IZ202000建设工程项目施工成本控制

IZ202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制单项选择题多项选择题合计2015年8题8分4题8分12题16分2014年8题8分3题6分11题14分2013年8题8分3题6分11题14分2012年6题6分3题6分9题12分2011年7题7分4题8分11题15分本章内容在考试中的重要性：比较重要。本章内容在近5年考试题中占的分值在8～16分之间。预计2016年本章考试分值在14～16分左右。【本章介绍】1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制【知识点1：施工成本管理的任务】

1Z202010施工成本管理的任务与措施预测估计、估算时间：施工前作用：成本决策与计划依据预测出单位成本和总成本施工准备阶段计划定义：书面方案作用：建立成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，设立目标成本的依据三类指标：数量、质量、效益控制时间：从投标阶段至保证金返还为止作用：将成本控制在计划范围内；计算偏差，采取措施，减少损失③控制目标合同文件和成本计划④控制过程中的动态资料（进度报告、工程变更与索赔资料）施工阶段核算①两个基本环节：实际发生额+总成本和单位成本②核算对象：单位工程③三同步形象进度、产值统计、实际成本归集④包括两个方面竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分析①作用：建立在成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径②时间施工成本管理的全过程③分析关键、纠偏核心④成本偏差：局部、累积考核时间：完工后；②对各责任制，有奖有罚③考核指标施工成本降低额和施工成本降低率④作用：实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段项目完成后【知识点1：施工成本管理的任务

】

【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提

计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

【知识点：施工成本管理的措施

】

1Z202010施工成本管理的任务与措施

施工成本管理1.应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。2.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。包括直接成本和间接成本。3.基础工作：成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。【知识点：施工成本管理的措施

】

1Z202010施工成本管理的任务与措施

措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）。2.是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。3.组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施如：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。◆运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施1.是最易为人们所接受和采用的措施。如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。2.对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情（资金）合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。2.分包项目：（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素【知识点：施工成本管理的任务

】例题：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①按子项汇总的工程项目计划总成本指标；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：根据上述背景资料，公司层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正确答案』BD『答案解析』本题考查的是施工成本计划。一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）

1Z202010施工成本管理的任务与措施计划工作量（m）预算（计划）单价（元/m）已完工作量（m）实际单价（元/m）500300480320【知识点】【例题·单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象进度、产值统计和实际成本。要求三者所取工程量的值相同。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

【知识点：施工成本管理的任务

】例题：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层的成本管理和项目经理部的成本管理，其中项目经理部应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.确定并达到责任成本目标『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本考核。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目经理部应对生产成本进行管理。选项A属于公司层成本管理的职能，选项B由公司层确定。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

【知识点：施工成本管理的措施

】【例题·单选】（2012年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。选项A属于技术措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

【知识点：施工成本管理的措施

】答案：D

1Z202010施工成本管理的任务与措施

【知识点：施工成本计划的类型

】

1Z202020施工成本计划类型编制阶段编制依据所用定额性质特点竞争性投标及签订合同阶段招标文件估算成本粗略指导性选派项目经理阶段合同预算定额预算成本（责任成本）企业实施性施工准备阶段项目实施方案施工定额施工预算成本项目部【知识点：施工预算与施工图预算的区别、对比】

1Z202020施工成本计划施工预算施工图预算编制的依据不同施工定额（更细）预算定额适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系同时适用于发包人、承包人发挥的作用不同是承包人组织生产、编制施工计划等的依据是投标报价的主要依据【知识点：施工预算与施工图预算的区别、对比】

1Z202020施工成本计划施工预算施工图预算方法1.实物对比法——人、材、机量填入对比表进行分析，算出节或超的数量2.金额对比法——人、材、机价填入对比表进行分析，算出节或超的金额内容1.人工量、人工费对比——施工预算的用工量、人工费比施工图预算定额低2.材料量、材料费对比——施工预算的材料消耗量、材料费比施工图预算低3.机械费对比——如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方法4.周转性材料脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算综合脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算模板按混凝土与模板的接触面积计算按混凝土体积计算【知识点：施工成本计划的编制依据】

1Z202020施工成本计划施工成本计划编制关键确定目标成本达不到目标时重新研究，寻求降低成本的途径，重新编制依据（无施工图预算和招标文件及之前的内容）1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料【知识点：施工成本计划的编制方法】

1Z202020施工成本计划施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本编制方式按施工成本构成编制按成本构成：人工、材料、施工机具、企业管理费按成本构成要素构成：人、材、机、企业管理费、利润、规费、税金2）按施工项目组成编制单项→单位→分部→分项既要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排不可预见费3）按施工进度编制在时标网络图上按月编制用时间——成本累积曲线注意S形曲线的特点【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】

图时标网络图上按月编制的成本计划1Z202020施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】图时间-成本累积曲线一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。

1Z202020施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】

【例题·单选】（2015年）某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.1150『正确答案』B『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。前三个月的累计成本是750，前四个月的累计成本是1150，二者的差就是4月份的计划成本，即1150-750=400万元。1Z202020施工成本计划【知识点：施工成本控制的依据和步骤】一、依据1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；以上是主要依据，还包括施工组织设计、分包合同等有关文件资料。二、步骤要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。1Z202030施工成本控制【知识点：施工成本控制的依据和步骤】

1Z202030施工成本控制类型

步骤管理行为控制的程序①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差管理行为控制程序，成本全过程控制的基础指标控制的程序①确定施工项目成本目标及月度成本目标；②收集成本数据，监测成本形成过程；③分析偏差原因，制定对策；④用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标指标控制程序，成本进行过程控制的重点两者的关系是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合【知识点：施工成本的过程控制方法】

1Z202030施工成本控制方法

内容人工费1.量价分离；2.人工费的影响因素（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工费的方法（1）制定先进合理的企业内部劳动定额；（2）提高技术水平和组织管理水平；（3）加强技术培训；（4）实行弹性需求的劳务管理制度材料费量价分离，控制材料用量和材料价格量的控制定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料；指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理按指标控制，超的必须经过审批；计量控制：收发计量检查和投料计量检查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成费用，由作业者包干使用价格控制由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格【知识点2：施工成本的过程控制方法】续表1Z202030施工成本控制方法

内容施工机械使用费首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。由台班数量和台班单价两方面决定施工分包费询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算【知识点：赢得值（挣值）法】

费用=工作量×单价1Z202030施工成本控制计划值实际值计划实际【知识点：赢得值（挣值）法】1Z202030施工成本控制两种工作量计划工作量/实际工作量两种单价计划单价/实际工作量三种总价（赢得值）=实际量×计划单价（计划值）=计划量×计划单价（实际值）=实际量×实际单价四个指标费用偏差=赢得值-实际值=（计划单价-实际单价）×实际值进度偏差=赢得值-计划值=（实际量-计划量）×计划单价费用绩效指数=赢得值/实际值=计划单价/实际单价进度绩效指标=赢得值/计划值=实际量/计划量【知识点：赢得值（挣值）法】例题：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/m3，计划5天完成，计划每天完成200m3。到第三天下班时，实际完成工程量500m3，实际单价15元/m3。请计算费用偏差、进度偏差？答1.赢得值＝=实际量×计划单价=500m3×10元/m3＝5000元计划值＝=计划量×计划单价=600m3×10元/m3＝6000元实际值＝=实际量×实际单价=500m3×15元/m3＝7500元

费用偏差=赢得值-实际值=5000元-7500元＝-2500元进度偏差=赢得值-计划值=5000元-6000元＝-1000元2.费用偏差=赢得值-实际值=（计划单价-实际单价）×实际值

=（10-15）×500=-2500元进度偏差=赢得值-计划值=（实际量-计划量）×计划单价=（500-600）×10＝-1000元1Z202030施工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】1.赢得值法的三个基本参数1Z202030施工成本控制参数及指标名称计算公式三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

【知识点：赢得值（挣值）法】【总结】偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利。1Z202030施工成本控制指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=赢得值-实际值=（计划单价-实际单价）×实际值1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析

进度偏差（SV）=赢得值-计划值=（实际量-计划量）×计划单价1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前费用绩效指数（CPI）=赢得值/实际值=计划单价/实际单价1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=赢得值/计划值=实际量/计划量1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前【知识点：赢得值（挣值）法】【例题·单选】（2010年）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.0.6万元；0.80B.-0.6万元；0.83C.-0.48万元；0.83D.0.48万元；0.80『正确答案』C进度偏差（SV）=赢得值-计划值=（实际量-计划量）×计划单价

=（2000-2400）×12=-4800元进度绩效指数（SPI）=赢得值/计划值=实际量/计划量=2000/2400=0.83计划工作量大于实际工程量，说明进度是滞后的，SV是小于零的，排出选项A、D1Z202030施工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】【例题·单选】（2007年）某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元『正确答案』Ａ『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（实际量-计划量）×计划单价=（2500－3000）×15=-7500元。1Z202030施工成本控制【知识点：偏差分析的表达方法】

1Z202030施工成本控制偏差分析的方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.其优点如下：（1）灵活、适应性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度曲线法1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线2.图中符号的含义：（1）BAC—项目完工预算（2）EAC—预测的项目完工估算（3）ACV—预测项目完工时的费用偏差【知识点：偏差分析的表达方法】

【知识点补充】工程价格指数

价格指数=实际价格/基期价格，

实际价格=基期价格×价格指数

1Z202030施工成本控制【知识点：偏差分析的表达方法】【例题·单选】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正确答案』B『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元已完工作实际费用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元1Z202030施工成本控制【知识点：偏差原因分析与纠偏措施】（一）偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。1Z202030施工成本控制【知识点：偏差原因分析与纠偏措施】【例题·多选】（2015年）某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。费用偏差（CV）＜0，进度偏差（SV）＞0A.费用超支B.进度较快C.效率较高D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施E.投入超前『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，对应的分析结果是效率较低、进度较快、投入超前，应采取对应的措施是抽出部分人员，增加少量骨干人员。P110表(4)1Z202030施工成本控制【知识点：施工成本分析的依据】

1Z202040施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】

其中：1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。2.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

1Z202040施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】

1Z202040施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】因素分析法（连环置换法）替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

【例题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。商品砼目标成本与实际成本对比表1Z202040施工成本分析项目单位目标实际差额产量m600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657【知识点：施工成本分析的方法】商品砼成本变动因素分析表

1Z202040施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】

【例题·单选】（2011年）某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。A.由于产量增加50m3，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

1Z202040施工成本分析项目单位目标实际产量m800850单价元600640损耗率%53顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数800×600×1.05=504000

第一次替代850×600×1.05=535500535500-504000=31500由于产量增加，成本增加31500元第二次替代850×640×1.05=571200571200-535500=35700由于单价提高40元，成本增加35700元第三次替代850×640×1.03=560320560320-571200=-10880由于损耗下降2%，成本减少10880元合计31500+35700-10880=5632056320实际成本与目标成本之差为56320元【知识点：施工成本分析的方法】差额计算法——是因素分析法的简化形式例：某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.4万元，如表：

1Z202040施工成本分析项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40+2.40解题步骤目标数300×4%=12万元第一次替代320×4%=12.8万元第二次替代320×4.5%=14.4万元第一次替代-目标数(320-300)×4%预算成本增加对成本降低额的影响第二次替代-第一次替代320×（4.5%-4%）成本降低率提高对成本降低额的影响【知识点：施工成本分析的方法】【例题·