仓库工作计划范文汇编九篇

仓库工作计划范文汇编九篇一、抽查范围：

中心仓库局部的物料

二、抽查时间：

每个月的月底

三、库存抽查人员要求：

可有中心仓库文职员工或及其他部门员工

四、抽查要求：

对被抽查库存数量的精确率至少到达99%以上

五、对仓库治理员的要求：

1.仓库治理员要整理好全部仓库中的物料，依据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。

2.库位卡标示清晰。要求每一个物料必需有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。

六、抽盘流程安排：

1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报

表。

2.按全部库存的肯定比例10%-15%抽查物料。依据系统中的库存数量每月轮番抽查其中肯定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量精确性；系统中是否有库存，数量是否精确等。

3.抽查人员按打印出来的当月局部物料库存数量对仓库进展实物抽查。

4.抽盘后抽查人员进展差异统计；与仓库治理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否全都，若不全都重盘，以实物库存为准。

5.仓库经理对抽查结果进展分析、评估形成的报告，同时实行相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。

6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。

仓库工作规划篇3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进展自盘;

催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。6、加大了物料的追踪工作;

对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总

结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作规划

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的”整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;

培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自

己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！

仓库工作规划篇4

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首20xx

1、效劳客户

效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为客户效劳为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个客户细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

2、出入库制度

备货要准时，到货后严格检验；入库准时登帐，产品不合格不入库，并马上联系退换货；出库时仔细核实，确认无误前方可发货(出入库要做到先进先出，按效期先后出库。)；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、产品订购

依据内勤所下订单在结合库存量，依据库存状况填写订货单，并具体注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；选购部盖章确认后准时执行订货；订单发出后准时跟踪到货状况；库存数量达不到安全库存时准时补货，保证货物周转正常。

4、产品检验入库

全部到货产品必需经过严格检验，依据产品质量验收标准做好产品规格、效期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对，如无特别则进展入库记录，并把货物依据储存条件分别入库储存。（中铁需自行取货）

5、货物保管

对仓库全部货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时把握货物有效期状况，做到先进先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施，保证货物完好无损。清点好数量，仔细准时做好台账，做到帐物相符、账账相符。

6、产品出库

依据内勤所下发货单，进展备货，并把局部产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容全都，精确无误；打包封箱，箱体注明收货医院及科室，内有文件等；依据客户名录填写快递单，并和快递员一起核实精确无误后发出。

7、盘存

每天对出入库产品进展盘点，货物发出后与财务对账。每月25号对库存实行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的记录进展数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量缘由，并制作盘点表，报财务审查核对。

二、工作中存在的缺乏以及改良措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的工作力量和学问水平。

2、缺乏规划性

在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、工作不够细心

在工作过程中，由于工作不够仔细，不够细心。有发错过货，也有入库的货物特别没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工作中，肯定更加仔细、细心的检验核实，保证不会再消失这种低级的错误。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作力量。

三、展望20xx

在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标：

1、提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，做好当天规划，使工作再上新台阶。

2、勤于盘点，账目方面，必需做到账物相符、账账相符。

3、确保平常的收发货工作顺畅，准时发货、准时补货、保证货物的正常流淌，做到准时处理客户反映的问题。

4、改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。

5、擅长沟通，积极协作各位同事，把工作做到更好。

6、随着客户的不断进入，要做好安全库存的调整。

7、仔细填写核对快递单，货物、出库单发票仔细核实。确保错误再次发生。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库工作规划篇5

现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我信任我会做更好！

一、保证业务、工作流程顺当开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流效劳。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符损害。

5、xx年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品储存规划，保证客户里拿到货物，有个满足效劳发货工作。

6、仓库会根据安全、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。

二、发货和努力提高自身治理

1、努力提高自身治理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做到成为优秀治理队伍成员之一。

2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物周期。

4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。

5、加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。

6、往后加大对仓库

每周、月清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。

以上是我新年工作规划，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！

仓库工作规划篇6

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司治理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项本钱。特拟定以下工作规划!

一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，

同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进展有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。

八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;准时结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓库工作规划篇7

1、规划目标：通过对仓储现有资源进展有效的整合，逐步形成标准化、标准化、程序化、系统化的现代仓储治理模式，以建立现代仓储治理体系为最终目标，到达仓存物料账、物、卡全都。

2、规划周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、规划内容：

4、工作规划绽开

本工作规划与安排分为5个阶段进展，从20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一阶段：五金仓库整合规划阶段

(1)工作目的：通过对五金仓库进展分类、分区，对仓存物料进展整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物全都的目的。并实行收发管标准流程。

(2)工作内容：

1)现场规划：依据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进展整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进展统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库治理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。

5)制定五金仓库整理整顿后的盘点规划。

(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进展治理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、争论，收集和整理所需的根底资料的方法。并请公司安排人员进展整顿帮助，至少要安排3到4人进展协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。

(4)工作目标：

完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作。

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

形成《仓库盘点治理规定》

形成《安全库存、呆滞物料治理规定》

实现《仓库整改规划和步骤》

实现《五金仓库帐卡物全都，到达先进先出标准》

其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段

(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

(2)工作内容：

1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;

2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进展改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需根底资料，向公司提出仓库持续整改规划和步骤方案;

3)编制、检讨、修订仓库相关治理规定。

(3)工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、争论，收集和整理所需的根底资料的方法。

(4)工作目标：

形成《仓库持续整改规划和步骤》

形成《仓库门禁治理制度》

形成《物料收料治理规定》

形成《物料发料治理规定》

形成《退、换、补料治理规定》

形成《半成品出入库治理规定》

形成《成品出入库治理规定》

形成《仓库单据填写及帐务治理规定》

制定《先进先出，收发管标准作业》

第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段

(1)工作目的：通过对仓库进展分类、分区，对仓存物料进展整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。

(2)工作内容：

1)现场规划：依据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进展整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进展统一规划整理，并分别设立各仓库三帐全都标准。保证仓库治理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。

5)并开头对各仓库进展盘点规划作业，确保年终盘点规划顺当进展。

(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。

(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。

完成各仓库的搬迁工作。

完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作

形成《消耗品帮助材料治理规定》

形成《各仓库治理规定》

形成《物料搬运、贮存治理规定》

形成《仓库盘点治理规定》

形成《仓库门禁治理制度》

形成《物料收料治理规定》

形成《物料发料治理规定》

形成《退、换、补料治理规定》

形成《半成品出入库治理规定》

形成《成品出入库治理规定》

形成《仓库单据填写及帐务治理规定》

制定《先进先出，收发管标准作业》

制定《安全库存、呆滞物料治理规定》

形成《仓库绩效考核体系》

第四阶段：仓储治理体系固化阶段

(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储治理运行体系各相关治理规定，行成适合公司改制治理运作的高效仓库治理体系并固化执行。

(2)工作内容：

1)完善部门组织架构图/人员编制图;

2)修订和完善仓储治理运行体系各相关治理规定,制订作业流程图;

3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;

4)导入生产、外发、成品出货备料制治理模式;

5)其它未尽事宜的改善。

(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。

(4)工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》形成仓储治理运行体系各相关治理规定完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴形成标准化、标准化、系统化的仓储治理运行体系

第五阶段：仓储治理体系固化阶段

(1)工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进展物料大盘点,将20xx年度年终盘点总牢固现帐卡物全都的目标达成。

(2)工作内容：

1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排

2)制定年终盘点规划

3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

4)以盘存数据为根底，做好各类报表。

5)制定盘点人员名单

(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。

(4)工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。到达账、物、卡全都。帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规章为后期建议使用ERP(MRP)系统治理做完善预备制定20xx年度工作规划及KPI目标治理

六、仓库工作规划整改资源需求

1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持;

2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求;

3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产规划编制、物料选购、仓库物料配料、发料、领料供应作业依据;

4、选购部门完善物料选购规划，严格要求供给商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强掌握;规划选购周期，来料分批。

5、生产部门完善月生产规划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关治理规定，生产做好有关的出入库物料标识;

6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的掌握，建立来料检验制度，对全部物料入库前进展检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进展重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作;

7、依据需要购置局部仓库使用工具，提高仓库工作效率;

8、请公司开头规划使用ERP(MRP)系统治理，技术部开头争论物料编码事宜并提出完善方案。

仓库工作规划篇8

为了提高仓库治理的工作水平，现在对下周的工作做下规划，详细的内容如下：

一、目标规划

1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库治理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库治理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库治理中，物品摆放位置比拟随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库治理中。消防安全检查中有发觉的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要准时复原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。

二、工作规划