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文档简介
20XX年销售人员计划书一、公司人力资源管理方面1、依据公司此刻的人力资源管理状况,参照先进人力资源管理经验,革故鼎新,成立健全公司新的更为合适于公司业务发展的人力资源管理系统。2、做好公司人力资源工作计划,辅助各部门做好部门人力资源规划。3、着重工作剖析,加强对工作剖析成就在实质工作当中的运用,合时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司职工招聘与录取程序,多种门路进行职工招聘;重申适用性,引入多种科学合理且易操作的职工挑选方法。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与指导、绩效查核、绩效反应面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与追踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据当地社会发展、人材市场及同行业薪酬福利行情,联合公司详细状况,实时调整薪酬成本估算及控制。做好薪酬福利发下班作,实时为切合条件职工办理社会保险。优选办公范文大全7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决议剖析,着重培训内容的适用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和睦的职工关系,善待职工,规划好职工在本公司的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要归入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800免费电话[号码8007100009],年前已经交过订金300元。2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、辅助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、保证电脑、打印复印一体机正常运转,注意平时操作。5、为出门跑业务的市场拓展部各位经理搞好各种后勤保障。6、与王经理分工协作,打招商电话。三、实质招商开发操作方面优选办公范文大全1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领悟透辟;抓好例会学习,扬长避短,向出业绩的先进职工请教,实时领悟掌握运用他人的先进经验。2、做好每日的工作日志,详尽记录每日上市场状况新晨4、持续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完成。在回访的同时,增补完美新的酒水商资料。5、回访完成电话追踪,持续上门洽商,
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