第一节公司战略的基本概念

公司战略与风险管理主讲人：李利芳电话程历史来源为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养……中注协于2009年对注册会计师考试制度进行改革。

在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在原有考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司战略与风险管理》。课程与个人之间的关系

企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。个人战略包括学业发展、职业发展、个人生活条件优化等。例如：职业有了良性发展，收入就会增加，之后是房、车等资产，再之后就是大事。

短中期目标：顺利通过期末考试、毕业、就业

长期目标：在职业生涯中有更好的发展目录第一章战略与战略管理第二章战略分析第三章战略选择第四章战略实施第五章风险与风险管理第六章风险管理框架下的内部控制第七章管理信息系统的应用第一章第二章第三章第四章开学以后怎么办？本学期的选择继续上学？提前就业？优势：完成系统课程，期末考试过关率高；优势：提前储备工作经验，产生工作收入；劣势：离校时无工作经验，较难寻觅合适的工作劣势：期末考试过关率…（对毕业证影响较大），工作时间无法保证连贯本学期的选择继续上学提前就业1.按照课程表和校历继续日常的作息；1.寻找工作单位，签订提前就业协议书2.6月份做期末考试和离校的准备；2.开始工作，正式踏入社会；3.6月份做期末考试和离校的准备；大三的选择专升本？彻底就业？优势：提升自身全日制学历，本身质量较优于成教、自考、电大本科优势：以应届生的身份完全进入社会，系统地开始劣势：至少晚一年参加工作，就业形势无法充分预估劣势：针对要本科及以上学历的岗位无法顺利应聘（注：成教、自考、远程本科可部分弥补）专升本就业大三1.复习考试科目：管理学、英语2.2018.6办理毕业手续，领取毕业证1.开始就业2.2018.6办理毕业手续，领取毕业证2018.6~2019.6本科学习阶段大学生活结束，工作2019.6~2020.6本科实习阶段2019.6~大学生活结束，工作选择目标，制定实施计划并不断修改的过程，即战略；实施过程中遇到的各类问题，即战略实施风险；第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念…….1第二节公司战略管理…………….8战略的含义1.战略原本是一个军事概念，是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。2.战略这一概念之所以被众多的企业管理者所接受，说明了战争与竞争这两种人类社会有组织的对抗行为有许多相似之处。3.但对战争与企业竞争的相似程度，人们的看法还存在着分歧。战略的含义战略与战术的区别——以李云龙攻打平安县城为例；1.战略目标：攻占平安县城2.战术：本部全团强攻、友军围点打援…战略的含义战略与战术的区别——以D公司为例；1.战略目标：保持销量和利润不受金融危机影响2.战术：优化产品结构、加大技术革新…第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（一）传统概念美国哈佛大学教授波特（PorterM.）：公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。计划性、全局性、长期性MichaelPorter（二）现代概念加拿大明茨伯格（MintzbergH.）1989年提出“一系列或整套的决策或行动方式”，刻意安排（计划性）、临时出现（非计划性）、组织的有限理性、重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

MintzbergHMintzbergH现代与传统概念的主要区别现代概念：战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身本质区别：现代概念强调应变性竞争性风险性事实：大部分战略是一种组合，事先计划-突发应变

（三）战略综合概念美国汤姆森（TomsonS.）1998年指出战略二重性：预先性（预谋战略）、反应性（适应性战略）

战略制定的任务包括制订一个策略计划，然后随着事情的进展不断对它进行调整预谋-调整，不断规划-再规划TomsonS.【例题•多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性B.风险性C.应变性D.竞争性【答案】BCD公司战略相关定义的演变终点使命目的目标具体化表现演变二、公司的使命与目标（一）公司的使命的三个方面：1、公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现按存在理由，企业可分为：营利组织和非营利组织

利润最大化-股东价值最大化2、公司宗旨：长期战略意向，反映企业的定位。

定位：竞争对手的定位和消费者的定位3、经营哲学：公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、行为准则、企业文化概括。同仁堂：“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。”【例题•单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

【答案】C（二）公司的目标公司的目标：公司使命、目的的具体化德鲁克概括公司目标：企业是什么各项目标必须从以下三方面引出：将会是什么应该是什么

公司目标是一种可以衡量工作成绩的标准，是企业的基本战略1.公司目标是一个体系将业务使命转换成明确具体的业绩目标，使得公司的进展有一个可测度的标准业绩标准两种类型：和财务业绩有关和战略业绩有关

要求管理层建立财务目标体系战略目标体系公司的目标是一个体系公司目标体系战略目标体系财务目标体系短期目标长期目标2.财务目标体系：公司必须致力于达到如下结果：市场占有率，收益增长率，满意的投资回报率，股利增长率，股票价格评价，良好的现金流，公司的信任度，3.战略目标体系：1、获取足够的市场份额2、压倒竞争对手（产品质量、客户服务、产品革新）3、降低整体成本（低于竞争对手）4、提高公司声誉（针对客户）5、建立国际市场立足点6、建立技术领导地位7、获得持久的竞争优势8、抓住“诱人”的成长机会4.财务、战略目标体系的体现角度：

5.目标体系的建立：1需要所有管理者的参与；2每一单元必须有一个业绩目标；3业绩目标必须具体、可测度4单元业绩目标必须与公司目标匹配5目标体系分解成“分目标”6结果为导向的气氛7建立团队工作精神8每一单元完成职责就是为公司使命实现做出贡献（三）公司战略的功能：三、公司战略的层次明茨伯格给出的战略的定义：“一系列或整套的决策或行动方式”可通过战略的层次加以细分：三个层次：总体战略（corporatestrategy）业务单位战略（businessorcompetitivestrategy）职能战略（operationalstrategy）三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。战略层次管理层次总体战略业务单位战略职能战略公司最高管理层事业部门管理层职能部门管理层图1-1公司战略的结构层次河南省投资集团同力水泥同力水泥销售部（一）总体战略（公司层战略）涉及财务结构、组织结构1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。（二）业务单位战略（二级战略、竞争战略）1.也称之为竞争战略。2.涉及各业务单位主管及辅助人员。（三）职能战略涉及企业内职能部门课后练习甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。（2010年）A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略正确答案：B课后练习甲公司是-家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。（2015年）A.公司战