XX医疗综合楼工程质量创优计划

~~PAGEXX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程Ⅰ标段质量计划（XX杯工程创优计划）XX建工集团有限责任公司XX工程项目部XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据 1第二章工程概况 3第三章工程项目承包范围 4第四章项目目标 6第五章项目管理体系 7第六章深化设计与施工的并行管理 18第一节协调管理 18第二节各专业深化设计阶段工作 18第七章工程质量及创优管理 33第一节工程质量目标 33第二节质量保证措施 35第三节质量管理原则 41第四节质量管理保证体系 42第五节质量管理程序及制度 44第六节质量管理控制措施 48第七节主要施工工序质量控制 52第九章工程进度管理 61第十章总承包协调管理 66第十一章物资及设备管理 71第十二章成本管理 80第十三章施工安全管理 82第一节安全防护工作的措施和方案 82第二节现场消防管理措施 92第三节现场治安保卫管理及防盗措施 94第四节特种机械安全措施 96第十四章施工现场管理 106第一节绿色文明施工管理措施 106第二节环境保护管理措施 109第三节职业健康管理 114第四节绿色节约施工管理 117第十五章成品保护管理 121第一节成品保护原则 121第二节成品保护管理措施 121第三节成品保护技术措施 122第十六章工程维修和回访管理 129第一节服务宗旨 129第二节保修期限与承诺 129第三节工程交付和回访 129第四节安装工程及其他业主发包工程的保修承诺 130第五节安装工程及其他业主发包工程的保修管理机构和措施 130第六节工程维修 130后附：XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程Ⅰ标段总进度计划XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段第一章编制依据一、工程施工图纸二、工程应用主要规范、规程类别名称编号国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-2002国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003国家大体积混凝土施工规范GB50496-2009国家建筑基坑工程监测技术规范

GB50497-2009国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(2011年版)国家地基与基础施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010国家工程测量规范GB50026-2007国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业混凝土拌合用水标准JGJ63-2006行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008行业建筑基桩检测技术规程JGJ106-2003行业钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012地方XX市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）评选办法地方XX省建设工程“XX杯”奖（省优质工程）评选办法建管〔2008〕129号地方关于对创“XX杯”等省级创建工程加强监督管理工作的若干意见建管[2004]41号图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G01-1、11G01-2、11G01-3图集建筑物抗震构造详图11G329-1图集地下建筑防水构造10J301三、法律、法规类别名称编号法律中华人民共和国建筑法法律中华人民共和国测绘法法律中华人民共和国标准化法法律中华人民共和国档案法法律中华人民共和国计量法法律中华人民共和国合同法法规建设工程质量管理条例法规民用建筑节能条例法规实施工程建设强制性标准监督规定法规房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定法规建设工程安全生产管理条例管理办法危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2009]87号管理办法建设工程质量检测管理办法建设部令第141号管理办法房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建[2000]211号

第二章工程概况序号项目内容1工程名称XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段2工程地址XX市高新技术开发区3建设规模总建筑面积154576.94m2（其中地下建筑面积59685m2，地上建筑面积94891.94m2）4基础类型桩承台+筏板基础5结构类型框架结构6建筑层数地下2层，地上4层7建筑高度檐高19.2m，最高点23.9m8建设单位XX医科大学第一附属医院9勘察单位XX建材地质工程勘察院10设计单位XX市建筑设计研究总院有限公司11监理单位XX市XX工程建设监理有限责任公司12质量监督单位XX市高新区质量监督站13施工单位XX建工集团有限责任公司14工程工期开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天15合同质量目标合格、确保“XX杯”，争创“鲁班奖”

第三章工程项目承包范围总承包施工范围以1/R轴至A轴为本标段(Ⅰ标段)，（包括1/R轴线上承台及以下部位和屋面收口），施工图范围内的所有工程内容，总承包管理及配合分包服务不在本次施工范围内工作内容外装饰：外立面的任何装饰面。（涂料外墙、面砖外墙、石材幕墙、铝板幕墙、外门窗、百叶、保温、粉刷层、外墙变形缝、幕墙预埋件）室外工程（含室外台阶、散水、坡道、窨井、种植土绿化等）二次精装修工程图纸示意二次深化设计的内容按暂定综合单价计入的工程内容栏杆制作安装工程室内门窗工程卫生间配件按项暂定总价计入的工程内容环氧树脂地坪、交通标志标线吊顶与门窗洞口收边门诊、医技楼屋顶架空层预留设备房拟加建计算机网络中心、办公区；A轴至G轴间的屋顶架空层区域体检中心、全科医生培养基地一期与二期交接部分封堵由业主直接分包的专业工程安装工程外幕墙工程（含外窗）室内二次精装修工程（除普通装饰）配电房高、低压配电设备安装工程内门、窗制作安装工程弱电系统工程电梯采购及安装工程栏杆制作安装工程气体灭火系统设备安装工程标识系统工程医疗专项工程放射类内部装饰工程设备机房工程太阳能热水系统工程燃气锅炉系统设备与安装工程屋面绿化工程冷却塔设备制造与安装工程零星构件工程（洗脸台、木制作、医疗操作台、护士站台制作、安装工程）

第四章项目目标为保证工程最终目标的顺利达成，我项目将工程目标进行分解如下：项目分解目标1工期目标开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天2质量目标3文施、环保目标实施全过程的标准化管理，获得XX省安全质量标准化示范工地4安全目标无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3‰；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。5设计先进获得省部级以上质量奖6服务目标热情主动，协调配合，协商共事。7科技进步目标积极推广应用科技成果，获得省部级应用示范工程8信息化目标利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。9维修和回访承诺工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。让业主放心和满意。

第五章项目管理体系鉴于本工程的特殊性和重要性，公司组建强有力的项目部领导班子，项目各部门由公司内各专业优秀人员组成，项目部将充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现合同内容。项目部下设综合办公室、安全部、工程部、机电部、技术质量部、合约部、物资部共7个部门。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包管理等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目部组织机构图（见下图）：项目经理项目经理（XX）项目常务经理（XX）总工程师（XX）商务经理（张晓戍）生产经理（XX）机电经理（业主发包）技术质量部XX工程部XX兼安全部XX机电部业主发包合约部XX兼物资部XX综合办公室技术管理组质量管理组施工管理组计划统计组安全管理组消防保卫组电气专业组水暖专业组合约造价组财务管理组计划采购组现场管理组行政后勤组其它业主发包专业队Ⅰ区土建施工队Ⅱ区土建施工队钢结构施工队土方专业施工队基坑支护专业队脚手架专业队桩基施工专业队领导核心层业务管理层工程作业层工程项目部组织机构图各级管理人员质量管理职责1、项目经理（项目常务经理）项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，项目经理（项目常务经理）全面负责项目部的正常运行。1）遵守国家和XX市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；主管综合办公室的工作。2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目部开展工作。4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。6）指导总工程师、土建副经理、机电副经理、装饰装修副经理、商务副经理等的相关工作，评价部门经理的工作。7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。10）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，主持编制本项目的质量计划。11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范标准，实现环保目标及文明施工目标。12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2、总工程师总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常管理工作。1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3）执行GB/T19001－2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，主持本项目质量计划的实施和创优工作。4）在工程实施中执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包单位选择，负责分包单位技术方案的审核工作。6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工作。8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10）负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。11）负责机电和土建、外装修和土建的技术协调工作。12）负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3、生产经理生产经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的安全、工期，组织协调总承包自行施工工程、分包工程及业主直接发包工程的施工管理。1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安全部的管理工作。2）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，落实本项目的质量计划。3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）组织编制土建工程各项目实施的各类进度计划、报表。5）参加土建工程各项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。4、商务经理1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约合约部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4）负责管理项目的日常财务工作。5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包单位合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。9）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。10）定期向项目经理提交审核的分包单位工程款申请单，并提出审核意见。11）按合约要求审核并向业主提交各分包单位的工程进度款申请单。12）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。5、机电经理全面负责本工程机电安装的管理工作，主管机电部，具体职责如下：1）根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对安装工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，做出科学合理的决策，保证指挥的有效性。2）根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，针对工程特点对施工图设计的完善、工程施工的管理、工程目标的实现等方面进行原则上指导，使机电工程有条不紊的进行。3）建立针对本工程的机电工作流程，明确分工，将项目管理的各项资源组织好，使各资源要素充分发挥作用，确保机电项目管理的高效性。4）做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责机电专业之间的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5）对施工图深化设计进行严格控制，确保各机电专业的功能实现，满足业主及相关规定的要求。对机电专业劳务施工队进行控制，对施工队伍的施工资质、施工质量、服务等进行综合评定，并确定其可否进场施工；根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量、安全、环保进行控制。6、技术质量部1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。3）督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。4）严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。5）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。6）负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。7）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。8）负责质量事故的预防和整改处理工作。9）按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11）检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。12）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。13）协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。14）负责工程达到“中国建设工程鲁班奖”标准要求的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7、工程部1）负责土建工程的现场施工组织与管理。2）负责土建与各专业的施工配合与协调。3）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。5）组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。6）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。7）负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。8）负责施工现场的环境保护管理工作。9）负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11）与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。8、机电部1）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2）就机电材料设备协助合约合约部进行招标工作。3）参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计划。4）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。5）审查机电专业分包施工单位的施工技术方案。6）检查机电专业分包施工单位的施工质量。7）统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作。8）管理现场供电、供水等。9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收。9、安全部1）施工安全A.全面负责项目安全生产、文明施工。B.负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。C.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。D.参与相关分包单位和供应商的选择和管理工作。E.负责确保“XX省建筑安全文明工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。F.负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。G.负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。H.负责安全生产资料的收集整理工作。2）消防保卫A.负责项目安全保卫工作。B.负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。C.有贵宾参观现场时，协助相关部门实施特别保卫工作。D.现场人员、车辆出入管理工作。E.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。F.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。10、物资部1）按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）参与质量计划的编制，配合合约合约部编制资金计划。6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7）负责进口物资的检验、报关业务。8）负责竣工时库存物资的善后处理。9）及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。11、合约部1）负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。2）组织业主方授权招标项目的招标工作。3）负责经济变更的审核工作。4）负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包单位档案并定期考核，负责对分包单位的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。5）参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包单位签订总分包合同，并进行动态管理。6）汇总各分包单位有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。7）汇总各分包单位编制工程结算，并统一报送业主。8）根据各分包单位预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。9）根据各分包单位经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。10）按照合同约定，向供应商和分包单位支付材料款和工程款。12、综合办公室1）负责对外事务接待工作，与业主的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。2）公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。3）负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。4）负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。5）负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业分包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。6）指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。7）管理电子档案。13、技术员1）领会、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉图纸及相关施工规范。2）负责编写施工组织设计及各分项工程施工方案并协助指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查。3）负责相关施工资料的编制、收集与整理。4）负责图纸及洽商的收发。5）参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收。6）配合材料员对进场材料进行验证和标识。14、质检员1）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行企业的质量评定标准，认真做好施工过程中的质量监督检查。2）严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、半成品禁止使用。3）认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量评定等级。4）参加分部及单位工程的质量评定及验收。5）负责对分包工程的质量进行指导、监督，并及时向主管领导反馈分包单位的质量情况。6）负责各项质量保证资料的编制、收集与整理，负责填写项目质量日志。15、试验员1）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行相关各项材料及施工试验标准，认真做好相关各项试验工作。2）负责依据试验计划建立项目试验台帐，并做好相关试验准备工作。3）负责现场试验室及试验仪器设备的日常维护和保养。4）按照试验计划及相关标准规范，及时、准确、规范地做好试件的取样、制作、送检、试验等工作。确保全过程客观、真实、有效。5）配合监理人员做好见证取样和送检工作。6）负责及时取回试验报告，并及进将试验结果向主管领导汇报。7）做好试验记录。16、资料员1）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。2）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。3）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导。4）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。5）施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。6）负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整负责。17、测量员1）依照所承担的职责，保证合同的规定的相关条款的实现。2）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程。3）全面了解设计意图，熟悉相关图纸及施工测量有关的规范规程，及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。4）参加图纸会审。5）参加测量方案的编制，并负责方案的具体实施。6）负责工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作，确保测量初始数据真实、准确。7）负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测。8）负责测量记录的编制、收集与整理。18、施工员1）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。2）认真贯彻执行企业下达的各项指标及合同规定的指标，科学合理地组织好生产。3）熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议。4）负责依照施工组织设计、施工方案向作业层进行分项工程技术交底。负责及时编写关键、特殊生产过程控制措施（技术交底），并组织落实。5）严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检，交接检等工作。6）认真填写项目施工日志。7）负责成保护措施的制定和实施。8）参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付及回访保修服务。9）做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。19、安全员1）负责施工全过程的安全生产；2）负责监督检查各项安全生产制度、书面安全技术交底的执行情况，特别是特种作业人员安全操作情况，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。3）负责进场工人的安全培训教育，防止发生安全事故。4）参加现场生产协调会，对生产过程的安全隐患、违章现象及时提出整改措施，并做好记录。5）与安全事故的调查和处理，及时书写情况报告，上报总承包部。20、造价员1）负责向总承包部提供合同补充、修订信息，参与与顾客的合同补充、修订；2）负责办理工程的经济洽商、变更；3）负责编制施工概算及施工概算增减帐；4）参与分包合同及分供合同的评审。21、材料员1）认真贯彻国家、地方有关物资管理的法规、政策及企业的各项规章制度，依据所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现；2）负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确；3）负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料应在复试合格后发放。对浪费、损环材料的行为进行监督制止；4）做好相关记录，负责相关工程资料的收集与整理。

第六章深化设计与施工的并行管理第一节协调管理1、管理工作的目标在确保实现使用功能以及建设标准的前提下，使深化设计的质量、进度最大限度地满足本项目质量、进度和投资目标的要求。2、管理工作的重点深化设计工作的质量直接决定了项目最终所能达到的质量水准，同时也决定了项目实施的秩序程度和费用水平。设计中的任何错误都将会在计划、施工和运行中扩展、放大，从而造成更大的失误。项目部将充分发挥集团的管理和技术优势，请专家参与深化设计阶段的有关工作，从施工管理及施工工艺的角度对设计提出优化建议，做好设计及施工的衔接、协调。鉴于此，我们认为本项目的设计管理重点有以下方面：1）注重深化设计进度的实现2）协调深化设计与原设计单位、业主、监理间的工作3）组织深化设计例会4）重视深化设计各阶段的沟通工作3、深化设计管理工作的主要内容1）对设计进度、质量情况的落实根据总进度计划的要求，协调深化设计单位按时提交施工图纸2）组织施工图纸的会审3）组织各专业的深化设计协调例会（钢结构、机电、幕墙、装修、医疗专项等等）4）组织机电管线综合图和结构综合留洞图的编制5）设计变更和工程洽商的管理对于在工作中视具体情况而需要进行的一些工作，如设计中有关材料呈审、物资采购以及设备安装和调试的时间要求及其计划安排工作、满足设计要求的材料的可选择性以及其投资对比、不同设计方案之间的经济性比较等，项目部将在实际工作中结合有关具体问题进行详细分析讨论，并及时提出合理化建议。第二节各专业深化设计阶段工作1、深化设计机构的建立在本工程中，项目部安排一名深化设计负责人，全权负责本工程的深化设计管理及与其他各专业的协调工作。同时配备有较丰富的施工现场经验和设计经验的各专业深化设计工程师，解决图纸与现场的矛盾，各专业之间的矛盾，在充分理解原设计师意图和满足业主要求的基础上，深化设计出完善可行的施工图指导现场施工。2、深化设计流程3、深化设计的管理重点1）通过对机电管线的深化设计，提高吊顶高度通过对机电各个专业系统的管线综合，对机电管线进行精心的排布，提高吊顶的高度，使业主使用起来更加舒适、美观。2）对各专业的深化设计的管理及设备参数的复核深化设计要求各专业工程师对各系统功能及设备各项参数有充分的理解，掌握当前各系统的适用规范或行业标准，同时了解相关行业类似产品的情况及行业发展动态。在明确这些特殊专业的需求后，详细核算水、电、空调等配套系统的各项参数，配合设备材料选型，使工程设计先进、合理。3）强化对专业分包深化设计工作的协调管理本工程有大量的专业分包，包括安装工程、精装修、外幕墙、医疗专项工程、弱电、消防、电梯、智能化建筑设备等等，各家专业分包均有自身的深化设计任务，加上总包自身施工范围内的深化设计，这些深化设计任务需要大量信息沟通，信息沟通一旦不畅，就会出现设计之间的不交圈。作为总包，需要成为联系业主方、设计公司与专业分包的一座桥梁，需要为业主管理好专业分包，一方面统一协调深化设计工作，控制整体深化设计进度，督促各专业分包完成自身承包范围内项目的深化设计工作，对其深化设计内容进行审查；另一方面，按照报审程序，将深化设计成果上报业主方及设计院，供业主方及设计院审批，并将业主方及设计院的意见反馈给各专业分包，督促其按照业主及设计院的要求完善、调整其深化设计方案，并重新上报审批。4、机电深化设计主要内容及步骤1）各机电专业系统的深化设计机电各专业工程师在审图的基础上，对机电专业给排水、采暖、通风空调、强电、弱电等各专业系统进行深化设计，以达到现场施工的要求，根据设计情况绘制各机电专业系统图、平面图；机房、配电间、竖井、集水坑等部位的大样图，重点部位绘制剖面图、立面图。我们将积极组织机电、弱电、消防报警、电梯等各家专业分包对自身专业的图纸进行会审工作，各专业分包在图纸会审过程中要尽量发现出图纸中的问题，并进行自身的深化设计，将问题解决，形成各专业分包自身的深化设计图纸，各专业分包的深化设计图纸将包括：施工深化图、施工详图、配制图、翻样图，图纸深化设计工作将根据合同图纸及施工过程期间业主方下发的图纸开展，深化设计将包括图纸、图表、设计说明及其相关数据资料。2）机电各系统的参数复核在初步设计图纸的基础上，对机电各系统的参数进行计算，对机电各系统的机电设备参数进行复核，为项目机电设备的准确选型及加工定货提供依据。3）机电预留预埋管线的绘制在机电设备安装前向土建、装修专业提供预留洞口、预留预埋管线等位置。（1）组织各专业分包就预留预埋工作明确各自的划项，互相交圈。本工程专业分包较多，各专业互相之间需要交圈的部位、界面也较多。依据业主方的工程界面划分，总包将积极组织各专业分包就预留预埋等相关工作进行明确，使各专业分包进一步掌握各自的施工范围。对于各专业就业主方的工程界面划分是否完全深入理解，各专业需要预留预埋的孔洞、套管、线管、底盒、预埋件、基础等是否均落实了负责单位，这些问题均需要各专业分包予以确认，如果有划项上的遗漏，或是对划项理解有偏差的情况，总包将协调相关专业分包达成处理意见，并对业主方汇报，得到业主方的同意。（2）组织各专业分包进行图纸会审，提供自身专业的土建要求图。在各专业分包划项清晰、明确的前提下，总包将积极组织各专业分包进行深入的图纸会审，各专业分包需要根据自身专业特点、依据经过综合管线排布后调整的深化设计图纸，对需要土建、机电等相关专业预留预埋的孔洞、套管、线管、底盒、预埋件、基础等提出自身专业的预留预埋要求图，作为相关专业预留预埋的依据，以保证预留预埋能够满足要求方的需要。（3）机电预留预埋图的具体绘制根据各专业分包提供的机电土建要求图，由安装工程专业分包单位完成机电预留预埋图的具体绘制工作。（4）机电预留预埋图的报审机电预留预埋图绘制后上报总包项目部，并由总包及时向业主方报审。（5）机电预留预埋图的内容●结构留洞图：各专业需要土建预留的孔洞的精确定位。●预埋套管图：各专业需要预埋在土建结构内的套管的精确定位。●结构内预埋管线图：各专业需要预埋在土建结构内的管道的精确定位。●对以上预留预埋，特别是承重梁、板及墙柱上的预留预埋，必须得到结构工程师的确认。4）室内机电管线综合图的绘制在各专业系统图纸深化设计的基础上，总包方协调各专业在施工过程中交叉的部分，完成机房、走廊等机电管线密集部位的图纸深化设计工作，包括综合平面图与重点部位的剖面图。针对本工程的特点，各种管线众多，局部地区存在施工空间狭小的问题。对于这种现象，在施工前首先要对施工现场进行分析，发现管线交叉不利于施工的情况，组织相关专业分包统一协调，找出最合理的管线排布方式，根据确定的施工方案进行管线综合图纸的绘制，保证图纸能指导现场准确施工。（1）开展综合管线图深化设计的基础工作作为综合管线图的深化设计基础，各专业的图纸会审，专业之间的互相交底是前提。组织各专业之间的交底工作，各专业之间就接口、路由、界面、工作面交接等各个方面进行沟通，形成书面文件，各专业根据沟通意见进一步调整自身的深化设计方案，形成该专业的深化设计图。（2）综合管线图的具体深化绘制安装工程分包单位依据各专业的深化设计图，进行室内综合管线图的深化设计工作，特别是机房、走廊、地下室通道等管线较集中的部位，管线的标高、间距要精确定位，检修口要精确定位，检修空间必须要保障，对于发生矛盾的部位，要组织所有相关专业分包共同协商解决方案，调整管道路由，或标高。完成后的综合管线排布方案后要由各专业共同会审并确认，由安装工程专业分包单位绘制综合管线图，经审核合格后，总包项目部及时报业主及设计公司批准，经批准后形成正式的综合管线图。（3）综合管线图的报审所有的图纸报审将由项目部专人负责，首先各专业分包依据各自专业的情况对图纸进行深化设计，将他们设计完成的图纸上报总包项目部，总包对图纸进行审核，确认满足要求后，上报业主和设计单位进行确认。对于管线综合图的绘制，由总包方与专业分包共同确定方案，安装工程分包单位进行管线综合图纸的绘制，经审核后报送报业主和设计单位进行确认，而后由总包将经过确认完成的管线综合图下发给安装专业分包，各专业根据此图纸对各自的深化设计图纸进行修改，保证最终图纸真实反映现场的情况。5）竣工图的绘制在各专业深化设计及综合图绘制的基础上，完成工程的竣工图进行绘制。5、机电三维管线综合排布在各专业完成自身深化设计的基础上，总包将对各专业进行综合集成，采用计算机辅助设计系统，完成三维建模，特别对机电各专业的管线进行三维综合排布，确保对所有管线精确定位，一次施工验收合格。达到最好的功能质量和观感质量。通过对综合图纸的绘制对管线进行3D建模，我们通过如下各图，可以直观的反映现场施工的真实现状，通过模拟，在施工前使管道的位置达到排布合理，满足各项使用功能的要求，这对于接下来的施工起着至关重要的作用。机电安装效果图（一）机电安装效果图（二）机电安装效果图（三）机电安装效果图（四）机电安装效果图（五）6、装修的深化设计1）装修内部流程装修深化设计和材料报批有密切的关系，材料的性能将确定安装方式和使用部位，材料的规格和模数将决定了分格尺寸。因此为了满足建筑设计的效果要求，对材料的性能和规格提出较高的要求。所以材料报批必须和深化设计同时进行，详细流程见下表。2）装修深化设计计划编制依据和进度控制项目进度编制依据深化设计1）深化设计计划必须依据现场施工、材料进场及加工订货周期，并考虑到合同签订所需时间来编制。2)装修深化设计分地下室深化设计、标准层深化设计、非标层深化设计。3)依据结构和装修施工进度，深化设计按照：地下室深化设计→标准层深化设计→非标层深化设计。标准层按照：平面图深化设计→电梯厅深化设计→卫生间深化设计→办公区及吊顶深化设计→消防电梯及前室深化设计。材料报批1）材料选型和报批必须和深化设计同时进行，材料性能和尺寸决定了节点做法，设计和材料之间相互制约.2）材料报批配合深化设计也按照部位进行，先报批加工及运输周期长或工期紧张的材料。合同签订以及材料进场根据施工进度安排。3）装修深化设计和材料选择（1）材料对深化设计的影响本工程主要材料对深化设计的影响见下表所述：材料影响因素石材1）选用石材的厚度将决定结构面到完成面最小的距离，同时如果采用背栓将必须保证石材最小厚度；2）石材的材质和性能确定了使用的部位，石材材质是否疏松，强度是否满足受力要求，是否容易污染，耐候性是否满足部位要求等。地砖1)瓷砖的规格确定了可采用最理想的分格和缝的宽度，此部分也将影响表面期间的选用；2)地砖的吸水性、防滑性、强度要求等决定了使用部位。踢脚1)踢脚规格确定了内凹的预留厚度（如果是内凹），同时也决定了在门框和壁纸收边的尺寸；2)踢脚的材质决定了安装方式，是粘接还是气钉还是其他的安装方式。吊顶板及吊顶龙骨1)板块的规格决定了吊顶分格尺寸和龙骨配合的方式，通常这也是建筑师所确定的；2)不同的体系需要采用不同性能的材料。而体系的确定是根据建筑师对本工程的建筑效果的确定，并考虑今后维修和使用的便利。台面洁具洁具选用的规格将直接影响台面开洞，相互之间的配合必须满足建筑功能要求。电梯电梯门框的尺寸必须和石材的收口同时考虑。当然所有的深化设计的前提是满足建筑效果。因此深化设计的原则应该是在满足建筑效果和确保材料性能的基础上尽可能选取合理的材料和体系，并保证今后的维修和使用的便利。（2）深化设计●卫生间装修设计深化设计内部考虑因素控制点深化设计考虑因素类似工程CAD图找坡及防水1)防水至完成面的高度必须满足上返大于250mm的要求。在洗手盆部位的防水宜上返洗手盆高度1200mm，2)防水层须深入入口门槛石下方。因此门框石下方为防水最高点，向地漏找坡；预埋排水管的地漏标高设置和周围砖平或者稍底，做下沉式地漏；地砖分格地砖排版时不允许出现小于1/2整砖的情况，本工程的地砖均按照300mm×300mm的模数排版；地面标高及找坡因为有清洁人员及时清理，通常高档写字楼的卫生间内部地面并不找坡，但下部防水向地漏找坡。地漏1)地漏的位置尽可能的设置在台盆下方，因此处为最可能有水溢出的部位；2)因为地砖为300mm×300mm的大砖，地漏盖应设置在缝中，而不应设置在砖中；入口门槛通常的卫生间入口门槛采用石材，且和室内地面平。因为如果有高差，则在门框边墙面砖和门框上口出现错台。通常门框高度（出完成面高度）符合300mm的模数。座便器和隔板座便器和隔板的中心线须齐地砖的分缝线，选择座便器时应注意入水管的中线也尽可能的符合模数墙砖分格墙砖排版时不允许出现小于1/2整砖的情况，且应该和地砖通缝，所以均按照300mm×300mm的模数排版；小便斗小便斗钢架预埋在隔墙体系内，给水管位置需符合砖缝的模数，才能保证小便斗安装位置居中。在选择小便斗时也应该注意入水口和小便斗的尺寸，避免在小便斗上口出现小半砖的情况。阴阳角收口1）阳角收口，瓷砖面45度切角，保证朝外的小R角；2）阴角收口，瓷砖也应该采用45度切角台面1)台面高度尽可能符合砖300mm模数，以便在台面线和墙面砖缝齐平，但也应符合人体功能学的高度；2)面盆开洞须在洗手盆的样品得到建筑师的确认之后，且混水器以及皂液器的开孔也必须在样品得到建筑师认可之后，最终确定孔大小；3)皂液器杆的长度以及开孔的距离应该满足皂液能顺利流入盆内，同时皂液器位置应该和台下盆的尺寸以及是否可以开孔结合考虑。镜子收口镜子建议设计成可以更换的成品镜子，挂接安装和更换较为方便可靠。门节点1)门贴脸应该考虑到砖的分格必须保证不出现1/2的半砖，且应该考虑门框和砖之间的收口；2)门框地面出完成面高度须符合墙砖的模数，使门框上口和砖缝齐平。墙体误差在设计墙体厚度时应该充分考虑墙体施工可能产生的误差，在面砖的粘结层中考虑调整，也是决定其他相关尺寸的关键；开关面板盒开关面板盒的高度在符合国内规范的基础之上，也须考虑砖的模数，布置居中或者缝中。铝条板分格铝条板分格须考虑符模数，采取150mm或者300mm的模数，布置灯具和风口时应该在整板上开孔。包括检修口在内的开孔应该在设计中体现，以便在厂家加工条板时定型加工和开洞。边龙骨收口边龙骨的收口在阴阳角的收边，必须切45度角对接。保证和瓷砖缝对缝。器具定位吊顶平面布置所有的器具须满足消防规范的各表面器具的距离要求。深化设计外部考虑因素各专业配合点影响深化设计外部因素吊顶内净空考虑为了实现原建筑图的卫生间吊顶标高，须在深化设计之前核算吊顶内净空，1）吊顶以上空间主要包括①吊顶板厚度②主副龙骨高度③灯具高度④风管高度⑤排水管高度⑥钢梁高度⑦各管线之间的配合高度⑧施工误差；2）吊顶板＋主龙骨厚度应该和灯具高度进行比较，采用需要空间大的高度，通常灯具的高度较大，此时还须考虑灯具接线的方式；3）风管高度必须考虑保温和横担的高度，因为风管上部的保温和下部的横担（通常采用角钢或槽钢）须占用空间；4）风管横担和灯具高度（或吊顶主龙骨）之间须保证至少20mm的间隔空间，避免因为风管的振动导致吊顶或者灯具的振动；5）排水高度须考虑排水管和排水管坡度；且应考虑排水管和风管之间的间隔空间；6）钢梁高度必须考虑钢结构防火喷涂的高度，以及实测现场钢梁高度（此部位作为结构施工的控制节点）；结构楼板开洞和钢梁冲突在深化设计过程中除了考虑建筑效果和功能，进行地漏、下排水、座便下排水定位时一定要措开钢梁位置，避免开洞和钢结构冲突。管井空间和检修门卫生间背面有机电管井，其内布有排水、通风等管道，因此在深化过程中必须校核机电管井空间是否能完全满足各管道需要。且应该留设检修门以便日后维护使用。●内走道装修深化设计控制点深化设计考虑因素涂料1）涂料须采用耐擦洗的环保型涂料；2）在壁布上使用的涂料需等壁布厂家认可不发生化学和霉变反应；表面器具表面器具必须符合国家规范，设计过程中及时和弱电配合，避免今后器具表面位置高度和位置不统一或者打架。系统图吊顶深化各专业配合出吊顶系统图，主要考虑各表面器具之间的安全距离，如灯具和喷淋、喷淋和墙面、探头等问题。照明深化设计时如果发现照度不够应该及时向设计院提出，以便及时修改。边龙骨在吊顶和幕墙体系之间的收口，宜在幕墙横料上固定边龙骨，边龙骨有抗变形能力。参见卫生间边龙骨吊顶净空为了实现原建筑图的卫生间吊顶标高，须在深化设计之前核算吊顶内净空，参考卫生间净空考虑。7、钢结构深化设计详钢结构施工方案中钢结构深化设计方案。

第七章工程质量及创优管理第一节工程质量目标本工程合同质量目标为确保“XX杯”、争创“鲁班奖”工程，因此在创优活动中，要加强工程的质量管理、提高质量意识，采取“一建立、二学习、三落实、四严格和五项制度”等一系列切实可行的质量保证措施。一建立：工程开工前建立一个在业主领导下，集设计、监理、施工（各参建单位）等各方参加的创优领导小组。二学习：1.学规范，在工程施工过程中，及时组织全体管理人员、班组长对规范、规程进行学习，尤其是对强制性条文的学习，强化施工管理人员的依法施工自觉性。2.学先进，组织施工管理人员、班组长，到兄弟单位参观学习，吸取他人的好经验、好做法，并结合本工程的特点加以改进和利用，有效地提高工程的施工水平。三落实：1.落实质量目标。将目标进行量化，确定验收一次合格率达到100％，分项工程优良率要达到90％以上，将目标值分解到施工班组，强化“工序控制，过程管理”，工长、质量检查员做到旁站式管理。每周召开质量例会分析解决质量问题，保证了质量目标的实现。2.落实质量职责。确认管理人员的质量职责，将质量职责层层分解落实到所有管理人员，严格按照程序文件执行、检查，保证了质量目标的实现。3.落实质量计划，针对工程特点编写《质量计划》和创精品工程措施，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，确定关键过程和特殊过程，明确管理点，制订完善的过程控制措施，使每道工序处于受控状态。四严格：1.严格分包管理，在选择劳务分包队时，按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一必须是整建制队伍，具备自我管理机制，质量保证体系齐全，班组人员稳定：第二要施工过优质工程的队伍，对其所参与的工程进行考察。2.严格材料检验，材料订货严格按照有关要求执行。所有的成品、半成品及施工材料均要优选合格供货厂家，加强材料质量监控，防止和杜绝不合格的材料进场，每批材料进场均由材料和质量部门进行验收，并坚持材料进场按规范要求技术部门及时送检，复试合格后才可使用。3.严格验收程序，为了精品工程目标的实现，强化质量验收，不合格的分项工程不得转序，大力推广三工序管理措施，即：“监督上工序，保证本工序，服务下工序”，并使工程始终处于有效的控制状态。4.严格质量例会制度，每周由项目部总工主持周质量例会，由参与各项目施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜；每月由项目部项目经理组织召开月质量讲评会，由各施工方汇报本月度在施工程质量总结，并将书面报告交项目质量工程师，再由质量工程师汇总以《月度质量简报》的形式发至创优领导小组和各部门、各分包方。五项制度：施工中严格执行“三检制”、“样板制”、“奖罚制”、“标准化制”、“技术先行制”。1.三检制：在各工种、工序、分项工程的质量控制中坚持实行自检、专检、交接检三检制，及时发现质量问题，解决质量通病，确保合格工程转序。2.样板制：通过做样板，明确作法，制定标准，发现问题，使操作人员作业有依据，质检人员检查有尺度，管理人员评判有实例。在分项工程大面积施工前均先做样板，标准间先做样板间，标准层先做样板层，复杂工序的部位先做样板部位，新材料、新工艺先做样板示范，新进场的施工队伍先做样板作业，凡是达不到要求者一律不得继续施工或使用。3.奖罚制：应按照“奖优罚劣”的原则，将工作质量和工程质量当做评判的重要依据，做到奖罚分明，并加大奖罚力度。4.标准化制：要认真执行国标、部标、企标。在各项工作中，严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例、各项规章制度等。实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化、制度化和规范化。5.技术先行制：按照以技术进步保证施工质量的原则，建立并贯彻技术先行的有效措施，通过制定《施工组织设计》、《单项施工方案》、《技术交底》，自上而下，详细而具体地指导施工，为过程创优创造条件。本工程争创鲁班奖创优流程如下：第二节质量保证措施一、质量创优保证体系、职责为确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1.组织结构体系生产经理合约部合约部生产经理合约部合约部组织机构体系图2.项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目总工程师、生产经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结构向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。二、质量创优规划为确保工程质量目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优规划。1.质量控制点质量控制点的设置见下表：质量控制点一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据记录施工准备过程1设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场布置施工平面生产经理及工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约部物资部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程2材料选用及验收设备开箱检查各专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单产品说明书材料验收单材料验收各专业工程师物资部审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放物资部核对名称、规格型号、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平，人员上岗；设备材料，机具进场施工文件批准的开工报告施工准备过程3技术交底各工种技术交底各专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录工程处选择适应本工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位业主设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作施工员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎施工员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程1模板工程模板支设施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收模板拆除施工员拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体混凝土空心砌块墙体砌筑施工员混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表施工过程2装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、西部处理施工方案施工图纸规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表楼地面工程水泥砂浆面层质量施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表施工过程3回填土回填土的平整度、密实度、标高施工员土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用。申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽工程验收分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程质检员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质检员各分项工程资料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理、项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种验收资料交工验收过程成品保护成品保护措施得力总包经理、总工程师竣工工程作好看管，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料管理资料整理齐全总工程师、各专业工程师、技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成的交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理总工程师了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具盘点清理物资部对未用完的材料和设备退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书2.创优目标规划本工程创优计划是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行目标分解。具体内容见分部工程与子分部工程、分项工程质量目标。三、创优管理措施1.宣贯与培训各劳务分包单位及专业分包单位进场后，项目部将分别组织宣贯会，对各分包管理人员进行工程各项目标的宣贯交底，明确总包单位的总体目标、分解目标及相应的管理要求。各分包单位应在工人进场后，组织工人、班组进行质量方面的教育。总包检查记录。跨年度施工的单位，每年年初开工时以及新工人进场时都要做质量教育。质量培训要在上岗前组织，采取演示、实际操作、考试、观摩等形式，也可结合样板施工。总包采取现场监督的形式参与或检查其培训记录。不经过培训的班组、工人原则上不得上岗施工。如果经过教育培训后，由于施工水平低的原因，造成检验批不合格，应及时清退。若未经过培训，总包将对有关单位进行处罚。1）质量控制培训（1）计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。（2）项目各级管理人员和各分包管理人员的质量控制教育由项目部总工程师及生产经理负责组织教育；施工操作人员由各分包方组织教育。（3）总包责成各分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2）创优知识培训公司质量监管处将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（土建、装饰、机电），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。3）资料管理培训公司技术设计处将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2.物资采购1）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原料供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2）明确物质采购程序无论是项目施工总承包商还是分承包商（专业承包商和直接承包商）采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目部有关部门人员进行定量评定，确定最终标准。3.过程控制1）实行“目标”管理（1）根据本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。（2）根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体方案、交底和措施。（3）项目经理、生产经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。2）实行“计划管理”（1）施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。（2）主要计划包括：主要施工工程量计划；设备、材料备料计划；主要设备材料考察、进货计划；周转料使用计划；主要施工机械进场计划；主要劳动力使用计划；主要分包单位计划；施工方案编制计划；样板制作计划；施工验收计划；施工试验计划。（3）确保施工中每项工程有计划、有依据、有规定、有落实、确保质量和工期。3）坚持“图纸会审”制度（1）在结构、装修工程开工前，由项目总工负责组织进行图纸会审。（2）各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图，将各专业之间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出现问题的部位作为重点进行会审。（3）项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。（4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并于设计联系解决。（5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。4）坚持“样板先行”制度（1）施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括安装样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间等，以充分表现典型的钢筋绑扎（如圆柱、钢骨柱）、模板支撑和拉结、混凝土成型后的表面、安装焊缝、各类典型房间的装修和装备等质量。（2）各样板具体位置经监理制定，根据进度安排得需要或监理指示的时间报业主、监理、设计（需要时）审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。（3）所有样板，经技术质量部部长会同业主、监理和设计（有必要时）验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。5）坚持“方案先行、交底先行”制度（1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。（2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。（3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审核。6）广泛应用“十项新技术”在监理批准的情况下，通过采用“十项新技术”，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。7）设备材料质量控制（1）材料计划：工程施工前，技术质量部根据施工图纸和施工方案编制外加工计划，工程部编制结构、装修施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审批。每月工程部根据工程进度情况做月材料计划，并经项目生产经理审批，材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。（2）材料选用：采用至少三家招投标的方式，由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或业主和监理认为需要的，进行现场样品封存，会同业主和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。（3）材料进场检验：由技术质量部和工程部进行材料质量检验（根据国家规范要求进行材料复试），合格后物资部收料、入库、发料。物资部制作标识牌