项目实施的保障措施

工程实施的保障措施在技术上，工程组的人员配备完善合理，既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（详细开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）能确保工程的顺利开展和实施；在管理上，工程组已经建立了一套标准的管理体系，及时反响并处理出现的问题，加强对工程实施过程的评估和监控；在研发上，严格执行质量体系文件，确保质量体系的有效运行。实行工程经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风险应对上，工程组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险，并且做好了相关的应对措施，保证工程的顺利开展。1.政策风险国家政策导向与行业开展息息相关，近几年来该产业的开展速度减慢，经济效益主要流向以技术创新为中心的企业。公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方案，统一指挥调度，合理确定公司开展目标和战略；增强抵御政策风险的能力。2．技术风险该工程所采用的是移动软件开发技术。为确保产品的性能与质量能够不断适应市场变化，需要不断改善产品功能使其具有高可靠性、高稳定性与高抗病毒干扰能力，以满足医疗企业、科研院所的要求，争取更好地为客户效劳。3．人力风险人才优势技术是降低人力风险的关键因素，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和竞争力降低，最终导致产品生命周期缩短，无法满足市场的需求。公司会不断引进技术人员，组建团队，保持技术团队的稳定性。4．资金风险产品的研发过程必然会使公司面临资金筹措问题，现今公司将利用自有资金，合理规划投入，并且通过申请信息效劳业专项资金，希望得到各级政府部门的资金支持，同时，加强内部管理，提高效劳管理水平，降低营运本钱，努力提高经营效率，充分保证工程顺利进展，有效降低资金风险。5．风险工程的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间会出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织构造、管理方法将会大大影响工程的进展或收益。需要倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。工程实施的保障措施[篇2]如何制定工程实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用工程部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。一、公司储藏资金管理措施由于物资储藏资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储藏资金是管好用活流动资金的重点。工程在材料采购时，要正确制定采购方案，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点工程的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改良的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进展验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为到达以上要求，工程在内部管理上，把储藏资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购方案核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。二、贯彻执行节约本钱，降低消耗措施工程要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产方案，严格按方案施工。要把本钱指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要完毕，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。四、建立工程实施内部资金账户，实施二级核算制度工程通过内部资金账户，进展内部工程资金结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。内部资金账户，工程要先存后用，不准透支；工程向公司资金账户借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企业经济效益进一步稳定提高。五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该工程，我公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求。同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与兴业银行等办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金需求；兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。六、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各工程部流动资金的“帮你存，帮你借”，工程部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，工程部可以随时从部门资金中提取自己工程的资金，在工程部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一局部资金，以利于其它工程部使用，从而缩短各工程部收支失衡的时间，减轻失衡的程度，减少了短缺资金时工程筹资的本钱，提高了工程部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。详细的公司内部流动资金的借款方式如下：（1）储藏借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向工程部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。（2）应急储藏借款。为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的工程部提供额外的短期借款。（3）紧急借款。公司用于帮助工程部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。七、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与方案相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。八、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。九、我公司是秦森（集团）公司的合资公司，具有集团公司的集团化优势，