企业管理资料范本-工程项目部岗位职责

工程相关项目部工作职责一、部门机构职责（一）经营部职责1、相关相关项目工程合同协议的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及相关项目经理汇报。2、相关相关项目按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同协议。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成,并按时报批。5、相关相关项目工程相关项目的对内对外预结算工作。6、相关相关项目对施工队伍的管理管控，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等，执行严格的审查、审批规章制度。按分包合同协议样本起草分包合同协议。7、实事求是的做好相关项目的统计报量工作，真实反映相关项目部的施工生产经营情况。8、严格规范计划、统计的管理管控工作，保证统计计划的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理管控的法律法规和公司有关规章制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理管控规章制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证相关项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为相关项目领导人决策提供有力依据。（十二）质检员职责1、在工程部经理的领导人下，相关相关项目整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理管控，严格工序交接规章制度，对重点工序实施重点监督管理管控。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程本合同支付资金服务按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好本合同支付资金服务签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场本合同支付资金服务。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。8、相关相关项目工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。（十三）安全员职责1、认真贯彻执行国家和政府部门机构制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章规章制度。2、协助相关项目经理和分管领导人组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核规章制度。3、定期组织相关人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作相关人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的本合同支付资金服务。6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。7、在分管领导人的领导人下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章规章制度。8、督促施工班组建立防火安全责任制。9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理管控的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导人及时反映情况，提出处理意见。10、对于明火作业，相关相关项目申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。n、相关相关项目管理管控、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。（十四）资料管理管控员职责1、工作认真相关相关项目，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。2、资料管理管控员受工程部直接管理管控。相关相关项目工程技术资料的收集、整理、编目、归档。相关相关项目工程图纸的收发。严格执行本相关项目联系相关公司正式正式生效方法规章制度。3、严格执行相关项目部制定的文件、资料档案管理管控规章制度。建立健全各类登记台帐。4、相关相关项目各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给相关项目经理、相关项目总工和相关的管理管控相关人员。5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7、相关相关项目对本部门机构所用微机、打印设备进行日常保养维护，相关相关项目对耗材的计划补充。8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十五）物资部部长职责1、在相关项目经理的领导人下，全面相关相关项目设备物资管理管控与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、相关质量本合同支付资金服务、本合同支付资金服务、仓储、发放及节约等业务。2、相关相关项目收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理管控费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资采购合同协议的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同协议纠纷的发生。6、主持制定物资管理管控、供应规章制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门机构提供材料成本分析资料。（十六）材料员职责1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、相关质量本合同支付资金服务、供应工作。2、熟悉各种材料的规格和本合同支付资金服务标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理管控和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向相关项目部部报告材料的储备情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责1、相关项目部日常行政事务的处理，参与相关项目部行政规章规章制度的制定、执行，督促上级及相关项目部规章规章制度在各个环节的落实。2、相关相关项目相关项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理管控好后勤保障工作。3、积极配合、协调各部门机构之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使相关项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。4、相关项目部大型会议、活动组织、管理管控。5、相关相关项目工程对外宣传报道及相关项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。6、完成领导人交办的其他任务（十八）炊事员职责1、严格遵守相关项目部各项规章规章制度，有事请假，经批准后方可离开。2、遵守宿舍管理管控规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。3、相关相关项目工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。7、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作相关人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责1、遵守相关项目部各项规章规章制度，工作认真相关相关项目，具有良好的工作态度。2、服从领导人安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所相关相关项目的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。4、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。5、管理管控好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。（二十）门卫职责1、认真执行相关项目部管理管控规章制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。2、根据要求做好当班记录和交接班工作。3、对允许出入工地的相关人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。4、对外单位联系工作相关人员，凭有效证件或由有关接待相关人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。5、按作息规定时间正常开关大门，下班后相关相关项目工地的巡查，相关相关项目工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门机构做好防火、防盗工作。6、加强对进出工地相关人员禁带物品的检查（如不准携带和暗藏武器弹药、凶器及易燃易爆、剧毒物品等，如特殊工作需要须办理专项手续），一经发现及时报告，并做好防范措施。7、服从部门机构管理管控，着装整洁，文明值岗。（二十一）司机职责1、严格遵守公司各项规章规章制度，服从领导人安排，坚持正常出勤，有事向领导人请假，经批准后方可离开。2、听从指挥，按时完成领导人交给的出车任务，未经允许不准出车。对领导人的工作安排，应无条件服从，不得借故拖延或拒不出车。3、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知领导人并说明原因。4、遵守交通规则，服从交通管理管控，安全行车，严防交通事故，对所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。5、不准酒后驾车，不得将车辆交给其他人驾驶，酒后驾车或私自驾车及交他人驾驶造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担，并给予行政处罚。6、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。7、做好行车记录，详细记录行车规定时间、里程、起始地，节约开支。6、参与相关项目部工程承包合同协议和采购合同协议的评审工作。参与相关项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理管控和培训，提高本部门机构工作相关人员素质。（三）工程部职责1、相关相关项目工程相关项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理管控工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、相关项目质量计划及施工周、月计划。3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理管控协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理管控等工作。5、组织相关项目经理部技术相关人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程本合同支付资金服务，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、本合同支付资金服务等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。7、相关相关项目做好工程半质量本合同支付资金服务和成品的防护及交付过程中的防护。8、相关相关项目日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理管控，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。9、相关相关项目相关项目部范围内技术性文件和资料的统一管理管控。10、相关相关项目组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理管控规章制度，制定和执行本相关项目各项物资管理管控细则。2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。4、相关相关项目物资现场管理管控，做好进场、入库物资的计量、本合同支付资金服务、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、相关相关项目工程所需周转料的计划、购量、租赁管理管控。6、相关相关项目材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理管控台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责1、办公室对相关项目经理相关相关项目，相关相关项目相关项目经理部的文件管理管控、相关人员管理管控、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门机构履行管理管控职责，对内相关相关项目沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；相关相关项目相关项目部综合性文件的起草工作；相关相关项目上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和相关项目部发文的核稿、编号、归档等工作。相关相关项目会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、相关相关项目相关项目局域计算机网络的建立及管理管控维护，相关相关项目信息化的管理管控。4、相关相关项目相关项目经理部相关项目文化建设，CI形象实施。5、对相关项目的后勤保障、卫生防疫全面相关相关项目。6、制定现场卫生管理管控规章制度，统一全场生活设施、职工食堂管理管控，定期组织检查。7、相关相关项目建立健全相关项目办公室固定资产使用管理管控规定、相关公司正式正式生效方法使用管理管控规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章规章制度。8、具体相关相关项目相关项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、相关项目相关公司正式正式生效方法的申请和管理管控工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理管控、相关项目食堂生活区水电环境卫生的管理管控等相关行政事宜。9、相关相关项目相关项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）相关项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理管控规章制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同协议，全面完成工程相关项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制相关项目管理管控实施规划。4、按合同协议规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面相关相关项目内外组织管理管控协调工作。5、建立成本控制体系，组织编制相关项目目标成本控制措施。6、强化合同协议意识，加强各种合同协议制定、签订和履行的全过程管理管控，防止合同协议纠纷的发生。7、相关相关项目工程相关项目的竣工本合同支付资金服务和结算、清理和处理一切债权、债务。8、相关相关项目解决工程相关项目竣工本合同支付资金服务后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理管控、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）相关项目副经理职责1、相关项目副经理在相关项目经理领导人下，在公司业务部门机构指导下独立履行相关项目施工管理管控工作，是相关项目施工管理管控的牵头人，是相关项目质量安全管理管控的主要相关相关项目人，对相关项目施工管理管控负全责。2、协助相关项目经理组织管理管控的领导人责任。3、协助相关项目经理处理好与外单位的协调工作，保障相关项目经理部施工经营的顺利开展。4、围绕工程相关项目，贯彻当地主管部门机构下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工相关项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。6、相关相关项目抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理管控，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。7、及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。（三）相关项目总工程师职责1、总工程师在相关项目经理领导人下，在公司业务部门机构指导下独立履行相关项目技术管理管控工作，是相关项目技术管理管控的牵头人，是相关项目质量安全管理管控的主要相关相关项目人，对相关项目技术管理管控负全责。2、相关项目总工负有组织相关项目部相关相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导人责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理管控人，是相关项目技术文件制定的牵头人，也是相关项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、相关项目总工是编制施工组织设计的相关相关项目人，对施工组织管理管控技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同协议工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性相关相关项目。4、相关相关项目技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果相关相关项目。6、对涉及设计修改建议的申请，重大相关项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助相关项目经理组织管理管控的领导人责任。8、积极参与工程交工本合同支付资金服务，监理、业主组织的中间本合同支付资金服务、预本合同支付资金服务等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导人责任，重要材料应亲自撰稿。（四）相关项目安全经理职责1、相关项目安全经理在相关项目经理领导人下，在公司安全业务部门机构指导下独立履行安全管理管控工作，是相关项目安全管理管控的牵头人，是相关项目文明施工的主要相关相关项目人，对相关项目安全管理管控负全责。2、相关相关项目编制相关项目安全管理管控实施计划。3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的本合同支付资金服务。4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。5、相关相关项目相关项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。6、围绕工程相关项目，贯彻落实当地主管部门机构及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。7、对相关项目安全资料的整理，有领导人组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。3、协助做好内部管理管控工作，监控等工作。4、经营部部长对相关项目经理相关相关项目，相关相关项目分包合同协议的拟定和洽谈工作，相关相关项目相关项目内部合同协议管理管控。5、相关相关项目组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，相关相关项目合同协议方面的内外接口及相关协调。6、管理管控与本工程有关的所有合同协议。7、根据质量保证体系文件、本合同协议条款和工程具体情况编制本工程的合同协议管理管控程序。8、相关相关项目编制、上报、跟踪与合约甲方机构的月度工程进度款的报告。9、相关相关项目分包合同协议的中间计量和结算审核工作。10、相关相关项目编制月资金申请使用及分配计划。11、相关相关项目相关项目的生产成本编制和核算、控制工作。12、相关相关项目起草索赔文件。13、相关相关项目相关项目的总结算工作。14、相关相关项目编制合同协议管理管控总结。（六）预算员职责1、工程相关项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同协议和协议有一定程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门机构的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同协议的洽谈，掌握资料作出单价分析，供相关项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变更修改，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助相关项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向相关项目经理汇报。10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计规章制度和经理部各项规章规章制度建立健全相应的内部财务管理管控体规章制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规规章制度，保证会计工作有序进行,坚持原则，廉洁奉公。3、参与重要经济合同协议、协议的签定，并督促执行。4、参与审查施工预算，督促有关部门机构按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。7、编制决算报告及时向领导人及上级主管部门机构提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给相关项目领导人。9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导人。10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。12、建立财务收支审批和定期自检规章制度，不断提出和发现问题。13、组织和带动财务相关人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。（A）会计员职责1、贯彻执行法律、法规和财务规章制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订,并妥善保管会计凭证。5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。8、及时编制资金平衡表。9、完成领导人临时交办的任务。（九）出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务规章制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项规章制