XX银行服务提升方案-0226

XX银行效劳提升方案目录树立效劳目标客户角度效劳等级角度金融效劳需求角度效劳提升策略时时了解客户期望和需求满意度=实际表现-期望企业的承诺客户的办理经验竞争者水平……期望表现客户需求满意度表现高于期望，但是高不多了解效劳等级，做好效劳规划符合标准可靠性品质愉悦性定制化Kaizan模型提供根本效劳规模和体制等等保证效劳质量提供一致化效劳效劳带来消费者内心情感满意一对一效劳，提供高度忠诚度国内银行效劳主要停留在这两个等级上随着效劳等级提高，客户与银行情感联系也越深。标准化效劳个性化效劳客户要求金融效劳具有的特点。可见性可亲性可靠性可信性敏感性可见性特点要求银行注重效劳环境、设施、装备和人员形象等可见环节的质量。效劳设施效劳环境效劳人员形象客户通过看得见的因素暗示着效劳的内在素质，客户通过观察那些协助实现效劳的外表东西，以帮助他们对效劳质量进行判断。客户通过看得见的现象推测效劳质量；航空公司的主管：“看看吧，如果一个乘客在飞机靠背的折叠板上发现一点咖啡渍，他们几乎会自然地推测，该航空公司的发动机也保养的不好。〞美容院的老板：“我和我的职员，外表看起来要身材匀称、健康、穿着得体并具有魅力，客户才愿意到我这里来，如果美容师脸上尽是斑点，你还会去吗？可靠性特点要求银行人员办理业务的准确性，也要求不同网点办理业务的一致性。可靠性指的是不折不扣地兑现对效劳的承诺，既要有兑现承诺的诚意，还要有兑现承诺的准确性。银行网点银行网点银行网点银行管理层奖赏“零过失〞态度；99%的过失率就意味着上百万的客户业务出现过失；通过管理措施确保每个网点提供效劳一致性；很多知名公司都是在可靠性上建立起卓越声誉：无论是在、还是在成都、还是在广州，麦当劳所卖的东西，品质是一模一样的，不会改变；敏感性特点要求银行对于客户需求积极快速反响。敏感性是指对效劳的准备，是快速反响并富有效率的效劳于客户的意愿。敏感性表现在一些小事情上：一个跑得上气不接下气地客户来了，时间已经是下午的5：03分，但是分行的负责人并没有把营业厅的门锁起来，而是热情的接待了这位顾客。客户在柜台前排队，分行的一位职员穿梭往来，印染有序地处理他们的业务，让客户确信进对了地方。敏感性传递出的含义是：让客户感受到我们需要并感谢客户的业务。可亲性特点要求银行关注于客户，提供人性化效劳。真正关心客户，努力弄明白客户的需求，想方设法满足客户的需求，并使他们满意而归，这些构成了优质效劳的可亲性。“在一台ATM面前，你不会发疯，除非它吞了你的信用卡，或者在你急用钱的时候它却关掉了〞。“在机器面前，你不会期望太多的东西。但当你走到某个人的柜台前，你的期望会提高，你会期望对面的人明白你的问题之所在，希望他能关心你的问题，希望他表现出努力解决这些问题的意愿。目录树立效劳目标效劳提升策略效劳提升需要内外部双方配合最正确方案银行内部手段数字100外部推动效劳提升需内外部配合企业文化外部监测〔满意度和效劳标准监测〕企业制度企业文化和制度建设更加重要银行内部要建立“效劳导向〞的企业文化“要是你能找到一家银行，它有一个自上而下、从内到外的追求高品质效劳的长期方案，那么你就等于找出了一位独一无二的银行执行官，他完全吃透了各种人际关系。〞美洲银行总裁改善效劳质量是一个漫长的旅程。首先要克服的是“效劳藩篱〞。效劳藩篱是指银行现行的文化价值观，那些经过长时间积累形成的，被大多数人所接受的价值观和看问题的态度。银行内部建立完备“效劳导向〞的企业制度提升客户服务能力的方式自学计划当一回真客户观看录像实地学习课堂讲授角色模拟绩效考核体系指标指标权重目标值财务综合创利量存款内部市场份额客户满意度内部业务流程工作质量工作及时性组织学习与成长新客户开发能力业务技能水平表：前端业绩部门绩效考核举例机关部门和前端绩效考核中参加内部效劳质量指标。齐备的培训制度银行内部手段注重奖惩和鼓励。客户价值结构银行内部手段绩效考核员工培育和关心效劳荣誉榜员工培训体系网点/分行效劳辅导员工成长根底上实现效劳提升基于数字100检查结果进行绩效考核、培训、员工管理等；数字100从4维度帮助实现效劳提升。数字100在和其他银行合作时，注重从时间、空间、外部和内部维度进行效劳监测，取得较好成果。时间维度全年持续性测评，纵向了解工作改进效果；空间维度把所有二级分行或支行作为研究主体，横向了解每家分行效劳状况；内部维度外部维度了解员工心声，保持最好的效劳状态，提供效劳；了解外部客户效劳期望和效劳需求，以制定更好的效劳举措？从时间维度，注重培育效劳惯性和持续提升效劳。全年持续考评，增强各个网点心理威慑，培养提供优质效劳惯性；通过全年持续考评，帮助各个网点、分行找到关键问题所在，不断改进，实现效劳全面提升。效劳质量第四期时间第一期第二期第三期全年工作问题1问题2问题3问题3问题4……问题2问题3问题3问题4……问题3问题3问题4……问题3问题4……通过外部力量检查；发现问题，持续改进网点人员警惕、提供优质效劳；网点人员警惕、提供优质效劳；网点人员警惕、提供优质效劳；网点人员警惕、提供优质效劳；网点人员警惕、提供优质效劳；从空间维度，注重帮助落后支行和分行提升效劳。网点效劳质量；落后支行/网点工程流程针对调查中发现的问题进行有针对性地培训；检查修正力度；1.明示标准2.效劳培训3.监督贯彻力从内部维度，了解员工满意度切实提升效劳动力。内部员工满意度是外部客户满意度的根底。内部员工满意，才有动力和意愿提供优质效劳，外部客户才能满意。外部客户满意了，忠诚度和效劳口碑提高了该品牌的市场份额，这相应又增强了内部员工的荣誉感，提升效劳动力。三个环节是闭合的环，表达出效劳价值传递方向，各个环节效劳价值传递效果如何，是检验一家银行效劳价值链优质的标准。内部效劳品质员工满意度员工忠诚度员工工作积极性提供外部效劳品质外部客户满意客户忠诚口碑经济效益效劳价值链：内因外果载体外在表达效劳感知从内部维度，了解员工满意度切实提升效劳动力。员工满意度可持续开展/改革的成功进行责任感和使命感高效和低本钱提升个人价值提升企业文化提升顾客满意从外部维度，探寻客户期望和效劳需求。满意度=实际表现-期望满意度是客户的消费体验与期望值之间的匹配程度。了解客户期望和效劳需求，更好的满足客户，主动提升客户满意度水平。企业的承诺客户的办理经验竞争者水平……服务需求来源客户满意度