分析：互联网巨头搞生态布局的野心是什么

分析：互联网巨头搞生态布局的野心是什么？

BAT是国内崛起最早的互联网公司，百度的搜索、阿里的购物平台、腾讯的社交都是公认的行业龙头。几十年的发展，让他们成为互联网圈里最早的吃螃蟹者，有足够的资本和时间来进行生态布局。马云领导的阿里巴巴集团经营了多项业务，淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。细分一下，涵盖了社交移动、文化产业、金融、物流、o2o等，生态圈已经越来越完善，堪称阿里商业帝国。马云领导的阿里巴巴集团经营了多项业务，淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。细分一下，涵盖了社交移动、文化产业、金融、物流、o2o等，生态圈已经越来越完善，堪称阿里商业帝国。去年阿里的大动作也不少，涵盖可多个行业。2015年7月，阿里巴巴与联合利华成为战略合作伙伴;8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，共同打造电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式;8月12日，宣布在未来2年内回购总计最高达40亿美元的股票;9月9日，阿里巴巴成立阿里体育集团;11月6日，阿里巴巴与优酷土豆宣布，双方已达成最终的收购协议;12月9日，阿里巴巴E-Auto正式冠名国际足联俱乐部世界杯;12月，阿里巴巴以20.6亿港元收购南华早报集团。生态是什么?生态就是多而全，并且能够基于本体业务优势，实现互补，达到行业的整合。阿里的生态布局也不是说说就能看明白的，虽然上市之后的阿里仍然野心勃勃，资源整合之路未停下脚步，各个领域的竞争对手也不甘寂寞，频频对阿里发力。从过去一年阿里的从左不难看出阿里的心态变了，他不在局限于国内的资源整合，眼光逐渐放眼全球，只要是合他心意并且有发展的潜力股都是阿里的招揽对象。几乎每一个新兴其的行业都能看看到他的身影，其野心不可谓不大。而小米堪称生态布局的传播者，掌门人雷布斯不仅在MIUI、小米手机等大获成功，而且投入到生态布局之中。手机、智能家居、路由、电视(以及电视盒子)、手环、PC、平衡车、净化器，仔细一看不难判断，小米的生态链明显的都是科技链条，基于手机、电视、PC为主，在MIUI系统的整合下，实现了智能化科技产品的生态链条整合。小米给人的感觉是，你永远不知道雷布斯下一步棋怎么走，都说小米布局是乱入，行业都被小米整乱了。可是，行业本省就没有清楚的界限，又何有乱入之说?最为竞争对手，小米被行业所忌惮也是情理之中。1、发烧的理念，发烧的价格小米进入行业后凭借其技术与资源优势，秉承发烧理念，以产品质量为先导，降低成本，薄利多销，也从另一方面促进了行业的技术革新。没有技术优势来降低成本如何能够与小米竞争?用户直观的认为小米就是低价格的代名词，手机价格低，手环价格低，就连马上要出的PC价格也低。雷军也说，价格低是在小米发烧理念之上的体现。价格低、质量好的产品才能更好的抓住用户。小米生态圈链条被也将打上发烧的标记，但能否还是发烧的价格，也要看小米的战略。2、玩转互联网营销大家都知道，小米的饥饿营销战略很成功。之后被友商争相模仿，但是都没小米玩的好。MIUI社区里聚集了大批的米粉，成为小米帝国的地盘。在这个粉丝经济爆棚的年代，忠诚的米粉们在支持者小米走出的每一步。而小米对于米粉的回馈也很丰厚，新品优先体验，发布会门票等等，赢得了感动，也赢得了人心。诚然，小米以后的路还很长，过去的一年在友商的围追堵截下过得很艰难，但是，雷布斯依然活跃在这个舞台上，小米依然在生态布局上越走越远。快播庭审，乐视火了;《太子妃》热播，乐视火了。似乎乐视在这一段时间霸屏了。说起乐视，也是一个乐衷生态布局的主儿。乐视网(300104，股吧)、乐视电视、乐视手机、乐视自制剧，基于平台+内容+应用+终端的生态模式，是布局的垂直化，深度化，专业化的集中体现。乐视给出的解释是由垂直整合的闭环生态链和横向延展的开放生态圈构成的乐视生态。业内评价乐视极有可能凭借新型战略成为行业的颠覆者。首先，垂直的生态链条。乐视生态更多的是以视频影视为入口，加上电视、手机，再延伸到相关的耳机、娱乐设备，形成家居一体化链条。其次，深度定制影视内容，实现多平台无缝连接播放。这样，乐视的主营业态就通过各个平台应用得到了强化。当然，国内的互联网巨头们布局生态的不在少数。但是，我们从上看下来发现他们走的并不是一条路子。阿里更注重产业布局，是从行业整合入手;小米注重行业布局，科技产品加上发烧标签为卖点;而乐视则更注重垂直于自身业务的深度布局。巨头们生态