木桶原理-副本

一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度，一只木桶最短的那块板决定能盛多少水，一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。短板原理现象导入：一人倒下全倒下第一善于团结他人是一种智慧，是21世纪不可或缺的智商1、在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果你看到狮子在躲避那一定是象群在发怒了；如果看到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧，不是靠自己单个的力量，而是依据团队的力量。2、大雁飞行密合原理第二现象导入-开始缝隙大领导者-力争做到合理调配

职工要合理匹配自己的能力匹配原理第三现象导入-搭配不当木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对个人而言，凭借其鲜明的特色，突显才能发展。特色突显，要求个人具有突出的的优势。80/20法则：长板原理第四理论引申-长板原理水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水

克服弱点关键是如何找到漏洞破洞原理第五理论引申-破洞原理一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小

--不断扩展自己的能力桶径原理第六理论引申-桶径原理在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，因此，围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。我们必须围绕一个核心训练—组织、领导。第七形状原理理论引申-形状原理目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费体力，少了是不求进取组织的要求是我的追求、组织的需要是我的目标、组织的满意是我的终极目的第八目标原理理论引申-目标原理

选择一些同类型的优秀个人，而正好他们在自己的短板处做得非常好。将其作为自己标杆来学习，这样效果比较好。

第九双木桶原理理论引申-双木桶原理一个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去，高出的板对桶中的水平没有贡献。而且这块长板还会影响你整个木桶的平衡，不便于木桶盛水！锯短长板补短板”，就是团队不要过分倡导个人英雄主义，应该提倡、鼓励团队中优秀的成员降低姿态，融入到团队集体中,要带动其他人一起提高。第十长板无功原理理论引申-长板无功原理桶箍原理第十一理论引申-桶箍原理学法·懂法·执法·守法·护法

不做法盲流氓提衣携领牵牛鼻子一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：桶把原理第十二理论引申-桶把原理把第一流的人才放在第一流的地方人分三六九等，人物，人才，人力，人渣。桶底原理第十三理论引申-桶底原理木桶的盛水量取决于最短的的那根木板。假设木桶除一根短木板外其余都足够长，为了盛足够多的水，可以将木桶倾斜于长木板一方.个人发挥自己的强项。为单位服务倾斜原理第

十

四理论引申-倾斜原理新木桶理论刚刚箍出来的新木桶是漏水的一个制度或变革带来的新变化，是有不完美的，不要紧盯着局部，看大局，不要紧盯着片面看全面。不要紧盯着困难，看发展。一个人或者单位的成长，是螺旋上升的。不要把困难当成借口，不要困境当成放纵的理由，不要把惯例当成事例。永怀感恩之心,常表感激之情,感激养育你的人，因为他给予了你的生命；感激教育你的人，因为他丰富了你的心灵；感激关爱你的人，因为他教会了你的付出；感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧；感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志感激折磨你的人，因为他锻炼了你的毅力；感激放弃你的人，因为他磨砺了你的独立；感激打击你的人，因为他强