以归零的心态再出发-推进创新驱动-加快转型发展

以归零的心态再出发推进创新驱动加快转型发展上海医药集团董事长吕明方要求把新的一年作为新的起点本报讯２０１０年，上海医药的经济发展取得了来之不易的成果，实现了销售规模和盈利能力增长的历史性双突破，开创了上海医药发展史上重要的里程碑。面对２０１１年全国医药更为严峻的竞争环境和发展机遇，上海医药集团董事长吕明方在２０１１年工作会议上突出强调：——以归零的心态，更好更积极地面对挑战吕明方说，我们的发展愿景是三年确立地位，五年领跑行业，成为千亿收入和千亿市值的大型蓝筹医药产业集团，成为国家战略引导下的中国医药产业的第一集团军，成为总部设在上海的全国性大型医药产业集团，成为有作为、有地位、有影响的全产业链的大型医药产业集团，成为股东和员工满意、医生和病人放心的有强烈社会责任感的大型医药产业集团。这是一个战略要求，更是一个系统工程，是上药人共同的使命。要实现这个目标，必须加快实现“两个转变”，一是要从上海的上药变成全国的上药；二是要从传统国企的上药变成市场化的上药。从这个角度看，重组两年半来，我们按照市委、市政府的要求只是完成了阶段性的任务，医药发展的平台建立了，产业的地位恢复了，资本市场认可了，员工收入提高了，等等，确实不容易，不简单，取得了很多成绩。对于市场、股东、员工给我们的荣誉要好好珍惜，但一切都已经都过去了，要以归零的心态放下历史、放下包袱，轻装上阵，重新出发。吕明方以三国演义比喻分析了当前业已形成的激烈的医药竞争格局。他说，我们要很好地向竞争对手学习，是真心真意的学，老老实实的学，要学习国药的速度，学习华润北药的执行力，学习九州通的物流建设能力，学习恒瑞的研发能力，学习海正的国际化能力，学习华北制药的建设能力，学习云南白药的品牌能力等，也要向跨国药企学习。去年四季度开始，外资已经开始直接在中国并购医药企业。在这种竞相争雄的形势下，上药人该扮演什么角色？新的一年应当用什么态度对待发展？整个集团如何增强自己的底气？今天的竞争环境更加激烈，作为一个企业，没有一点“侵略性”，缺乏坚毅的执行力，免谈竞争，免谈领先。吕明方说，我们要鼓劲，要争气，要给力自己。要看到我们的成绩，更要找到我们的问题、我们的差距。如果我们开始骄傲自满，我们很快就会失败，因为我们今天还很脆弱。现在外部挑战很多，原材料涨价、药品降价、新版ＧＭＰ等，没有一项挑战是只针对我们上药的。大家都在同样的竞争环境里，为什么我们会先担心起来，害怕起来，说到底，还是我们的底气我们的能力有问题。我们把２０１１年定位为全国战略年，就是要求我们的思维观念、行为方式、组织能力都进行调整。面对挑战要争气，要冷静，一个冷静的团队可以走远路。上药在中国的地位，要靠我们自己。要有信心，更要有激情，第一要务是发展，不发展什么都没有。第一位是思维观念，第二位是激情，第三位才是能力。思维观念正确了，又有激情，多用心，两者就不是相加关系，而是乘积关系，是放大效应。——在调结构转方式上，下功夫见真效，关键是“加快”吕明方指出，调结构转方式这不是一个口号，而是上药走到今天企业发展内在的必然要求。现在大家对调结构转方式的重要性都知道，关键是要在“加快”上下功夫见真效。例如减少层级问题，管理数据问题，又如集中采购问题，资金管理问题等等。我们四个平台的营销变革，我们以产业化为导向的研发转型，还只是一个开头，千万不要以为我们已经做好了，这两场硬仗还得持续进行下去。吕明方强调，必须用市场眼光评价我们的调结构、转方式。尽管这两年我们做了不少工作，但是调整结构转变方式的力度不够。必须坚持创新驱动，转型发展，找到我们的软肋。除了销售、利润等核心指标外，必须要有刚性的结构调整指标。要深入研究生产布局的结构、品种的结构、研发的结构、营销的结构，发现问题，加快调整。我们要学会用全国资源做上药，用上药资源走全国。调整结构、转变方式的核心是利益的调整，是利益关系的变化。许多事情为什么别人行，我们不行？为什么上面行，下面就不行？搞企业必须学会当家理财，敢于承担责任，习惯做“好好人”的企业是不能成长的。吕明方指出，《孙子兵法》开篇说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”兵有五要，第一是“道”，道就是规律，对我们来讲就是行业发展的规律，市场的规律，做人的规律；第二是“天”，天时，就是机遇，就是外部条件；第三是“地”，地利，就是顺势的问题；第四是“将”，带兵打仗胜败在将；最后一个字是“法”，可以理解为内部控制、规范运作。借鉴兵法，要求我们大家从全局和系统的角度把握好加快调整结构、转变方式的问题，增加紧迫感，增强责任心。——进一步加强干部和团队建设“聚在上药，赢在全国”需要进一步弘扬责任文化、业绩文化。我们的团队特别是各级领导干部要更加自觉地担当责任，主动去承担责任。重组以来，上药形成了一些很好的理念，比如“用数字检验团队、用数字检验业绩”，“少讲故事、多讲数字”，“多琢磨事、少琢磨人”，“简单、坦诚、做事”等。这些文化已经越来越深入人心，逐步得到了大家的认同，成为我们共同的价值观。但冷静分析，这种文化在实践中还是会遇到这样那样的障碍和反复，还是有人喜欢当评论员喜欢指指点点。希望更好地形成共识，要更主动的去担当，去做贡献，去做建设者，而不是做一名旁观者和评论者，更不能事不关己，高高挂起，变成一个分享者。吕明方说，在推进全国战略的过程中，在往前走的时候，我们的队伍还不是很整齐的。我们的“上海情结”还困扰我们。我们需要进一步按照市场经济的方法充实和完善我们的各级管理团队。有能力，有信心，也有激情，你才能把这个企业做好。反之，工作缺乏激情，甚至退化，就必须腾出位置，让真正担当经营责任的人来领导企业。今年将在二级企业推行市场化的选聘探索，并且创造条件实施专职董事、专职监事制度，加快技术体系队伍的建设。我们的干部队伍总体上是好的，我们要充分调动大家的积极性，严格要求，善待干部，实行差别对待，分类管理。不能一刀切，也不能简单切，要按市场游戏规则做事。事情要依靠大家来做。我们的各级干部，首先要多想到老百姓的利益，把改革发展的成果惠及到员工。这几年随着上药的发展，员工普遍加工资了，大家很开心，这是对的，必须坚持，这要成为各企业预算考核的一个刚性指标。我们已经连续三年对员工进行思想状况调研，群众最关注的是发展，这项工作要坚持下去，要成为一项制度。要坚持民主管理、程序管理。上药在上海地区已经实现了二级和二级以下企业民主管理的全覆盖，希望上海以外地区的企业，也能参与到这个结构里来。我们的干部既要敢于担当责任，又要学会民主管理。要高度关注风险控制，学会防微杜渐，防范风险，必须从细节做起，要像和尚念经那样一直念下去。吕明方最后说，赢在全国，关键是干部和团队，虽然这是老生常谈，但是这是带有根本性的关键。要进一步加强干部队伍建设，系统地大面积提高组织能力，把组织能力转变为组织优势，通过团队建设转化为实现发展的优势，准备更大可持续增长压力的考验，实现更加稳妥健康的快速增长。摘自上海医药报1126期2011-1-30加快“两个转变”实现更好更快的发展本报评论员上海医药的一季度季报已经披露了，整体上市后的新上药面对激烈竞争的医药市场新环境新挑战，交出了一份２０１１年开局的业绩报告。这是上海医药经营团队和广大干部群众不畏困难，奋力拼搏，坚韧不拔，共同努力取得的成绩，不容易，不简单。当前，Ｈ股上市工作在各方的全力支持关心下，已经完成了境内外所有的审核程序，正紧锣密鼓进入最后的关键时期。厚载百年的上海医药即将翻开历史新的一页，这是几代上药人梦寐以求的发展大事，也是上海国资国企改革与发展的大事。内外关注，各方瞩目，我们如何加快创新驱动，转型发展，紧紧抓住黄金十年发展机遇，顺势而为，激情追求，冷静应对压力，保持持续增长，促进上海医药更好更快的可持续发展，为股东创造价值，需要我们在纷纷扰扰的忙碌和热闹之中比以往任何时候都更冷静，更理性，更内省。不如此，我们无法前行，我们也走不远。今年初，在上海医药的年度工作会议上，集团明确提出了上海医药要“从上海的上药转变为全国的上药，从传统国企的上药转变为市场化、公众化的上药”的“两个转变”的新要求、新目标，这是上海医药认真贯彻落实中央和市委的要求，抓住调结构、转方式这个经济工作的重中之重，在充分肯定上药重组这几年来的变化与发展，深入分析Ａ＋Ｈ后的新情况新挑战，看问题，找差距，积极冷静做出的全局性、战略性重大部署和安排。上海医药的重组与发展是上海市委、市政府的一个重大决策，是上海城市发展战略的一个重要内容，符合加快培育和发展战略性新兴产业的重大国家战略，也是上药人长期以来一心一意谋发展的共同期盼。时间很快，从“两个稳定”的１８０天行动计划，到完成吸收合并的重大无先例重大资产重组、实现公司整体上市，到启动发行Ｈ股并在香港上市，我们用了将近三年的时间，期间凝聚了方方面面各级领导和政府部门的悉心呵护和全力的推动，凝聚了集团上上下下干部员工的团队力量和珍惜之心。从市场经济的内在要求和企业发展的基本规律认识来看，从上海的上药向全国的上药的转变，是一个经营区域和方式、内容的重大转变，既是我们大家共同的使命，更是上药打好基础恢复形象的必然要求。上海医药这几年已经发生了很大的变化，有目共睹，各方认同，但作为一个传统的国有企业，我们旧有的习惯和痕迹还时隐时现，我们的思想观念和方法仍然存在一些差距。上海医药已经是一个整体上市的公众公司了，我们已经没有退路。从传统国企的上药转变为市场化的上药，这是一场更为深刻的变革。不改革，我们没有出路；不发展，我们没有出路。加快“两个转变”，是我们实现新发展的必由之路。客观地看待上海医药，我们目前的发展态势和结构模式，以及体制机制安排，都带有明显的重组的过程性特点，带有快速变革之中的不完善和不如意。将要开展的“两个转变”的大讨论，从一定意义上说，是清醒认识自己，想明白发展要求，有所作为的集中表现。许多许多深层次的问题已经摆在我们面前：例如，随着并购重组，许多新的企业加入了上药大家庭，如何培育集团的核心价值观，树立大局意识，实现资源共享、优势互补；集团内部如何发挥集约优势，如何调动两个积极性，在创造新的价值，促进新的发展方面有所作为。又如，上药虽然具有全产业链的经营特征，但还存在一些行政联系方式的痕迹，新的形势下如何按照发展的要求，建立适合市场和发展特点的管控模式，既体现大集团战略意志和运作特点，又充分发挥不同细分产业特征的企业优势，创造更高的运营效率。还如，经济要素的流动如何强化市场的主导作用，真正实现经营运作、经营者和人力资源的管理、要素配置的市场化。再比如，面对医改和竞争，整个医药产业正处于重新洗牌的关键时刻，上药如何面对股东和市场对公司持续快速增长的压力，根据自己的特色特点，创新业务模式，有效配置资源，加快技术进步，转变发展方式，以增强自身的发展底气，等等。总之，需要我们全体干部特别是各级领导干部思想更解放一些，视野更开阔一些，心胸更包容一些，执行更高效一些，作风更务实一些，着眼未来，以业绩为导向，以发展为目的，定位在激情追求，顺应于发展大势。在这个意义上看，加快“两个转变”，是上海医药完成重组实现Ａ＋Ｈ后一次新的历史跨越。勇于按照发展的新要求新变化，主动地改变自己，调整自己，是一个成熟企业的自我完善的标志。加快“两个转变”势在必行，刻不容缓。“两个转变”是一个自上而下，由内而外，不断认识、不断实践、逐步深化和细化的过程。集团的各级干部特别是领导干部尤其要充分认识“两个转变”的重要性、紧迫性，带头思考“两个转变”的内涵和策略，积极推进“两个转变”的实践。“两个转变”的大讨论必须服务和服从于当前的经营与发展，与我们的实际工作密切结合。用“两个转变”促进经营与发展，用经营与发展检验“两个转变”，“两个转变”必将引领上海医药在新的更高的层次上不负众望，不辱使命，实现上海医药更好更快的可持续发展。摘自上海医药报1134期2011-4-30在新的起点上解放思想本报评论员６月３０日，上药集团党委举行中心组专题学习会，开展了关于“两个转变”的大讨论活动。会议气氛热烈，发言、议论充满战略性和全局性。这是上海医药在实现Ｈ股上市以后，站在新的起点上，解放思想，审视自己，思考未来，谋划新发展的重要标志，意义深远，影响广泛。“两个转变”，即“从上海的上药向全国的上药转变，从传统国企的上药向市场化、公众化的上药转变”，是今年年初上海医药工作会议上提出来的命题，它既是现实工作迫切需要研究和解决的问题，又是上药未来发展迫切需要布局和推进的战略问题。回顾２００８年重组以来，上药每前进一步，首先是思想观念发生变化。用符合发展的新理念指导我们的行为，不断解放思想，不断调整，不断适应变化的形势，是这几年非常重要的经验。现在，上药又走到了一个新的发展高度。一方面，市场对上药评价很高，相关领导对上药给予充分肯定；另一方面，发展又对上药提出来更高的要求；同时，医药行业的市场形势发展环境变化也很快，目前和年初提出“两个转变”的时候比较，又出现了许多新的情况新的挑战。上药发展到了一个关键的时候，面临的许多情况是传统国有企业碰不到的。开展“两个转变”大讨论，实际上就是要充分认识上药实现Ｈ股上市后面临的新形势，认识形势变化了，发展的方略举措要相应进行调整，与时俱进。对不符合发展的思想观念和发展方式要勇于讨论、勇于触及、勇于变革；对这几年比较成功的做法随着新的变化要勇于重新审视，勇于调整和完善；对具体问题运作矛盾要勇于深入分析，努力在新认识基础上达到新的统一；对一些发展瓶颈和难题要深入研究，勇于调整既定的思维，用新的思路寻求突破。“两个转变”大讨论重在推动工作、促进发展。作为具体的讨论活动要自上而下稳步推进。作为年初已经提出的全局性工作要求，要自觉贯穿到各项工作中去。“两个转变”本质上是上海医药贯彻落实科学发展观，调整结构，转变发展方式，推进“十二五”纲要的重要体现。各级领导干部务必提高认识，把握好集中讨论学习和当前发展的关系、务虚和务实的关系、不同角度不同看法和探索发展规律形成共识的关系，真正通过“两个转变”的学习讨论，使上海医药在新的起点上实现新的更好发展。摘自上海医药报1141期2011-7-10直面挑战敢于担当上药集团党委中心组举行第二次“两个转变”学习讨论活动本报讯７月１８日，上药集团党委中心组在学习胡锦涛总书记在建党９０周年大会上的重要讲话的基础上，围绕“两个转变”，进行了第二次学习讨论活动。与会同志分别结合各自的分工作了专题性发言。大家紧扣主题，畅所欲言，充满了直面问题、敢于担当、切磋讨论、务实认真、共商大计的热烈气氛。大家在发言中结合上药实现Ａ＋Ｈ股后市场对上药的评价和今年以来医药市场发生的深刻变化，表达了加快“两个转变”步伐，适应新形势要求的强烈感受。大家认为，今天这样的医药竞争环境给上药带来很多新的挑战，对上药来讲，会遇到许多前所未有的问题，竞争环境也是前所未有的激烈。因此，我们一方面要尽快弥补与市场要求的差距，填平补齐；另一方面要振作精神，积极经营，不断取得竞争优势。我们必须有忧患意识，与时俱进，置身其中，做出回答。“两个转变”的讨论说到底是一个振奋精神、敢于担当、直面不足、勇于创新的过程，目标是解放思想，谋求发展。大家说，我们的压力确实很大，任务确实很重，但我们一定要担当起领导责任。要从领导开始，从总部开始，形成统一的认识，转变成“两个转变”的具体目标，落实到自己分工负责的范围，让市场和员工看到上药实实在在的变化。会上，集中讨论了５个问题：——集团管控问题。如何搞好集团的管控，是现代企业发展过程中普遍遇到的一个重大课题，各有各的做法，并没有现成的答案。重要的问题是要认真总结这些年来上药在处理集团和下属单位关系方面的经验教训，走出一条符合上海医药发展的道路来。战略管控、财务管控和营运管控３个方面的轻重比例如何处理，需要结合公司发展阶段和管理条件具体研究，总的趋势是真正把集团作为一个整体，围绕生产力发展调动方方面面的积极性，形成顺畅的公司价值链。——营销变革问题。大家认为要充分肯定这两年来抓营销变革、集中集聚的实践。必须坚持集中集聚的战略，从提升公司核心能力的高度充分体现产业集团的优势。工商一体是上药发展的一个优势，对于这一点市场也认同，但如何真正把工商一体的优势发挥出来，需要在目前用好分销通道的基础上，进一步向做大产品、做大营销上下功夫。结合历史经验教训，要真正解决这个问题，需要在体制和成本分担方面作深入的探索，要勇于实践，力求突破。集中采购是体现集团优势的重要方面，必须从集团整体的高度努力实现小于原来分散采购成本的集约收益。——新品研发问题。新品研发关系到上药未来的发展，也是“两个转变”讨论的一个热点。大家肯定这些年来研发所做的工作，但普遍认为公司的新产品贡献率与发展要求不相适应。大家认为，要调整思路，明确目标，能做什么，不能做什么，实实在在，确保实现每年有新产品进入临床，确保二次开发有实际成果。同时，要继续做好技术服务工作，努力提高中央研究院的价值贡献。大家提出，要深化研发管理机制的变革，为研发人员实现价值创造舞台，同时，又要为年轻的研发人员熟悉一线生产创造条件，使他们能够直接感受到市场的压力，不断提升能力，增强责任意识，提高进取性。——“两个转变”的制度保障问题。大家认为“两个转变”，市场化和全国化必须紧密联系在一起。市场化是基础，市场化要落地，不能成为口号，要深入到组织制度建设方面。大家讨论了两个保障体系，一是公司的信息化建设问题。对大集团而言，信息化本身就是一个公司管控模式的建设过程，它所涉及的问题远远大于信息本身，大量实践经验告诉我们，信息化程度怎么样，市场化水平有多高，要以信息化为抓手促进公司提升信息化水平；二是如何把创造价值作为人力资源制度改革和队伍建设的主题。大家认为，从市场化的角度看问题，激励考核要更好地坚持价值导向的原则；要高度重视专业人才的培养和使用。——把企业文化建设作为“两个转变”的重要组成部分。大家认为，企业文化必须融会于企业的改革发展过程中。这两年来，上药在重组、上市过程中企业文化已经发生很多的变化。新的形势下，要按照“两个转变”的要求，进一步推进上药的文化建设。要紧紧抓住精神状态、发展目标、努力方向等，不断提高上药的文化认同水平；敢于担当，让他人去评论，让市场作裁判；坚持按制度办事、按程序工作；倡导顾全大局、包容开放，尊重他人，善待他人，共同创造和谐共事的氛围。与此同时，与大集团形象相适应，便于传播和学习认同，需要适时地总结提炼观念形态的文化理念，形成企业文化体系，实现文化建设与上药发展的同步。会议要求，与会人员通过这两次讨论，需要继续深入思考，聚焦重点问题，认真反思，总结归纳，为下次的集中讨论做好准备，以期达成推进上药发展的具体举措。摘自上海医药报1142期2011-7-20提高认识精心组织用“两个转变”推动新的发展上药集团党委动员和部署开展“两个转变”大讨论本报讯７月２７日下午，上药集团召开第三次“两个转变”大讨论中心组扩大学习会。上药集团党政领导班子和所属单位党政负责人、总部部门负责人５０余人参加会议。会议围绕“两个转变”相关内容的学习，由上药控股市场总监胡明东、财务部总经理刘大伟分别就企业发展战略研究和组织管控为主题作了理论导读和研讨介绍，上药控股总经理余金琦从三年发展战略的角度介绍了学习讨论的体会。上海医药集团董事长吕明方、上海医药总裁徐国雄作主题发言，上海医药集团党委书记张家林通报集团党委中心组组织“两个转变”讨论的情况，并就开展“两个转变”大讨论作了动员和工作部署。徐国雄结合上半年经济运行的情况作了专题讲话。徐国雄认为上半年来，上海医药面对严峻市场竞争、医改压力和宏观环境的变化，上下努力，保持了集团发展持续向上的基本态势；在取得了包括Ｈ股上市和上半年经营业绩成果的同时，必须清醒看到未来的挑战和压力，要实现新的发展不是容易的事。徐国雄强调，要务实地开展“两个转变”大讨论，通过大讨论促进和推动营销变革和经济发展，确保实现今年的预算目标。吕明方着重就“两个转变”的实质内涵作了专题讲话。吕明方说，要充分认识“两个转变”的战略意义，认清形势，认清使