项目部周例会制度

项目部周例会制度项目部周例会制度长影华夏翱翔工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一：《周例会签到表》附件二：《周例会会议纪要表》附件三：《周工作总结与计划表》《周例会签到表》2011年日《周例会会议纪要表》附件三：项目部周例会制度[篇2]周一工作例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。1、会议时间每周一下午14：20（如有变化另行通知）。2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。4、会议记录5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。6、发言内容及要点1）总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。（汇报内容：）2）汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确3）会议事项参会人员务必按时参会、履行签到手续；会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。4）若有重点工作，会后，会议纪要将以电子邮件的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。七、凡无故不参加会议、迟到者，考核50元/人次。对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人100元/人〃次。8、本制度从下发之日起执行。项目部周例会制度[篇3]为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。汇报具体内容：生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。