仓库绩效考核方案

仓库绩效考核方案鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成状况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监视执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库治理员必需核对选购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，选购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库治理员方可签收，否则追究仓库治理员的责任，扣仓库治理员考核分数2分；

2、仓库治理员在核对选购单与送货单时，发觉选购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必需经选购部主管签字确认后，仓库治理员方可签收，否则追究仓库治理员的责任，扣仓库治理员考核分数2分；

3、仓库治理员在签收物料后，必需准时提交品管部进展物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；

4、仓库治理员签收材料后，仓库治理员必需准时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必需准时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库治理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进展核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符准时上报仓库主管，不按规定进展定期核对的，追究仓库治理员的保管责任，扣其考核分数2分；

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发觉二者不符，准时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进展盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发觉扣其考核分数2分；

9、仓库主管定期组织仓库治理员核对某段时间有关物料的入库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓库治理员遗忘在账物卡上准时做增减记录进展盘点的，追究仓库治理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必需核对领料员所持限额领料单或有规划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特别性不得不多发的物料，仓库文员必需按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓库治理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库主管批准），均追究仓库治理员的责任，扣其考核分数1分；

3、仓库治理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必需准时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

4、仓库治理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进展核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符准时上报仓库主管，不按规定进展定期核对的，追究仓库治理员的保管责任，扣其考核分数2分；

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发觉二者不符，准时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进展盘点。仓库文员准时发觉出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

7、未经仓库主管同意，仓库治理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发觉扣其考核分数2分；

8、仓库主管定期组织仓库治理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓库治理员遗忘在账物卡上准时做增减记录进展盘点的，追究仓库治理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必需在单上写注明清晰确定造成换料的详细缘由。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必需有品管部主管确实认签字；因人为缘由造成换料的，领料单上必需有生产部主管确实认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓库治理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

3、仓库治理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库主管批准），均追究仓库治理员的责任，扣其考核分数1分；

4、仓库治理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必需准时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库治理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

四、原材料退料流程考核细则

1、仓库治理因物料的特别性多发出的物料，相应的责任人必需准时追回，因追回不准时造成多发物料丧失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；

2、对于仓库治理员追回的多发物料，必需做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

3、仓库治理员追回多发出的物料后，必需开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分；

4、对于追回的多发物料，仓库治理员必需准时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分。

五、其它考核细则

1、因生产中心加急生产订单等特别需要，下班休息期间仓库治理员或仓库文员必需协作生产中心需要，准时发放生产中心急需物料，嘉奖相关人员考核分数2分；

2、因下班休息期间，仓库有关人员协作生产中心需要发放急需物料，不能根据规定程序办理有关出库手续的，属于特别状况，予以特别对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必需于特别状况发生后的第一个工作日内补办，不能准时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；

3、仓库物品必需摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库治理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数3分；

4、在不耽搁做本职工作的前提下，主动帮忙部门其他人员完成相关工作的，嘉奖其考核分数2分；

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的屡次（超过两次）督促之下完成，不管完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；

六、考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进展重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进展的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由；

3、对仓库治理员、仓库文员、的.考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进展汇总，考核结果汇总出来之后，根据相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果准时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

七、绩效奖金计算的有关细则

1、公司每月调整工资其300元作为仓库治理员、仓库治理员的绩效奖金；

2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元；

4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按一样的增加比率予以提高。

仓库绩效考核方案2

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成状况。

本方案主要由仓库主管负责监视执行。仓库主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底依据每位人员不同工作表现进展汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则

1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

2、入库过程中，如发觉来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要准时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;

3、签收货物后，仓管员必需准时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需准时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特别状况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;

2、货物出库前仓管员必需核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

3、仓管员发出相应的货物后，必需准时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

其他考核细则

1、全部进出库单据必需明确、清楚并准时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清楚明确或丧失单据的，扣其考核分数3分;

2、因仓管员进出库操作或遗忘在库存卡上准时做增减记录导致库存数量不精确消失误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分;

3、每周最少进展一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进展清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分;

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的屡次(超过两次)督促之下完成，不管完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分;

考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进展重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分;

2、仓库主管对仓库所属人员进展的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由;

绩效奖金计算的有关细则

1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金;

2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。

3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

仓库绩效考核方案3

电子商务的库房流程根本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品治理上，在操作的细节上差异还是很大的，此外每个人的治理风格不一样，大家可以就此参考下。

首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽搁时间而且熬煎人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容根本上只要是工作上的都可以谈，但必需有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。

详细到内容可包含：

1、传达公司公布的活动内容、治理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分降落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并准时赐予明确回复确认。

3、对上周工作进展回忆，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批判(点名批判，建议治理人员少用，个中含义自己体会)。

4、对绩效考核进展公布，征询部门人员意见反应，对有疑问之处应当具体解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上争论拿出解决方案。

6、如有新成员参加，应当在会议开头前严肃向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带着作为“引路人”。

二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的状况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不肯定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热忱，所以考核内容以有用为主。

详细考核内容、及要求：

1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S，详细以有用为主，未必多多益善)。

2、以工作效率为要求对工作质量(过失率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量削减主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注意考核内容。此外考核也包含嘉奖措施。

三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)

随着部门人员增加，在治理上多少会消失监管不到位，吃大锅饭的问题。

1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清楚确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不行避开的会消失一颗老鼠屎，老鼠屎其实不行怕，可怕的是将污染到整个部门环境。

2、适当的将部门人员岗位进展轮换。目的为：

A、使人员熟识库房的整个操作环节，增加各环节的协作力量。

B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能准时调配人员，被调人员能准时进入新岗位角色。

C、库房是一种比拟沉闷的工作，适度轮换，转变成员工作环境，增加员工的新奇感，增加员工求知欲。

四、员工沟通制度(这完全在于自己熟悉程度)

员工沟通既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作沟通。这些主要是增进员工之间感情，发觉一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发觉自己所忽视的问题，然而有些员工并不承受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式(纳入考核内容，只加分，不扣分)公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发觉的问题及解决意见阐述出来。

五、问题汇报制度

工作中会随时消失任何问题，一线员工往往能够首先准时发觉问题，这就需要将问题准时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当准时上报，不能拖延使问题扩大化造成严峻影响。对于问题汇报采纳逐级负责制，将其纳入考核内容。

仓库绩效考核方案4

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有规划的改良工作，以保证仓库工作持续、安康、稳定、有序进展，提高治理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营治理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对担当生产治理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进展考核，并依据实绩考核结果对缺乏局部进展改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩照实进展记录。

3、仓库员：实事求是反应自己及工作关联人员的工作实绩并承受考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、根底力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡精确率、先进先出执行率、备料准时率。

（1）账物卡精确率。

①精确率以期末仓库盘点账精确率和规划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。

②抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次100%。

③总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3100%。

④考核部门：规划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限：每月考核一次，规划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。

③考核部门：品管部。