柯达 公司分析作业

柯达第十组Kodak123柯达简介昔日辉煌破产重组Kodak1柯达简介柯达简介1柯达公司（Kodak）是一间大型跨国摄影器材公司，全称EastmanKodakCompany，简称柯达。前身是由发明家乔治•伊士曼和商人亨利•斯壮在1881年建立的“伊斯曼干版公司”（EastmanDryPlateCompany），后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达（Kodak）”，遂改名。总部位于美国纽约罗彻斯特。2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。柯达简介1四大主营业务介绍柯达公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。摄影医疗影像商业摄影元器件2昔日辉煌昔日辉煌2柯达KODAK130年攒1万多项专利巅峰时期全球员工达14.5万人1997年2月市值最高310亿美元胶卷时代占据全球2/3市场份额1975年发明第一台数码相机柯达KODAK3破产重组破产重组32012年19日柯达提交破产申请。资产负债总额进51亿美元负债达68亿美元连续亏损市值310美元降至1.75亿美元股价持续走低，股价跌幅达88%Why？原因2原因3原因1高层决策失误，企业战略定位失误，缺乏对市场的前瞻性分析。产品与市场脱节，忽视市场个性化、差异化的需求。缺乏创新意识，过于保守。战略分析32008年全球经济危机，柯达也难逃影响。传统的批量化、技术为重的产品与当今市场消费需求的个性差异化脱节数码时代的到来，柯达因为保守而错失将技术转化为生产力的机会。经济社会技术行业及企业内部分析3技术的不断发展和数码相机的出现，市场规模的不断扩大，行业内企业逐步转向后台输出设备的生产，而胶卷业逐步的退出历史舞台。柯达原有产品招到重创，而新产品未抓住有利时机，远远落后同行业的其他竞争对手。行业对比主要竞争对手富士公司尽可能地从胶卷业务抽离资金，为转型做好准备并开发新业务，成为多元化公司。2012年，市值将近120亿美元，直至现在已经成为相机市场上的大头。而柯达不得不面临破产重组的命运。过于专注于传统技术，固守传统胶卷市场，忽视市场需求。管理者专业局限，理念落后。产品策略偏移，营销手段单一。技术无法及时成为生产力，阻碍转型。裁员减薪导致企业凝聚力下降。企业总体业绩下滑。企业内部其他原因分析3柯达疏忽了消费者拍摄图片和存储习惯和用途的变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。FACEBOOK、TWITTER等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆。顾客Customer沟通Communication成本Cost便利Convince商业模式单一业务领域狭窄ABC企业转型困难面对危机茫然失措，没有应对之策新的业务曲线无法发展柯达(电子)重组流程的过程3公司成立之初，采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。如图右图所示。总经理生产经理工程经理物料经理品管经理执行经理人事经理财务经理发展经理线长技术员工程师线长技术员工程师计划员仓库管理员总经理CBIO经理CAMCO经理一次性相机经理执行经理人事经理财务经理发展经理线长工程物料品管重组后的结构模式3将以职能部门为主体，变为以产品为中心而组织起来的流程小组作为主体。产品经理们不再是管理某一职能部门，而是承担起某一产品从投入到产出，直到顾客的满意度等整个管理工作。产品生产流程的重组过程3物料计划生产安排工艺过程物料采购品质管理出货成本控制物料计划生产安排工艺过程物料采购品质管理出货成本控制顾客满意生产流程的各环节分别由不同的部门经理负责，无人对整个产品负责。顾客满意的工作反倒落到了执行经理人员的身上。运作过程中，问题丛生，矛盾不断。重组后，这些产品经理们不再是管理某一职能部门，而是承担起某一产品从投入到产出，直到顾客的满意度等整个管理工作。CBIO经理、CAMCO经理、一次性相机经理与APS经理均是对其产品的整个流程负责。流程不再是片段化的碎片连接，而是一个完全的整体。顾客这个在以往的生产流程图中被忽视的对象，在新的流程图中十分显赫重组流程给柯达带来的变化3要点总结责任扩大，权力扩大，工作强度提高。1避免了经理人员之间的矛盾，部门间的摩擦消除。2工作效率提高，顾客成为第一服务对象34总结Summary重组后的柯达，紧紧抓住商业影像领域的数码化潮流。从数据上来看，商业影像领域似乎是一个足以给新柯达提供大量食物的“丛林”，全球数字打印市场规模到2015年将达到1550亿美元。其他相关领域，例如包装市场规模到2015年将达到3000亿美元，功能印刷市场规模将达到500亿美元。重组后的柯达，紧紧抓住商业影像领域的数码化潮流。从数据上来看，商业影