仓储工作计划

仓储工作计划自自治区粮食局启动“粮油仓储企业标准化治理活动”以来，我库领导高度重视，细心组织，狠抓落实，深入查找治理漏洞和缺乏，不断完善制度，创新治理方法，优化各项工作流程和绩效评价方法，使仓储标准化治理水平显著提高，并取得了肯定的成绩。

一、企业概况

我库始建于1953年7月，原位于市解放路229号，6月整体搬迁至县城南工业园区。新库区占地面积258亩，现有高大平房仓7栋、总仓容7.756万吨；储油罐6个、总罐容0.3万吨；设计年运量为50万吨粮食的铁路专用线4200米及相关配套设施。在册职工48人，其中党员24人，大中专以上学历31人，下设行政办公室、仓储科、购销科、财务科四个科室。近年来，我库不断强化企业精细化治理，在取得良好经济效益的同时屡次获得“优秀基层党组织”、“一符五无工作先进单位”、“仓储治理工作先进单位”等荣誉称号。

二、标准化治理的主要做法

（一）统一思想，提高熟悉，扎实做好本职工作

为确保仓储标准化治理活动有序开展，我库成立了以库主任为组长、副主任及各职能科室负责人参与的仓储标准化领导小组，领导小组成员分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。同时，组织全体员工仔细学习仓储标准化治理相关文件及活动方案，让每一位职工都熟悉到做好标准化治理工作的重要性和深刻意义，提高主观能动性，扎实做好本职工作。

（二）抓制度建立，打牢标准化治理根底

我库遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，依据自治区粮食仓储企业标准化治理评价暂行方法及相关粮食仓储治理方法、技术标准、行业标准等，对企业原有制度、规定、职责等重新进展梳理、修订、完善，根本建立起符合标准化治理要求和企业实际的治理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。

（三）抓检查考核，建立考核鼓励机制

为把标准化治理活动融入企业日常治理的各个环节，作为一项长期的根底性工作切实抓紧、抓好，在工作中我库一是重点抓好绩效考核治理工作。根据标准化治理考核的要求，我库对日常治理的各个业务环节进展了细重量化，实行责任目标百分考核制。在依据仓储、购销、财务等各部门实际状况确定达标根底分的根底上定期检查考核，每低于或高于标准一分，罚款或嘉奖200一1000元，并由科室自行分摊或安排，这种奖罚兑现的做法，在每一职工感觉压力的同时也极大的调动了科室领导、职工做好本职工作的积极性；二是开展创优争先活动。对评比出的先进科室、先进班组、先进个人予以不同金额的嘉奖，并每年由单位出资组织优秀员工到内地旅游，调动了干部职工争先创优的积极性；三是开展多种形式的工作技能竞赛活动。对在仓储作业、粮食检验、技术创新等方面表现突出的员工进展表彰嘉奖，鼓舞员工爱岗敬业、钻研业务。

（四）抓治理标准，确保储粮安全

为切实管住、管好各类库存粮食，我们在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储治理各项根底性工作。一是严把粮食质量关。把粮食质量治理作为评价和考核储粮治理的重要指标，严格掌握粮食入库质量，强化日常储粮和出库质量检查，将粮油质量监管贯穿于工作始终；二是严格治理流程。严格执行粮油入（出）库、粮情检测、仓储作业等标准化操作规程，坚持做到严格责任、严格制度、严格治理；三是抓好日常仓储工作检查。检查中坚持有记录、有分析、有整改措施，发觉问题准时处理，消退一切储粮安全隐患；四是扎实开展科学储粮。针对不同气候、环境下的不同粮食特性实行不同的科学保粮措施；五是强化原始资料治理。对粮油入（出）库质检单、抽检单，粮情检测记录、仓储作业记录及货位卡等原始资料的治理，做到资料真实、装订有序、治理标准；六是高度重视安全生产工作。实行24小时值班、带班、巡查制度；定期检修仪器设备、消防设施；安装了电子安全监控系统；严格落实储粮化学药剂各项治理规定、操作标准，坚持零库存治理，有效防范和杜绝发生事故的风险。

（五）抓科学储粮，提高仓储标准化治理的科技含量

我库历来重视科学储粮工作，成立了科学保粮攻关小组，有针对性的解决高水份储存难题，探究低温储粮、绿色储粮新方法。充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机通风、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库小麦温度偏高，水分不匀称的问题。如在每年秋季进展的储粮第一阶段通风降温根底上，利用冬季气温最严寒、枯燥的有力条件，进展其次阶段的机械通风降温，使冷空气匀称通过粮堆，把粮温降至-5℃，并在开春气温上升之前用稻壳压盖粮面、封堵通风口，有效地延缓了粮温上升，使库存粮食长期保持在较低温度，既使库存粮食损耗数量明显降低，降低了保粮本钱，又大大降低了储粮受虫霉感染风险，为实现绿色储粮制造了条件。取得了良好的保粮效果。近年来，我库组织实施的“机械通风和密闭压盖储粮技术在我库的应用”及“高水份小麦就仓枯燥通风降水试验”等项储粮方法，在实际工作中取得了明显效果，并在国家级期刊上发表。

（六）加强企业文化和职工队伍建立，夯实企业人才根底

我库把开展标准化治理活动与企业文化建立、职工队伍建立有机给合起来，相互促进，共同进展。一是坚持每周政治、业务学习，大力弘扬诚信、务实、创新的企业精神；二是加大员工培训力度，推动员工集中学习和个人自学相结合、走出去与请进来相结合、理论学习和现场练兵相结合，引导员工学习业务技术技能，努力提高业务素养；三是鼓舞职工创造制造和提出合理化建议。对职工创造制造和提出合理化建议的，区分不怜悯况赐予本人肯定嘉奖；四是对在省级、国家级刊物发表论文的员工，每篇嘉奖1000一元；五是完善职工活动室、图书阅览室、多功能会议室，改良文化宣传栏，实施库区绿化、美化等工程，营造了企业积极安康向上的企业文化气氛。正是我们把开展标准化治理活动与企业文化建立、职工队伍建立有机给合起来，使职工综合素养明显提高，为企业进展夯实了人才根底。

虽然我库在推行仓储标准化治理工作方面取得了肯定成绩，但我们糊涂地熟悉到我们所做的工作与仓储标准化治理总体目标和要求还有距离，与其他兄弟单位相比还有差距，我们将以此次现场会为契机，持之以恒地贯彻落实仓储标准化治理各项要求，为全面提升我库仓储标准化治理水平和促进企业可持续进展打下坚实的根底。

二零XX年四月二十七日

仓储工作规划2

一晃而过，弹指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些缺乏。回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班根据XX年制定的工作规划和要求：加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流淌率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率掌握在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100％。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。

c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节省费用为：3.7万元。

四、治理与措施：

1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。

5、严格监管；制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监视并做记录。

6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用掌握与措施：

a、车辆故障推断，要求精确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95％。

c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，局部配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。

e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100％

五、存在问题：

1、XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、XX年工作规划

XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

一、叉车班治理

1、进一步提高XX年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。

二、规划工作

（1）详细执行目标（规划）

a、短期规划（周规划）

b、中期规划（月规划）

c、长期规划（年规划）

以上是我叉车度的工作规划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗!

仓储工作规划3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓储人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓储主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进展自盘;

催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓储账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓储物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓储定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓储工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。

2、仓储区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓储没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓储区域划分不明确的解决方案：局部仓储必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓储的平面分布图。

四、20xx年工作规划

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓储人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓储人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓储流程;

建全仓储收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓储流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓储的整体规划;

做好仓储的整体规划，规划和建立仓储平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓储资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓储资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓储资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓储部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展!

仓储工作规划4

光阴荏苒，岁月如梭。xx不知不觉在指尖悄然逝去，xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进展自盘；

催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理；

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、xx年工作规划

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！

仓储工作规划5

一、库治理应留意的环节

1、仓储保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓储必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓储所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格根据仓储治理规程进展日常操作，仓储保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐,保证帐物全都.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓储保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。

4、生产车间必需根椐生产规划及仓储库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓储保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库治理

1、物料进库时，仓储***必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓储***必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓储保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。

三、出库治理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓储领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓储治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓储联发货,并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具治理

1、在仓储领用的工具要做好登记，用毕准时归还并登记工具使用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展治理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进展处理。

3、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进展摆放，其区域不得消失与之不符的部品。对废品要准时清理保持车间内的干净。

五、仓储***应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

对突发大事能准时处理和协调，保证生产的顺当进展，严防以外事故发生。仓储治理工作流程

(一)、成品进仓治理流程

1、仓储依据已审核《选购订单》内容预备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家供应《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《选购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《选购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓储主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《选购单》，并由仓储主管审核生效。将《选购单》打印一式三联，经仓储主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《选购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《选购退返单》，注明原《选购退货单》号，并经仓储主管审核生效。

(二)、成品出仓治理流程

1、仓储主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓储存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓储主管和客户签字，一份交客户，一份仓储自留。

(三)营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓储库存状况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《选购订单》并审核。若仓储有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓储，由仓储捡货装箱。

2、收到仓储传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓储，仓储凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额缺乏，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销局部析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓储的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓储。由相关仓储收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓储库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓储库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

(四)、仓储盘点流程

1、盘点预备仓储主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓储主管组织仓储人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进展仓储主管组织仓储人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓储主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，消失差异仓储自查缘由。仓储主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓储主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于1%，仓储主管对该区域货品进展重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓储主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作仓储主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓储主管查找盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需标准统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量，真实精确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。仓储主管制订规划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查规划，这样就比拟完善了。

仓储工作规划6

一、20xx年工作回忆：

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于20xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清楚的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮忙下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的进展目标，及仓库进出货流程，熟识速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统根底上，于20xx年下半年合理有序的进展了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明白、更精确、更准时呈现。在自身工作完成之余积极帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等特别状况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极听从上级的工作安排，遵守公司各项规章治理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作熟悉

作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：

①随时了解把握仓库根本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟识公司全部产品并娴熟操作速达5000系统，准时精确的更新，并与账本同步，到达系统帐于账本帐全都。加强对公司原材料种类的了解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。③对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，积极帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购规划供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时。④全面做好仓库7S工作，明确仓库消防安全治理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设施正常。定期对仓库进展7S，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进展日常维护及保养。

二、20xx年工作体会：

1、仔细负责，是做好本职工作保障

面对工作就要仔细负责，在日常工作中端正态度，埋怨、疑心、懒散和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，简单造成同事之间的冲突。要时刻牢记只有大家各司其职，公司才会进展壮大，工作才会有前途。

2、高效效劳，全力协作公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司供应精确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的询问，日常完结工单的数据统计、单据保管，帮助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更急躁，认真，委婉，只有高效效劳，

全力协作公司各部门工作才会顺当完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司效劳

为了适应新形势，谋求新进展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素养上取得新的突破，加强物流专业学问的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、进展。

三、20xx年工作规划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持全都，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，转变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业学问，将自己所学到的学问，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改良，大胆思索，认真求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还必需找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，治理的标准，制度的完善，可以预见将来公司的进展前景。这也增加了我为公司效劳的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司效劳的热忱。公司的快速进展，也催促我不要遗忘提高自身素养。除了积极参与公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业学问的学习，努力提升自己并将自己所学到的学问，应用到仓库工作实践中去，来适应公司将来的

进展需要。

以上是我的个人年度工作总结和规划，请领导监视和指正！

仓储物流部：XXX

日期：20xx年01月05日

仓储工作规划7

在20xx年仓库治理中，创造仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应当吸取20xx年的工作阅历。改善仓库治理的缺乏。所以20xx年工作规划如下：

一、目标规划

1仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库治理中，仓库员在收货时会发生收错货少收货退错货找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2仓库物料放置方法：在20xx年仓库治理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善，例如：暂存物料货架旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放清楚摆放高度统一箱内数量统一每包装数量统一每把或每捆数量统一叠放干净等。

3仓库摆放等问题：在20xx年仓库治理中，物品摆放位置比拟随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简洁找到。

4消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库治理中。消防安全检查中有创造的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要准时复原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。

二、工作规划

1、员工培训：平常工作中，创造仓库工作人员在收货入库发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、区域划分治理：此刻仓库区域治理还是没有到达目标，所以年仓库区域治理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和治理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。

3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类办公用品类工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包多少个。以此类推来进展整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

仓储工作规划8

一、宗旨及物流模式

在社会进步，经济飞速进展的”同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的进展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未到达，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济进展的一个新的经济增长点。搞好和进展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象呈现行业面前，市场竞争将更加剧烈，物流水平的凹凸也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的进展在社会进展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、效劳，而且也包括供应物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，供应第四方物流效劳。

公司规划接收现有物流业务和扩大四周地区物流规划，第一期万元，后期将依据经营状况加大投入，总资本超万元。

资金用于：

（1）建立物流商务平台及电子平台。

（2）建立全国物流网络。

（3）开展仓储业务。

（4）用于广告宣传费用。

（5）组织机构建立费用。

二、效劳经营范围

（1）供应物流电子商务平台。

（2）供应物流系统及物流方案设计。

（3）开展仓储、调运、营运效劳。

（4）整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要效劳对象

（1）生产型企业。

（2）批发型企业。

（3）零售型企业。

（4）物流供应商。

（5）周边设点营销。

四、市场定位（目标市场）

我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。随着网络的日益普及，客户在网上查找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输效劳肯定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量

大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反响来吸引他，为其进展物流或运输效劳，快速渗透物流市场。

五、治理

在现有人员和接收原有业务熟识人员的根底上，我们要聘请一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进展制度化治理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售治理队伍。

其次章公司介绍

地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交叉，有利交通枢纽。

一、宗旨和任务

我公司在接收整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建立成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和效劳力先进化治理公司。

我们立志于在物流领域保证效劳质量，遵守信誉，以快速周到、价格合理的配送来效劳于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。

为实现这一目标，物流交易商务平台工程需要：

（1）合法经营执照。

（2）必要的办公场所、设备、配送车辆。

（3）健全组织构造。

（4）资金支持。

（5）市场宣传。

（6）商务交易和电子交易平台。

目标客户是：

生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。

二、经营原则

1、费用低

以联合的方式进入，削减和避开在一开头业务量缺乏的状况下根底设施方面的投入。

2、速度快

自身进展要快，规模快速浩大。

3、安全精确

实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合躲避风险，大力贮备外部物流资源。

4、营运网络化

物流要形成网络化，也就是说：我们要供应跨地区的综合物流效劳，这需要在物流网络化建立上进展相应的投资。

5、示范效应

供应效劳的同时，要让别人看到自己，承受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，由于上国道、高

速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比拟大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。

6、品牌效应

物流是一个有进展前景的行业，也是具有特别剧烈竞争。各个物流间的价格差距也是比拟大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运根底，对内加强治理，对外实现掌握，另一方面，通过媒体，举办、参与一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户熟悉我们，让同行知道我们。

三、技术

我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术力量，凭此作为行业操作标准和对外效劳承诺的依据，我们需要对物流各流程整体掌握的治理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

四、公司治理

筹建物流治理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接收各项业务后要准时快速组建一支在物流领域具有专业学问的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系）人员治理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富阅历。我们要以最少的人数担当起物流各个业务。

仓储工作规划9

20xx年处室安全生产工作要连续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产治理制度。

为了更好的实施安全生产标准化，保证20xx年度本处室安全生产目标的有效完成，特制定20xx年度安全工作规划。

一.本部门20xx年度安全生产目标

1.人身死亡事故为零。

2.职业病发生率为零。

3.安全培训及格率到达100%。

4.隐患整改率高于100%。

5.各类工伤等安全事故，直接经济损失小于5万元

6.危急品泄漏和环境污染事故为零

二.主要措施包括：

1.落实各级安全生产责任制。处室与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度处室安全工作目标。处室员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向究竟”。

2.加强处室员工安全教育工作。组织开展处室员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。安全活动活动应有负责人、有规划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%，员工参加安全活动率不低于90%。

3.积极开展隐患排查工作。处室定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进展缘由分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改状况进展验证。对无力整改的重大事故隐患，除实行有效措施外，书面对企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。

4.加强作业人员治理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参与复审，确保作业证在有效期内。

三.考核内容及考核标准

根据公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化治理，明确奖惩，责任到人。

部门负责人签字：

日期：年月日

仓储工作规划10

一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些缺乏。回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：

落实和加强叉车日常安全操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：

“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作规划和要求。

加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流淌率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1——11月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。

6、叉车月度突发故障率掌握在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100％。

8、叉车年度费用：

a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：xx万元，比去年下降44％。

b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4％。节省费用为：xx万元。

四、治理与措施：

1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。

5、严格监管；制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监视并做记录。

6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用掌握与措施：

a、车辆故障推断，要求精确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95％。

c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，局部配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。

e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100％。

五、存在问题：

1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、20xx年工作规划。

20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

（一）叉车班治理。

1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。

（二）规划工作。

详细执行目标（规划）：

a、短期规划（周规划）。

b、中期规划（月规划）。

c、长期规划（年规划）。

以上是我叉车度的工作规划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗！

仓储工作规划11

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;建全仓库收发存管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐物卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行ABC治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;ABC治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，BC类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训规划，对员工进展5S安全岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟识到，我信任我能够做好!

仓储工作规划12

1.确定仓库设施的参数

仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划

托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。

3.货架参数

货架采纳横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。

货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1m。

4.巷道设计

仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0m，双向5～6m。

5.叉车参数

一般叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。

6.库房整体布局

依据库房总面积，一个货架区域面积为27m×26.1m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储力量应为360×6=2160箱货物.

仓储工作规划13

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作规划如下：

一、一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二、在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，兴顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

三、一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件治理进展全面的加强治理。

五、春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理物料收发治理相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六、在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率持续二到三个月内无实质性的提升