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文档简介

招聘专员岗位职责与内容商日131第五组一、招聘工作流程123456确定招聘需求招聘确定渠道发布招聘信息人员甄选职员录用招聘评估7职员试用期考核招聘工作流程

一、确定招聘（需求）标准

由人力资源部根据人员需求的种类、要求以及来源，选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：公司内部选拔、媒体招聘（网络、报刊）、现场招聘、招聘洽谈会、校园招聘、人才中介（职业介绍所、猎头公司）、职员自荐或推荐以及公司人才库检索等，进行信息发布和招募。二、确定招聘渠道一、招聘渠道分类招聘渠道外部招聘内部竞聘互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘渠道鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《XX公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法》。对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，可通过猎头公司进行招聘。人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《XX公司内部员工竞（选）聘管理办法》。一、确定应聘人员的面试办法

人力部应根据岗位的任职资格，设置不同的人才选拔办法，并做好合理的分工。

四、人员甄选二、招聘渠道选择原则招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益-成本比,由公司人力资源部对外部招聘渠道统一管理。综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为公司做宣传。三、拟定招聘简章和发布招聘信息（一）招聘简章的基本内容（二）招聘简章的基本要求五、职员录用

六、招聘评估一、在每学期招聘结束后一个月内，人力资源部进行本次招聘活动的总结与评估，并提出招聘改进建议。

二、评估的内容包括：总招聘效果的评估及每种招聘

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