2023年人力资源管理师二级鉴定要素细目表

《人力资源管理师》(二级)鉴定要素细目表理论知识鉴定要素细目表职业(工种）人力资源管理师等级一二三四五其它□■□□□□职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注章节目点1人力资源规划2０1１战略、组织变革与公司制度10911１人力资源战略791111１战略管理的概念2９21１１２人力资源战略管理5９１１2组织变革与公司制度3531１２1组织变革与人力资源管理变革25４１122公司制度1512人力资源规划的制定和实行４5121人力资源规划的影响因素与制定程序295121１人力资源规划的影响因素19６121２人力资源规划的制定程序15122人力资源供求预测2571221人力资源需求预测方法15８1222人力资源供应预测技术25１３工作分析与工作再设计391３1工作分析29913１1工作分析的目的与内容19１013１2工作分析的方法19１3２工作再设计11111321工作再设计的思想111２1３2２工作再设计的方法11１3１３2３从工作再设计到业务流程再造１114人力资源会计3514１人力资源成本核算方法25141411人力资源原始成本核算方法15151412人力资源重置成本的核算方法1５142人力资源成本核算程序151614２1掌握现有人力资源的原始材料１5171422对现有人力资源分类汇总15181４2３制定人力资源标准成本1519１424编制反映人力资源成本状况的报表１52招聘与配置１52１招聘准备６9211岗位胜任力分析2５202１11岗位胜任力的概念15２12112岗位胜任力分析和工作分析之间的区别152２２11３岗位胜任力模型的基本内容１52321１4建立岗位胜任力模型的环节1５242115岗位胜任力模型的作用15252１16岗位胜任力模型使用中需要注意的问题15２12招聘策略2９262１2１招聘策略的规划1９2７2122招聘的人员策略19282１23招聘的地点策略１5292124招聘的时间策略1921３招聘来源和渠道的分析与选择2９302１31招聘来源的分析与选择１93１2１３2招聘渠道的分析与选择1９22招聘实行4５2２1人员选拔的方法及其应用2９32221１面试193３2212评价中心技术１９34２２13制定人力资源测评方案１922２招聘风险的控制2５352221招聘风险的类别153622２2控制招聘风险的方法１9２3员工调配与晋升２５２31员工调配113７23１1员工调配的含义的作用１１38231２员工调配的原则和类型１１392313员工调配的程序１12３２员工晋升１94023２1员工晋升的意义及原则1９41２322员工晋升方式1９42２3２3建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境１９24员工离职管理３９２41员工离职问题的解决1５４32411离职工工的关系管理15442412员工离职的因素分析１54524１3离职面谈19462４14对的看待离职工工15２42控制员工流失率的策略2５47242１员工稳定性分析模型1５482422控制员工流失的物质、精神激励措施194924２3员工流动与招聘的关系1５3培训与开发１531现代人力资源培训与开发3５311人力资源培训与开发的新趋势195０3１1１现代培训与开发的概念１5５１３112人力资源培训与开发的新趋势１9312人力资源培训与开发系统2552３１21在人力资源开发与管理系统中的地位155３3122培训与开发系统设计的依据１５5４3123培训与开发系统的管理１１3２培训与开发的模式和方法35321培训与开发的模式１５５５３2１1“学习型”组织的培训模式155632１２高级主管培训模式155７32１3系统型培训模式15５832１４高级杠杆培训模式1５59３2１5过渡型培训模式156032１6连续发展型培训模式1532２培训与开发的方法2561３２21培训的基本方法１５6２322２能力开发的方法１93３培训与开发制度及规划的制定３３31培训与开发制度的制定1563３311公司培训与开发制度的内容15643３12公司培训与开发制度的制定15３3２制定培训与开发的规定和计划１５653321制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和环节１５663322培训与开发规划的重要内容1567３32３制定年度培训与开发计划19３３3培训需求分析1968３３3１培训需求分析的实行程序15６93332培训需求分析报告的撰写1934培训效果评估３5３４１培训成果的转化1５70３4１1培训成果转化的定义１5713412影响培训成果转化的因素1９342培训效果评估的内容和层次157234２１培训效果评估的内容15７33422培训效果评估的层次与方法1534３培训效果评估报告157４3４31评估报告的结构和内容157５３４32评估报告的撰写规定153５职业生涯管理35351职业生涯管理的基本概念2１763５11职业生涯发展阶段157７35１2职业生涯发展的新特点15３52职业发展模式15783521职业发展模式1５４绩效管理154１绩效管理概述35411绩效管理的概念1５794112绩效管理的内容1580４113绩效管理与绩效考评的区别1９4１2绩效管理的组织实行29814121绩效管理实行中存在的问题1982４1２2有效实行绩效管理1942绩效考评方法8５421比较法1５834211直接排列法1984４212强制分派法１542２量表法1５８54２21特性评核表1５４2３关键绩效指标２586４2３1关键绩效指标的含义１1８7４232编制关键绩效指标15884233设定关键绩效指标时应注意的问题１542４36０度绩效考评法15８94２41３6０度绩效考评法的基本程序159０4242基于互联网的36０度绩效考评15425平衡计分卡15914251平衡计分卡的基本内容15426绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则29９2426１绩效考评中的误差1９9３4263考评结果的误差调整1９９4４264选择考评方法的原则１9４３绩效考评结果与应用４9431制定绩效改善计划299５4311绩效考评的四个要点19964３12绩效改善计划的内容199７431３制定绩效改善计划的程序1943２绩效考评结果与薪酬２99843２１绩效考评结果的应用1９增994322绩效与薪酬１9增5薪酬福利管理15５1薪酬管理６9511薪酬体系25100５１11薪酬类型１５10151１2津贴15１０２5１13奖金１51０35114福利155１2薪酬制度与给付方式２９10451２1薪酬制度191055122薪酬给付方式15106５１23薪酬的调整19513薪酬预算管理251０7513１薪酬预算的编制1５10８5132薪酬预算的实行155２薪酬调查与设计5９5２1薪酬调查251095211薪酬的外部均衡问题1511０521２薪酬调查的程序151１１5２13薪酬调查的方法155２2薪酬设计39１1２５221岗位评价与薪酬等级29１13５2２2薪酬结构的设计2953福利与社会保险4５531福利制度2９1１４5311货币性福利薪酬1911５53１2非货币性福利薪酬195３２社会保险251１65３21失业保险15117５322养老保险15１1853２3医疗保险151195３24其它社会保险15６劳动关系管理２061劳动争议解决1０9611劳动争议概述251206111劳动争议的特性与解决途径1５1216112劳动争议的解决原则1561２劳动争议调解4912２6121劳动争议调解的范围和原则191236122劳动争议调解的组织15124６12３劳动争议的调解程序１51２５６124劳动争议调解协议的效力１91266１2５工会在公司劳动争议调解中的地位和作用1９613劳动争议仲裁49１２76131劳动争议仲裁的特点、机构及程序191286１３2劳动争议仲裁中的当事人和工会151296133劳动争议仲裁的时效和效力2９62工伤与工伤保险55６21工伤与工伤保险概述1５1３0621１工伤的概念及基本特性1５1316２12我国工伤保险制度的建立与发展1５13262１３工伤保险的概念及特性15１３3６214工伤保险的原则19622工伤保险合用与工伤认定2513462２１工伤保险的合用15135６２22工伤与非工伤的界线19１366223工伤认定的范围1513７６２2４工伤认定的程序１5138６225工伤致残限度和因工死亡1５6２3工伤保险待遇251396231工伤医疗期待遇１514０6２32工伤致残待遇１5141６２3３因工死亡待遇15１４２６２34工伤保险待遇的丧失与责任承担１５6３集体协议5５6３1集体协议概述1514363１1集体协议的概念和特性1514463１2集体协议的产生和发展1114563１3集体协议的作用1514663１４集体协议与劳动协议的区别15６３2集体协议的订立和生效２9147６3２１集体协议的内容1914863２２集体协议的可备条款191４96３２3集体协议的期限1915０632４集体协议订立的原则191516325集体协议订立的程序19633集体协议的履行、变更、解除和终止1５15２6331集体协议的履行１５１５3６３3２集体协议变更或解除191546333集体协议的终止1５63４集体协议争议解决１9１55６341集体协议争议的概念及解决原则1９1５663４２因签订集体协议发生的争议19157６343因履行集体协议发生的争议1９(重要系数：以１、5、９表达，数字越大,重要限度越高)操作技能鉴定要素细目表职业(工种）人力资源管理师等级一二三四五其它□■□□□□职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注项目单元点1人力资源规划1１根据组织现状，起草人力资源战略规划的分析报告912根据组织发展规定,制定年度岗位设立与人员配置计划９１3按照组织变革的规定,修订ＨRM制度和HＲM系统模型514根据公司组织结构,分析职位,评估岗位52招聘与配置2１建立公司岗位胜任力模型5２2制定、调整招聘策略，合理控制招聘风险９23运用各种面试技巧和评价中心技术，制定人力资源测评方案，选择合适人才924制定招聘管理制度５25制定员工晋升管理办法5２6运用离职面谈技巧解决离职问题5２７制定人才保存的具体计划93培训与开发3１编写员工培训需求分析报告932根据培训目的、对象、资源,提出培训方法5３3制定公司培训制度534制定培训规划,编制年度计划和经费预算5３5根据公司战略发展规划,制定培训目的936审定培训机构537评估培训效果，撰写（或审定)评估报告93８指导员工制定职业发展规划９4绩效管理41制定绩效管理制度９４２拟定绩效评估的方法，筹划组织评估活动9４3反馈绩效评估结果,提出改善与发展建议544解决绩效评估申诉５45根据绩效评估结果,提出并实行奖惩、培训等建议946根据绩效评估结果,优化薪酬方案5５薪酬福利管理51制定公司薪酬管理制度9５2设计公司薪酬结构553运用岗位评价方法、设计薪酬等级５54分析、解决薪酬调查数据,制定薪酬调整方案9５5制定、实