PSP 问题分析与解决精品课件

2021/8/231最新PPT課程目的瞭解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧認知問題解決的手法與活用要點2021/8/232最新PPT李傳政現職:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理

曾任：‧中國生產力中心資深顧問兼事業群經理‧中華民國國家產品形象獎評審委員2021/8/233最新PPT問題分析與解決訓練企業n台灣積體電路n

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找學習拍檔,互相訪問以下資料:姓名部門及工作職責2021/8/235最新PPT問題是什麼？當現狀與標準有了差距時，即遇到了問題。2021/8/236最新PPT

問題的分類而如果我們「問題」依照它發生的時間性來分類，則可分為現狀導向型與未來導向型等兩大類。現狀導向(分析)型問題又可粗分為兩類：1.感覺型問題(五官)2.摸索型問題(分析)未來導向(預測)型問題則可分為三類：1.目標型問題(提示)2.創意型問題(意願)3.新技巧型問題(認識)問題的發生2021/8/237最新PPT已發生未發生問題對策原因激發方案事實創意問題思考程序2021/8/238最新PPT問題的結構2021/8/239最新PPT地位直覺經驗傳統的問題解決依據2021/8/2310最新PPT三現主義:

到現場..看現物.瞭解現況事的問題與解決2021/8/2311最新PPT兩名或兩名以上的個體（一群人）在共同目標的導引下因完成共同任務而產生互動團隊的定義2021/8/2312最新PPT做到傾聽拋棄競爭的心態珍視自己的意見投票不一定是最好的解決方式達成共識的關鍵因素2021/8/2313最新PPT問題思考具有五種能力（一）

敏銳力(觀察)：對問題或環境的敏感度。有些人敏感度高，任何事物若有疏失或不尋常的地方，很快的會感覺出來。

（二）流暢力(連想/創意)：這是指對同一個問題或看法能夠提出很多觀念或新點子，來解決問題。

（三）系統力(整合/歸納)：就是能夠從多角度、多方位思考同一個問題。

（四）獨創力：能夠想到別人所想不到的新觀念能力，也就是見解與其他人不同。

（五）精進力：在新觀念上不斷地使之構想更完整，講求「精益求精」的精神。2021/8/2314最新PPT5階段問題解決流程確認及定義問題Define現狀分析Measure執行/衡量/追蹤/控制Control擬訂解決執行方案Improve分析原因Analysis階段I階段II階段III階段IV階段V提昇目標下個目標問題是什麼?這個問題對我們企業的影響是什麼?我們目前狀況如何?這個問題是什麼樣的結構?這個問題最重要的原因是什麼?我們如何達成目標?我們如何得知問題已獲改善

?如何預防問題再發生?2021/8/2315最新PPTD0.改善主題選定小組成立與目標設定

Improvementsubject&TargetsetupD1.問題定義(現象)及執行及驗證暫時防堵措施ProblemdefinitionD2.現狀分析Fact&DataFindinganalysisD3.初步原因分析與擬定暫時對策causeanalysisandverificationD4.實施真因分析與驗證真因RootcauseanalysisandverificationD5.列出選定及驗證永久對策PermanentcorrectiveactionD6.執行永久對策及效果確認VerificationofeffectivenessD7.防止再發及標準化Recurrenceprevention&StandardizationD8.認知與殘餘潛在問題Recognition&remainingPotentialproblem問題分析與解決的八步驟8D程序2021/8/2316最新PPTD0階段改善主題選定(現象)小組成立與目標設定Improvementsubject&Targetsetup問題發掘(主動)：感覺型問題：依下列各點思考，盤點提列出所有問題：(1)顧客經常抱怨的項目：包含內部顧客的意見。(2)工作中經常發生或困擾的問題。(3)上司經常要求的項目。數據型問題：由平衡計分卡或重要管理指標KPI（Q、C、S、V）從各項日、週、月、季管理報表中去發掘分析出待改進之問題在那裡。2021/8/2317最新PPT問題：

當現狀與目標(標準或期望)發生了差距，即遇到了問題。例:庫存周轉次數目標15【次/年】12.6【次/年】

過去未來現在目標問題的態度改善的觀點2021/8/2318最新PPTD1階段問題定義及執行及驗證暫時防堵措施

Problemdefinition約翰、杜威說：「明確的將問題指出，就等於解決問題的一半」。愛因斯坦說：「精確的陳述問題比解決問題還來得重要」儘量使用5W3H法(5W為What,When,Where,Who,Why；2H為how,howmany及howmuch)以明確簡潔的方式來陳述問題。所謂的5W3H指的是：1.What2.When3.Who4.Where5.Howmany.：：：：：發生什麼事情。何時發生。與何對象有關(人,事,物)。在何處發生。發生的次數或數量。6.Howmuch：損失多大2021/8/2319最新PPTWHAT什麼事情WHEN何時發生WHO與誰有關WHERE在何處發生HOWMANY發生的程度問題描述是否須緊急處置也就是我們常說的人,事,時,地,物及如何。會惡化2021/8/2320最新PPT問題發生中Hold未發生Sorting已發生Tracing緊急處置問題解決的8D程序問題定義/暫時防堵措施2021/8/2321最新PPTD2階段現狀分析(問題細部描述)

Fact&DataFindinganalysis現況分析，數據收集1.客觀地掌握實際之狀態

在提出改善主題之後就要決定改善目標值及達成期限，在決定目標值及達成期限前，必須做好現況之分析。2.完全靠經驗是不夠的

現況把握最大的要點，除了經驗之外，還要到「現場」將「現物」做「現狀」的觀察(三現原則)，將事實的基本資料加以客觀性的系統分析，以確定重點所在。2021/8/2322最新PPT

現狀分析數據收集

What那些現象When那些時間Who那些對象Where那些地點Howmany發生的次數或數量D2階段現況分析2021/8/2323最新PPT

現狀分析數據收集

What那些現象(重建現象,現象項目資料)When那些時間(發生時間,過去資料)Who那些對象(發生物,發生人,對手資料)Where那些地點(步驟,部位資料)Howmany發生的次數或數量D2階段現況分析2021/8/2324最新PPT

現狀分析數據收集

細部分析以5M1E人(Men)機器(Machine)材料(Material)方法(Method)測量(Measurement)環境(Environment)D2階段現況分析2021/8/2325最新PPT這階段最主要是篩選，將原來大量的原因，透過各式各樣的工具，過濾大量因素，以確定幾項真正影響的原因A.找出有可能原因;Brainstorming,KJ,魚骨圖,系統圖,因果矩陣圖B.驗證真因;消去法,關連圖,柏拉圖,相關,迴歸,實驗設計,田口工程,多變量解析C.真因確認→檢定、ANVOAD3/D4階段初步原因分析與暫時對策擬定,

實施真因分析與驗證真因

Rootcauseanalysisandverification2021/8/2326最新PPT原因分析

1.消去法原因發掘腦力激盪法（BrainStorming）原因確認※三現主義：到現場、看現物、瞭解現況找事實、數據確認原因。

2021/8/2327最新PPT三現主義V.S.查檢表(消去法)可能的原因原因確認(三現主義)確認結果收入不足每月5萬元收入X計程車費太高每月平均1萬元的車費，幾乎天天搭計程車V餐費的太多每月平均6仟元的餐費X買太多衣服每月平均2萬元的製裝費V買太多彩券每月平均400元買彩券X※

〝V〞表原因確認保留、〝X〞表原因剔除問題解決的8D程序-D4原因分析與暫時對策2021/8/2328最新PPT找出有可能原因-

1.腦力激盪法

腦力激盪法在使用上有下列原則必須把握：

(1)絕不批評別人的意見。

(2)意見愈多愈好，通常至少五十則以上。

(3)讓參與成員自由連想。

(4)可以搭在別人的意見上自由發揮，稱為「搭便車」2021/8/2329最新PPT找出有可能原因-

2.K.J法是由文化人類學者川喜田二郎(原東京工業大學教授)創始的創意思考方法。K.J是創使者名字英文字的縮寫。如何使用KJ法：

1.決定主題。

2.利用類似腦力激盪等手法，針對主題來進行語言資料的收集。

3.重新確認，修正語言資料。

4.語言資料卡片化。

5.卡片的彙集及分群。2021/8/2330最新PPT所謂KJ法，就是針對不很清楚的問題，從渾沌狀態中將所收集到的語言資料，根據資料之間的類似性、親和性來分析，而將問題明確化。KJ法的適用時機及範圍討論未來問題。討論未曾經驗之問題。針對以往不太注意的問題，從新的角度來重新評估。何謂KJ法2021/8/2331最新PPT卡片的配置排列2021/8/2332最新PPT找出有可能原因-

3.特性要因圖

為一個問題的特性受到一些要因的影響時，我們將這些要因加以整理，成為有相互關係且有條理的圖形。一藉由分析整個過程以確認、區別及定義主要原因的方法。因其採分枝方式表示，故又名“魚骨圖法”。又因其為Kaoru-Ishikawa教授所發明，也有人稱為Ishikawa‘圖示法。2021/8/2333最新PPT問題的特性是由許多要因造成的！要因要因要因要因要因要因問題特性何謂特性要因圖：一個問題的特性受到一些要因的影響時，我們將這些要因加以整理成為有相互關係而且有條理的圖形。這個圖形稱為特性要因圖。特性要因圖2021/8/2334最新PPT大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因小要因特性將這些要因分群成為大、中、小要因，可繪製成特性要因圖，因其像魚骨故又稱魚骨圖，要因以5M1E－人(Men)、機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環境(Environment)和測量(Measurement)等分類。2021/8/2335最新PPT‧尋找對策：特性要因圖也可用來做對策整理用，這時魚頭的方向會剛好相反過來，又稱為反轉。大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因小要因如何做特性要因圖的使用2021/8/2336最新PPT系統圖法是為了達成目標或解決問題，以「目的一手段」的方式做有系統的展開，以尋找出最適當的手段方法。找出有可能原因-4.系統圖法2021/8/2337最新PPT系統圖法

2021/8/2338最新PPT所謂關連圖是當問題的因果之關係複雜時，使用箭頭的進、出來將幾個問題點與其要因之間的複雜因果關係表示出來。並據以判定何者為問題點及原因。驗證原因-

5.關連圖法2021/8/2339最新PPT如概念圖：問題點1有三個原因5.6.7，所以有三個箭頭指向它；標示6的項目，有三個箭頭入，一個箭頭出，表示它既是造成問題1的原因，也是其它原因的問題結果。活用這種圖，做為解決問題的手段之方法就叫做關連圖法。關連圖的略圖及實施型態2021/8/2340最新PPT何謂查檢表：查檢表是將原始收集到的數據用容易了解的方式作成圖形或表格，並記上檢查記號，或加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用。數據性原因分析驗證原因-

6.查檢表2021/8/2341最新PPT東西未歸定位查檢表第一季合計客廳飯廳男主人女主人女主人其他

合計42983157462男主人臥室171873241379282530546868642002229第二季第三季記錄用查檢表2021/8/2342最新PPT所謂柏拉圖是根據所蒐集的數據，依據不良原因、不良狀況、不良發生位置或客戶抱怨的種類等不同區分標準，找出比率最大的項目或原因，並且將所構成的項目依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。以作為改善的優先順序。驗證原因-

7.柏拉圖2021/8/2343最新PPT東西未歸定位柏拉圖%80:20原理重要的少數；次要的多數(VitalFew；rivalMany)2021/8/2344最新PPT----------------------------------

六標準差設計DOE/TMQ/NQ7邏輯與直覺----------------------------------3s

顧客需求改善4s製程改善5s

設計改善2021/8/2345最新PPTD5階段列出選定及驗證永久對策Permanentcorrectiveaction

對策擬定階段主要在利用如腦力激盪等來產生可能的解決方案。系統圖分析出了幾個可能的原因，再依據每個可能的原因透過腦力激盪法或創意思考，找出各種可能的對策來,而注意對策最好不要如例子使用”加強”,“嚴格”,“落實”,“增強”,“確實”等字眼,最好有具體對策。2021/8/2346最新PPT對策評估(三個對策以上)

針對每個對策的效益性、成本、困難性及掌握性等因素進行分析評分。

可採用的方法如下：

(1)多數表決法─可以快速達成決定，但要避免一次表決就作成結論。

(2)決策矩陣法─這是一種極為邏輯的選擇方式。好處是在設計決策矩陣時，可以包括許多選擇標準並針對各種可行方案的比較，並可對最可能的因素加上權重以利加速建立理性之選擇。 2021/8/2347最新PPT決策評估

將所盤點出之方案列表評估,依方案進行改善之效益性(重要性)、可行性(掌握性)、困難性、成本等項目，進行評價以決定方案的重要度。

2021/8/2348最新PPT「原因分析與對策評估表」範例

(存款不如預期)

原因分析對策擬訂決策分析問題一次因二次因效益性掌握性因難性成本合

計先後順序的評估

存款不如預期收入不足工作人口過少增加工作人口10224183技能不足學習新技能432312

家電製品耗電量大冷氣使用過度停止使用冷氣8444202沒有養成隨手關閉不使用電器的習慣勸導改善212510

衣物數量過多太多百貨公司的認同卡、貴賓卡只保留一張信用卡634417

愛逛街不帶太多錢出門10434211家庭成員花費大小孩零用錢太多減少零用金8334183手機費用驚人限制每人通話金額633416

2021/8/2349最新PPT

如果選了這個方案會出什麼風險？我們可以預期未來有什麼威脅？等決策選定了以後，還要針對此決策是否有負面影響作一評估，如果風險太大，則此決策仍然不能執行。決策過程中要瞭解「決策障礙」，也就是風險評估，為避免在執行決策後，出現新的困難，風險評估是必要的一項步驟。評估決策障礙-(或稱風險評估)確認階段2021/8/2350最新PPT

對策具體方案執行者協辦者期間擬訂行動計劃whodowhat(howmany)bywhenusehow

追蹤D6階段執行永久對策及效果確認

Verificationofeffectiveness2021/8/2351最新PPT執行確認本階段工作重點主要有：1.執行計畫及衡量計畫進度，並使用統計工具來收集資料。2.查訪顧客和供應者以收集意見。3.就「改善前」和「改善後」的結果進行檢討。4.評估結果。2021/8/2352最新PPT針對對策之「效果確認表」實施的先後順序對策實施改善前3個月改善後成效1停止使用冷氣電費$5,000/月電費$1,800/月佳2不帶太多錢出門信用卡帳單$15,000/月信用卡帳單$3,000/月佳3只保留一張信用卡10張1張佳4減少零用金$5,000/月$1,000/月佳5限制每人通話金額$3,500/月$800/月佳6增加工作人口1人2人尚可7學習新技能英文普通英文能聽說寫流利佳8勸導改善生活習慣不佳生活習慣變好尚可

2021/8/2353最新PPTD7階段防止再發及標準化

Recurrenceprevention&Standardization防止再發係效果確認後有效果的對策有三種方式修改標準/建立個案與知識庫讓相關人員知曉/建立防錯l

標準化--產品標準化‧事務流程標準化(作業程序)l

模式化--QCSTORY‧系統圖l

防呆化

--電腦化光電化2021/8/2354最新PPTD8階段認知與殘餘潛在問題

Recognition&remainingPotentialproblem

「再發防止」主要是能夠讓所有有關的人都認知這個問題並了解全部過程，我們看到未來可能會發生什麼情況，然