青海玉树管道施工组织

18/18目录投标函及投标函(见附件一）法定代表人身份证明（见附件二）法定代表人授权委托书(见附件三)投标报价表(见附件四)单位概况介绍及信誉证明材料、设备施工组织设计项目管理机构投标人的资格审查资料类似工程施工业绩及优势简述施工人员的部署情况其他材施工组织设计5.1工程概况；中国移动青海公司玉树分公司2０12年灾后重建四县联建通信管道工程,施工区域是：玉树州（杂多、治多、曲麻莱、称多四县），项目规模775万元.5.２项目组织结构；组织结构图项目人员组织计划为了加强现场管理，统一指挥,合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关,按期完成任务，我公司中标后会，设立青海项目部，由公司副总经理全面负责,由项目经理统一管理，施工队长对单项工程进行精细管理，同时,项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求，我公司将安排项目经理1人,施工队长４人，施工人员12人.具体情况如下:总指挥：陈琦副总经理（一级建造师)副总指挥：魏广通、朱永全青海项目部:项目经理田洪强施工队长毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强安全员魏会理、梁瑞良、金国忠质检员郭国凯资料员马胜强材料、设备员高永强项目人员岗位职责总指挥职责:对工程的质量、进度、安全等总负责,对工程的重大问题进行决策，并负责对各业务区工作进行总体奖惩考核。副总指挥职责:统筹安排工期,负责与上级及相关单位的总协调，负责审阅和批示分管工作的相关文件。技术负责人职责：协助总指挥做好工程技术管理,负责各业务区施工方案的审批工作。安全负责人职责：负责本工程安全生产组织与管理，检查安全生产责任制贯彻落实和执行情况，以保证人身、设备以及与本工程相关的外界通信设施的安全。财务负责人职责：负责本工程所需资金的调拨，保证工程款及时到位。质检负责人职责:负责本工程全面质量管理工作,依照公司质量管理体系进行质量管理和检查。材料、设备负责人职责:负责本工程所需自购材料、设备的采购、筹备、供应和组织管理,以及各业务区材料、设备的调整、调运和分配工作。后勤负责人职责：负责本工程后勤工作，保证工程中所需后勤物资的及时供应。项目经理职责：进行工程现场管理工作，重点是领导各施工队做好工程施工现场管理.对施工进度、质量、安全、成本进行控制,是现场安全、质量第一责任人.负责编写现场施工方案，负责填写监控单。协助经理协调与建设单位各相关部门的关系，办理各项施工手续，处理施工过程中各种问题。合理调配本项目部施工资源，保证各工序之间良好衔接.每周负责向建设单位和公司指挥部提交工程周报。完成建设单位及指挥部交办的其他工作。工程项目管理规定我公司规定,在施工中必须认真贯彻IＳＯ—９001：20０8；GB／T280０1—２00１和GB/T240０1-２０04管理体系标准,使标准在管理中得到持续有效的运行，保证了各项目标的完成。施工管理流程编制进度计划编制进度计划安排施工人员计划变动按计划施工报送进度日报报送进度周报满足进度要求调整计划完成计划施工否是是否进度过程管理5.3施工准备施工进度的管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划,以此控制工程施工进度。施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度,确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素,及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。工机具和车辆及仪表由项目部统一协调,项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、设备未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划,保证计划实施的周密和预计的准确.同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期,以满足建设单位的需要。施工质量的管理质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命"的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高.工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量"的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品.材料、设备部门供应的材料、设备要符合材料、设备质量标准，要严格材料、设备采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、设备和新材料、设备的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料、设备.质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力.项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检.项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进行自检工作.兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动.全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工,都要学习和参加质量管理，为了取得经验,逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动.材料、设备的管理如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料、设备，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供,保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行对于我方自行购买的辅助材料、设备,必须购买合格的正规产品,禁止使用“三无”产品.按公司质量管理体系“采购控制相关程序"执行对于建设单位提供的材料、设备，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。材料、设备管理要做到进出有记录。在库存时,谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时,应办理交接手续;在领用时,应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管.对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放，专人保管、使用,防止意外发生；本工程中的材料、设备，严格按照建设单位的要求进行使用，一般情况下必须采用专用原则，杜绝跨工程调配.如建设单位有要求调配材料、设备时，经项目经理批准后,双方签字确认,方可调配材料和设备。材料、设备的管理的目的就是为了保证工程项目的顺利进行。5．4施工总体计划工程进度编制进度计划编制进度计划安排施工人员计划变动按计划施工报送进度日报报送进度周报满足进度要求调整计划完成计划施工否是是否进度过程管理工程质量目标我公司的质量目标是工程交验率100%，工程验收合格率１00%,优质工程率9５％以上.生产要素的配备仪表、车辆情况我公司共有施工车辆823辆(自购172辆），根据施工需求拟派往青海１３辆。序号车厂车型性质车牌照车辆情况备注1北京现代越野车非营运冀AW8769车况良好自购2江铃厢式货车非营运冀ATX３6６车况良好自购3江铃厢式货车非营运冀AY1６2３车况良好自购4五十铃轻型货车非营运冀AW８281车况良好自购５五十铃轻型货车非营运冀AX8955车况良好自购6江铃轻型货车非营运冀AX8376车况良好自购7江铃厢式货车非营运冀A2M512车况良好自购８江铃厢式货车非营运冀ＡY1652车况良好自购9江铃厢式货车非营运冀AW５357车况良好自购10江铃厢式货车非营运冀ATJ０１3车况良好自购11金杯普通客车非营运冀AＴJ279车况良好自购12江铃厢式货车非营运冀AＴＪ3３4车况良好自购1３江铃厢式货车非营运冀AW5３71车况良好自购主要施工工具序号主要工程设备名称规格型号设备用途生产厂家产地数量1发电机EF260０工程发电雅马哈日本5个2手提发电机ＥT-９50工程发电雅马哈日本2个３ＧPSGPS72卫星定位ＧＡRMＩN美国8个4安装工具箱(包括板子、钳子、改锥等）通用安装设备国产3０套５管道牵引１00米通用试通管道国产20套６光源、光功率计FOT—配合测试EXＦO加拿大4个7光源、光功率计OLP-15B配合测试WG德国８个8光纤熔接机FＳM-50S熔接光纤藤仓日本4个9光纤熔接机FＳM－40s熔接光纤藤仓日本4个10电锤GBH2—23钻孔Ｂosch国产20个施工总进度计划表序号施工过程工序工日开始时间完成时间备注1现场复勘３天132技术交底1天4４3材料、设备配送1０天1104划线、围挡施工作业区2天５７５开槽、开沟30天5３５6夯铺垫层、敷设塑料管30天1５４57修砌人手孔30天１０408养护管道和任人手孔15天３5509试通管道2天485010编制资料２天4850以上工作中有些工作可以同时进行,工期50天50天以上数字代表第*天工程前期准备工程摸底项目经理亲自赴施工现场了解建设单位对工程准备情况,并相应地做好开工的必要准备.工程现场摸底内容：施工队长根据工程设计，查验是否和机房实际情况相符，对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件进行现场检查，例如机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电等是否满足施工要求；核对主设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。有关配套工程进展情况，强弱电配合、机线工程配合、站房与机械安装配合、新旧设备配合等.工程中运输工具及存放等条件。有关配套设备及国内主要材料到货情况,例如:列头柜、ＤDF架、ODF架、电力电缆、通信电缆等。掌握传输局点的位置、局方相关人员的联系方式，进行详细的记录，为以后送货、施工准备第一手资料.对局方提出的要求,及时解决。测量电源线所需长度，再领取实际所需长度的线缆，避免电缆的浪费.对运送到施工现场的各种材料进行严格检查，建立材料台帐，并通知建设单位和监理单位的代表，三方签字确认.对环境条件进行检查摸底，对存在的问题进行详细登记,并提出解决方案。技术交底收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料,包括关于各站施工规范和工艺的最新要求及标准以及建设单位的要求。项目经理、技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议.由项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会,就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。开工准备项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织方案,内含安全控制计划、资源配置计划、质量控制计划等.项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据施工组织方案和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工.对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。技术负责人、质检员、安全环保员负责施工前各资源配置的到位、及所负责的管理程设备材料运送工程设备材料管理流施工设备材料按照青海移动公司的流程进行申领，填写《入库登记表》，然后入库。入库后要由专人负责看管,每天要对入库设备材料进行核对，对易燃材料采取对应的防火措施，库房必须采取必要的防盗措施（可采取安监设施）。根据工程实际进展办理相关的设备材料出库手续，填写《出库登记表》,出库后，领用设备材料的施工队长要详细填写《施工日志》,记录设备材料的使用情况（型号，长度等）,余料和废料需交库房收管，填写《余料废料入库登记表》进行记录.工程完工后,质检和材料负责人仔细核对现场检查材料使用情况和出库、入库情况，是否一致,没有问题后,送青海移动公司相关部门，按照相关要求和规定,办理手续。项目经理每天必须到施工现场，对工程质量和设备材料使用情况进行检查.防止发生浪费材料的情况。对浪费材料人员,按照相关规定和制度,进行批评教育并严肃处理。河北省通信建设有限公司投诉人及邮箱ﻩ河北通建工程管理部投诉人：魏广通投诉邮箱：工程实施流程图准备施工器具准备施工器具开始人手孔养护、试通管道，管道单项验收并三方签字认可编制工程资料、工程交验清理管道、布放光电缆光电缆接续、测试结束施工人员进场工具物料准备挖管道沟挖人手孔坑检验材料复测、划线、配盘人手孔地基处理沟底地基砌筑人手孔铺设塑料管接头防水处理安装人手孔铁件回填土并夯实施工难点、重点的技术措施通信管道工程的测量，应按照设计文件及城市规划部门已批准的位置，坐标和高程进行最好由城建规划部门到现场测量、定线、设立施工用永久桩点，认真做好坐标、标高的详细记录.完成沟（坑)挖方及地基处理后，应校测管道沟、人（手)孔坑底地基的高程应符合设计和城建的规定凡在沟（坑）中的其他管、线等地下设施必须测量其顶部（底部）的高程、宽度等及与临近人（手)孔和通信管道的相对位置、垂直、水平距离并做好记录，绘制在竣工图纸中.通信管道各种高程,以水准点为基准,允许误差应不大于±10ｍm。高速公路的路肩、中间隔离带敷设塑料管道时，应用仪器核定设计和公路部门给定的标高。临时水准天应满足施工测量的精度，允许误差不大于±5mm，两点间距不大于15０mm，并且牢固可靠，顶部平稳按顺序编号记录。工程中,如有小变动，可以向建设单位和监理提出具体方案,得到批准后进行变动,如果有大范围的变动，应向建设单位和设计单位提出问题，经建设单位、设计单位和监理单位都批准后，方可变动，要及时填写变更单。施工各阶段所采用的新技术、新工艺短段钢筋接长用在分布筋(辅助筋），接续方式如下图所示，使用接续的钢筋时，接续点应避开应力最大处，并相互错开，不得集中在一条线上,圆钢筋采用下图方式搭接:竹节(螺纹）钢采用焊接方式搭接，如下图工程验收阶段竣工验收的准备工作竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,把从工程开始就积累的一些重要资料和文件编目建档.竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理.竣工验收的条件当工程进行达到如下条件，向青海移动报请竣工验收生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。预验后达到了部颁和中国联通集团公司的设计文件和验收规范要求.按照设计院提供的测试指标,对线路进行严格的测试、确认各种指标均达到要求，使设备能适应投产初期的需要。正式验收与建设单位（或监理）一起对已竣工的工程进行检查，同时对工程资料所列内容是否齐备和完整进行检查。与建设单位或(监理)一起按照设计院对所列测试指标进行抽测。工程竣工资料的验收工程竣工资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料.工程竣工验收资料的内容：工程竣工说明建筑安装工程量总表工程开工报审表开工报告已安装工程明细表隐蔽工程检验签证记录工程设计变更单洽商记录单重大工程质量事故报告表停(复）工报告交（完）工报告交接书验收证书竣工技术图纸测试记录备考表对工程竣工资料的审核凡按图施工没变动的,在原施工图上加盖“竣工图"标志后即为竣工图。凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,由公司负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后即为竣工图.竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用碳素笔绘制和填写.审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施,修改和补充。工程量的验收完成施工承包合同约定的各项内容,各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目经理部向建设单位（或监理)提交《完工通知》，并提交六套完整齐全的竣工技术文件、及电子文档,等待建设单位组织工程竣工验收。工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理部将积极配合建设单位的验收工作.对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理,并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。项目经理部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。5.5施工进度保证措施根据青海移动公司的部署和安排拟定详实的工期计划交相关部门审批，在得到批复后按照工期计划进行实施.工期计划的原则是：条件具备的情况下,两日内安排队伍进场施工。对影响施工的因素进行协调，确保整个施工过程严格按照工期计划进行实施。5.6施工质量保证措施在施工过程中,由质检员负责质量管理的具体实施,由技术负责人监督质量管理的执行情况。进场后,要认真检查材料、设备的外观,并核对材料的数量,如果与设计文件不符，及时上报情况，以确保不因缺料问题影响工程进度及质量。施工人员要严格按照设计和施工规范进行施工，严格执行自检、抽检和专项检查制度;由质检员对每道工序进行现场检查.加强施工人员的质量意识教育，采用三级质量检查制度,从施工队的自检、项目部质抽检到公司质检部的核检.各级的检查均提供书面报告。对于在质量检查中发现的质量问题,由质检员进行跟踪，按要求直接负责限期整改,直至合格为止.三级质量检查制度第一级自检在施工进行当中，每完成一道工序,现场技术负责人对工程质量进行检查，不合格之处立刻整改第二级项目部检查自检完成后,项目部对工程进行详细的质量检查第三级公司工程部检查由公司质检部进行检查，并向建设单位提交有关质量检查报告检查标准第一级自检按照原邮电部YD504４-97的《同步数字系列SDH光缆传输设备安装工程验收暂行规定》执行第二级项目部检查第三级公司质检部检查检查范围第一级自检100%检查第二级项目部检查7０％检查第三级公司质检部检查3０%检查5。7安全生产和文明施工措施安全生产措施以“安全第一,预防为主”为总方针,严格执行安全生产法和安全生产条例及安全生产规章制度，文明施工，减少和消除生产过程中的不安全因素，保证人员健康安全和网络运行安全，杜绝人员安全事故、网络安全事故。安排具有多年通信工程建设经验的项目经理现场指挥;对施工人员进行严格的技术培训和考核。公司规定对危险性较强和影响较大的工作（如电源操作、尾纤布放等),必须是通过资格认证经验丰富的人员实施。在开工前，召开安全生产专题会议，强调保障通信安全的重要意义，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，认识到通信事故会给运营商造成不可估量的损失；并制定切实可行的安全生产防障措施,与相关单位、部门签定安全协议。与建设单位签订安全施工协议，工程交底中详细说明本工程的安全情况、危险源和预防措施。施工中,定期对施工人员进行安全教育，并监督全体施工人员贯彻、执行安全生产规范。成立安全领导机构，设立安全员，及时检查施工组织设计中的安全措施执行情况及现场安全情况，并填写“安全施工记录”。严格执行国家《安全法》和我公司颁发的《河北省通信建设有限公司安全操作规定》、《关于对重点工程实施监控的意见》文件,强化安全意识,作好安全防范工作。文明施工保障措施项目经理部根据施工现场的实际状况,制定相应的环境保护措施,以确保施工现场及周围的环境不遭到破坏.项目经理将是环境保护的第一责任人，根据施工现场周围环境状况，考虑现场附近居民密度，制定防止噪声扰民预防方案,并在施工过程中检查实施.考虑工地之间的地形特点及施工现场转移过程中道路的交通流量,制定道路行车安全注意事项，避免发生交通事故。注意施工现场其他缆线和电源线的情况，制定相应的安全操作要求,以避免发生安全事故。每天收工前,施工人员应将施工现场的缆头、线头及其他废弃物清理干净；工地转移前,应对该工地进行一次彻底扫除,以保证现场的环境整洁.5．8保养、使用及维护措施验收前成品保护质量控制点：局部封闭、环境保护、防护标志设置、维护测试.竣工文件质量控制点：完整、准确。售后服务保证体系我公司将对所承担的施工项目实行一年的免费保修保修期内，卖方对运行过程中出现的故障指派专业技术人员进行排除，对出现故障的部件、元件或零件免费进行修理或更换。这些替换品不包括合同中规定的由卖方向买方提供的维护用的备件。紧急情况下,为了使货物正常运行,经买方同意,卖方可以使用买方的备件。使用结束后，卖方应及时归还或配齐使用过的所有备件、元件。在保修期内,卖方提供7X24小时电话技术支持；如果出现严重技术问题买方要求紧急处理,卖方技术人员保证在收到买方通知后48小时内到达买方现场。当合同系统提供的服务中断时，卖方在提供远端服务的同时，在收到买方通知后交通允许情况下1２小时内到达买方现场并排除故障。卖方将提供生产厂商的技术资料共享，卖方将在保修期内每年进行客户回访,并向买方提交书面报告.５．9项目结束保修期满后，卖方承诺将继续以优惠价格提供以上服务并提供报价。5.10施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。应对突发事件的措施为了预防和减少项目经理部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行有效控制和预防,便于紧急情况下做出应急响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的质量、环境和职业健康安全方面的危害,结合实际，制定本应急预案。本应急预案适用于本工程项目经理部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面发生或者可能发生的紧急情况或者事故的应急控制和预防。项目经理为实施应急预案的第一责任人，各工地负责人为本工地现场实施应急预案的第一责任人。员工有参加应急预案实施活动的权利和义务。应急情况下,任何单位和个人必须提供一切便利，确保应急预案的有效实施。项目经理部成立应急指挥部,成员如下：组长：项目经理副组长:技术负责人组员：施工队长联络员：专职安全员组长职责:全面负责应急情况下的统一指挥和调度工作,对应急预案的实施全面负责；确保所有应急控制部位人员和设备到位;事态严重情况下，负责向上级领导或者有关部门报告事态情况并下达紧急撒离指令;根据实际情况，组织火警和撤退演习；组织配合事故调查处理.副组长职责：在组长领导下，负责组织应急控制和防护措施的实施，确保全面落实组长的指令;随时向组长汇报有关情况；有权根据现场情况，采取紧急撒离措施，事后应立即向组长报告有关情况；组长不在现场时,全面履行组长职责；组织配合事故调查处理.组员职责：在组长的统一指挥和副组长领导下，全面实施应