精益创业读书总结

精益创业本书建立的一套方法体系不止是适用于创业，它是一套关于高效率的理论。难能可贵的有两点，一是作者制定这种理论所依据的事实和推论，二是作者对理论中各种指标给出了具体的了解判断方法，比如量化等。本书不止为我们提供了创业的方向，也能增加自己归纳分析事物的能力。对于刚毕业的我来说，书中的事例更是能提供一本宝贵的经验。精益创业的方法新的企业为什么常会失败一是那种长期的战略的计划和市场分析不适合新创立的公司。新公司具有太多的不确定性。二是因为创业者的态度和处理问题的方式不得当。本书内容到组织，三部分：愿景、驾驭、加速目录第一章开端1.精益创业的根基新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，是研究创新产品开发的一种新方式。强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想以及雄心壮志。企业驱动引擎之一是产品、营销、运营。另一种是创业企业家通过“开发-测量-认知”的反馈循环过程，驾驭企业的发展方向。企业的发展就是一系列活动的组合，每时每刻，不同的层面包含的内容都是在变化的，现代社会变化尤其迅速且广泛。创业者的挑战在于如何平衡这些活动。第二章定义2.谁是创业企业家典型的创业企业家：拥有合适的团队架构、优秀的员工、对未来强烈的远景以及甘愿冒险的勇气+精益创业原则作者在本书中使用“创业者”这个词针对的是整个新创企业的生态系统。任何创业企业家可以从属于他们的点切入。3.新创企业一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新的产品或者新的服务。第三章学习4.学习第四章实验5.精益创业的验证方法将产品视作一次实验，找到计划中非事实性的、假设性的部分，然后制定测试的方法。如果采用这种方法，我们就可以开发一个最小化可行产品，让公司可以在正式计划启动之前，小规模先运作起来。6.政府部分中的精益创业7，产品开发之前需要验证的问题驾驭8.开发-认知-循环反馈本篇的目的是使循环的时间尽量缩短在测量阶段中，作者推出了“创新核算的定性方法”，准确客观的评估创业者的进展情况。然后就是根据反馈的认知进行转型。第五章飞跃9.facebook打动人的两点因素以及这两点分别验证了什么10.11.衡量价值和增长的数据也至关重要，有些数据背后的原因是非创新性增长，将伪创新和真正的创新区别开来就是非常重要，也是创新核算的目的之一。12.现地现物注重把战略决策建立在对顾客第一手理解上，是丰田体系中核心原则之一。丰田北美地区销售经理横谷驾车穿越了整个美国地区，带着提出的各种假设去实地考察，并从得到的第一手资料中，对这些假设进行了评估。13.设计和顾客典型与顾客早期接触不是为了找到确切答案，在基本的大致层面，确认我们了解潜在顾客，以及解决他们的问题。从而创建一个“顾客典型”，将顾客具体化。它是产品开发的重要指南，确保工作的优先级和顾客相匹配。第六章测试14.一个最小的可行产品MVP有助于创业者尽早开启学习认知的过程，用最少的精力完成“开发-测试-认知”的过程。它并非用于回答关于产品设计和技术方面的问题，而是以验证最基本的商业假设为目的。15.质量和设计在最小可行产品中的角色如果我们不知道顾客是谁，那么我们何也不知道质量是什么。初期的时候有极大的必要去确定一下产品是否为用户需要这个关键问题。虽然质量低，但是如果真的为人所需要，顾客的反应一定不会脱离我们的预期。放弃对你对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努力。第七章衡量16.核心创新17如何实行创新核算？18.确定基准线开发一个或者多个最小可行性产品，测试企业大多数假设，并为每个假设建立基准线的标准。这些最小化可行性产品提供了第一串真实的基础数据——转化率、注册和使用率、顾客生命周期价值等等。挑选假设的标准是先选最冒险的假设来测试。19.调整引擎20.转型还是坚持21.同期群和对比测试对比测试：在同一时间向顾客提供不同版本的产品。通过对比两种版本的行为变化，对不同版本的影响力做出判断。22.看板看板管理原则是对生产量的控制。用户故事按照四种阶段归类：尚在产品开发列表中、正在开发、完成、处于验证的过程中。这里的验证是了解已经完成的用户故事是不是一个好的想法。通过使用对比测试法来揭示顾客行为变化、也可以使用顾客访谈或者顾客调查的形式。每个阶段都有一定的任务数量，不能超出。否则会造成测试的麻烦和结果的不准确。23.三个可价值：可执行、可使用、可审查指标可使用是将产品报告做的简单易用，简洁明了，不止是列出数据，还要将数据变化具体到人的行为。怎么样是数据变得可审查第八章转型还是坚持24.25.一个例子26.精益创业的总目标27.转型迟疑的几个原因一是虚荣指标的影响。二是创业者没有一个清晰的前提假设。三是创业者心存恐惧。28.转型列表29.第二篇的内容有：创业的概念、从最初的信念飞跃开始，运用最小可行产品来验证，使用创新核算和可执行衡量指标评估其结果，并且做出转型或者坚持的决定。第三篇加速30.最后三章概述第九章批量31.保持灵活是小批量生产立即处理问题防止组织进一步开发产品，使得错误复杂化。32.可持续增长的规则：新顾客是由以往顾客的行动带来的。33.付费式、病毒式、黏着式增长引擎应该只关注一种第十一章.自适应组织34.通过五个为什么的问题，把客观问题最终归结到人身上此方法由高层提出并监督实施，在双方信任和权力下放的环境