轻资产运营战略转型分析

编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页第第1页共8页轻资产运营战略转型分析SWOT2013―2018年关键词：轻资产运营；战略转型；财务战略；SWOTSWOT分析1.优势分析。作为长期行走在房地产行业前列的佼佼者，万科在全国1988年正式进入房地产“建筑无限生活”形成了“规范、透明、专注”20132013中国房地产企业品牌价值测评研究报告》公布的数据显示，2013262.59“中国房企品牌价值”排行榜2.劣势分析。近年来，为防止房地产泡沫，引导房地产行业往更健康的方向发展，政府对房地产行业实行限购、限贷等调控政策，“现金为王”的策略，谨慎拿地，导致万科获取土地的渠道在保守战略下编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页第第2页共8页3.机会分析。伴随着市场发展与行业变革，长租公寓板块崛起，成为各大房2008年，万科集团董事长王石就已经认识到房地9000后成了消4.威胁分析。随二、万科轻资产运营下的财务战略1.（1）银行为主体，多种筹资方式并存。银行借贷作为传2018年，银行借款在万科的有息负债中占有较高1379编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页第第3页共8页尝试“互联网+”思维深入渗透到各大商业板块。2014年起先后与百度、淘宝、腾讯等互联网公司合作，借2.投资战略。在国家调控政策逐渐收紧的情“量入为出”的投资发展战略。基于城市化服务板块加强完善物业服务。（2）巩固回报率高的特点，显示出良好的开发前景。2014年，万科将物流地产纳入企业2015年正式展开对物流地产的发展运营，之后万科通过参与普洛（3）其他业务。针编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页第第4页共8页小股操盘”战略。在政府宏观调控力度加大，房地产企业传统住宅项目销售环境日渐严峻的形势下，万科的销售增速随之放缓。2013年万科提出在未来国内项目开发中实行“小股操盘”“小股操盘”模式中的“操盘者”，万科除了管理费“小股操盘”的运营模式，有效提高了万科经营中的净资4.（1）提升存货周转速度，降低库存。重资产运营模点对点”成本管控制度。作为房地产企业，万科的主要成本支出包括编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页第第5页共8页三、万科财务战略实施效果评价1.筹资能力。大额资金运营是房地产企业的一大特点，这会导致房地编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共8页第第6页共8页2.营利能力。万科经过2015年开始，万科的总资产收益率和净资产收益率均领先同行业水平，2016年受股权事件影响，两个2018年，万科营利能力指标整体上呈增长2013年0.46%20160.58%2017—2018年有一定程度的回落，但0.09%2018年这一比0.32%，意味着万科在进行转型后，作为能发掘企业潜在价值，为企业编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共8页第第7页共8页“低库存”战略。重视存货销售小股操盘”模式可以降低企业在项目开发中长期重资产的投入比重，通过增加专业技术、管理能力等轻资产的输出，释放企业品牌潜在价值，使通过“小股操盘”战略，在与其他企业共同进行项目开发，实行良性合作的同时，有利于达到企业之间、资源之间的优势互补，实现企业共赢。第四，企业需要时参考文献编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共8页第第8页共8页..财经问题研究，2019（04）.赵伯廷.房地产企业转型财务战略研究――基于轻资产盈利模式.通讯，2018（11）.孙天睿.――药集团为例.会计之友，2018（19）.杨柳，汤谷良.