仓库月工作计划表

仓库月工作计划表2023仓库月工作规划表

一，

一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，

在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

三，

一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，

在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。

五，

春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六，

在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

七，

加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案，2月份开头执行。

八，

从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。

九，

从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，规划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划;

十，

用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。

篇2：公司保卫科月工作总结

2023公司保卫科月工作总结

现将公司保卫科十一月份的工作总结和十二月份的工作安排报告如下：

我们在集团及公司的直接领导下，仔细贯彻落实集团的指示精神。本月我们主要做了以下工作：

一、

严格落实出门证制度

全部进出公司的车辆必需凭出门证进出。无手续的和手续不全的物品，坚决不予出厂。外来人员及车辆未经公司许可，严禁进入车间。严格交接班制度，交接班时仔细清点单据及出门证，避开财产流失。

二、

安全消防方面

化工公司是一个重点防火单位，为此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系统。厂区各部位设置了消防栓、灭火器等一系列消防器材。厂区内严禁吸烟，并由保卫人员层层把关，使一切火种不得任凭带入生产区。并对存在安全隐患的岗位定期准时进展排查，对查出的安全隐患准时进展整改。现在我公司在消防安全方面主要是防治结合，预防为主。11月3日公司主要领导召开车间职工会议，将设备、人身、消防安全等各项安全制度系统地进展讲解。充分提高广阔员工的安全意识。11月5日，邀请集团领导来我公司指导消防安全工作。对存在的消防安全隐患当场进展落实，并制定了消防应急预案。11月7日，公司组织有关人员在空旷地带进展了灭火器消防应急预案演习，进一步提高了员工面对突发事故的反响力量。为公司以后的安全生产供应了有力保障。

三、

仔细抓好公司内部的治安秩序

为使公司广阔员工有一个良好的工作、生活环境，公司特地制定了宿舍治理制度、外来人员治理条例。严格掌握外来人员进出。木业公司女工较多，且年龄较小，从学校刚步入社会，思想纪律意识淡薄。并与社会上的小混混有所交往，给公司的安全治理带来了肯定的难度。我们知难而进，加强她们的思想教育工作，严格制止社会上的小混混进入。做到从根本上保证广阔职工安全和财产不受损失，维护公司的正常的生产、生活秩序。

四、

十二月份的工作安排

1、

连续严格执行外来人员及车辆出入手续，确保公司财

产安全。

2、

定期进展消防教育，提高防火工作的反响力量。

3、

加强宿舍治理力度，为职工供应一个良好的休息环境。

篇3：月份工作总结及3月工作规划

2023车间1月设备治理总结

一、全月设备治理概述：

本月各装置渣浆、破裂工序定检定维工作有序开展，节前备品备件梳理，综合大检查工作全面铺开，总体生产平稳，设备运行正常，本月主要以装置内设备的定检消缺工作为主，设备故障以微小故障为主，现场设备总体运行稳定。

二、设备运行状况总结分析：

设备生产指标

名

称

规划

本月完成状况

上月完成状况

本月与上月比照

主要设备完好率

≥98%

100%

100%

持平

全部设备完好率

≥95%

99.86%

99.86%

持平

动密封点泄漏率

≤0.2%

0.1067%

0.1601%

下降0.0534%

静密封点泄漏率

≤0.05%

0.01%

0.01%

持平

生产装置运行率

≥95%

97.23%

95.15%

上升2.08%

仪表自控率

≥85%

计量器具周检率

100%

100.00%

100.00%

持平

特种设备定期检验

100%

100.00%

100.00%

持平

联锁投用率

12月

11月

设备治理指标的完成状况的分析总结：

本月主要设备完好率较与上月持平；，全部设备完好率与上月持平，本月动密封点泄漏率较与上月上升上升0.0533%，静密封点泄漏率与上月持平；本月规划检修完成率较上月持平，因工艺缘由停用回路数0

路；因工艺缘由停用自控回路数0

路。乙炔车间主要设备46台；全部设备727台，不完好1台；

三、主要完成工作：

(一)完成1#装置新增液下泵修复并安装。

(二)2#装置4#发生器定检，现2#装置发生器定检全部完成。

(三)完成2#装置破裂系统节前定检工作。

（四）完成3#装置破裂系统节前定检工作1#装置3#乙炔升压机减速机更换轴承。

（五）

完成3#装置破裂系统定检，目前使用良好。

（六）完成3#装置2台发生器进展定检，现3#装置发生器定检全部完成。

四、工作中的亮点：

（一）组织对2#装置2台发生器进展定检，补焊耙臂、耙齿，并更换排渣阀2台，保证发生器正常运行。

（二）3#装置破裂系统于2023年1月17日进展定检，目前使用良好。

（三）1#装置新增液下泵自投用起始终无法正常运行，频繁跳停，振动大，现多方改造后修复一台已彻底解决振动特别，频繁跳停的故障

五、工作中存在