金河化工有限公司人力资源规划书

金河化工有限公司人力资源规划书公司人力资源规划审议与实施人力资源规划书人力资源现状盘点公司发展战略规划

（一）、公司未来3-5年经营战略目标1、产品市场份额逐年提高8%2、产品知名度达到80%（二）、未来3-5年人力资源规划1、继续加大引进优秀人才，争取实现本科及以上学历人才比例达到70%2、加大人员的储备3、侧重非经济性激励，适当提升经济激励的水平和有效性公司发展战略规划

截止至2013年3月30日，公司有在职员工1378人。

人力资源现状盘点(一)人员结构分析

1、员工年龄结构

表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人数923203771971649112710占总人数的%6.6823.2227.3514.311.96.69.220.732、员工学历结构

表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人数8528715836716024279占总人数的%6.1720.8311.4726.6311.6117.565.733、员工职位分类情况表三：公司员工职位分类情况表职位族/类人数占总人数的%高层领导者70.51中层管理者533.85应用技术类785.66专业支持类584.2行政服务类16511.97研发类50.36资源调剂族110.8销售类20.15市场类10.07销售服务类50.36生产支持族1067.7技术工33023.95操作工54639.62实习期员工110.8（二）人员变动情况表六2012年金河化工有限公司离职人员信息汇总表（18人）注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。姓名年龄原部门/岗位最高学历所学专业职称李金梅33经营部/业务员大学企业管理工业经济师李云晋31经营部/业务员高中热机刘懿33经营部/业务员职高化工机械政工员梁任祥32经营部/业务员中技化工袁智29经营部/业务员大专企业管理凌浩25经营部/业务员大专烟草经营与管理万镔31综发公司/业务员高中邹伟33综发公司/业务员中技体工张永春22磷铵厂/保全工中专化工机械机械技术员陈学兵28合成氨厂/技术员大专生产过程自动化电气助工张玉东21磷铵厂/保全工中专化工机械机械技术员李雪梅31合成氨厂/精炼中技化工冯睿30合成氨厂/工段长大专化工工艺工艺助工孔祥波27合成氨厂/合成中技电工陈秋良22磷酸厂/实习中专化工分析代青26合成氨厂/脱硫中技化工工艺王小红22磷铵厂/实习中专化工工艺林丽22普钙厂/操作工1中专幼教

注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。接续表(六)（三）用工需求分析

1、营销中心：按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2013年预计设置40人。部门名称现有人数2005年计划定编制2007年计划定编制市场部135销售部21230营销支持部677成品采购部71015用户服务部688合计2240652、制造中心：（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2013年末编制数调整至1143人，实有人数按定编人数配全）即制造中心2013年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。

（1）合理确定编制；

（2）通过对2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计50－60人。部门名称截止2013年3月现有人数现有定编制2013年计划定编制2015年计划定编制生产管理部24（含书记）2727研发部98101105采供部545550仓储管理部333232电仪服务部105106106磷酸厂112119119接续上表磷铵厂119131硫酸厂183180120普钙厂154159合成氨厂175179给水厂106105合计111211943、支持中心职能支持部门：现有96人，预计2013年缩减至85人。

（1）减员增效

（2）行政管理部驻昆办业务划转，缩减5人。部门名称现有人数现有定编制2013年计划定编制2015年计划定编制总经理室998人力资源部887资产财务部394040行政管理部191710质安环保部11119信息管理部101110合计9696844、支持中心党群部门：现有89人，预计2013年缩减至50人。

（1）保卫部门卫工作划转，缩减30人

（2）减员增效部门名称现有人数现有定编制2013年计划定编制2015年计划定编制党委工作部81010纪检监察部544工会444退管会663保卫部656838合计889259

5、支持中心后勤部门：现有51人（是否含承包人？），预计2013年缩减至10人。

（1）部份业务人员划转到金河化工公司本部

（2）综发公司进行改制。岗位名称现有人数现有定编制2013年计划定编制2015年计划定编制计划生育管理111俱乐部管理32其余职能取消取消3公司人力资源规划（一）公司人员定编

公司现有员工1378人，内退员工190人。至2014年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。（按2012年公司与全省平均水平相比，达到平均水平的人工成本线，金河集团公司必须减员175人）。宏观定编制：现状：领导管理族占4.58%；生产支持族占7.79%；职能支持族占12.23%；技术族占5.87%；生产族占63.23%；市场营销族占0.57%；资源调剂族占0.64%；后勤服务族占5.08%。（二）人员招聘计划

1、2014年人员需求招募计划：

总需求：1328人

预计流失人员：25人

公司进行相关改革后剩余人员：1337人

预计需招募人员16人。2、招聘方式（1）内部招聘内部招聘是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，担任其他的岗位或职务，或被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的职务。（2）外部招聘外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。3、招聘政策

（1）凡已被正式录用的员工须交身份证复印件，近期相片两张，有必要者还需提交学历证明，专业技术等级证明，个人简历，等相关有效证件。

（2）新进员工办理一切相关人事手续后应给于办理厂证及考勤卡，并通知宿舍安排住宿，再由用人单位作职前训练。

（3）所有新进员工试用期都为一个月，试用期间，试用不合格者将给于辞退并在辞退当日发放试用期间的薪资。4、招聘策略

（1）校园招聘一般由人力资源部组建招聘小组，分阶段进入各大院校招聘。

（2）社会招聘一般通过有选择的参加招聘会或网络招聘等。（三）人力资源培训与开发1、人员培训（1）HR部门合理的对各部门各岗位人员制定培训计划和培训费用的预算。（2）培训方式

a.入职培训（这个是刚进公司的员工，需要进行的，为了让新员工认同公司的文化，了解公司的结构和管理之类）

b.岗位培训（这个是为了培养员工的技能，使之更好地做好本职工作）

c.脱产培训（这个是离开工作岗位，学习一些更高的技能，之所以脱产就是为了能够拿出相对集中的时间来提高一些认识和档次，还有一些管理方面的比较多，这个是提升管理人员的认识和工作方式）（3）企业鼓励员工利用业余时间学习

（4）员工外出培训时要经部门经理同意，报HR备案2、人力资源开发HR是企业巨大的财富，为了有效的利用这些资源，企业应做好如下工作：

（1）企业文化建