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XX年工作已近结尾,依据本地区工作实质,客情,职工工作水平,工作业绩等实质状况总结以下:一:工作业绩回首本地区为8——9/F,总房量86间,从2010年9月至12月初日均招待量54间,出租率保持较高水平,客户投诉率2%,顺利招待了中青国旅等大型团队及VIP招待二:工作中不够◎职工培训力度不够包含洗衣培训,住人房间贞洁培训,成本控制培训,设备设备管理等力度不够,造成系列事情的发生◎地区成本控制管理短缺地区领用易耗品许多,耗费量较大,没有进行成本义识有关培训,备货频次高,增添了工作量,此后会增强◎地区贞洁质量水平不高住宅率较高,职工流动性较大,有关指导培训落后,有关配套不到位,造成贞洁质量水平不高.此后会增强◎物件设备管理不周包含布草丢掉现象,公共地区设备保存与养护,门面油漆刮伤等管理不够深入◎没有进行安全,团队,服务意识教育◎责任管理不够分明先期地区区分不够完全,造成部分人员责任重要,工作量相对较大,布草固然未丢掉,可是职工压力较大,后期已经进行有关办理◎地区规范制度建设1/3◎无绩效查核◎无赏罚制度三:工作难题◎工作车装备不够问题工作车装备不够,房量高的状况下,职工诉苦情绪高,使用不便当,降低了工作效率及质量水平◎抹布装备问题抹布较少,希望后期能够有充塞的抹布◎杯具送洗及贞洁希望后期能够加鼎力度◎酒水撤出及增补团队撤出及增补酒水工作量较大,酒水损失率高,丢掉率高,希望后期能够有更为合理的解决方案◎实习生交接问题实习生管理不够严,交接不够严格,易造成布草丢掉◎布草送洗问题布草送洗较耽搁时间,出现等候现象,希望有更为合理方案◎垃圾运送问题◎人员不变问题希望能够保持一段限期内的人员不变◎职工通道垃圾桶垃圾问题常常出现将垃圾丢到垃圾袋外,垃圾多,不便办理,希望多部门配合2/3◎收费酒水增补问题增补时间较晚◎免费酒水兑换问题兑换耗资时间,能否能够专人准时收取兑换◎漏查物件问题漏查物件有时无退房记录,无帐可查◎工作间门口过高问题工作间门槛过高,出入工作车不便当◎中班动用交接问题中班动用其余楼层物件,布草需要交接记录◎工作表不合用,有待改良四:此后工作要点◎提升职工团队,服务意识◎增强职工有关意识,技术培训◎增强责任地区管理,增强职工责随意识◎
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