联合利华校园招聘分析报告_第1页
联合利华校园招聘分析报告_第2页
联合利华校园招聘分析报告_第3页
联合利华校园招聘分析报告_第4页
联合利华校园招聘分析报告_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司面试分析联合利华Tspirit组长:何精才组员:陈思颖、邓慧卿、周晓枫、古利丹、范利军、冯洁明、许大军、谢丹梅、马远志联公司简介

1929年,英国Lever公司与荷兰MargarineUnie公司签订协议,组建Unilever(联合利华)公司。经过80年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,在全球拥有超过171,000名雇员。2011财政年度,公司全年销售额约465亿欧元。联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品,每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖,家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、凌仕、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们愿与中国的消费者、客户、供应商以及我们的员工共同实现可持续的发展与成功。联合利华对中国的承诺2012年,联合利华两大世界级的绿色生产基地在中国落户。3月12日,联合利华天津工业园项目在天津滨海新区空港经济区正式启动;9月14日,联合利华(四川)全球生产基地签约仪式在人民大会堂举行,联合利华全球最先进的绿色生产基地正式落户四川眉山。公司发展状况招聘流程(1)

人力资源部负责人讲话联合利华人力资源部负责人会向大家介绍在求职中总结的经验和教训,并且给同学们提供在求职过程中应该注意的地方。(2)

相关负责人讲话人力资源部负责人讲完话后,相关负责人会向到场同学介绍联合利华特有的管理培训生计划。1.校园招聘会流程(3)

同学们自由提问我们可以看到联合利华的校园招聘不是一个公司接受求职信、学生投递简历的过程,而更像是一场联合利华的校园宣讲会。2.人才筛选过程第一步:简历筛选联合利华的申请表格为全英文格式,涵盖的内容很多,包括学习经历、英文水平、在校荣誉、社会活动以及兼职或实习经验,还有开放式回答,涉及大学生活动成功与失败的总结,未来前景的展望,以及对其他各种问题的看法等。公司设计的评分标准强调学生的英语水平、学习能力、社会活动能力以及对问题的独到见解。达到一定分数的申请者可进入下一轮笔试。通过申请表筛选的人大概是20万份里选5000份,大概1:40。学习成绩10获奖情况10课外活动15实习工作经验25开放性问题的回答30联合利华求职简历制作要点联合利华销售部、市场部、客户发展部和人力资源部招聘的管理培训生不受专业限制:本科学历研发中心的MT化学、工程学或者任何相关领域的学士、硕士或更高学位财务部门财经专业背景供应链部理科学科或者工程学的专业背景二、联合利华的HR对于简历的看法也许最具权威性:中英文简历比一般简历更具竞争优势应聘的具体部分和岗位等有明确的求职意向慎用“负责”两字千万不要让简历过繁或过丑个性在简历上如何运用也有讲究第二步:笔试公司对筛选出的求职者的资料汇总统计,并且逐一给他们发放笔试通知信。笔试的题目一般都是英文,笔试的题量不多,题目没有标准的答案,个人发挥的空间比较大。主要测试逻辑能力,包括考察语言、数理逻辑等。在笔试之前尽量找一些外企和近年来联合利华的笔试题进行预习准备即可。结构性面试2.情景模拟或者无领导小组讨论3.

二次结构化面试额外:加试第三步:面试(三个环节)面试类型结构化面试:提问的顺序结构通:由简易到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使候选人在心理上逐步适应面试环境,以充分地展示自己。由一般到专业内容的提问。常规的一些问题:1、描述一次印象最深刻的团队合作。2、描述印象最深刻的一次领导经历。3、你对申请职位的认识、对未来工作的规划面试类型无领导小组导论:由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。无领导小组讨论一般安排30-60分钟。讨论类型:分为无情境性讨论和情境性讨论。模拟开办工厂用英语做Presentation候场时主动和其他一同面试的人聊天,获得他们的一些基本信息就面试的准备来说,多看看近几年的面试形式,然后多准备一些案例,说明你具备怎样的能力。在回答的时候注意一点小规律,比如按照star原则,即situation,task,action,result结构化面试

第一轮casestudy,时间两个小时,看完27页的英文材料并就两个大问题分析解答,相当于又一次开放性笔试,答题纸大概为15页左右。

第二轮为groupdiscussion1,根据之前的材料及刚刚发下来的20几页英文材料,回答最后的问题,45分钟看材料并准备,20分钟小组做讨论,不需要总结陈词

中午吃饭,做一份性格测试;

第三轮继续看新发的材料,并准备做presentation,可以提前写好提纲,40分钟,然后对着其中的一个面试官做一对一的10分钟陈述和10分钟的问答;

第四轮与另一位面试官1小时的单面,有点类似于之前的一面;

第五轮为groupdiscussion2,每个人分到不同的材料,30分钟看材料,用2分钟向大家用英语归纳复述出来,然后进行10分钟的讨论,三个面试官继续观察。二面的恐怖:不能装绅士,总谦让别人发言一定要说到点上,另外要注意的是,如果对case没有太的把握,先听一听别人的分析,等自己思路清晰了,再一鸣惊人。让自己shining,展现出自己独特的一面,自己的亮点。在团队中总会有不同的角色分工,可以做leader,可以做矛盾的协调者,或者可以提出独特的建议吸引面试官注意针对二面的一些建议在面试市场或者销售类职位时,经常会遇到的案例就是分析销售额下降的原因,及解决方案,或者是即将推出新产品的推广方案等。所以建议大家注意看看关于营销方面的知识,展现自己的专业性和逻辑分析能力。

要把握好的原则就是做你自己,做最好的自己。不要过度伪装,一个细节就可能会暴露极力想掩饰的地方。平时的锻炼时很重要的,比如有很多团队合作的经历、头脑风暴的经验,那在群面中就会自然而然展示出想要给别人看的地方。针对二面的一些建议对象是大学三年级的本科生和二年级的研究生,并举办暑期夏令营。被称为联合利华的“商业夏令营计划”。“夏令营”实际上是又一场更为有趣的遴选。在为期几天的时间里,参加者被分成几个组,每个组就是一个小小的团队,以之为基本单位,展开案例分析的课堂讨论,其中还会穿插游戏活动。联合利华的独特招聘方案:为了使商业夏令营更有特色,公司为营员安排的活动包括:在整个“夏令营”过程中,人事部门和其他相关部门的高层人员始终冷眼旁观,实际上却是在挑选最终的幸运者。他们对人员素质的考评通过“三三五”法则来衡量:缺点分析:招聘的程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论