仓库2023年年工作总结

仓库201*年工作总结仓库201*年工作总结

成品仓库201*年工作述职

201*年，成品仓库在公司领导带着下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以效劳生产、效劳客户工作为抓手，不断健全内部治理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2．上半年利用回收供给商托盘包装发货发出1800块左右，节省费用约3.24万余元。

3．圆满完成1-4月份的发运规划，成品出货精确、准时、安全交付率达100%，

无一起客户投诉；交付准时率到达了公司的要求和目标。

详细发出数量如下：

日期201*年1-4内销发出线束数量2728520根外销出库线束数量39006根包装箱出库（不含SGM及纸箱）41709只

4．自今年1-4月份以来，客户断点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储藏状况下，依据仓库的实际状况，内外成品库区制定了自己的盘点规划，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每天，每月，每季度账务卡三相符，无一过失，连续3年帐货相符到达100%实现了“0”差异，制造了物流仓库行业的奇迹。

5．人工本钱的掌握，我们成品仓库多名员工都把握了一人多岗的技能，铲车工也做备货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。201*年5月份，除个别新员工外，其余都已取得“五级仓库保管员”证书。

6．以人为本，注意安全工作，和素养教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的安全事故，让员工学会感悟，树立“安全第一，安全是一切的前提和根底。”的思想。真正做到“三不损害”，确保：人、货物、设备的安全无事故。同时关怀员工，注意个人的素养，让员工体会自身的缺乏在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外效劳，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素养。二、存在的缺乏：

1、根底治理工作存在许多方面的缺陷，需不断的改良。

2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

3．外包工的治理存在许多问题：详细表现在上下班不准时，随便性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门帮助加强治理，共同关注，向各外包公司提出治理要求，加强沟通沟通，对劳务人员加强培训，加大现场惩罚制度，实施合作双赢。201*工作筹划：一、治理工作目标1．完成完善增产150万套产能必需的治理体制、人才培育、物流储藏的

预算，为正式投产做好后备保障工作。

2.做好三基工作，加强周期固定工作的推动，抓好根底台帐的反映数据精确性、时效性。

3．成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门（精益的治理与物流

本钱的降低，物流本钱在上年根底上减控10%）

4．成品库FIFO治理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中

功能需进一步改良，提高工作效率和数据的精确性。

5、帐务治理（JDE系统）数据精准，进出库操作准时性，确保销售占击

无差异。

二、劣实根底，拓展思路，优化物流治理

1．依据实际操作需求，不断更新操作流程式，掌握库存周转期，提高仓

库利用率。

2．存放与直发产品发运跟踪，对每天的发运状况信息反应相关部门，控

制已销产品滞留期。

3．完善直发流程的治理，针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档

案，在每次发运时按客户的需求做好我们的工作，保障用户满足度。三、人员治理

1、实行民主治理，让每一位员工参加到治理工作中，提出不符合实际工作建议，好的赐予表彰，不好的赐予鼓励，营造一个良好的团队工作气氛，促进仓储与物流工作上新的台阶。

2．以示范岗、示范员工带动班组治理，接受员工合理建议，调发动工积极性

3．组织员工定期开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，抓根底，劣实

基层工作，练好根本功

扩展阅读：201*仓库年终工作总结,201*年仓库主要存在的问题回忆

仓库社区-最大的仓库治理沟通平台

201*年终工作总结

回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

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在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、标识建立的完善，标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为95%以上。仓库货物码仓库社区-最大的仓库治理沟通平台

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱201*年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

201*年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以消失安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等）的认知度。仓库社区-最大的仓库治理沟通平台2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区-最大的仓库治理沟通平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。仓库201*年度的工作目标：

1、仓储治理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场治理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实