公司投资的费用性质建筑、设备安装、建筑安装、工具、器具、工程建设其他费用按编制程序和用途定额分类编制对象用途定额之间的关系施工定额(公司性质）工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单分项最细、定额子目最多、是基础性定额预算定额(社会性质）分部分项工程编制施工图预算、拟定工造价、控制工程投资逐步扩大

逐步扩大概算定额扩大的分项工程编制扩大初步设计概算、拟定项目投资额概算指标整个建筑物或构筑物编制设计概算、年度投资计划投资估算指标独立的单项工程编制投资估算、计算投资需要量2.人工定额编制(拟定正常的施工条件、定额时间)工作时间必须消耗时间有效工作时间基本工作——砌体、刷漆准备与结束——领料、交接班、布置场地辅助工作——筛沙、淋灰、机械上油休息时间喝水、上厕所、恢复体力不可避免中断时间工艺特点引起的换工具、装卸等待损失时间多余和偶尔出差错返工、抹灰补洞口停工材料供应不及时、组织不善、停水、停电、下雨违反劳动纪律迟到、早退、离岗、干私活人工定额表达ﻫ两者互为倒数(每工日８小时)时间定额——工日/㎡(m3)两者互为倒数产量定额——㎡（ｍ3)／工日人工定额制定方法技术测定法(测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗）记录分析法:合用于施工条件正常、产品稳定、工序反复量大和记录制度健全比较类推法：用于产品规格多，工序反复、工作量小的施工过程经验估计法:通常做为一次性定额使用2施工机械定额编制（拟定正常的施工条件、定额时间)机械工作时间必须消耗时间有效工作时间正常负荷有根据地减少负荷下（装大体积物料)不可避免的无负荷工作时间（试车、压路机调头)不可避免中断时间（卸料等待、机械加油、工人休息)损失时间多余工作（未供料机械空转)低负荷下工作（装量局限性）停工（供料不及时、停水、停电、下雨)违反劳动纪律(迟到、早退、离岗、干私活）机械台班定额表达

机械台班产量定额㎡(m３）／台班（8小时））＝净工作时间×生产率×运用率机械时间定额（台班/㎡(m3）)＝１/机械台班产量定额机械台班人工时间定额：小组成员总人数×机械时间定额＝小组人数/机械台班产量定额２材料定额编制材料定额涉及净用量+不可避免的废料和损耗净用量的拟定方法理论计算测定图纸计算经验法材料定额表达损耗率＝损耗量∕净用量Ｘ１０0％周转材料定额表达一次使用量（公司组织施工用)摊销量（公司成本核算用２030工程价款约定与工程结算（重点)１.在工程量清单计价模式下协议形式的选择：工程量清单计价模式，宜采用单价协议、并且实践中最常用的是固定单价协议2．协议价款约定协议价款约定的时间招标工程：协议价款应在中标告知书发出30天内承发包双方书面协议中约定、不得违反实质性内容、招标文献与投标文献不一致以投标文献为准非招标工程:承发包双方协议中约定3.工程量计量计量原则按国家计量规范和工程量计算规则、承包人因素超过协议工程范围的施工或返工的，工程量不予计量计量时间承包人按协议约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完毕工程量报告,发包人收到报告后7天内核算4.协议价款调整协议价款调整程序出现协议价款调增事项后,承发包双方应在1４天内向对方提交协议价款增减报告和相应资料法规政策变化基准日(投标截止日前28天或签订协议前2８天）后发生变化应调整、承包人原则导致工期延误，协议价款调增的不予调整，调减的予以调整工程量偏差超１5%，增长部分综合单价调低、低于15%,减少部分综合单价调高计日工完毕工作后24小时内向发包人提交现场签证报告一式三份,发包人在收到报告后２天内确认物价变化材料、设备价格变化未约定，变化幅度超５%，超过部分按价格指数调整或造价信息差额调整法调整不可抗力发包人、承包人费用分担原则提前竣工压缩工期的天数不得超定额工期２０%、超者明示增长的赶工费用5.变更、索赔与签证的规定变更项价款拟定已标价工程量清单中有的、就采用、无合用的有类似的就参照、无合用和类似的,由承包人提出报发包人确认索赔费用人工、材料、设备、利润、《标准施工招标文献》,获得工期、费用、利润补偿的条件索赔费用计算方法：实际费用法(最常用）、总费用法、修正的总费用法现场签证承包人在收到发包人指令后７天内,向发包人提交现场签证报告、发包人4８小时内核算确认,签证工作完成后７天内,承包人按签证内容计算价款,报发包人确认后,与进度款同期支付二建必过群协议价款期中支付结算方式特点、合用情形预付款额度、支付时间、扣回点计算、预付款保函解决进度款支付额度、支付程序、安全文明施工费支付时间、额度、竣工结算申请提交、结算款支付时间2040施工成本管理与施工成本计划1.施工成本构成及成本管理的六个环节施工成本构成直接成本(构成实体或辅助、可直接计入）:人、材、机、措施费间接成本(无法直接计入)：管理人员工资、办公费、差旅交通费预测是决策和计划的依据计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是减少成本的指导性文献、成本计划指标：(数量指标、质量指标(减少率）效益指标(减少额)控制贯穿于投标到竣工验收的全过程、成本控制的目的是协议文献、成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料核算核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核等环节的依据、核算是计划能否实现的最后检查一般以单位工程为对象项目经理部对现场成本核算考核项目管理绩效分析找成本变动的因素。成本偏差的控制,分析是关健、纠偏是核心考核对完毕情况的总结和评价。以减少额和减少率作为成本考核的重要指标、成本考核是实现目的的重要手段２．施工成本管理的四个措施组织措施实行责任制、贯彻机构、人员、明确职能分工、权利责任、工作流程、编制工作计划、加强调度、定额管理、完善规章制度、合理配置生产要素、控制劳动消耗、稳定作业秩序组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施技术经济分析、拟定最佳施工方案、施工机械、材料运用经济措施编制资金使用计划、分解成本目的、对成本目的进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款经济措施是最易被人们接受和采用的措施协议措施协议结构模式选择、寻求协议索赔、关注协议履行、对引起成本变动的风险因素进行分析，采用必要的风险对策３.三类施工成本计划、两算对比类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订协议的估算成本计划招标文献、设计图纸、工程量清单本公司的消耗水平及费用指标指导性成本计划（是项目经理的责任目的成本)选派项目经理的预算成本计划协议价公司的预算定额实行性成本计划(贯彻项目经理的责任目的成本为出发点)施工准备阶段的施工预算成本计划实行方案公司的施工定额通过施工预算编制

编制依据合用范围发挥作用施工预算施工定额施工公司内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价４.施工成本计划的编制编制规定编制的计划达不到目的成本规定，重新研究减少的途径,重新编编制成本计划的关健是拟定目的成本、成本计划的总额应控制在目的成本范围内编制的方法按成本组成将施工成本分解成人、材、机、企管费按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本注旨在总的方面考虑总的预备费，还要在重要的分项工程中安排适当的不可预见费按工程进度计划编制1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到2．注意时间—成本累积曲线的变化规律３.编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内,假如不满足规定,可以通过调整非关健工序的最早和最迟开工时间实践中，三个方法往往结合起来使用,起到扬长避短的作用2０50施工成本控制与成本分析施工成本控制的六个依据工程承包协议是减少成本围绕的目的施工成本计划包含成本预定的目的及实现目的的措施和规划,是成本控制的指导文献进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量,工程施工成本实际支付情况等重要信息工程变更判断变更也许带来的索赔额度有关施工组织设计

分包协议

２.施工成本控制的环节比较将实际与计划比较,发现是否超支分析拟定偏差产生的因素及严重性，这一步是成本控制的核心预测估计完毕项目所需的总费用纠偏采用措施，使偏差尽也许小,这是成本控制最具实质性的一步检查了解工程进展及纠偏效果3．施工成本控制的方法过程控制人、材、机均实行“量价分离”控制、分包费的控制挣值法CV=（计划价-实际价)×实际量=已竣工作预算费用(BCWP）-已竣工作实际费用（ＡCＷＰ)CV〉0表达节约，反之超支ＣPI==计划价/实际价CPI〉1表达节约，反之表达超支SV＝（实际量-计划量）×计划价＝已竣工作预算费用(BCWP）-计划工作预算费用(BＣWS)SＶ〉0表达提前,反之延误SＰＩ=实际量／计划量ＳＰI〉1表达提前，反之表达延误４.施工成本分析的依据、方法分析依据会计核算(重要是价值核算,可以提出一些用货币反映的资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等要素指标业务核算:核算范围比记录、会计广、可对个别经济业务进行单项核算如各种持术措施、新工艺项目2023二建考试必过群记录核算：提供成本绝对数、相对数指标、计算当前实际水平、变动速度、预测发展趋势分析方法比较法：指标对比因素分析法(连环置换法)：分析构成成本的各种因素变化对成本的影响（先变量、后变价、再变损耗率)差额计算法：是因素分析法的简化形式（用实际值和目的值的差额做替代项）比率法：指标比例对比5.综合成本分析分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础分析的对象是已完毕的、重要的分部分项工程。三算对比是指预算成本、目的成本、实际成本之间的对比预算成本来自于投标报价、目的成本来自于施工预算月（季)成本分析是经常性的中间成本分析对于一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义通过实际成本和预算成本比，分析当月成本减少水平通过实际成本和目的成本比，分析目的成本的贯彻情况年度成本分析公司成本规定一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度年度成本分析的依据是年度成本报表年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施单位工程竣工成本分析竣工成本分析重要资源节超对比分析重要技术节约分析及经济效果分析3000施工进度管理(１6分左右）30１0进度控制的目的和任务1.工程项目总进度目的总进度目的拟定的时间是在项目决策阶段项目定义时拟定的总进度目的控制特点总进度目的控制是业主方项目管理的任务(采用建设项目总承包模式,协助业主进行总进度目的控制是其项目管理的任务）在总进度目的控制之前,一方面应分析总进度目的实现的也许性2.工程项目总进度目的的论证总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性总进度目的论证的环节1.调查研究收集资料2．进行项目结构分析3.进行进度计划系统的结构分析4.拟定项目的工作编码５.编制各层(各级)进度计划6.协调各层进度计划、编制总进度计划７.不符合进度目的调整8.多次调整无法实现、报项目决策者3．工程项目进度计划系统进度计划系统构成不同深度总进度规划(计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度规划、指导性进度规划、实行性(操作性）进度计划不同参与方业主方、设计方、施工和设备安装、采购和供货方不同周期5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬度进度计划系统特点在项目进展过程中逐步形成参与各方可编制多个不同的进度计划系统不同进度计划在编制时必须注意互相之间联系和协调4.项目的参与各方进度控制的任务参与方进度控制的任务业主方是控制整个项目实行阶段的进度涉及设计准备阶段的工作进度、设计阶段、施工阶段、物资采购工作进度及项目动用前准备阶段的工作进度设计方依据设计任务委托协议规定控制设计工作进度施工方依据施工任务委托协议规定控制施工进度施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要编制不同深度、不同功能、不同周期的施工计划供货方依据供货协议规定控制供货进度。3020施工进度计划的类型及作用1.施工方进度计划的类型

类型涉及性质编制依据公司的施工生产计划年、季、月、旬生产计划公司计划范畴公司施工任务量、经营需求和资源运用的也许性项目的施工进度计划总进度规划总进度计划子项目单体工程进度计划年、季、月施工计划及旬作业计划项目管理范畴项目施工及公司生产计划的总体安排、施工现场条件、资源可用性两类施工进度计划比较

涉及编制目的控制性(是进度控制的大纲性文献）总进度规划总进度计划对进度目的再论证、对目的分解拟定总体部署、拟定里程碑事件的进度目的、是编实行性进度计划、施工进度动态控制的依据实行性(直接组织施工作业）月度施工计划旬施工作业计划拟定作业的具体安排、拟定人、材、机、资金需求3０30施工进度计划的编制方法（重点)1.横道图的优缺陷优点是最简朴并运用最广的传统的计划方法直规、容易看懂缺陷工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚合用于手工编制不能通过参数计算，拟定关健工作、关健线路与时差计划调整只能用于手工方式进行，工作量大难以适应较大的进度计划系统（合用于小型项目或大型项目子项目上)2.三类网络计划

绘图规则时间参数计算关健线路和关健工作拟定双代号1.只能有唯一的一个起点节点和终点节点、节点必须编号,可以不连续，但不允许反复,并且要从小指向大２.箭线不宜交叉（用过桥可指向）3．对的表达工作之间逻辑关系４．不允许出现循环回路1.顺求取大、逆求取小总时差：迟-早自由时差：早-早最后竣工的工作总时差=自由时差2工作延误:是否影响总工期和工作的总时差比是否影响紧后工作和其自由时差比1.关健线路：①线路上所有工作连续时间之和最长的通路②当TP＝TC时,至始至终由总时差为０的工作组成的线路③至始至终由关健工作组成的线路2.关健工作：①关健线路上的工作②总时差最小的工作③当TP＝TC时总时差为0的工作时标有自由时差时用波形线表达1.工作的自由时差=其波形线的长度2.X工作总时差=紧后工作总时差+X工作波形线的长度1.关健线路：①、②、③④至始至终没有波形线的线路２．关健工作：同上单代号虚工作只能出现在起点节点和终点节点处顺求取大、．逆求取小总时差：迟-早自由时差:早-早最后竣工的工作总时差＝自由时差自由时差=与紧后工作之间的时间间隔X工作总时差=紧后工作总时差+X工作自由时差1.关健线路:①③至始至终由关健工作组成且所有工作之间时间间隔为0的线路⑤自始自终由时间间隔为0的通路组成的线路2．关健工作：同上1.双代号网络计划的时间参数(1）ESi-j---最早开始时间：所有紧前工作所有完毕后，本工作有也许开始的最早时间（２)ＥＦｉ-j---最早完毕时间:所有紧前工作所有完毕后,本工作有也许完毕的最早时刻最早完毕时间=最早开始时间+连续时间(3)ＬSi－ｊ--最迟开始时间：在不影响整个任务完毕的前提下,本工作必须开始的最迟时刻（4)LＦｉ-ｊ－-最迟完毕时间：在不影响整个任务完毕的前提下，本工作必须完毕的最迟时刻最迟完毕时间＝最迟开始时间＋连续时间（5）TFｉ-j－-总时差:在不影响总工期的前提下,本工作所拥有的机动时间(6)ＦFi－j-－自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作的机动时间工期Ｔp、Tr、Tc、当有规定工期时,Tp≦Tr、当无规定工期时，Tp＝Ｔc六个时间参数的计算（１）从左向右：顺求取大(某工作有多项紧前工作时,其最早开始时间取所有紧前工作最早完毕时间的最大值）（2）从右向左：逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完毕时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值）(3)总时差=迟减早（LFi-EＦｉ＝LSi-EＳi)(4)自由时差=早减早(ESj－EFi)紧后工作的最早开始时间-该工作的最早完毕时间（有多项紧后工作差值取最小值)最后竣工的工作它的总时差等于自由时差（5）拟定关健线路:当Tｐ＝Tc时，至始至终由总时差为0的工作组成的线路或线路上工作连续时间之和最大的通路或至始至终由关健工作组成的线路（6）拟定关健工作:总时差最小的工作或当Tp＝Tc时,总时差为0的工作或关健线路上的工作题型1:网络图挑错题型2：找关健线路题型３(１分的单选）题型４：关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作的说法：总时差最小的工作是关健工作对总时差为０的工作是关健工作错(只有当网络计划的Tp=Tc时总时差为0的工作才是关健工作)关健线路上的工作是关健工作对工作的最迟完毕时间与最早完毕时间之差最小的工作是关健工作对在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作对自由时差最小的工作不一定是关健工作对双代号网络计划中连续时间最长的工作是关健工作错关于关健线路的说法：线路上所有工作连续时间之和最长的通路是关健线路对在双代号网络计划中，当Tｐ＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路对由总时差为0的工作组成的线路是关健线路错(总时差可认为负值或正值)在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路对题型5:工作延误对总时差和紧后工作影响：鉴定某个工作的延误对总工期的影响，就和它的总时差比鉴定某个工作的延误对后续工作的影响,就和它的自由时差比2.双代号时标网络计划题型1;拟定工作的自由时差：(等于波形线长度）、计算总时差（X工作的总时差＝紧后工作的总时差+X工作波形线长度)题型２：关健线路（至始至终没有波形线的通路或线路上所有工作连续时间之和最大或Tp=Ｔc时，自始至终由总时差为０的工作组成的线路或至始至终由关健工作组成的线路)TF=2TF=0TF=1TF=TF=2TF=0TF=1TF=2TF=4TF=23．单代号网络计划时间参数的计算:TFEFESTFEFES505505AB7D10F15G12EC05512122812222838223738000166016100123456700100000LSLFFF100010(1)从左往右算顺求取大（2）计算各工作之间的时间间隔(LAGｉ，j)=(紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完毕时间）（3）拟定关健线路：至始至终由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路或至始至终由时间间隔为0的通路组成的线路或线路上所有工作连续时间之和最长的线路)（4)计算工作的自由时差:A工作的自由时差=Ａ与紧后工作之间时间间隔最小值（5)计算工作的总时差:A工作的总时差=紧后工作的总时差+A与紧后工作之间时间间隔(有多个紧后工作取小值)题型1:找关健线路,关健工作题型２计算工作自由时差和总时差３．当计算工期不能满足规定工期时,压缩关健工作的选择宜考虑三个因素1.缩短连续时间对质量安全影响不大2.有充足的资源备用３．缩短连续时间所需增长的费用最少304０施工进度控制的任务和措施1.编制进度报告的内容内容1.进度计划实行情况的描述２．实际与计划进度比较3.实行中存在的问题及因素分析4．执行计划对质量、安全和施工成本影响５.将采用措施6.进度预测2.施工进度控制的四个措施组织措施建全组织体系、岗位人员、调整进度计划、任务分工、工作流程、审批程序、会议组织设计管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、协议管理、风险管理、网络计划应用、互联网、信息技术应用经济措施编制资金需求计划、改善资金供应条件、实行经济奖励技术措施设计技术、施工技术的选用、改变施工方法和施工机械40００施工质量管理(21分左右）(重点)4０1０施工质量管理与质量控制１.施工质量施工质量的定义是建设工程施工活动及其产品的质量施工质量要达成的基本规定最基本规定工程实体按规范检查验收合格具体体现在符合勘察、设计规定（按图施工）(从技术和经济结合角度，满足工程使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性规定）符合法律法规规定(依法施工）(满足安全性、可靠性、耐久性的一般规定）在合格的前提下满足施工协议规定(践约施工）（全面体现工程实体的合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性六个方面质量特性的规定)2．施工质量的影响因素人的因素项目质量控制应以人为基本出发点(人起决定性作用)涉及决策者、管理者、作业者（个体人质量管理意识及能力）及各参与单位质量管理体系及管理能力（群体人)我国实行公司资质准入、执业资格注册、人员持证上岗都是对人的因素控制材料因素材料质量是工程质量的基础机械因素工程设备如电梯、空调、消防环保设备（影响使用功能)施工机械设备如施工安全设施、运、吊设备、测量仪器、计量器具（是施工方案和工法得以实现的重要物质基础)方法因素设计、施工技术、检测、实验技术环境因素（环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不拟定的特点）自然环境(地质、水文、气象、地下障碍物及不可抗力）、管理环境（质量管理体系、制度、各单位的协调）作业环境(能源介质、照明通风、给排水、安全防护设施、道路)3．施工质量控制与施工质量管理概念

概念活动内容质量管理在质量方面指挥控制组织的协调的活动制定质量方针、目的、质量策划、控制、质量保证和质量改善施工质量管理由施工项目经理负全责质量控制是质量管理的一部分而不是所有、是致力于满足质量规定的一系列相关活动通过方案与资源配置的计划、实行、检查、处置进行的事前、事中和事后控制的系统过程4.建设项目特点和施工质量控制的特点建设项目特点1．项目施工不可逆转（不可失败)2.工程固定、施工生产流动(对项目地基有特殊规定)3.产品单件性(不能标准化施工)4.工程体形庞大(露天施工受气候环境影响大)5.生产预约(先签协议再建造、必须对生产过程监督）施工质量控制的特点1．需要控制的因素多(受多种因素影响）２.控制难度大(不能标准化施工、质量易波动）3.过程控制规定高(工序多、中间交接多、隐蔽工程多、施工质量有一定的过程性和隐蔽性）４.终检局限大（不能拆卸或解体检查）40２0施工质量管理体系施工质量保证体系内容质量目的以工程承包协议为基本依据质量计划根据公司质量手册和项目质量目的来编制思想保证体系用全面管质量理的思想、观点和方法使全员树立质量意识、一切为用户服务组织保证体系成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限工作保证体系贯彻在施工准备、施工（是保证施工质量的关健)、竣工验收三个阶段）2.施工质量保证体系的运营（以质量计划为主线、以过程管理为重心）Ｐ(计划)是质量管量的首要环节、涉及确质量目的及质量保证工作计划D(实行)计划行动方案交底和开展施工作业技术活动C(检查）一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行结果,对产品的质量是否达成标准进行确认和评价A（解决)成功经验加以肯定，形成标准，有偏差采用措施纠偏3.公司质量管理体系的建立、运营质量管理八个原则领导全员管理改善，过程决策顾客互利质量管理体系文献(是公司质量管理和质量保证的基础）质量手册阐明公司的质量政策、质量体系、质量实践的文献、是质量体系的大纲性文献程序文献是质量手册的支持性文献,是贯彻手册的实行细则质量计划质量目的、责任权限、采用的程序方法、修改和完善的方法、措施)质量记录质量活动及结果的客观反映质量管理的核心建立完善的质量管理体系并使之有效运营公司质量管理体系认证监督经公证的第三方机构认证、认证有效期３年、监督检查每年一次，认证撤消１年以后可重新提出认证4０30施工质量的控制内容和方法（重点）1.施工质量控制基本环节（是质量管理PDＣA循环的具体化)事前控制编制质量计划、明确质量目的、设立质量管理点、贯彻质量责任事中控制一方面是对质量活动行为约束、另一方面是对活动结果监督控制控制的关健是坚持质量标准控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后控制对质量活动结果的评价、认定、纠偏2.施工质量控制的方法质量文献审核审有关技术文献、报告或报表现场质量检查检查内容开工前、工序交接(三检制度）、隐蔽工程、停工后复工、竣工后、成品保护检查方法目测法看:墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合规定、内墙抺灰大面是否平直摸：油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲：面砖、水磨石检查照：管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装实测法靠:墙面、地面、路面平整度量:大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度吊：砌体、门窗安装垂直度套:阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线实验法理化实验：钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥凝结时间，安定性及抗渗、地基静荷载实验、上下水的压力、通水实验无损检测：材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤现场施工准备质量控制(测量、平面布置）测量定位、标高基准控制施工单位对建设单位提供的基准线和水准点的复核，并将结果报监理工程师审核材料质量控制1．涉及工程安全及使用功能的有关材料、应按规范复检,经监理工程师检查认可二建考试必过群２.同批钢筋每批抽取５%进行外观检查、力学性能实验每批中任选2根做拉伸、冷弯实验３.混凝土一次连续浇注超1000m3时，同配合比每20０m3取样不少于1次施工机械设备质量控制贯彻“人机固定”原则,定机、定人、定岗位职责施工过程质量控制开工前技术交底由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面交底、技术交底书办理签字手续并归档保存技术交底书审批技术交底书由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准测量控制方案项目开工前编制,经项目技术负责人批准后实行工序施工质量控制施工过程质量控制必须以工序质量控制为基础和核心工序施工效果质量控制必须进行现场质量检测4类工程地基基础工程：设计等级为甲级、乙级桩基或成桩质量可靠性低的桩基承载力检测,同条件下检测数量不少于3根,且不宜少于总桩数的1%桩身完整性检测数量不少于总桩数的10%主体结构:混凝土养护试件留样（记录1０组、非记录3组）砂浆每25０m3砌体，搅拌机抽检不少１次梁、板类构件钢筋保护层厚度检测抽构件数量的２%且不少于5个建筑幕墙工程：石材做弯曲强度、室内花岗石做放射性检测、硅酮结构胶做相容性检测钢结构及管道工程:节点、防腐及防火、焊缝5.施工质量验收(过程验收和竣工验收)

划分标准Ｐ160组织者应符合规定检查批（最小单元)楼层、施工段、变形缝专业监理工程师1.主控项目和一般项目质量抽样检查合格2.具有完整施工操作依据及质量检查记录主控项目对检查批质量直决定性影响分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别同上1分项工程所包含的检查批合格2检查批质量验收记录完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师1．所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整3有关安全、节能、环境保护和重要使用功能的检查结果应符合相应规定4.观感质量符合规定单位工程独立施工并形成独立使用功能的建筑物建设单位1.所含分部工程质量合格2．质量控制资料完整３.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和重要使用功能的资料完整4.重要功能项目抽查符合相关专业验收规范规定５观感质量符合规定5.施工质量验收不合格解决

不符合规定的情况解决方法一般缺陷返修或更换，重新验收个别检查批不满足规定请有资质的检测单位鉴定，鉴定结果达成设计规定,予以验收个别检查批不满足规定法定检测单位鉴定,鉴定结果达不到设计规定,请原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用规定,予以验收严重缺陷或超过检查批范围的缺陷法定检测单位鉴定，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，必须加固，虽改变外形尺寸，能满足安全使用规定,可按技术解决方案和协商文献验收返修加固解决不能满足安全使用规定、严禁验收６.项目竣工质量验收竣工质量验收规定1.由施工单位在自检合格的基础上,填写工程竣工报验单2．涉及结构安全的试块、试件及有关材料,应按规定进行见证取样3.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测对建设单位规定由建设单位组织，并应当在工程竣工验收７个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面告知质监督站验收意见不一致的解决协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织竣工验收,必要时可提请建设行政主管部门或质监站调解验收结论拟定由验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论４04０施工质量事故防止与解决(重点)事故的分类按事故导致的损失限度一般、较大、重大、特别重大按事故责任指导责任、操作责任、自然灾害按事故发生的因素技术因素设计错误、地质情况估计错误、采用不合适的施工方法、工艺管理因素管理体系不完善、检查制度不严、措施贯彻不力社会、经济因素投标随意压低标价、施工中随意修改方案或偷工减料其他因素(自然灾害、不可抗力2.施工质量事故防止质量事故防止的入手点从常见的质量通病入手，挖掘事故因素质量事故发生的因素非法承包、偷工减料(是首要因素）、违反基本建设程序、勘察设计失误、施工失误、自然条件影响质量事故防止的具体措施严格依法进行施工组织管理是从源头上防止施工质量事故的主线措施３.施工质量事故的解决质量事故报告事故发生后，现场有关人员应立即向建设单位的负责人报告建设单位的负责人应在１小时内向上级建设行政主管部门及有关部门报告质量事故的解决程序调查编写事故调查报告（(基本情况,应急措施、数据资料、事故性质、解决建议、责任者）因素分析找出事故的重要因素制定解决方案满足安全可靠、经济合理、不留隐患事故解决技术解决、责任者处罚解决的鉴定验收对解决结果做出结论提交事故解决报告依据、措施、检查记录、结论质量事故解决的基本方法修补解决较轻问题（一定缺陷)加固解决危及承载力返工解决经修补仍不能满足规定质量规定或无法修补限制使用修补后无法达成规定的使用规定和安全规定，又无法返工，只能减荷、限荷使用不作解决（4种情形）1．不影响结构安全、生产工艺和使用规定２.后道工序可以填补质量缺陷3.法定检测单位鉴定合格的4．缺陷经法定检测单位鉴定达不到设计规定,但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能4050施工质量政府监督1．政府质量监督职权、职能质量监督检查的职权:规定被检查单位提供有关质量文献和资料、进入现场进行检查、发现问题责令改正质量监督的职能监督检查施工现场各参与方主体的质量行为（主体资质、人员资格、质量管理体系、质量责任贯彻情况、有关质量文献、技术资料）监督检查工程实体的施工质量（特别是地基基础、主体结构、重要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量监督工程质量验收（监督建设单位竣工验收的组织形式、验收程序、有关资料及质量评估文献是否符合有关规定、验收是否符合国家标准2．施工过程的质量监督项目开工前质量监督报告的提交由建设单位向监督机构申报开工前第一资现场监督检查的内容重点是参与各方主体的质量行为（资质、资格证书、建设行政手续、施工组织设计)施工过程的质量监督内容基础和主体结构每月安排监督检查桩基、基础、主体结构验收证明、建设单位应在验收后3天内报送质量监督机构备案对施工过程中发现的问题，可签发“质量问题整改告知单”或”局部暂停施工指令“对问题严重的,可签发”临时收缴资质证书告知书“竣工阶段质量监督及监督档案归档竣工阶段质量监督对整改问题进行复查

参与竣工验收的会议对验收程序和验收过程进行监督编制工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门工程质量监督档案按单位工程建立、经监督机构的负责人签字后归档500０职业健康安全与环境管理(１6分左右）5０10职业健康安全与环境管理体系１.职业健康安全管理体系与环境管理体系的内容比较

职业健康安全管理体系环境管理体系总体结构范围、规范性引用的文献、术语和定义、体系规定五个一级要素方针、策划、实行与运营、检查、管理评审同左运营模式PDＣA动态循环、连续改善的运态管理思想同左标准强调本以人为本、被动强制转为积极自愿行为,从而规定组织不断提高职业健康安全的管理水平强调环境污染防止、环境保护等法律法规的符合性关健是坚持连续改善和环境污染防止实行目的对于建设工程而言,防止和减少生产安全事故、控制各种人员的健康和安全的条件和因素、考虑和避免因管理不妥对员工健康和安全的危害体系运营总目的是保护生态环境、使社会的经济发展与人类生存环境相协调对于建设工程而言，重要是保护和改善施工现场的环境2.职业健康安全管理体系与环境管理的规定职业健康安全管理规定环境管理规定1.公司安全生产第一负责人是公司法定代表人，项目经理是项目生产的重要负责人2．设计阶段，设计单位应按法律法规和强制性标准进行安全保护设施的设计３.实行总承包的,总承包对施工现场的安全生产负总责，分包应接受总包的安全管理,分包协议中应明确各自的安全责任，分包不服从总包管理导致安全事故,分包负重要责任，总包承担连带责任１.有毒、有害超过国家标准的材料严禁生产、销售和使用2.防污染设施必须与主体工程“三同时”3.尽量减少噪声污染、污染物排放达成国家标准、满足污染物总量控规定４．任何单位不得将产生严重污染的生产设备转给没有污染防治能力的单位使用3.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运营体系文献管理手册是整个管理体系的整体描述，为体系的进一步展开和后续程序文献的制定提供了框架规定和原则规定，是管理体系的大纲性文献程序文献明确管理要素由谁做、地点、做什么、怎么做作业文献作业指导书、管理规定、监测活动准则、程序文献引用的表格文献编写规定标准规定的要写到、写到的要做到、做到的要有记录体系维持内部审核公司对自身管理体系做的自我检查和评价、是管理体系自我保证和自我监督的一种机制管理评审由公司最高管理者对体系做的系统评价（内部情况变化和外部环境是否充足适应有效)合规性评价项目组级由项目经理组织,当某阶段施工超半年时,不少于１次、公司级每年一次，由管理者代表组织50２0施工安全生产管理(重点)1.安全生产管理制度体系安全生产责任制度是最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心、专职安全员配备规定安全生产许可证制度安全生产许可有效期是3年，需要延期的应在期满前３个月办理延期手续政府安全监督检查制度建设行政主管部门对建设工程安全生产实行监督管理安全生产教育培训制度特种作业应具有的条件、特种作业人员安全教育应注意三点、员工岗位调换、工种改变、或因放长假离岗一年以上重新上岗的，必须进行相应的安全技术培训和教育、在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要、形式有特种作业人员持证上岗制度特种作业操作证书全国有效，每3年复审一次、连续从事本工种20２3以上,每6年复审一次、离特种作业岗位6个月以上,应重新进行实际操作考核合格后方可上岗起重机械使用登记制度施工单位自模板、脚手架设施验收合格之日起３0日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记，登记标志附于该设备显著位置安全检查制度安全检查的内容（查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故解决）重点是查“三违”和安全责任制贯彻,隐患解决程序“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时设入生产和使用工伤和意外伤害保险制度工伤保险是法定强制性保险、鼓励公司为从事危险作业的工人办理意外伤害保险2.二类危险源比较第一类危险源第二类危险源性质释放能量（带电导体、锅炉、起吊的重物)约束、限制(绝缘层、超压报警器、钢丝绳)危害表现后果严重限度（量、强度、影响范围）设备故障、人为失误、管理缺陷控制措施消除、限制、隔离、个体防护、应急救援提高可靠性、减少或消除故障、增长安全系数、设立监控、改善作业环境、最重要的是加强员工安全意识培训和教育3.不同水平风险控制措施可忽略（Ⅰ等风险）不采用且不必保存文献记录可允许（Ⅱ等风险)不需要此外措施,考虑更好方案中度(Ⅲ等风险)努力减少风险、并在规定期间内实行减少风险的措施重大(Ⅳ等风险)风险减少后才可以开始工作不允许(Ⅴ等风险）只有当风险减少时才干开始，无限资源投入不能减少风险，必须严禁工作4.安全隐患解决安全隐患一般涉及人的不安全行为、物的不安全状态、管理不妥安全隐患解决的原则冗余安全度解决原则设立多道防线单项隐患综合治理原则从人、机、料、法、环五个角度考虑直接隐患与间接隐患并治原则人、机、环境系统治理防止与减灾并重治理原则对事故减灾做充足准备、研究应急技术操作规程重点解决原则对危险点分级治理动态解决原则发现问题及时治理安全隐患防范的方法对施工人员进行安全意识的培训、对施工机具进行有序管理、保养维修、建立施工现场的安全监督机制50３0安全生产事故应急预案和事故解决（重点)应急预案体系应急预案体系综合应急预案专项应急预案现场处置方案针对各类事件的总体描述针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架）针对具体的装置、场合、设施、岗位对生产规模小、危险因素少的施工单位、综合应急预案和专项应急预案可以合并编写应急预案管理评审安全主产监督管理部门组织有关专家及政府工作人员进行评审，与生产经营单位有利害关系的应回避备案地方各级应急预案两级备案、其他负有安全生产监督管理职责部门的应急预案抄送同级演练时间综合应急预和专项应急预案每年至少一次、现场处置方案每半年至少一次奖惩未按规定备案,给予警告并处三万元以下罚款、未制定应急预案或未采用防止措施，停业整顿、并行政处罚2.生产安全事故分类按事故伤害限度按事故类别按事故性质按事故导致人员伤亡和直接经济损失轻伤、重伤、死亡(