仓库员工进出管理制度

仓库员工进出管理制度一、仓库治理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝承受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应担当责任。

二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册登记，对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后挨次排列和领取，并建账备查。

三、必需做到每日检查库存和登记好账簿，准时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。

四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做好每月月末的盘点工作。

五、加强仓库的安全治理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在安全隐患，如有应准时上报处理，检查好门窗是否坚固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完善物品领用手续，严格掌握、加强领用审核，避开造成铺张;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有序。

七、妥当保管珍贵物品，造成仓库物品丧失、短斤少两必需赔偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。

仓库员工进出治理制度2

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。

2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存治理规定。

二、治理原则和体制

1.公司实行仓库分散治理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库治理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。

3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库治理员。

4.仓库对各类物资进展分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别治理。

5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货规划与掌握

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供给所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。

2.仓库会同有关部门，依据销售记录与规划、生产规划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进展掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购规划申请。

四、入库

1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验前方准物品入库

2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库治理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库治理员对全部库物品准时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人於物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中，制止领料人随便进入仓库内部场所，对不听奉劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库治理员态度和气，热忱主动效劳。

7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特徵打算堆码方式及区位；

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4.对危急物品隔离管制；

5.地面负荷不得过大、超限；

6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

仓库员工进出治理制度3

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照《领（发）料作业横向掌握卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“效劳生产”为原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供给商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进展处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进展监控，发觉特别状况准时处理。

9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向掌握卡》执行。

10、储存应遵循三项根本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必需分仓或分区储存、治理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进展处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进展盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照《盘点掌握卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发觉库存消失特别状况时，应对特别物料实施抽查、抽盘作业；

16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进展抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供给商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点中消失的问题依详细责任划分进展处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

仓库员工进出治理制度4

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必需严格仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

8、供给部门必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

仓库员工进出治理制度5

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序治理，特制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司全部仓库的治理。

3.仓库治理任务：

保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，效劳周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方可入库。注：供给商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供给商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、标准（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不标准的要求供给商∶重新填写，供给商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。

4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存治理：

5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有盘旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供给、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、过失等损失，仓管员要担当责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止过失出门。

仓库员工进出治理制度6

一、目的：

对物资部库房进展标准治理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的治理。

三、职责：

3.1仓库保管人员依据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和爱护、入库和出库掌握；

3.2仓库保管人员依据每天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物全都，并保证日清、月结；

3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司治理层打算下月选购规划使用；

3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作；

3.5仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。

四、治理要求：

必需做到提前三非常钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；

4.1入库必需经过检验合格前方可办理入库手续，库管员应对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物全都；

4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别材料加以特别标识，供应必要的环境条件和防失措失；

4.3仓库保管员依据产品要求定期检查库存状况，在产品的贮存期超过三个月以上的，应检查产品质量状况，实行必要的订正和预防措施，并准时与相关部门联系，进展重新检验；

4.4发出：产品由部门统一发出访用规划，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数量、交付单位，并仔细做好记录，做到帐、物、卡全都；

4.5治理：仓库只允许仓库治理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允许不得任凭进展仓库；

4.6库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。

仓库员工进出治理制度7

一、仓库分类：原材料库、半成品库、成品库、危急品库、燃料库、化学品库等；

二、仓库选址根底条件：

１、通风性和自然光线好；

２、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；

３、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用地方优待条件；

三、仓库治理需要掌握的因素：

重点掌握储存数量、周转速度、季节性物资掌握、呆废物资治理；

四、仓库内部设施治理：

1、安全设施治理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施治理；

2、料位存放治理：依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等；

3、搬运工具治理：对搬运过程使用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的使用、保管、维护进展治理；

4、物资位置标识治理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的治理；

五、仓库应视其实际状况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置治理；

六、仓库治理人员应将仓库储存区域与物资架分布状况制定出库区平面定置图；

七、经核点后的物料，仓库治理员应视其状况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合格品存放区内进展隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危急品仓库内。

八、领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的《发货单》发货；

九、物料入库或发放后，仓库治理人员应准时登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清楚，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐；

十、仓库治理员应随时把握仓库的储藏状况，有无储藏缺乏或超储积压的现象发生，并准时报告；

十一、仓库治理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并留意通风状况，检查物资的堆放状况和室内外的安全状况，发觉隐患或特别现象应马上报告；

十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；

十三、要准时将需退供方之不合格品退回；

十四、仓库治理员要定期盘点，并编制盘点报表；

十五、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作；

十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；

十七、仓库主管月末应对各仓库工作进展考评，不断发觉问题和解决问题。

仓库员工进出治理制度8

一、目的

仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对客户，效劳周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此治理规定。

二、适用范围

公司全部聘用的从业人员

三、仓库治理职责

1．准时、精确维护库存治理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划清楚确，物品标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；

2．做好仓库物品的收发存治理，严格按流程要求收发物品，并准时跟踪作业物品的发送，帮助财务本钱治理组对物品选购与本钱的掌握和监视；

3．与售后、销售人员亲密协作，做好物品的调度工作，切实履行物品储藏和配送的物流职能，并准时向仓库治理员反应物品的短缺或过量选购等特别状况；

4．对物品治理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放治理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量状况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7、售后与营销人员在仓库治理员的”指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。

四、仓库治理规定

1、公司仓库由指定专人负责。

2、选购人员购入的物品必需附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应准时通知仓库治理员处理。

3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格治理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单（仓库治理员的发货清单）。

6、库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

7、每月需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。

8、严格根据公司治理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

9、库房治理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗。

10、库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关治理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

11、因治理不善造成物品丧失、损坏，物品治理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。

五、物资保管治理

1、物品到公司仓库后仓库治理员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。

2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b）三清：配件清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

3、仓库治理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

六、物资的领发治理

1、仓库治理人员依据内勤出具的发货单照实向发放相应物品，并确认核对物品的型号、规格、数量等。

2、仓库治理员依据物品的入库时间必需遵守先进先出的仓库治理制度原则。

3、当所需物品无库存，应准时与仓库治理员沟通准时订购。

4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库治理员有权制止和订正其行为。

5、三包件要做好相应的标识与说明，仓库治理员应准时通知内勤与订购单位沟通处理相关问题。

6、售后或营销人员提货到仓库后，由仓库治理员按清单进展检收货物，验收无误后应按仓库规定区域进展摆放；

7、仓库治理员在验收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联系供货商处理。

8、仓库对已入库的配件、设备进展分区分类摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内完成。

9、仓库对不合格的物品放在指定的退货区，由仓库治理员和供货商协商沟通确认退货手续相关事项。

10、仓库的物品的出库依据是仓库治理员的“发货清单”进展确认相应的配件。设备。

12、仓库治理员对选购来的不良物品需要准时通知内勤人员，并由内勤与供给商协商解决。

13、对于不良物品不行以办理出入库用续，退货物品的处理，需严格根据“退货通知单”进展操作。

八、货物治理

1、货物的品质维护：货物在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防火等安全措施。

2、仓库治理员定时检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、质量问题准时反应和处理。保持货物的正确标示，对于错误标示准时更正。

3、货物的单据、物、帐由仓库治理员把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物全都。

九、物资退库治理

1、由于销售或售后规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、报废物资退库，仓库治理员人员依据报废损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。

十、货物的盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库治理员、内勤拟定盘点规划时间表和盘点流程。确认库存的余缺状况，上报相关部门，

2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发货统一按内部盘点安排操作。

3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

十一、物资贮存与防护

1、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。

2、仓库做到通风、枯燥、清洁、安全，防尘、避光、远离火源、热源防止产品损坏变质。

3、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

4、做好物资的标识治理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

5、对于长期库存（既超过质保期限的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并准时及通知财务部。

6、非工艺损耗或其他缘由而产生的物品多余，仓库治理员必需准时协作售后做好退库工作，退货需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退库手续及入帐。

7、对于剩余的物品或不满包装的材料依据实际包装状况，进展封口或封箱处理。

十二、仓库的安全、卫生治理

1、仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和损坏的东西，并将仓库内的物品整理到指定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。

2、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

3、仓库内的规划区域要有明确标识（如：配件摆放区、安全通道、储气罐摆放区、空压机摆放区、除垢机摆放区、修理区、机油存放区、消防设施摆放区等），其中物品摆放区内要分类存放，且有清晰的标识。

4、上下班锁上仓库门。做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。

十三、应急状况处理

（一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。

（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

仓库员工进出治理制度9

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本治理制度。

1、仓库全部物品进展分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

2、各工程工程竣工正式交付业主或甲方使用后，施工员应在7天内整理工地退场材料。整理列表交给文员并填写退仓专用‘二联收据’。工地退场清出材料，进入仓库时必需依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。材料进仓需做好进仓记录。

3、新工地需要购置材料，施工员需提前把规划材料选购单交给办公室人员，办公室人员核对库存状况，打算是否购置或购置量。优先使用库存材料，避开重复购置造成铺张。与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格遵守《仓库治理作业流程》。

4、领取仓库材料必需按要求填写领料专用‘二联发票’。

5、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

6、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。

7、做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。

仓库员工进出治理制度10

一、总则

1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本制度

2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存治理规定。

二、治理原则和体制

1、物流部是仓储治理的主管部门。

2、仓库治理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。

3、公司依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。、4仓库保管人员依据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的