《企业财务风险及管理研究-以A建筑公司为例》7900字

企业财务风险及管理研究—以A建筑公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u21626引言 125565一企业集团财务风险及管理概述 23444（一）财务风险的概念 210779（二）财务风险的类型 214291（三）财务风险控制基本原则 35074二企业集团财务风险及管理现存的问题―—以A建筑集团为例 38150（一）职能架构存在缺陷 319831（二）成本风险控制不全面 331353（三）监督人员素质不高，风险意识较弱 44337三企业集团财务风险管理现存问题的原因分析―—以A建筑集团为例 530593（一）分析体系不完善 532412（二）没有完整的预警体系 520180（三）内部监督机构设置不合理、缺乏独立性 511200四企业集团财务风险管理的建议——以A建筑集团为例 629109（一）增强风险防范意识，健全财务风险管理体系 631068（二）完善财务风险管理流程 618112（三）加强企业财务风险监督 87865五、结语 920181参考文献 10

引言自改革开放以来，我国不断加快经济建设，大力发展建筑业。目前，建筑业已经成为我国的主要支柱产业之一。在2019年的经济统计中，建筑业的总产值为国内经济总产值的四分之一，总额达到248446亿元。作为中国国民经济五大支柱产业之一，建筑施工行业的发展在一定程度上影响着我国国民经济的整体趋势。在历经了一定时期的高速发展之后，随着国家宏观经济增速放缓，建筑施工业的发展也放慢脚步。在党的“十九大”报告中，明确指出我国的经济需要持续加快转型升级，要求不断淘汰落后产能，提高生产效率，这无疑给建筑施工行业的发展带来了新的挑战和机遇。在建筑业持续火热的背景下，越来越多的人涌入到建筑行业中，导致行业间的竞争加剧。为有效的适应经济转型和市场竞争，建筑施工企业将目光集中利益的提升以及规模的扩张上。然而，在建筑企业的持续扩张过程中，企业的内部管理机制没有进行改善，内部控制制度落后，导致企业财务风险增加。在建筑企业的运营管理中，其涉及的资金量较大，当遇到市场风险时就会出现营运资金不足的问题，引进企业的财务风险。建筑施工企业在转型升级的过程中，要获取核心竞争力，就需要加强企业的财务风险管理效率，提高风险预警能力，为企业运营提供有效的财务支持。为此，本文以A建筑集团为例，对其财务风险管理的现状、问题及对策进行探讨，并制定有效的改进措施，为建筑企业的发展提供参考意见。企业集团财务风险及管理研究——以A建筑集团为例一企业集团财务风险及管理概述（一）财务风险的概念针对财务风险的分类，相关文献中提出狭义和广义两种类型，即狭义财务风险和广义财务风险。狭义定义主要是指企业对债务的偿还能力，也就是说企业在正常经营和生产活动过程中必将受到不同因素的作用，从而会产生一些不利的结果，降低相关盈利能力，同时也会影响企业的偿债能力[]。广义财务风险主要是指企业在从事经营生产活动过程中，由于受到市场因素以及经济活动周期或者竞争对手变化等因素的影响，使得企业的正常经营生产活动受到较大的影响或冲击，因此会产生诸多难以控制的不利因素或风险，导致企业无法较好实现预定的经营和生产预期，从而对企业的经营和发展产生相关影响。（二）财务风险的类型筹资活动中的财务风险。企业进行各种生产经营活动的开端，常常就是筹资风险。这主要是由于企业在开始活动前往往需要筹措一定资金，但却会面临还债风险。在此之后企业是否能够及时偿债，同时获得利润，往往具有不确定性。企业上述过程中都会面临不同程度的财务风险，这是无法避免的。投资活动中的财务风险。在经营活动中，由于各种相关因素的不确定性，企业期望的利润值和最终能够实现的财务所得并不一定能匹配。因为投资目标的不同，所以投资风险的大小往往也有所差别。营运活动中的财务风险。营运风险是指企业在日常的经营活动中，因为缺少资金而不能正常运营获得利润。企业的营运风险体现在资金的流动性以及存货的管理等方面。（三）财务风险控制基本原则为了使财务风险控制达到预期目标，企业在对财务风险控制实施的过程中必须保持以下四点原则：全面性原则。企业在层次上应该包含全公司上下所有人员，上到企业的股份持有者、企业管理部门人员，下到全体企业员工；在对象上应该包含企业所经营的各项业务和内部活动，在流程上应该包含从制定到执行、总结和反馈等各个环节，确保企业整体的全面性。合法性原则。财务风险控制要接受相关部门的监督与指正，符合国家法律法规。A公司严格遵循国家的法律法规，对财务风险严格把控。重要性原则。企业在管理各项事务中不仅要兼顾全面，更应该突出重点，在对那些重点的活动和企业业务采用更加合理完善的措施，认真对待，减少存在的隐患，保证企业长远平稳发展。制衡性原则。在治理企业、机构以及业务职权等各方面保持相互制约、相互管理、相互监督的原则。确保企业健康发展，减少风险。二企业集团财务风险及管理现存的问题―—以A建筑集团为例（一）职能架构存在缺陷A建筑集团的财务风险管理机构不健全，职能架构存在缺陷。A建筑集团目前的财务风险职能架构中，主要设置了岗位配置，针对经理人员、财务总监、审计人员以及工程项目的成本核算人员等组成。从职能架构的完整性来看，A建筑集团缺乏内部控制部门，导致风险管理的配置部门与相关部门之间不能形成有机的体系，影响了财务风险的控制效率。与此同时，A建筑集团的组织架构不健全，不能从整体、宏观的视角来开展风险的防控工作。在财务风险报告机制中，分析风险问题后缺乏对应的落实人员来督促各部门改进。企业职能架构的不完善，导致其在风险管理中不能及时发现问题，并找出原因。在一些日常维护管理的工作中，企业不能开展全面的风险管理。（二）成本风险控制不全面在A建筑集团的财务风险管理过程中，其流程存在缺陷，没有完整的预警体系。A建筑集团系统性的风险管控措施不足，导致企业的财务管理缺乏保护。在完善的管理流程中，应该是一个持续改进的闭环管理。但是，在实践操作中，A建筑集团虽然对风险的识别、评价工作有了一定的支持，却没有明确的持续改进措施。A建筑集团的整个信息传递和处理的流程不合理，缺乏专业的管理团队，影响了财务风险的管理效率。A建筑集团作为建筑施工企业，涉及的资金较多，在市场快速变化的情况下，企业的筹资风险、投资风险较大。A建筑集团财务风险管理不完善，成本风险控制不全面。例如，A建筑集团建筑施工的员工大部分都属于短期工，工地的施工人员劳务管理不稳定，导致企业经常需要进行人工搜寻，导致该部分的费用增加。出现这种情况的一部分原因是由于公司的业务不稳定，需要跟随工程项目的数量来确定人工的人数。（三）监督人员素质不高，风险意识较弱A建筑集团财务风险管理的监督存在的问题，有一部分原因是由于监督人员素质不高，风险意识薄弱导致的。A建筑集团的监督人员由企业董事会人员组成，没有专职人员负责对应的工作。这些监督人员的学历普遍不高，同时也缺乏专业的知识技能，导致其监督的效率不高。另一方面，A建筑集团不重视员工的继续教育和专业培训，对于财务风险方面的认知不足。随着我国的经济形式的复杂多变，企业的财务风险也发生了较大的改变，导致财务风险监督的难度较大，对监督人员的专业性要求较高。然而，大部分企业由于重视度不足，由一些会计专业或者非专业人员来负责相关工作，影响了财务风险监督的有效开展。在财务风险的监督管理中，需要监督人员保持高度的职业操守，对监督活动保持有效的稳定性，才能够进一步的提高财务风险监督的效率。在进行企业的监督管理中，应不断的增强监督人员的专业性才能够确保相关工作顺利开展。例如，在施工项目的管理中，项目管理者对人工成本控制的意识不足，对于人工成本的控制不够重视。具体到项目施工过程中，由于缺乏一个整体的成本目标管理机制，加之人员的成本控制意识薄弱，人工成本就会增加。在该企业的发展期间，领导和管理层的中心在于业务的拓展，以及质量的提高。该公司采用的是粗放式的管理，对于人工费用缺乏深入的分析，只是跟着市场行情走。这就导致了企业对某一项目的人工人数缺乏科学的评价和计算，而是按经验来进行人工分配，导致人工人员过多，人力资源没有得到充分的利用，最终使得人工成本的支出增加。三企业集团财务风险管理现存问题的原因分析―—以A建筑集团为例（一）分析体系不完善A建筑集团的财务风险分析体系不完善，在财务报表的分析中仅采用简单的杜邦模型进行分析，缺乏公司绩效内容的联系。通过分解财务风险的指标，但是没有对其进行逐一的分析，导致企业的财务风险管理存在较大的问题。由于A建筑集团的风险识别体系不健全，识别出的风险点不够全面，制定的风险管理方案不够健全。在对企业的财务风险进行评价时，通常会受到干扰，导致其决策受到影响。没有对企业的关键成本收益指标进行分析，导致其成本收益的管控能力受到影响。为有效的提高财务风险的管理效率，制定完善的防控方案，需要全员配合。然而，在实际过中，上下级单位的沟通不顺畅，分析风险的信息收集不足，影响了财务风险的控制效率。在风险管理中，主要由财务部门负责和跟进，缺乏其他部门的配合，部分风险识别效果受到影响。（二）没有完整的预警体系A建筑集团的财务风险预警机制不足，在风险预警的设定中，主要关注的是业务带来的风险，对于人员、设备、制度等方面缺乏考量。在风险信息收集管理中，缺乏专门的收集人员，同时在收集范围、路径以及方法等多个方面也没有进行全面的阐述，导致最终的风险预警效果不佳。目前来看，A建筑集团没有一个完整的风险预警机制，缺乏一个先进的预警模型。A建筑集团在风险管理的完善中，一直没有形成一个系统性的项目来进行完善，导致风险管理不够全面，效果也受到了限制。（三）内部监督机构设置不合理、缺乏独立性在A建筑集团财务风险的监督管理中，没有专门设立监督部门，导致其独立性不足，监督的效果不佳。在A建筑集团内部监督的组织机构建立中，内部监督机构受董事会的管理，同时还要在企业的监事会制度下才能开展相关工作。这样以来，在监督的工作中就会出现行为受制的情况，对企业的一些经营行为不能全面监督。还有部分企业的监督机构则在财务部门的管理之下，导致其与企业的财务独立性不足，不能够对企业的财务信息进行全面的改进，影响了企业的监督独立性。在这种管理组织机构背景下，企业容易发生自己做账，自己监督的情况，导致企业容易出现监督风险。四企业集团财务风险管理的建议——以A建筑集团为例（一）增强风险防范意识，健全财务风险管理体系人的主观能动性对财务风险管理有着重要的影响作用，加强公司员工的风险防范意识就显得尤为重要。在整个公司的团队建设中，应形成一种良好的风险防范氛围，由公司领导带头，鼓励员工加强风险防范意识，对提出财务风险控制措施的人员给予奖励。在提高A建筑集团的工作人员风险意识的过程中，应与企业文化相结合，防微杜渐。在项目施工管理中，提高风险控制效率，确保施工项目按时完成，降低延期回款的风险。在A建筑集团财务风险管理宣传中，应将其核心内容整合到A建筑集团的经营和发展理念中，让A建筑集团的每一位员工都有财务风险管理的意识，然后在企业的各项工作中进行落实，特别是财务会计相关的工作。通过培训、开会进行集中探讨交流财务风险的控制措施，为企业的财务风险控制提供有效的支持。在A建筑集团的财务风险管理中，要做到领导的带头作用，对于一些风险管理的制度和落实要严格执行，不能逾越，进而带动员工一起积极参与其中。A建筑集团应形成项目发展和风险约束并重的思想观念，明了风险管理是项目发展的源泉，不能养成重发展轻风险的一边倒管理理念，始终保持利益发展和风险控制并重，发展目标和绩效评价并重，对风险与利益标准形成统一的认识。树立全局风险管理观念。A建筑集团应从领导层入手，领导者要主动将内部控制作为贯穿经营管理始终的意识。领导者的管理意识里面存在内部控制，让员工逐渐的适应内部控制管理制度。在全员的风险防范落实中，应做到人人参与，时时防范风险。（二）完善财务风险管理流程A建筑集团应对现有的财务风险管理流程进行全面梳理，形成识别、评价、预防、控制、反馈、再识别的动态循环控制体系，有效的增强财务风险的控制效率。结合A建筑集团的具体情况来看，应针对以下几个部分进行重点完善。1.完善风险评估机制由于A建筑集团的项目数量较多，涉及类型较为复杂，导致企业财务风险评估难度性较大。为此，简单的评估模型难以满足需求，需要从多个角度来对A建筑集团的财务风险进行全面的管理，进一步的提高风险抵抗力。A建筑集团实施对客户的风险衡量时，可通过外聘专业机构来进行科学的评价，以填充自身人手较少、度量水平较低的空缺。扩大风险评估范围。作为管理者应清楚地认识到A建筑集团在运营过程中，其风险类型的多样性以及复杂性。为全面的识别企业的财务风险，可以通过更新评估方法，进行风险分解等多种方式来提高风险的识别效率，确保识别出的风险全面有效。例如，可以采用鱼骨图等方法对企业的人机料法环进行全面的风险评估。让建筑施工部门、设备部门、材料部门等多个部门参与到财务风险的识别中，根据其不同的视角来实现高效的财务风险控制。2.健全风险预警系统加快建立全面的风险预警机制。近年A建筑集团的业务种类呈现出多样化和复杂化的特点，A建筑集团应加快建立范围广、预警效果好的风险预警系统。在A建筑集团的财务风险预警系统构建中，需要大量的风险信息的支持。为此，A建筑集团应构建一个数据信息的收集机制，让公司的各个部门参与其中，并明确各个部门收集的信息类型以及收集频次，通过内部联网系统来实现信息的上传和共享，让财务风险管理部门能够及时的获取信息，进而开展相关的预警工作。为确保风险预警的准确性和全面性，需要从企业内部和外部两个角度进行全面的信息收集。企业只有综合分析相关数据，才能够有效的得出财务风险的预警结果。在企业风险预警机制的建立中，还应制定一套完善的风险应对机制。当风险预警结果为某一数值时，A建筑集团对应的采取相关措施。对于一些较大的风险，应成立危机处理小组来进行专业的攻克。只有做好全面的预警、防控措施，才能够在风险来临之际有条不紊的开展工作，确保企业的顺利运营，最大限度的降低企业财产的损失。3.拓展融资渠道，提高偿债能力A建筑集团和其它金融机构因此更加严格地控制房地产贷款的审核流程，造成了房地产贷款审批速度下降，且因房贷利率下调困难，这给房地产企业的资金周转带来了很大的影响，导致建筑施工企业无法及时实现再生产。因此，企业在融资的过程中应重多个角度出发，丰富融资渠道，进一步的提高融资效率。这样有助于控制融资成本，并分散融资风险，使资金安全性得到保障。A建筑集团可以尝试采取以下措施来拓展融资渠道：第一，扩大合作开发比例。公司可以通过增加合作开发项目比重的方式，与更多有能力的房地产企业进行房地产合作开发，这样能有效地为公司缓解资金压力，并能将部分融资风险转移给合作方，有助于提高公司对财务风险的承受程度；第二，融资租赁。这是一种特殊的融资方式，公司可依据承租人的需求开发房地产，并与其签订总体租金收入高于本息的长期租赁合同，通过长期的租金来获取利润，并可在租赁期结束后继续租赁或出售物业，以获得更多的盈利；第三，发行债券。公司可通过发行公司债、中期票据等融资方式，降低公司资产负债率，分散由贷款所带来的财务风险。A建筑集团应积极寻找更多利于自身发展的融资渠道，通过融资多样化来分散财务风险，改善偿债能力，促进公司健康和稳定的发展。A建筑集团应保持合理加快项目开发节奏，并降低自有资金在项目前期的投入。公司应当在充分了解房地产政策与市场后，尽可能合理缩短项目开发所耗用的时间。同时减少自有资金在项目前期的投入，充分利用融资手段来获得运营资金。这有利于促进资金的回笼和提高自有资金比例，并且在资金回笼后能够有助于改善资本结构，从而提升公司偿债能力。（三）加强企业财务风险监督1.提高财务风险监督部门独立性和专业性财务风险监督部门主要担负A建筑集团的平时财务风险行为的监控，A建筑集团应单独配备风险和内部监控部门，使其与其他项目部门相隔离，且受领导者制约区间小。为此，要让监督人员树立出专业、严肃的形象，通过职能独立的方式来避免监督人员与其他员工的利益往来。在专业性的提升中，A建筑集团应组织监督人员进行专业知识的培训，通过外出考察学习等多种方式来加强监督的专业水平。为有效的提高监督人员的积极性，充分找出企业运营过程中存在的问题及风险，应制定有效的激励措施，让监督人员能够全身心的投入其中，进而提高工作效率。2.完善监督部门的自我评价与反馈系统推动A建筑集团对评价活动的重视。一个科学的财务风险监督机制需要改变轻视评价活动的现状，鼓励职工从内部控制的实施中感受风险评价和控制的重要性，进一步的提高员工的行为自律性。作为监督部门，应开展定期的自我评价，时刻提醒自己的职责，并针对监督工作进行问题的查找，以此来制定有效的改进措施。在企业的财务风险管理的监督工作中，将自我评价的结果进行汇总，发现内部控制制度的不足之处，针对一些风险内容进行合理的优化和改进。为有效增强监督部门的效能，还可以利用外部资源来进行问题查找，每年进行一次外部检验，通过聘请专门度量机构、会计师事务所等外界服务机构可以从科学化的视角分析A建筑集团内部控制的运行情况，进而促进A建筑集团内部监督机制的完善。（3）加大问题整改力度监督的目的是为了防止问题的发生，当监督过程中发现问题时，应将重点集中在问题的整改上。为实现A建筑集团财务风险管理的持续改进，应对监督过程中发现的财务风险管理问题进行溯源分析。在完成管理行为的纠偏之后，还应针对该问题的根源进行有效的改进，从制度、人员等方面进行有效的改善和支持，让A建筑集团的财务风险管理系统更加完善。针对整改的问题，应在下次监督过程中进行二次检查，确保其得到有效的控制，没有出现二次问题。五、结语建筑业是我国社会经济发展的重要组成，在市场竞争激烈、行业亟需转型背景下，建筑企业的财务风险较大。为有效的提高A建筑集团财务风险管理效率，应加强财务风险管理体系的完善，针对管理流程进行优化，同时不断的加强监督效力。在建筑企业中，财务管理工作的作用时间不是太长。国内的市场经济暂时还未摆脱出计划经济的影子，再加之很大一部分建筑企业对财务管理工作不够重视，更多的是将目光集中在短期收益上，缺乏整体考虑意识，导致风险出现累积。我国建筑企业的管理人员大部分存在着文化水平不高的问题，在企业的管理制度方面缺乏深刻的认知，忽视了财务风险管理的重要性。在建筑行业竞争加剧的背景下，企业要顺利发展就需要加强自我完善，修好内功。通过对自身企业财务风险管理现状的分析，采用层次分析法以及风险预警模型来评价企业的风险等级，进而对企业的财务风险管理进行全面的改进。参考文献曹勇.2017.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师，(20)：13-14.陈晓丹.2010.试论企业财务风险控制与防范以施工企业为例.财经界(学术版)，(5):42.陈玉红.2018.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析[J].企业改革与管理,(20).23.程堰柳.2017.YS集团财务风险控制案例研究[D].[硕士论文].北京.中国财政科学研究院．郝宾平.2017.新常态下加强建筑施工企业财务风险管理的研究[J].审计与理财,(9)：39-40.胡边青.2015.建筑施工企业财务风险管理研究[D].北京：北京建筑大学，42-45.胡彰来.2018.建筑施工企业财务风险成因与防范措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),(12):57-59.黄舒.2017.建筑施工企业财务风险预警体系构建[