2023年六西格玛黄带基础知识题库B

2０２３年度江汽股份黄带基础知识培训测试(B卷)合用范围：_＿__＿_＿__＿出题教师：_____＿____试卷满分１００分,考试时间120分钟；英文字母书写要清楚、规范、对的。一、单选题,以下各题有多个选项，其中只有一个选项是对的的，请选择对的答案并填写在答题卡上(本大题满分80分，每小题1分)1．六西格玛管理是一项自上而下的管理活动,的支持和参与限度直接决定六西格玛管理的成败。A.黑带大师B.高层领导C.绿带D．黑带2．在确认卷烟制造过程中烟丝水分与加工时间之间是否具有相关关系时,以下哪种方法最有效？A.直方图B.控制图C．散点图D.排列图3.下列哪项准确地描述了精益生产的核心理念?Ａ.尽也许提高作业的全自动化限度B.连续不断地辨认和消除浪费Ｃ.加强对产品关键特性的检查和测试，减少顾客抱怨Ｄ.数据驱动解决问题４．以下关于顾客抱怨和顾客满意的说法,不对的的是:A．顾客抱怨是一种满意限度低的常用表达方式B．顾客盼望得到满足则顾客满意C.顾客不抱怨代表顾客满意Ｄ．顾客满意限度会随时间变化5．朱兰的质量管理三部曲是指:A.质量策划-质量控制-质量改善Ｂ.质量目的-质量策划-质量改善C．质量战略-质量目的-质量控制D.质量分析-质量策划-质量改善6.下述关于项目目的SMART原则的解释,对的的是:A．具体的、可测量的、可行的、相关的、有时间限制的B.挑战的、可测量的、可行的、满足管理规定的、有时间限制的C．具体的、满足顾客规定的、可行的、相关的、有时间限制的Ｄ．具体的、可测量的、可行的、相关的、满足顾客规定的7.关于公司推行六西格玛管理的意义,不对的的是:A．六西格玛管理是一种记录工具，其强化了产品检查中抽样技术的应用B.六西格玛管理将强化组织以顾客(涉及内部顾客）为关注焦点C.六西格玛管理将提高组织基于数据决策的能力D．六西格玛管理提倡的是连续改善的文化，将推动组织文化变革８.精益生产推行过程中，一项重要的工作是连续开展价值流分析（ＶSM)，关于价值和价值流相关概念的叙述中，不对的的是:A.有价值的活动就是能为客户增长效用、客户认可的、乐意付费的产品、服务等流程活动B.对的的拟定价值就是指公司从顾客的观点来拟定从设计到生产到交付的所有过程,实现顾客需求的最大满足Ｃ．价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的所有活动D.价值就是产品或者服务的标价,是成本和利润的总和9.六西格玛管理最早由哪个公司提出?A．通用电气B．霍尼韦尔C．索尼Ｄ．摩托罗拉１0.某六西格玛项目团队声称其项目关键质量特性水平已达成6σ水平，理论上其每百万次缺陷数为：Ａ.62１0Ｂ．2３３C．3.4D.0１1.在六西格玛管理的学习过程中,黄带需要知道用来表征准确度的特性参数是：A．中位数B．偏倚C．标准差D.众数1２.某黄带项目团队测得某产品的质量特性值数据如下：９、5、８、9、４、６，它们的众数为:Ａ.４B．5C.9D．813．在六西格玛黄带知识的学习中，我们可以知道六西格玛管理改善的阶段和环节分别是:A．4,10Ｂ.5,１0Ｃ.6,9D.５,914.在六西格玛管理中，针对新产品／新流程设计的模式为：A．ＤMAICB．SＩPOCC．DFＳSD．PDＳA15.幸运的嘉年华转盘：玩这个游戏先要交10元钱,然后选择一个转盘，转动指针，指针指向的数字就是你赢到的钱数，假如你盼望赢到最多的钱,那么应选择哪个转盘？A．Ｂ.Ｃ.D．16．零缺陷的质量管理理论是由以下哪位质量专家提出的?Ａ.费根堡姆B.朱兰C.戴明D.克劳斯比17．某公司正在全面推动六西格玛管理,人力资源部将减少车间一线流失率作为改善项目。在项目启动时,团队就项目目的的表述有不批准见,以下最恰当的是:A．半年内将某车间一线员工的流失率减少50%Ｂ.提高某车间一线员工的满意度，进而大幅度减少流失率C.将某车间一线员工的工资提高5０％，使流失率为零D．签订长期雇佣协议，保证流失率为零18．在谈到激励技巧时,经常会提到马斯洛（Maｓlｏｗ）的“人的五个基本需求”理论。马斯洛认为:人们的最初激励来自于最低层次的需求,当这个需求被满足后，激励便来自于下一个层次的需求。那么，按照马斯洛理论,人们需求层次从低到高的顺序是：A．安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现B．生存需要→安全需要→尊重→归属感→成就或自我实现C.生存需要→安全需要→归属感→尊重→成就或自我实现D.生存需要→安全需要→归属感→成就或自我实现→尊重19．精益生产强调要“对的地拟定价值”。以下对“价值”理解对的的是：A.价值大小是以制造工序的复杂限度来衡量的B．价值大小是以活动花费的时间和成本来衡量的C．价值大小是以顾客认为有必要、为顾客增长效用、顾客乐意为其付款来衡量的D.价值大小是以公司对活动的战略定位来衡量的2０．鱼骨图中的鱼头代表什么?A．关键的ＸＢ.重要因素C．次要因素Ｄ.结果21．当要了解两个连续变量间的相关关系时，应做以下哪种图?A．散点图B.控制图C．因果图Ｄ．直方图22.某租赁公司规定：租赁某设备顾客必须至少提前３天进行预订，租赁费用１000元。假如下雨，顾客将无法使用该设备，但仍要支付1０００元；假如没有下雨,顾客使用建筑设备完毕工作可获得收入5000元(纯收益）。若降雨的概率是30%，租赁设备获得收益的盼望值是多少?A.1000元B.3200元Ｃ.4000元Ｄ．5000元２3.某受控过程的质量特性服从正态分布Ｎ（53,3２）（注:均值=5３，方差=32），上下规范限为ＵＳＬ=65、LSＬ=３5。则该过程的过程能力指数Cｐk为：Ａ．0.67B．1C．1．３3D.１.６７24.在某轴棒生产过程中，轴棒的长度是关键质量特性。己知长度服从均值为50，标准差０.１的正态分布,且公差范围为[49.４,50.6],则过程能力指数Cp为：A.０.1B.０.5C.１D.２25.5S是现场管理的基础工作,涉及按顺序进行的五个环节，则这五个环节对的的顺序是:Ａ.清扫（ＳEISＯ)、清洁(SＥIKETSU)、整理(SEIRI)、整顿(SEＩTON)、素养(SHITSUKE)B．清洁(ＳEIＫETSU）、清扫(SEＩSＯ)、整理(SEIRＩ）、整顿（SEIＴON)、素养（SHＩＴＳUＫE)C．整理(SEIRI)、整顿(ＳEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SＨITSUKE)D．整理(SEＩＲI)、整顿(SEITON)、素养(SＨITSUKＦ)、清洁(ＳEIKETＳU)、清扫（SEIＳO)26.容易看到，在一个城市中不同收入者的住房面积相差悬殊,分布一般会呈现出严重的右偏倾向。为了调查某市住房状况，随机抽取了1000个住户，测量了住房面积。在这种情况下,一般住房状况的最有代表性的指标应当是：Ａ．去掉一个最高值，去掉一个最低值,然后求平均值B.样本中位数Ｃ.样本平均值D.样本众数,样本分布中概率最高者２７.某绿带欲了解生产过程的能力,收集数据得到以下分析结果:已知过程稳定且正态，则以下说法对的的是:A.生产过程的均值偏离目的,且过程标准差太大B.生产过程的均值偏离目的,过程标准差尚可C．生产过程的均值未偏离目的,但过程标准差太大D．对生产过程的均值偏离目的的情况无法做出判断28.某项目有4种互斥的改善方案，项目组用评价矩阵打分来选择最优方案，结果如下表所示:指标与权重方案成本可操作性改善效果合计（0.4)(0.３)（0.3)方案一９57方案二573方案三393方案四５39(注:成本权重为0.４，成本越低得分越高;可操作性权重为０．３,越易操作得分越高;改善效果权重为0.3,效果越显著得分越高。每个指标得分为１、3、5、7、9五档）则应当选择哪种方案?方案一B．方案二C．方案三Ｄ.方案四29.高端流程图在六西格玛项目中的作用是：A．定义项目的绩效指标B．界定项目的实行范围C.获取客户需求Ｄ.说明流程的细节30.卡诺分析Ｋaｎo重要用于:A．问题分析B．市场分析C．顾客需求分析D．差异分析３１.为分析电动车传动系统的生产过程是否稳定,采用-R控制图进行分析，图和R图对的的用法是：A.同时考虑两张图，只有两图都存在异常点时才鉴定为异常,仅一张图异常仍可判断过程是正常的B．同时考虑两张图,若图有异常,则R图中相应的点也一定会出现异常C.先分析R图，判断过程波动是否出现异常Ｄ．先分析图,判断过程波动是否出现异常32.关于六西格玛设计(DFSS)的说法，错误的是：A．要组成跨职能的ＤFSS团队B.ＤＦSS可以用于产品设计也可以用于流程设计C.DFSS的基本理念是通过设计减少产品或过程的波动Ｄ．DFＳS项目只需要设计部门参与３3．对并行质量工程中“并行”一词的准确理解应是:A．产品开发和相关过程开发应尽量并行和集成Ｂ.可以边设计、边生产C．产品设计和工艺设计应同时完毕D．多条流水线共同生产34.以下哪项体现了“防错”的应用？A．定期抽检供应商提供的电阻元器件,防止不合格元器件进入生产线B.将基于DＯE方法拟定的工艺参数正式地写入相关的作业指导书中C．在关键工序上设立自动检测装置进行１00%检查，一旦有不合格自动报警Ｄ.在现场使用图片和简朴说明指导员工对的操作35．六西格玛项目拟定目的时遵循：A．SＷＯT分析B.SＭARＴ原则C．TAＲＧETＤ．利益最大化原则36．填写订单过程中也许发生四种错误，即4个机会，1.产品的型号；2．具体交货日期;3.质量规定；４．价格,在1500张订单上发现６0个缺陷，那么DPO为:A.0．0４B．0．08Ｃ.０.01D．0．０237.下面数据是连续型数据的：Ａ．天天打电话的次数B．天天打电话的总时间C．天天未接电话的个数D.天天电话拨出的区域３8.测量仪器可以辨认并反映的最小变化范围的能力:A．分辨力Ｂ．线性Ｃ.稳定性D.偏倚39．下列关于规格限和控制限的说法，不对的的是:A.规格限是根据客户需求设计的,而控制限是基于过程的B.规格限是针对于单个产品的,而控制限是为记录量设定的C.规格限用于鉴定产品是否合格,控制限用于鉴定过程是否稳定D．规格限一定比控制限宽40.在老七种工具中,不包含以下哪个工具：A.排列图B.亲和图C．控制图D.分层图41．因果图一般用于寻找导致问题产生的因素,即分析因素与结果之间关系的一种方法。以下描述不对的的是：A.制造类从人、机、料、法、环、测（5M1E)方面寻找B.服务类／管理类从人、政策、程序和场合设施（４Ｐ)方面寻找C．可以查找到最也许的因素D．可以查找到最主线的因素42．散布图也叫散点图,其是研究成对出现的不同变数之间相关关系的座标图。以下描述不对的的是：A．可以判断出趋势B．可以相应因果关系C．相关关系也许是正相关D．相关关系也也许是负相关43.排列图用从高到低的顺序排列成矩形,表达各因素出现频率高低的一种图表,其原理是8０%的问题仅来源于2０%的重要因素。使用排列图时，不对的的是：A.寻找不良的情况记录资料B.频率计算和累计C.只解决排第一位的问题D.对频率从高到低的排列44.分层图是按照一定的类别，把收集到的资料加以分类整理的一种方法。一般与其他方法合并使用,以下描述不对的的是:A．可以与排列图一同使用B.可以与直方图一同使用C.可以找到最佳组合Ｄ．可以拟定关键因素某营销公司共有３20名业务人员,在业务培训前后各参与了一次水平相同的考试,考分都以同一标准划提成“不合格”、“合格”、“优秀”三个等级.为了了解业务培训的效果，用抽签方式得到其中３２名业务人员的两次考试考分等级，所绘制的记录图如图所示．试结合图示信息回答45～47题:４5．这３2名业务人员培训前考分的中位数所在的等级是：A．合格Ｂ．不合格C．优秀D.合格+不合格４6．这32名业务人员通过培训,考分等级“不合格”的比例由___下降到___＿A.70%，30％B.60%，４0%C.50％,50%D.75%，25%47．估计该公司整个业务人员中，培训后考分等级为“合格”与“优秀”的业务人员共有＿_＿＿人A.192B．２2４C.240D.160某公司的F产品生产实行三班制，日产量在1０00单位左右，合格品率一直在85%左右。最近市场竞争比较剧烈,为了节约成本,增强价格优势,公司决定对生产车间成立QC小组减少该产品的不合格率。据此回答４８—51题:48．F产品有6个需检查的质量特性,为了寻找F产品重要的不合格类型，小组可以使用的工具有：A.控制图B.排列图C.因果图D.散布图49．通过数据分析,小组发现Ｆ产品的尺寸特性导致的不合格的比例最高，占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是:A.绘制F产品不合格品率因果图B.使用散布图了解尺寸特性的波动情况C．使用调查表了解尺寸的波动情况D.绘制尺寸特性不合格因果图５0．尺寸特性的公差限为10.０±0.1mｍ,小组随机抽取了最近1个月3个班次尺寸特性的２０0个数据，计算得到早、中、晚3班尺寸特性的样本平均值分别为9.97、10.00、10．０4,样本标准差分别为0．02、0．03和0.０３,则以下结论对的的有：A．早班的尺寸特性偏离公差中心最远B.晚班比中班的尺寸特性的合格率低C．早班尺寸特性的波动最小D．不同班次尺寸特性的分布相同５１.小组最终顺利地找到尺寸特性不合格的关键因素并采用了有效的改善措施,F产品的合格率提高到98%，为了巩固改善效果，小组决定对尺寸特性进行监控,适宜的工具或手法是:A.因果图B.直方图Ｃ．-R图D．ＮP图５2.甲乙两人对10个零件的某个部位进行测量，甲的测算数据是均值＝6.6８,方差＝3．5；乙的测量数据是均值=5.０2,方差=0.4,零件的真值若为5．０0，下列说法对的的是:Ａ甲测量更不精确但更准确Ｂ.甲测量更精确但更不准确C.甲测量更不精确且更不准确D.甲测量更精确且更准确5３．根据KAＮＯ模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要安全(不能爆炸)，这一需求应属于：Ａ．盼望型需求(满意度与满足规定的限度成正比）B.兴奋需求C.基本需求D.以上都不对５4.有一个容量为ｎ的样本,其平均值为,标准差为S。假如样本中某个观测值刚好等于样本平均值,从样本中将该观测值移除,那么下列哪项是对的的？Ａ.和S都会变化B.和S仍保持不变C.保持不变,而S会增大Ｄ．保持不变,而S会减小55.两个变量在做回归分析时，相关系数等于0时,哪一种说法是对的的?A.这两个变量没有线性相关关系Ｂ．不好判断Ｃ．这两个变量是负相关的关系D.这两个变量没有关系56．以下关于KANO模型的说法,不对的的是:A．ＫANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型,盼望型和兴奋型B.ＫANO模型虽然是定性的分析模型，但完全可以被用来测评顾客的满意度C.KＡNO模型可以帮助组织了解不同层次的顾客需求及令顾客满意的至关重要的因素Ｄ．ＫAＮＯ模型可被用于顾客的辨认及其需求转化5７.一批产品分一、二、三级,其中一级产品是二级品的二倍,三级品是二级品的一半，若从该批产品中随机抽取一个,此产品为二级品的概率是：A.1/3B．1/６C．1／７D．2/７58．过程何时被称为稳定？Ａ.只涉及普通因素引起的偏差B.只涉及特殊因素引起的偏差C．涉及普通因素和特殊因素引起的偏差D.以上都不是５9．控制图的实质是:A.判断过程的过程能力指数B．区分合格产品与不合格产品C．判断过程的生产能力D．区分偶尔因素与异常因素60.一般情况下过程波动重要分为随机波动和:A.异常波动与偶尔波动Ｂ.偶尔波动Ｃ．非随机波动D．正常波动61.某钢铁公司希望提高板材合格率,对连轧过程进行研究。已知板材车间连轧过程稳定，取３0块板材并测量其厚度，均值为5．4mm，标准差为0.2mm。板材的规格规定为５±1mm，则该过程的Cｐ和Cpk分别为：A.1.67,2．3３B．3.33，2.33C.1.67，1Ｄ．3.33，１６2．当控制图的控制限超过规格限时，说明:A．过程失控B.过程能力差C.需要调整规格限D.过程受控63.检查表是系统地收集资料和累积资料，并对资料进行粗略的整理和简朴分析的记录图表，以下描述不对的的是：A.格式根据需要、目的而定B．越简朴越好，方便记录Ｃ.越复杂越好,数据全面D．检查事项应说明清楚６4．某六西格玛团队对机加工车间生产的轴套内径进行过程能力分析，其中内径公差规定为10.05±0.1０mm，加工该种轴套的机床有两台，他分别从两台机床加工的零件中各抽取50件,两台机床加工的零件均来源于同一个材料批次，100件轴套的测量数据直方图如下，针对这样的记录分布,最合适的建议是:A．数据不符合正态分布,应采用Box-Coｘ转化为正态后再进行过程能力分析B．也许是不同的机床加工的内径服从不同参数的正态分布,数据需要根据机床分层,针对不同机床分别进行过程能力分析C．数据的样本量太多了，连续数据只需要30个数据就足够了D.数据量太少了,需要继续收集数据６５.某六西格玛绿带项目组对一关键过程进行了过程能力分析，分析结果见以下MINＩＴＡB输出的报告。基于这一报告,你如何评价该过程的过程能力水平?A.绝大部分产品落在规格范围内,说明过程能力很高B.过程能力较低,过程分布中心与规格中心偏离较大ﻫC．过程能力很高,只是分布中心与规格中心偏离较严重D.无法根据此报告鉴定过程能力66.某项目团队针对其产品电动工具进行顾客需求调研时，顾客表达:“下雨天，他们也经常需要外出工作”。关于顾客需求陈述的转化中,最恰当的是：A.电动工具不应受雨水影响B.电动工具必须采用防雨设计C．电动工具在雨中仍能正常工作D.电动工具要有防雨功能67.以下哪项目内容不属于５Ｓ管理活动的内容？A．工人加工完零件后,把工装取下，放入指定位置B．工程师在生产线上安装报警灯,生产线一停,报警灯亮Ｃ．工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等清理干净Ｄ．文书把不同类型的文献分类整理，做上标示，放入指定位置的文献柜68．关于六西格玛与组织战略之间的关系,以下说法对的的是：A.六西格玛与组织战略之间没有关系B.组织的高层要从战略层面推动六西格玛Ｃ.六西格玛可以代替组织战略D．六西格玛是一套完整的战略管理工具69．某人经常从北京南站至北京西站换乘，一般预留6０分钟换乘时间。从北京南站到北京西站比较方便的公交路线有2条：⑴乘坐72路公交车,可以直接从北京南站南广场到北京西站南广场;⑵从北京南站乘地铁4号线到国家图书馆换乘地铁9号线。通过记录发现，乘坐72路公交车的时间服从均值为36分钟,标准差为９分钟的正态分布;通过地铁换乘的时间服从均值为40分钟，标准差为4分钟的正态分布。选择哪条线路更有把握？（控制原则为μ±3σ)A．选择72路公交车，这种方案乘车时间分布均值较小B．选择７2路公交车，这种方案乘车在60分钟内到达的概率更高C．选择地铁换乘,这种方案乘车时间分布的标准差更小D．选择地铁换乘，这种方案乘车在６0分钟内到达的概率更高70．拟定项目的目的是非常重要的工作。在拟定项目目的时,以下哪个方面不可以作为制定目的的参考依据：A.行业的最佳水平B．历史最佳水平Ｃ.目前可以达成的水平D.顾客盼望的水平71．某物流六西格玛项目团队为减少顾客抱怨、提高顾客满意度,开展了顾客调查。他们收集了顾客抱怨的数据,做出排列图如下:其中“超期运到”需要赔付运费的５％，“货品破损”需要赔付运费的30０%，“运费错误”需要赔付运费的２0％。则项目团队应如何选择项目?Ａ.应将项目界定为“减少运费错误率”Ｂ.应将项目界定为“减少货品破损率”Ｃ．应将项目界定为“减少货品超期率”D．应将项目界定为“提高顾客满意度”72.一般来说，购买理财产品都是有风险的,没有固定收益也不保本。小张在银行购买理财产品时被告知预期收益在８%以上,但最后仅获得不到3％的收益。小张认为银行在推荐时告知收益在8%以上，自己在期满就应获得8%以上的收益;而银行说之前告知的只是预期收益,理财产品没有固定收益也不保本，于是他跟银行之间产生了纠纷。从服务质量差距分析模型看，这种现象属于:A．质量感知差距B.质量标准差距Ｃ.服务传递差距D．市场沟通差距73.某黄带准备绘制控制图来监控钻孔工序。已知钻孔的直径是关键质量特性,每块钢板上需钻同样直径的孔１０个。则应如何选用控制图?A.将一块钢板上的10个钻孔做一组，做-Ｒ图B.将一块钢板上的1０个钻孔做一组,做-S图Ｃ.取一块钢板上的１0个钻孔直径的平均值，做I-MＲ图D.按照测量时间顺序，做,Ｉ-MR图7４．高端流程图在六西格玛项目中的作用是：Ａ．定义项目的绩效指标B．界定项目的实行范围C.获取客户需求D.说明流程的细节75.在过程能力的学习中，我们可以拟定的Ｃp和Ｃpk的关系为:A.Cｐ>CpkB.Ｃp＜CｐkC.Cp≤CpｋD.Ｃｐ≥Cpk76.在制造过程中，产品都按照一定的规定进行质量控制,那么产品规定可由:A．顾客提出B．组织预测顾客的规定规定C.法规规定D．以上都是77．下列陈述中，哪项不是六西格玛提倡者的重要职责?A．充足结识变革,从战略视角部署和推动六西格玛管理B．合理分派资源，消除组织障碍C.管理及领导资深黑带和黑带Ｄ．在项目改善阶段提供解决方案78.在实行六西格玛管理的过程中,以下哪一个不是应用水平对比(Ｂｅnchmarking)的重要目的:Ａ．通过水平对比拟定本公司的改善机会B．通过水平对比拟定项目的目的C.通过水平对比寻找改善方案D．通过水平对比证明比弱的竞争对手要强79.某产品加工装配需要两道工序，第一道工序的西格玛水平为４.０,第二道工序的西格玛水平为3.０，则装配作业的整体西格玛水平为:A．3.０B．4.０C.3.5D．不能根据上述信息计算出装配作业的整体西格玛水平80.以下关于不合格品的描述最佳的是:A.经检查确认质量特性不符合规定规定的产品B．经检查需确认质量特性是否符合规定规定的产品C.经检查确认质量特性不符合规定规定的产品D．经检查尚未确认质量特性的产品二、多选题,以下各题有多个选项，其中有二个或多个选项是对的的，请选择对的答案并填写在答题卡上(本大题满分20分,每小题1分)8１．六西格玛价值观是六西格玛的理念和哲学，以下哪些是六西格玛价值观的体现？A.基于数据和事实的管理Ｂ．无边界合作与突破性过程改善Ｃ．顾客驱动与顾客满意D.注重结果和价值发明８2.实行六西格玛管理是多赢的战略选择。关于六西格玛管理作用，以下说法对的的有：Ａ．解决困扰公司的重要而复杂的难题，减少不良质量成本B．建立连续改善和创新的组织文化,消除沟通壁垒C．全面提高公司的核心竞争力和经营管理成熟度Ｄ．培养人才,促进员工职业生涯发展８３．在六西格玛推动过程中，最高管理层的作用表现在:A.制定六西格玛战略目的B．授权一个推动小组Ｃ.制定推动方案D．领导层亲身参与84.实行5S的好处涉及：A．帮助减少浪费B．使工作更流畅C．使工作现场整洁D．提高员工的素养85.休哈特是著名的质量管理专家和记录过程控制的创始人，有关休哈特的重要奉献，以下对的的涉及：A．SWOT分析法B.控制图C.ＰDCＡD．QＦD86．下面关于六西格玛改善DMAIC流程和六西格玛设计(DFSＳ)的描述,对的的是:A．DMAIC是对已有过程进行改善和优化的方法B．ＤFSS是对新产品研发流程进行设计的方法C．DFＳS不需要测量，而ＤMAIＣ中测量是一个重要阶段D.当对已有过程的测量和分析显示需要重新设计流程时，可转为应用ＤＦSS方法8７.六西格玛管理所体现的公司文化涉及:A.顾客驱动B.基于事实和数据的管理C．跨职能团队合作解决问题D.构建学习型组织88．关于顾客满意的说法，对的的是：A.顾客抱怨是一种满意限度低的常用表达方式B.假如顾客不抱怨可以认为顾客满意C.顾客的满意限度是随时间变化而变化的D.假如顾客盼望得到满足则顾客满意89．根据卡诺模型，在电脑的特性中,以下属于一元质量的是：A.电脑的待机时长B.电脑的CPＵ速度C．电脑的重量D.电脑的入脸辨认开机功能９0．六西格玛项目选择基本条件:A．因素不明B．方案未知Ｃ．现状与目的有明显差距D.明确改善思绪９１．不良质量成本中符合性质量成本涉及:A.故障成本B．分析故障因素的鉴定成本C．不增值的防止成本D.预先检查防止的不增值的鉴定成本92.关