仓库工作计划模板集合八篇

仓库工作计划模板集合八篇20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。

三、存在的缺乏

总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

四、20xx年上半年工作规划

上半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

2、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库工作规划篇2

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根

据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全；。

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪治理

2生产进度的作成及跟踪治理

3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的规划

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据治理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2定期不定期供应在库材料的数据。

3会同相关人员进展出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点。

1每月最终两个工作日（节假日提前）对全部物料、成品、外购成品进展盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库治理及整理、清扫

1标视清晰及目视治理

2文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档

3定期对仓库进展7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、安全）整理、清扫保持地面、

部材、货架、包装箱等清洁.

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求。

仓库工作规划篇3

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底

仓库治理的目的

货物的有序保管。库存实时反应。

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。

（2）货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。

（4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打算。

（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库治理的目标

（1）帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用。

（2）实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态。

（3）实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库治理目标实现的根底

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来。

（2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来。

相关的规划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物。进展货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理。

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率。

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。

6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训规划、业绩考核方案等。

仓库工作规划篇4

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。

五，春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

仓库工作规划篇5

一、盘点目的：

1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

2、的确把握存货进出访用状况及合理性。

二、盘点日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盘点范围仓库

四、盘点前预备工作

1、向各相关职能部门主管说明盘点规划并向实际参加盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前所盘门店的货品往来必需全部验收处理好。

3、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假。

4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进展页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进展盘点表的抄写。

6、商品的整理原则

（1）同一规格、同种物品集中摆放

（2）盘点表抄写和物品的摆放挨次、规格和物品的位置要一一对应；

（3）见物盘物；

7、盘点人员培训与安排

（1）部门治理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进展培训和实际的操作培训。

（2）各仓库根据自己的人员编制状况进展初盘、复盘的安排工作。

A)初盘人：负责盘点过程中货物确实认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进展复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

五、盘点中事项

（1）以组为单位进展统一的盘点；

(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进展页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进展盘点表的抄写。

（3）初盘人员根据主管安排的区域，根据初盘表的挨次将物品从上到下，从左到右进展逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进展复盘，复盘确认无误后签名并对进展盘点表的整理。

六、盘点后事项

（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；

（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后快速复盘；

（3）复盘完毕后，在确认数字无误后盘点生效；

（4）盘点工作完毕后，各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进展分析；

七、盘点期间应留意的事项：

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不全都；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

5、盘点期间销售的货品要留意是否已经盘点了；

6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

仓库工作规划篇6

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。仓储库管部目前做的不够好方面：

(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。

(4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。

(5)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用;

(6)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(7)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场治理工作必需严格根据6S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

重点要求：

仓库严格治理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时制止吸烟或者使用明火;制止随便挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进展检查，以便准时排解安全隐患。

加强治理团队建立工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

20xx年工作规划----工程整改

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作规划如下：

(1).仓库实施备料制，并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的`生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

(2).解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

(3).完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

(4).加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。

(5).公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施ERP系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。

(6).完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划。

(7).加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。

20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。

仓库工作规划篇7

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全；

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪治理

2生产进度的作成及跟踪治理

3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的规划

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据治理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿