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文档简介

序号工作内容工作标准起止时间责任部门及其人员1人员接收,定岗定位,组织结构,3.52管理人员培训3.214.53企划用品领用3.54招商会,开业典礼等活动的组织参与及其记录3.83.185办公区生活区美化工作3.196卖场布置方案的预算,报批3.97快讯制作3.208各种标志牌的设计及制作3.219标识,标物设计制作3.2110视觉形象广告的设计与制作3.2211各种广告设施的定价3.2312媒体广告预算,报批3.2313会员招募会员目标,手册,培训,招募3.154.914绘制货架陈列配置图3.1415卖场情况熟悉4.114.1216店面实习4.134.1917货架,收银台,道具,设备订购制作安装调试购物车3.123.1618发会员卡4.1119大扫除4.1220开业促销计划布置4.114.1221大进货4.922补充货架,商品上架,陈列,堆码,核价,条码检索4.114.1223陈列的布局调整4.1224大进货调整,补货4.1225库存区的规定及其整理4.10

序号工作内容工作标准起止时间责任部门及其人员1办理验资手续,申请执照3.13.102银行开户3.103.203办理税务登记3.103.254办理购买印制发票手续3.153.255编写财务制度3.254.16协助资讯完善财务流程4.14.107会计电算化初始化3.20—4108驻店财务人员的人员配备3.53.119专业人员技能培训3.124.1210店面费用支出的报销及其管理3.511支持相关工作的资金到位3.512员工工资卡制作归档4.134.1513费前算审批情况3.53.614信用卡结算系统的建立3.73.1615金库设置运作流程3.73.1616总收工作流程及安防方案3.73.1617备用金的配备及应急方案3.73.1618财务软件系统的培训熟悉3.204.1019电脑系统的培训熟悉3.204.1020收银员财务知识培训3.204.1021店面相关单据传递人员,时间,程序要求4.94.12

序号工作内容工作标准起止时间责任部门及其人员安排1人员3.12人员组织架构3.1—4.123培训3.1—3.44商品及其商圈3.4—3.65商品结构,商圈,价格,供应商的调查3.1—3.46商品定位,商品组织表,商品品项数3.4—3.67年度目标订立及其采购目标细分3.3—3.78制作招商资料,采购部作业表格3.4—3.69招商广告发布3.110与财务沟通开业资金使用计划3.2—3.411联络供应商3.412商品组织计划表确认3.913供应商谈判,签订合同3.9—3.1114供应商资料及商品资料录入3.12—3.1415商品陈列配置图3.1616确定前三期及其特卖商品4.817制定开业前厂商货款结算额度3.16—3.2018开业促销计划活动4.11—4.1219确定商品品项,并提交企划部,讨论商品陈列3.12—3.1320确定进货日程表4.2—4.521下订单4.5—4.722开业大进货4.9—4.1223跟踪补货,补下订单4.924开业前

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