某地产集团全套岗位说明书

143/148某大型上市房地产集团岗位说明书（全套）2011年12月目录集团高管总裁职位说明书1经营副总裁职位说明书3工程副总裁职位说明书5人力资源中心人力资源总监职位说明书7聘请培训专员职位说明书9薪酬绩效专员职位说明书11行政管理中心行政管理部总经理职位说明书13法律事务专员职位说明书15信息管理专员职位说明书17行政专员职位说明书19档案管理专员职位说明书21前台接待员职位说明书23司机职位说明书25总裁秘书总裁秘书职位说明书27支配管理部支配管理部总经理职位说明书29统计分析专员职位说明书31经营支配专员职位说明书33客户服务部客户服务部总经理职位说明书35客户服务专员职位说明书37物业管理专员职位说明书39研发设计部研发设计部总经理职位说明书41结构设计师职位说明书43电气设计师职位说明书45水暖设计师职位说明书47建筑设计师职位说明书49园林景观设计师职位说明书51投资开发部投资开发部总经理职位说明书53项目开拓专员职位说明书55市场探讨专员职位说明书57营销策划部营销策划部总经理职位说明书59产品策划专员职位说明书61营销策划专员职位说明书63销售管理专员职位说明书65预决算部预决算部总经理职位说明书67建筑装饰造价师职位说明书69设备安装造价师职位说明书71工程管理部工程管理部总经理职位说明书73土建工程师职位说明书75电气工程师职位说明书77给排水工程师职位说明书79暖通工程师职位说明书81选购 合约部选购 合约部总经理职位说明书83招标管理专员职位说明书85合同管理专员职位说明书87选购 专员职位说明书89财务管理部财务管理部总经理职位说明书91主管会计职位说明书93会计职位说明书95出纳员职位说明书97资金专员职位说明书99项目公司项目公司总经理职位说明书101项目公司工程副总经理职位说明书104项目公司营销副总经理职位说明书106项目公司工程部经理职位说明书108项目公司工程部土建工程师职位说明书110项目公司工程部电气工程师职位说明书112项目公司工程部给排水工程师职位说明书114项目公司工程部暖通工程师职位说明书116项目公司预算管理员职位说明书118项目公司销售部经理职位说明书120项目公司营销推广专员职位说明书122项目公司销售部销售内务专员职位说明书124项目公司销售部置业顾问职位说明书126项目公司综合管理部经理职位说明书128项目公司前期开发专员职位说明书130项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书132项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书134项目公司综合管理部司机职位说明书136项目公司财务部经理职位说明书138项目公司财务部会计职位说明书140项目公司财务部出纳员职位说明书142总裁职位说明书基本状况职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理支配，实现公司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划依据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行；部分合理性正确性有效性经营支配和预算管理依据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制具体的年度经营支配和财务预算，经决策委员会审核，董事长批准后执行；审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；审核各部门,项目公司预算外支出；依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析全部的预算外支出状况；部分与战略相相宜明确可量化合理可达到预算精确限制严格投资决策选择合适的项目进行可行性探讨，并对项目可行性探讨报告进行审批；对公司项目投资可行性报告,前期策划方案,设计方案,工程预算,选购 招标,营销方案和项目决算等重大事项进行审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设依据公司经营管理的须要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；依据公司经营管理的须要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免依据公司经营管理须要，物色,选拔,提名副总裁,财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；依据公司经营管理和其他工作须要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；审批公司年度薪酬总额预算,薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；全责公允有效其他协调推动各项公司经营管理活动；负责集团企业文化,公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；完成董事长支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行,金融机构重要客户合作伙伴中介机构董事长董事长经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理本职位董事监事基本任职资格最低学历大学专科专业房地产,工程或者经济管理类专业工作阅历十年以上房地产或者工程施工管理工作阅历，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作阅历；专业知识熟识国家房地产行业相关政策和法规；熟识房地产经济,项目管理,财务管理,法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；实力素养高度的责任感和道德品质,卓越的战略规划实力,经营意识,成就动机,团队领导实力,决策实力,商业谈判实力；良好的人员培育实力,人际关系实力,劝服影响实力,组织协调实力；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。审批：时间：时间：时间：经营副总裁职位说明书基本状况职位名称经营副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行支配管理,选购 管理,营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理支配目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；帮助总裁向董事长报告公司的经营状况；部分建议的科学合理性经营计划管理依据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核支配，及时驾驭和了解支配执行状况，分析支配差异缘由，寻求改进措施；组织,指导下属部门制定本部门的年度经营支配并监督执行；全责相宜性可量化可达到分管部门管理推动,帮助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；提出下属人员的任免,组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；负责对直接下级进行绩效考核,考核面谈，负责培育下属关键人才；负责下属部门的年度费用限制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅项目策划管理组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批精确定最终方案；批准设计指引；全责策划质量营销管理组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售支配，对项目营销方案,售价和销售支配进行审核；对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；全责方案合理性,有效性,营销成本选购 管理组织和指导下属选购 部门开展策划,设计,建设,材料等的招投标和外包工作，规范选购 行为和降低选购 成本；全责选购 质量选购 成本客户服务管理组织和指导下属客户服务部门建立跨区域,跨部门的,能及时反馈,快速供应服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；全责服务质量公司品牌其他完成上级支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位中介公司策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局,建委等相关政府机关总裁总裁支配管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理支配管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理选购 合约部总经理本职位工程副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业管理,经济或房地产等相关专业工作阅历八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作阅历，其中三年以上房地产企业高层管理工作阅历；专业知识精通房地产行业的支配管理,营销策划,服务品牌等业务；熟知房地产行业发呈现状，了解我国房地产行业各项相关政策,法规；驾驭基本的财务知识和人力资源管理知识；实力素养高度的责任感和道德品质,卓越的领导实力,推断与决策实力,沟通协调实力,支配与执行实力,逻辑思维实力，工作细致,缜密；良好的办公软件运用实力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。审批：时间：时间：时间：工程副总裁职位说明书基本状况职位名称工程副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，负责公司研发设计,工程管理和工程成本限制等工作，确保开发项目的工程进度,质量,成本和生产平安都在可控的范围之内，顺当实现集团各项战略规划和年度经营支配。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；帮助总裁向董事长报告项目公司的规划设计,工程建设,成本限制等状况；部分建议的科学合理性经营计划管理依据集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产经营支配和成本费用限制目标，并负责监督实施；全责相宜性,可量化可达到分管部门管理组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度,工程管理制度，预决算管理制度并监督实施；提出下属人员的任免,组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；负责对直接下级进行绩效考核,考核面谈，负责培育下属关键人才；负责下属部门的年度费用限制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅研发设计管理组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策委员会审核后批准通过；组织下属部门对常见的影响进度,质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平；全责设计质量探讨成果工程管理组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作；帮助制定和审核工程进度支配,材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施；对施工组织设计进行审批；全责工程质量工程进度工程成本限制组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本限制；全责工程成本其他完成上级支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位造价询问公司建委等相关政府机构总裁总裁研发设计部总经理工程管理部总经理预决算部总经理本职位研发设计部总经理工程管理部总经理预决算部总经理本职位经营副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业工民建或建筑等相关专业工作阅历八年以上的房地产企业,设计院建筑设计或工程管理工作阅历，其中三年以上总工程师,项目总监,工程管理副总等中高层工程管理职位工作阅历；专业知识精通工程建设专业知识,设计,施工技术标准,技术规范；熟知房地产行业运营,管理知识和相关法律知识；熟识工程材料设备相关指示；了解施工工艺与工程量的计算，工程项目开发成本全过程限制等知识；实力素养高度的责任感和道德品质,卓越的领导实力,组织实力,推断与决策实力,沟通协调实力,支配与执行实力，心理素养,身体素养较好，工作仔细,细致，责任心强；良好的识图,审图实力,具备基本办公软件操作运用实力，网络应用技能，公文写作技能；资格证书高级职称；工作环境其他要求原则上不超过45岁。审批：时间：时间：时间：人力资源部总经理职位说明书基本状况职位名称人力资源部总经理所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，依据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工聘请,培训,薪酬,考核,调配等过程的限制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门管理依据公司年度经营管理支配，编制本部门整体工作支配，并负责落实和监督；负责建立,修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；帮助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；提出下属人员的任免,岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；负责对直接下级进行绩效考核,考核面谈，负责提升下属员工的素养和实力；负责本部门的年度费用限制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；全责支配相宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅人力资源规划制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度支配，并组织实施；全责合理性与战略协作聘请与甄选依据人员年度需求支配，及时引进公司所需的各类专业技术人才；组织进行工作分析，帮助各部门优化职位设置和人员编制；及时了解员工的动态，限制和削减骨干员工的流淌率；全责及时性聘请质量人员流淌率培训与开发组织编制年度员工培训支配和职业生涯发展规划方案并组织实施；通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训,轮岗,素养测评,职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任支配；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略建立和完善绩效,薪酬,福利管理制度，并组织宣贯实施；全责制度公允合理,完整,具操作性人事管理劳资关系组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；全责劳资和谐企业文化帮助总裁负责集团的企业文化建设组织提炼,形成人性化的,富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；部分富有感召力凝合力其他完成上级支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人才沟通中心人事局劳动和社会保障局相关培训机构相关企业及协会聘请代理机构总裁总裁薪酬绩效专员聘请培训专员本职位薪酬绩效专员聘请培训专员本职位经营副总裁工程副总裁总部各部门总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业人力资源管理类,经济管理类相关专业工作阅历五年以上人力资源管理相关工作阅历，三年以上人力资源经理工作阅历；专业知识精通人力资源管理及组织管理理论知识；熟识人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策；了解财务管理,公司业务知识熟识劳动法,社会保险等有关法律,法规知识；实力素养娴熟运用OFFICE办公软件,良好的写作实力，能够独立完成工作报告；卓越的沟通实力,表达实力；良好的支配与执行实力,组织实力,限制实力,人员培育,培训实力,成就动机,团队领导实力；良好的决策实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：聘请培训专员职位说明书基本状况职位名称聘请培训专员所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源部总经理的领导下，负责集团聘请,人事档案,培训,员工职业生涯规划,企业文化建设等的日常管理工作，帮助总经理做好人力资源的选聘,开发和利用，满足企业发展对各级人才的须要。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门重要相关事项的决策；部分建议的科学合理性编制工作支配编制年度聘请和培训等工作支配，经部门负责人审核后进行实施；全责支配的合理性可行性聘请管理依据人员需求和聘请支配开展聘请工作，负责发布聘请广告,简历筛选,主持初试等相关活动；组织进行工作分析，整理,修改公司职位说明书，建立各种职位的聘请评价体系；依据公司须要建立人才储备库；部分及时性聘请人员质量新员工入职引导支配新员工入职，并组织岗前培训；及时了解新员工的工作状况，帮助其尽早进入角色，并为他们的职业生涯规划明确方向；全责新员工满足度培训管理调查各部门培训需求，同时结合公司发展须要，帮助部门负责人建立培训体系，拟定全年员工培训支配及中长期培训规划，并具体组织实施；帮助部门总经理收集,整理,编写培训教材,资料；建立和更新员工培训档案，监督检查各部门的专业技术培训；负责进行培训结果评估和考核；部分培训的支配性体系完整有效性员工职业规划管理帮助部门总经理建立员工职业生涯规划管理体系，明确员工的职业发展通道并跟踪,帮助员工在集团中的职业成长；部分体系完整性员工满足度企业文化帮助上级领导负责集团的企业文化建设工作，包括组织各种文体活动,开展各种竞赛,各种内刊的编辑等；部分上级满足度员工满足度其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人才沟通中心聘请,猎头机构外部培训机构人事局劳动局高校等人力资源部总经理人力资源部总经理无本职位无本职位薪酬绩效专员公司各部门员工基本任职资格最低学历大学本科专业心理学,管理类,人力资源管理类专业工作阅历三年以上人力资源管理相关工作阅历，其中一年以上房地产企业人力资源管理阅历；专业知识熟识人力资源管理及组织管理等理论知识；熟识素养测评,聘请流程,培训管理等基本知识；了解财务,心理学,公司业务知识,有关法律,法规知识,国家宏观人事政策；实力素养娴熟运用OFFICE办公软件，有良好的网络应用实力，信息,知识收集整合实力；良好的写作实力，能够独立完成工作报告；良好的表达实力,沟通实力,推断实力,组织实力,综合分析实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：薪酬绩效专员职位说明书基本状况职位名称薪酬绩效专员所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源总经理的领导下，具体负责集团的薪酬绩效,人事档案,劳动关系等日常管理工作，保障公司各项工作的健康稳定开展。工作职责及内容职位概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门重要相关事项的决策；部分建议的科学合理性薪酬福利管理帮助部门总经理编制或修订集团的基本薪酬福利政策和管理制度；负责日常的工资核算,年度薪酬福利预算等工作；部分精确性及时性人事管理依据考勤管理方法监督员工的出勤状况，肃穆工作纪律；负责员工劳动关系,劳动合同,劳动保险和人事档案的管理；负责劳动争议与劳动纠纷的处理工作；负责员工试用期转正,异动,劳动合同续签等人事变动的审核与办理，并负责与当事人的初步沟通；负责组织员工职称申报,评定，各类专家的申报,举荐工作；全责资料完整性精确性员工满足度绩效管理帮助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案,制度并具体负责月度,季度,年度考核的组织,统计,分析,应用,归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异样结果进行纠偏；受理员工绩效考核投诉，提出初步处理意见，报部门和集团领导审核批准后执行；部分精确及时公允合理其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人事局劳动局外部薪酬调查机构等人力资源部经理人力资源部经理无本职位无本职位聘请培训专员公司各部门员工基本任职资格最低学历大学本科专业心理学,管理类,人力资源管理类专业工作阅历三年以上人力资源管理相关工作阅历，其中一年以上房地产企业人力资源管理阅历；专业知识熟识薪酬管理,绩效考核管理,组织理论基本知识；了解公司业务知识,心理学基本知识,驾驭国家和本地区有关法律,法规,财务管理基本知识；实力素养良好的综合分析实力,信息收集实力,表达实力,沟通实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：行政管理部总经理职位说明书基本状况职位名称行政管理部总经理所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，负责公司的行政管理,文件档案,法律事务和后勤保障等工作，保证公司各项业务的正常运转，提高公司的运行效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与置业集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门管理依据公司年度经营管理支配，编制本部门整体工作支配，并负责落实和监督；负责建立,修订和完善各项行政管理制度并监督实施；提出下属人员的任免,岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；负责对直接下级进行绩效考核,考核面谈，负责提升下属员工的素养和实力；负责本部门的年度费用限制和预算管理，审核本部门的各项财务费用支出；协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率提高；全责支配相宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅日常行政管理负责组织置业集团的文件,档案等管理；负责组织资质,印信等管理工作；负责组织行政监察,投诉调查等工作；负责车辆管理，公务接待等工作；其他日常行政管理工作；完整清楚顺畅对外宣扬品牌管理负责公司的宣扬工作，对外宣扬,协调对外新闻发布和媒体接待工作等；负责公司的品牌管理工作，包括制定公司品牌管理策略,设定CI管理支配并负责实施；负责出版公司的各种内刊；全责品牌统一外部认可度高会议管理负责股东会,董事会,公司决策委员会议等有关会议的组织及召开，组织编写会议纪要和决议检查各业务职能部门贯彻执行状况，同时做好会议服务工作；全责纪要精确会议组织顺畅信息管理负责(或牵头负责)公司的信息化网络建设，包括办公系统和计算机设备的运行和维护,网站建设管理和电子商务,管理信息化推动等；公司信息保密工作；全责平稳通畅平安法律事务管理指导下属开展公司法律事务管理，外聘法律顾问接洽，并对于拟签订的合同或者协议书进行法律事务的审核工作；参与并监督公司合并,破产,投资,资产转让等重要经济活动；全责手续完善合乎法律其他完成上级支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位华荣集团工商管理部门其他政府部门新闻机构广告策划机构客户来宾等总裁总裁档案管理员法律事务专员行政专员信息管理专员档案管理员法律事务专员行政专员信息管理专员前台接待员司机本职位经营副总裁工程副总裁财务管理部总经理人力资源部总经理投资开发部总经理基本任职资格最低学历大学本科专业文秘,管理及相关专业工作阅历五年以上行政管理相关工作阅历，其中三年以上行政经理管理阅历；专业知识精通行政管理知识，驾驭文件,档案管理知识；熟识办公软件,网络应用及企业信息化等的一般知识；熟识合同法,房地产等相关法律法规和一般的司法程序；熟识房地产行业；实力素养卓越的组织协调实力,问题解决实力；良好的口头表达实力,书面表达实力,沟通实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：法律事务专员职位说明书基本状况职位名称法律事务专员所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理的领导下，帮助法律顾问负责处理公司涉及法律方面的事务，以保障公司各项业务合法,正常地开展，权益不受损害。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性法律事务负责代表公司（或帮助外聘法律顾问）处理经济纠纷，进行法律诉讼,仲裁等活动；负责外聘法律顾问的接洽，帮助公司托付的律师事务所进行重大诉讼活动等；依据人力资源部培训支配，对公司职能部门,项目公司和公司员工进行法律知识培训；全责处理结果培训效果合法性监控负责（或帮助法律顾问负责）为公司的经营管理,投资,合作,谈判,合同签署等活动供应法律意见；从合法性方面参与监督公司的合并,破产,资产转让等重要经济决策；部分严谨无明显疏漏合同审核参与公司重大经济合同的谈判,起草,负责对公司重大经济合同的合法性进行审定；帮助选购 合约部负责全部选购 合同的审核及日常管理工作；部分严谨无明显疏漏其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位法律事务涉及到的相关方法院律师事务所等行政管理部总经理行政管理部总经理无本职位无本职位选购 合约部招标合同专员各部门负责人项目公司负责人人力资源部聘请培训专员其他相关职位基本任职资格最低学历大学本科专业法律及相关专业工作阅历三年以上法律事务相关工作阅历，其中一年以上房地产行业法律事务阅历；专业知识熟识相应的经济法,公司法,合同法,房地产法律法规,土地法律法规,工程建设法律法规等知识；对房地产行业有系统了解；能够娴熟运用办公软件；实力素养优秀的写作实力,口头表达实力,谈判实力,沟通实力,逻辑思维实力；良好的压力适应力和时间管理实力；资格证书律师证优先；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：信息管理专员职位说明书基本状况职位名称信息管理专员所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理领导下，负责公司网站的建设与维护等企业信息化具体工作，以提高办公效率,提升公司形象。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性网络维护负责公司局域网的建设和维护；具体负责（或帮助专业公司负责）公司网站的建设,技术维护及（或帮助）对网站内容进行动态更新；负责公司系统,视频会议系统的建立及维护；全责平稳平安内容更新状况微机软硬件管理负责公司计算机软件和硬件维护，其中包括复印机,机,打印机等办公设备的管理；解答并帮助处理公司员工在计算机应用方面遇到的各种问题；帮助部门总经理进行办公设备等方面的费用预算管理工作；帮助选购 办公设备的工作；全责员工满足度设备完好率网络运用监督制定（或帮助部门总经理制定）网络运用管理方法并监督实施，防止员工上班时间非公务滥用网络；负责维护网络平安；全责监管有效性信息管理负责办公自动化系统内的信息进行管理，包括阅读权限设定,资源安排,信息备份等；帮助其他部门对已建成信息系统的信息进行管理；全责平安通畅平稳企业信息化参与企业信息化建设，提出合理化建议并参与系统的构建,维护；部分建议的科学合理性其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位IT设备供应商IT服务供应商等行政管理部行政管理部无本职位无本职位各部门员工基本任职资格最低学历大学专科专业计算机相关专业工作阅历两年以上网络开发或网络维护管理阅历；专业知识了解最新的网络信息技术及其应用；熟识计算机的软硬件构造，有网络管理实力；了解企业管理的基本原理；实力素养良好的沟通协调实力，工作细心,责任心强，有成本意识；资格证书计算机等级证书,网络管理证书等；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：行政专员职位说明书基本状况职位名称行政专员所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理的领导下，负责集团日常行政,文件管理,办公用品,车务管理等，为公司各项经营管理活动的顺当开展供应保障支持。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性文件管理负责执行集团文件管理有关制度，具体承办文件的编号,统一格式,文印,整理,收发,传递,存档,销毁等工作；参与草拟各种行政办公文件,制度；文件签批流程跟踪，签收登记等；全责资料文件完整清楚文件制度管理规范,具操作性日常行政管理各种会议打算工作的支持；负责对公接待支配；各种证照,资质,办理及年审等工作；负责公司的信印管理；负责行政制度执行监控；全责员工满足度办公用品管理负责制定办公用品选购 支配,预算,选购 等工作；定期组织办公用品的盘点；负责办公用品的运用限制；全责员工满足度记录完整清楚成本限制状况公关宣扬帮助部门总经理负责公司的公关宣扬工作，具体承办各种对外宣扬材料及活动的组织，媒体的联系接待等；参与编辑出版各种内刊；负责监控集团统一CI系统的应用状况，并及时向部门总经理汇报；部分上级满足度固定资产管理帮助负责公司非经营性财产的统计,造册,调配,盘点及处置等工作；支持帐目完整清楚帐实相符成本限制帮助部门总经理严格限制各项行政办公费用的支出；支持费用限制状况其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位办公用品供应商工商局等相关政府机关媒体机构其他机构行政管理部总经理行政管理部总经理无本职位无本职位信息管理专员档案管理专员法律事务专员前台,司机人力资源部聘请培训专员其他部门相关人员基本任职资格最低学历大学本科专业中文,文秘,管理及相关专业工作阅历两年以上行政管理相关工作阅历；专业知识驾驭行政管理知识和相关业务的市场信息；了解国家有关政策法规和公司规章制度；娴熟运用常用办公软件；实力素养优秀的沟通实力,问题解决实力和成本意识；优秀的写作实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：档案管理专员职位说明书基本状况职位名称档案管理专员所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在部门总经理的领导下，依据公司档案管理有关规定，负责档案管理工作，保证公司的各种重要合同,协议,章程,工程资料的完整,清楚，便于查阅运用,提高效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性档案管理负责公司内部相关文件,书籍,电子文档,工程资料,锦旗等的定期收集,整理,归档,分类放置等工作；建立各类档案目录，便利检索和查询；建立有关制度并进行档案的运用管理；催收相关部门的档案，保证档案及时归档；负责归档文件的保密工作；定期参与档案鉴定，对应销毁档案进行监销；组织工程档案预验收，依据档案局要求完成工程档案的移交工作；对档案库房进行有效管理，防止档案丢失,损坏,泄密；全责档案的完整性,管理的规范性,保管的平安性信息管理帮助信息管理人员建立相关信息资料库；参与档案管理的信息化建设；支持协作状况工作指导负责对项目公司档案管理工作提出要求,赐予指导；负责对项目公司档案管理人员进行业务培训；全责指导培训状况其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位档案局其他相关机构行政管理部总经理行政管理部总经理无本职位无本职位项目公司档案管理人员全部总部部门负责资料档案管理的人员基本任职资格最低学历大学专科专业文秘,档案,图书情报等相关专业工作阅历两年以上房地产行业文秘或档案工作阅历；专业知识精通文件,档案管理知识；熟识office办公软件；熟识房地产行业及业务流程；实力素养良好的沟通实力,责任感,分析实力和学习实力；资格证书档案管理资格证书；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：前台接待员职位说明书基本状况职位名称前台接待员所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理的领导下，负责前台接待,报刊,考勤,票务及通讯录管理等事务性工作，以提高办公效率，呈现企业良好风貌。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点接待工作负责外来人员的接待,登记,支配等候和及时传达；负责总机的接转工作；全责上级满足度接待状况行政帮助负责公司报刊杂志的订阅,收发和结算，外来文件信函的收发，办理公司对外发出的各类信函并进行登记；负责员工考勤监督和统计；及时更新员工通讯地址和号码等联系方式并告知集团全体员工；负责公司人员出差,来访客人飞机票,火车票,酒店等的预订,结算服务工作；负责前台平安工作；帮助行政专员或其他有须要员工的文字处理,复印等工作；负责办公用品库存管理,发放领用登记,运用统计等工作；帮助会务接待；负责公司件的收发工作；负责公司饮用水的定购结算等工作；全责员工满足度上级满足度其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位来电来访票务人员邮递公司快递公司等行政管理部总经理行政管理部总经理无本职位无本职位全部部门及员工基本任职资格最低学历高中,中专专业不限工作阅历具备前台接待等相关工作阅历；专业知识娴熟的客户服务技能；驾驭电脑运用知识，能运用常用办公软件；实力素养良好的书面和口头沟通实力,协调实力,人际交往实力,具有亲和力；标准一般话资格证书无；其他要求女，20-25岁，言谈得体,端庄大方。审批：时间：时间：时间：司机职位说明书基本状况职位名称司机所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理的领导下，负责公司车辆的维护,管理及驾驶工作，以保证集团本部日常经营活动的用车须要。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点车辆管理依据行政管理部的用车支配完成指定任务；负责公司车辆的平安驾驶工作，定期参与司机平安学习；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志；负责公司车辆年检及各项保险办理；负责公司人员车辆事故处理工作；负责领导指派的客户接待工作；自觉搞好车辆车容，保持车辆清洁卫生；全责车辆管理状况员工满足度上级满足度其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位客户车辆修理厂保险公司车管所等行政管理部总经理行政管理部总经理无本职位无本职位全部员工基本任职资格最低学历高中专业无要求工作阅历五年以上驾驶阅历；专业知识娴熟的汽车驾驶技术，了解基本的汽车修理知识；熟识杭州的道路交通状况；实力素养良好的语言表达,沟通实力,责任心,较强的成本意识和服务意识；了解基本商务礼仪；资格证书C类以上等级的汽车驾驶执照；工作环境其他要求工作环境有肯定的风险，年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：总裁秘书职位说明书基本状况职位名称总裁秘书所属部门职位编号职位编制职位使命负责总裁的文秘工作，提高总裁的工作效率和效果。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点来访接待帮助总裁接待重要客人，做好重要记录；协调各部门做好有关接待的各项工作；全责精确,完整文件起草依据总裁的要求起草文件,发言稿及相关管理制度；全责上级满足会议记要列席公司决策委员会，并负责记录会议记要，发送与会人员；负责跟踪会议纪要的落实状况并及时通报总裁；负责打算每月一度的各部门工作进度报告综述，供总裁参考；全责及时,完整,清楚决策参谋跟踪集团各部门单位工作进展状况，收集行业发展趋势,竞争对手资料，宏观政策变化,经济形势等情报信息，供总裁作决策参考；向总裁提出工作改进的建议；部分有建设性上级满足专项工作负责组织支配,协调落实总裁指定的重要专项工作；负责收集总裁指定的信息，形成报告供总裁决策参考；全责其他完成总裁支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位来访客人其他相关机构总裁总裁无本职位无本职位集团全部部门及项目公司的负责人其他相关工作人员基本任职资格最低学历大学本科专业中文,文秘及经济管理类相关专业工作阅历五年以上文秘,行政或人事工作阅历，三年部门经理管理阅历；专业知识精通行政管理或人力资源管理实务；熟识企业经营管理的各个层面的工作；娴熟运用办公软件；实力素养卓越的语言表达实力和书面表达实力；良好的时间管理实力和卓越？沟通协调实力；良好的公关实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：支配管理部总经理职位说明书基本状况职位名称支配管理部总经理所属部门支配管理部职位编号职位编制职位使命在经营副总裁的领导下，负责建立,完善集团经营支配管理体系,制定年度经营及考核支配，并组织实施，确保年度经营支配的顺当完成，促进生产经营效益和管理效率的提升。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门内部管理依据公司年度经营支配，编制本部门整体工作支配，并负责落实和监督；限制部门内部管理费用支出；组织编制和完善部门内部管理制度与流程，并负责监督贯彻执行；负责部门内部工作支配，指导下属人员完成各项工作；帮助组织下属人员的聘请培训和职业发展等工作，提升下属人员素养和实力；负责对直接下属的绩效管理工作，扶植下属提高工作绩效；全责支配相宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅经营管理体系建设负责牵头督促集团各部门建立,优化和完善各项经营管理制度，并审核（或组织决策委员会审核）制度的相宜性和协调性；负责置业集团ISO9000管理体系的维护和优化；全责制度系统完善,简洁,高效支配制定监控和协调组织指导,汇总,编制公司年度经营支配，经总裁和决策委员会审核通过,董事长审批后实施；及时采集汇总各部门,项目公司的经营数据，监控支配的执行状况并作好动态调整工作；协调各部门,项目公司的工作进度，相互连接，保证年度支配的顺当完成；全责及时性,执行结果经营分析组织编制公司经营状况分析报告，分析经营差异动因，提出措施和建议；帮助对项目公司的经营业绩进行监督,评价和考核；向董事长供应公司经营业绩等相关资料；全责精确精密公允合理重大变更提议,协调依据公司决策委员会议决策，提出对控股参股公司的增资,合并,分立,托管,出让,解散等的建议，并协调实施；全责其他完成上级支配的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位会计师事务所资产评估机构律师事务所投资银行银行设计院建设承包商等经营副总裁经营副总裁经营支配专员统计分析专员经营支配专员统计分析专员本职位公司各业务职能部门项目公司基本任职资格最低学历大学本科专业工民建,经济管理类相关专业工作阅历六年以上房地产行业工作阅历，其中两年以上本行业企管部门负责人工作阅历；专业知识对现代企业经营管理模式有系统的相识和实践阅历积累；熟识房地产开发项目整体运作程序，熟识国家及地方的有关政策法规；熟识房地产开发,建筑,设计,统计,融资,财务,税务相关知识；娴熟运用常用的办公软件；实力素养优秀的领导,组织,支配,协调沟通,人际交往实力和专业技能；良好的分析推断实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：统计分析专员职位说明书基本状况职位名称统计分析专员所属部门支配管理部职位编号职位编制职位使命在部门总经理的领导下，负责集团的经营统计,经营性资产管理等工作，为支配编制,监控,推动,协调,落实等供应精确的决策依据，保障公司年度支配顺当实现。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性制度建设帮助部门总经理编制,完善公司经营支配,业绩评价制度和部门内部各种相关工作规程等；部分工作结果经营统计负责集团各部门,项目公司月度经营报表的归集,统计,加工,整理；组织调查和收集与各部门和项目公司业绩评价相关的信息；负责分析统计数据，并与年度支配比较以及时发觉偏差，并分析偏差的缘由，及时报告上级领导进行订正；负责有关报表的对外报送工作；负责供应相关数据，帮助制定年度经营支配，并提出实施建议；全责及时精确分析结果其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位统计局等支配支配管理部总经理无本职位无本职位经营支配专员各项目公司负责人及统计人员其他相关人员基本任职资格最低学历大学本科专业房地产,工民建,企业管理,统计等相关专业工作阅历三年以上统计分析或支配管理工作阅历，其中一年以上房地产行业相关工作阅历；专业知识对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践阅历积累；熟识房地产开发项目整体运作程序，驾驭国家及地方的有关政策法规；娴熟运用办公软件；实力素养优秀的分析,推断实力；良好的书面和口头沟通实力,组织协调实力,人际交往实力；工作细致,有责任心；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：经营支配专员职位说明书基本状况职位名称经营支配专员所属部门支配管理部职位编号职位编制职位使命在部门总经理的领导下，组织公司经营支配的编制，进行过程监督并经营成果分析，保障各项目标的顺当完成，促进各单位生产经营效益和管理效率提升。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性制度建设帮助部门总经理牵头建立,完善公司的各项规章制度；帮助部门总经理编制,完善公司经营支配,业绩评价制度和部门内部各种工作规程等；部分工作结果支配管理具体负责年度经营支配的制定和文件的起草工作；具体负责监督年度经营支配的落实进度,执行成果；负责各部门,项目公司之间各种日常的工作协调，共同推动各项业务的顺当开展；帮助部门总经理定期对公司经营状况进行分析，并提交分析报告给有关决策方运用；具体负责组织月度的支配总结和沟通协调会，并打算相关材料；全责支协作理性可行性执行监控协调状况其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位统计局房管局等相关政府机构支配支配管理部总经理无本职位无本职位公司各部门负责人统计分析专员基本任职资格最低学历大学本科专业房地产,工民建,企业管理,统计等相关专业工作阅历三年以上经营分析及支配管理工作阅历，其中一年以上房地产行业支配管理工作阅历；专业知识对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践阅历积累；熟识房地产开发项目整体运作程序，驾驭国家及地方的有关政策法规；娴熟运用办公软件；实力素养优秀的分析,推断实力；良好的书面和口头沟通实力,组织协调实力,人际交往实力；良好的分析报告撰写实力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：客户服务部总经理职位说明书基本状况职位名称客户服务部总经理所属部门客户服务部职位编号职位编制职位使命在经营副总裁的直接领导下，全面主持客户服务部管理工作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户满足度，达到强化和维护企业品牌形象的目的。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门内部管理依据公司年度经营支配，编制本部门整体工作支配，并负责落实和监督；限制部门内部管理费用支出；组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行；负责部门内部工作支配，指导下属人员完成各项工作；帮助组织下属人员的聘请,培训和职业发展等工作，提升下属人员素养和实力；负责对直接下属的绩效管理工作，扶植下属提高工作绩效；全责支配相宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅客服系统建设负责组织建立集团跨部门,跨区域的覆盖售前,售中,售后全过程的客户服务管理体系；组织制定客户服务标准，客服流程每一环节的操作规程，形成标准化的服务要求并监督执行；牵头组织客服信息系统的建设，并在行政管理部信息管理专员的帮助下负责组织系统的维护,信息管理等工作；全责系统的完整性服务的质量系统反馈的速度客户资料管理组织建立覆盖售前,售中,售后全过程的客户信息资料库，并登记录入客户信息管理系统；负责组织,监督客户文本资料档案的管理工作；全责完整性系统性客户管理负责随时监控客户的服务要求,投诉,反馈,处理等过程，并及时分析发觉重要的系统性问题，提出改进意见并实施；组织定期将客户提出的意见和建议分类整理，形成报告供有关部门和上级参考，将客户的需求提前考虑进产品开发的每一个环节；负责组织为已完工项目选择和更换物业管理公司，并持续监控其服务质量，使之达到华荣客服的标准；全责客户满足度品牌的忠诚度其他为公司网站供应和更新相应栏目的内容；持续向各相关部门灌输客户服务的意识，供应相关培训。完成上级支配的其他工作。支持主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位客户建立合作关系的物业公司其他合作机构经营副总裁经营副总裁客户服务专员物业管理专员本职位客户服务专员物业管理专员本职位项目部/公司各相关部门营销策划部工程管理部办公室信息网络专员物业公司其他相关部门员工基本任职资格最低学历大学专科专业营销客服,物业管理,经济管理类相关专业工作阅历五年以上房地产企业客户服务工作阅历；三年以上客服经理工作阅历；专业知识具有超前的现代客户服务的理念，深刻了解客户需求；熟识房地产客服工作流程及相关的知识,政策法规；了解客服信息系统的相关知识,娴熟运用常用办公软件；实力素养优秀的沟通协调实力,组织策划实力,语言表达实力强，很强的危机处理实力；客户导向；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：客户服务专员职位说明书基本状况职位名称客户服务专员所属部门客户服务部职位编号职位编制职位使命在部门总经理的领导下，负责管理集团客户数据库，并且通过反馈,跟踪,协调解决客户困难，进行服务创新等来提升公司总体的客户管理水平。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性客户管理负责集团全部客户数据库的管理，包括监督各项目客服负责人员数据录入的及时性,完整性,真实性，客户数据的定期备份，提出完善功能的建议等工作；通过全国统一的客户号码，接受客户在售前,售中,售后等环节出现的各种问题的询问,服务要求，投诉，（一般为现场服务人员不能解决或服务不好的）并帮助解答,解决客户就销售服务,产权办理,工程质量,物业管理等方面的困难；为各地现场客服人员供应询问，帮助他们做好客户服务工作；指导现场客服人员正确运用信息系统，提高他们的工作效率；定期统计分析客户的各种服务需求和投诉，并形成分析报告，提出服务改进的建议供领导决策参考；探讨汲取行业服务领先企业的先进阅历，结合公司实际状况，进行服务创新，提升集团的客户服务水平；全责数据资料的完整,精确客户满足度上级满足度部门档案管理负责本部门文件,档案的管理工作；全责完整,清楚,规范网站维护帮助信息管理专员维护公司网站中的相关部分；支持协作状况其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位客户建立合作关系的物业公司客户服务部总经理客户服务部总经理无本职位无本职位项目公司相关部门营销策划部行政管理部信息管理专员物业公司基本任职资格最低学历大学本科专业营销,客户服务,物业管理,经济管理等相关专业工作阅历三年以上房地产企业客户服务工作阅历；专业知识熟识客服工作流程及相关的知识,政策法规；熟识房地产行业相关知识；了解文秘,管理类或档案类的相关知识；熟识客户服务信息管理系统,呼叫中心有关知识；实力素养良好的沟通协调实力,组织协调实力,表达实力强，较强的危机处理实力；客户导向；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：物业管理专员职位说明书基本状况职位名称物业管理专员所属部门客户服务部职位编号职位编制职位使命在客服部总经理的领导下，帮助进行客户管理，负责监督集团开发项目的物业管理状况，并负责提升物业管理水平，提高客户满足度，维护公司品牌的统一性。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参与部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性客户服务帮助客户服务专员开展客户服务工作；支持协作状况物业管理收集项目开发当地的物业管理市场信息，帮助部门总经理考察评估潜在的合作物业公司，并参与合作公司的选择决策；学习,探讨,系统整理优秀物业管理公司的管理阅历，并主持制定集团物业管理的服务标准,流程,制度等，推广实施（在下属物业公司或合作物业公司之中）并不断总结提升；跟踪和监督集团开发项目的物业管理状况，及时发觉问题并向上级报告，以保持较高的客户满足度，维护公司品牌的声誉；全责管理体系的规范化,物业管理的客户满足度其他完成上级支配的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位客户建立合作关系的物业公司客户服务部总经理客户服务部总经理无本职位无本职位项目公司相关部门营销策划部行政管理部信息管理专员物业公司其他相关部门和员工基本任职资格最低学历大学本科专业物业管理,经济管理类等相关专业工作阅历三年以上物业管理相关阅历；专业知识熟识房地产经营管理流程；熟识商业物业经营管理各环节；娴熟驾驭物业工程管理知识；实力素养良好的沟通协调实力,组织协调实力,表达实力强，较强的危机处理实力；客户导向；资格证书物业管理师优先；工作环境其他要求年龄在45岁以下。审批：时间：时间：时间：研发设计部总经理职位说明书基本状况职位名称研发设计部总经理所属部门研发设计部职位编号职位编制职位使命在经营副总裁的领导下，负责集团开发项目的设计管理工作，并参与项目的前期决策和后期建设工作，保障策划项目的顺当推动和经营目标的达成。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门内部管理依据公司年度经营支配，编制本部门整体工作支配，并负责监督落实；限制部门内部管理费用支出；组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；负责部门内部工作支配，指导下属完成各项工作；帮助组织下属人员的聘请,培训和职业发展等工作，提升下属人员素养和实力；负责下属的绩效考核，扶植下属提高工作绩效；全责支配相宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算限制到位部门沟通顺畅参与项目论证及投资决策参与集团开发项目的前期考察,论证及投资分析的评审工作；供应有效的技术分析参数和必要的技术支持；参与项目的投资决策；部分设计管理设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标,洽谈；图纸会审：组织支配对初步方案,扩初设计,施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；设计优化：组织对初步方案,扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；设计变更:提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；限制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划,建筑,景观效果；技术交底：负责与本项目有关的技术规范,标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施状况；全责设计管理质量设计管理的进度技术支持在施工过程中，帮助工程管理部门和项目公司对设计变更及其他技术问题进行管理；负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目供应各种技术支持,政策询问,专家研讨,专家技术调研,考察等活动；参与工程,材料设备招投标的决策工作；部分技术专题调研探讨负责确定重要技术专题并完成相应的调研报告；组织对项目公司的共性问题,专项难点技术,重大技术问题进行探讨；组织对新产品,技术标准,产品标准的开发与管理，找寻适合公司发展的产品模式；组织对企业设计规范,工艺标准的探讨制定与应用管理；全责探讨成果其他完成上级支配的其他工作。全责主