公司岗位说明

北京晟强贸易有限公司组织结构管理体系说明（讨论稿）目录一、北京晟强贸易有限公司营销组织架构二、北京晟强贸易有限公司营销组织部门关键职能与岗位设置三、北京晟强贸易有限公司职位说明书体系一、北京晟强贸易有限公司营销组织架构1、北京晟强贸易有限公司营销组织的目标2、北京晟强贸易有限公司营销组织设计原则3、北京晟强贸易有限公司营销组织的结构图1、北京晟强贸易有限公司营销组织的目标通过营销组织的建立、优化与调整达成以下目标：1）建立、完善企业内部组织结构,使之与公司战略目标和业务模式相适应；2）明确企业内部之间的隶属、协作关系；3）规范化制定企业内部作业标准与要求；4）规范作业流程；5）组建及强化北方市场的经销商网络体系、管理该体系、市场开发与管理职能。经过以上的组建、优化过程，最终达成提升晟强公司的品牌管理与销售管理相结合的双重职能、形成稳定性与机动性相结合的结构体。2、北京晟强贸易有限公司营销组织设计原则1）组织的导向性：以战略、市场和营销模式的建立与优化为先导，立足于营销模式对北方市场的适应与修正；2）指挥的统一性：尽量保证一人只接受一位主管管理；3）权责明确化：使权利、义务、责任进行对等；4）作业制度化：设计、建立公司内部主要事物办理流程，对组织内个人行为进行约束，使其与企业要求达到高度一致。二、北京晟强贸易有限公司营销组织部门关键职能与岗位置1、管理层关键职能与岗位设置2、市场部关键职能与岗位设置3、销售部关键职能与岗位设置4、财务部关键职能与岗位设置5、人力资源部关键职能与岗位设置6、物流部关键职能与岗位设置7、总经理办公室关键职能与岗位设置1、管理层关键职能与岗位设置1）关键职能（1）制定公司发展战略与资源调配；（2）审核营销计划与销售计划；（3）产品结构调整的决策；（4）重大人事任免；（5）营销预算与费用的最终审核；（6）市场突发重大事项的处理。2）岗位设置管理层设置董事两名，执行董事一名，总经理一名，副总经理一名，财务总监一名，其中总经理对董事会负责，主管全面，副总经理协助总经理对人事、行政、物流进行管理（见下表）。3、销售部关键职能与岗位设置1）关键职能（1）负责制定年度销售计划，并达成销售目标；（2）负责各区域任务的分解和落实，将区域的经营目标分解到各大区和各渠道；（3）制订市场开发计划通过审批后按计划实施；（4）负责渠道建立和维护工作；（5）配合品牌部进行市场推广和促销活动；（6）配合新产品促销活动；（7）负责收集市场信息并及时向公司反馈；（8）负责公司销售费用的使用与管理；（9）负责区域性促销活动的申请与执行；（10）进行有效的深度协销与深度分销；（11）分大客户及分销客户进行对口的策略支持与帮助。

2）岗位设置销售部设置：酒行运营部，综合运营部，电子商务部，特渠流通部，餐饮直营部，名烟酒店直营部。（1）组织制定营销战略、相应的品牌规划与执行措施；（2）制定并监督执行年、季、月营销、促销活动计划，年、季、月专项市场推广策划；（3）制定并监督执行年、季、月品牌的推广计划、促销计划；（4）制定并监督执行市场规划与预算、市场开发计划、市场调研计划、产品线规划；（5）拟订并监督执行新产品导入、上市计划和费用预算。下附品牌部管理结构图。4、财务部关键职能与岗位设置1）关键职能（1）在公司财务总监监督指导下，制定、完善、监督执行公司财务、会计管理制度、流程；（2）编制公司年度财务预算，监督、控制各部门预算执行情况，分析完成情况，提出改进措施；（3）编制财务报表及附加报表，对财务报表进行分析及制定财务分析报告；（4）制定、实施公司年度、月度资金计划，对资金的支出进行审核；（5）公司营销费用、销售费用核算工作，提出控制建议；（5）参与销售、采购等各种经济合同审定；（6）负责监督、督促货款回收。2）岗位设置财务部设置总监一名，财务部经理一名、主管会计一名，往来会计一名、出纳一名、开票一名。管理结构图：6、物流部关键职能与岗位设置1）关键职能（1）公司固定资产、及商品的贮存和运输（2）公司车辆管理（3）二次开箱、喷码（4）售后退换货及损耗评估2）岗位设置1、主管一名2、仓储管理主管、车辆运输主管、固定资产管理主管。7、行政办公室关键职能与岗位设置1）关键职能（1）领导层的日程安排；（2）证照的办理与年审；（3）政府机关的关系协调；（4）日常行政办公与行政支持。（5）ERP管理系统维护（6）公司安保、消防管理（7）公司文案建立与管理2）岗位设置办公室：设行政主管一名、行政法务主管一名、ERP系统专管员一名，文秘一名。三、北京晟强贸易有限公司职位说明书体系1、管理层职位说明书体系2、市场部职位说明书体系3、销售部职位说明书体系4、财务部职位说明书体系5、总经理办公室职位说明书体系6、人力资源部职位说明书7、仓储物流部职位说明书体系1、管理层职位说明书体系（1）总经理岗位名称总经理岗位编号所属部门总经办编制数额1薪酬等级总经理级直接上级董事长直接下级副总经理、销售总监、财务部总监架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责1、领导制订和实施公司总体战略；2、完成董事会下达的年度经营目标；3、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；4、负责建设高效的组织团队；5、管理直接所属部门的工作。岗位职责责任描述1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并监督、控制经营计划的实施过程，对结果负全面责任；2、领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；3、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；4、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；5、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6、主持召开总经理办公会，检查、督促和协调各部门的工作进展，对重大事项决策；7、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；8、组织编制、实施营运预算方案及利润分配、使用方案；9、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作关系，推行公司的团队建设、规范内部管理；岗位职责责任描述10、主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整；11、督导建立健全营销管理制度，审核营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订审核各部门的重大制度、决策和重要活动；12、支持和监督各部门的工作；13、领导建立公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；14、督导建立内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；15、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；16、代表公司参加重大业务、外事和其它重要活动；17、审批职权范围内的营销费用；18、审核签发以公司名义发出的文件。权力1、公司重大问题的决策权；2、对董事会经营目标的建议权；3、对部门总监的人事任免建议权及其他部门负责人的任免权；4、对公司各项工作的监控权；5、对公司员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、战略性产品开发决定权；8、对属下的管理水平、业务能力考核权；9、对属下的监督检查、奖惩权；10、大型广告、公共关系活动决定权；11、营销战略、战术决定权；12、一定权限内的费用、资金的支配权。协作关系内部：董事会、监事会、各部门总监、公司内各部门及各非常设机构外部：政府机构、客户、厂家、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格与技能要求教育水平：本科以上，MBA为佳专业：工商管理、营销类专业培训经历：接受企业管理、企业战略、组织变革管理、财务管理、营销管理类知识培训经验：8年以上相关工作经验，4年以上副总工作经验知识：具备深厚的企业战略管理等方面的知识技能技巧：能熟练使用办公软件个人素质：具有较强的计划、沟通、协调和管理能力（4）销售部经理岗位名称销售部经理岗位编号所属部门销售部编制数额6薪酬等级经理直接上级总经理直接下级各渠道经理架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责1、完成销售目标及回款目标；2、建立并管理起北京分销商架构，组织进行深度分销；3、部门内营销团队日常管理。岗位职责责任描述1、制定区域内销售方案，拟订年度销售计划（如销售计划、利润计划、市场开发计划、业务员和经销商的培训计划，以及费用计划），制定市场覆盖率、市场占有率、客户满意度等各项评价指标，计划执行及改进；2、执行公司的各项政策，传达上级各项指示；3、组织本部门的日常工作，起草本部门规章制度和工作计划，设定本部作业程序；4、主持本部门销售工作会议，组织市场动态、信息收集工作5、负责公司产品推广与销售，组织部门进行深度分销与深度协销，完成销售计划及回款任务；6、根据销售网络发展规划，合理配置经销商网络；7、指导、巡视、监督、检查属下的各项工作；8、分析主要竞争者及竞争者的产品、价格、推广及分销策略拟订相应的对策，供市场部在决策时参考；9、提出区域内销售政策的建议和方案，提报市场销售预测报告，为市场部在支订营销战略战术时提供可靠依据；10、根据统计报告和市场反馈信息及市场巡视情况，预测市场动态、拟订营销策略方案报上级领导；岗位职责责任描述11、保证对公司的价格、促销等政策的稳定，坚持对每月度的价格政策执行情况进行考核；对违反价格、促销等政策的营销人员和客户进行处罚；12、根据公司营销政策和方针，对经销商进行考察和筛选，有效地管理区域内经销商；13、与客户、同行业间建立良好的合作关系；14、组织建立健全的客户档案；15、参与重大销售谈判；16、实施货款回笼计划17、加强销售费用过程控制，降低销售成本；18、引导和控制市场销售工作的方向和进度；19、管理本区域内销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；20、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。权力1、在本部门内行使行政权、人事权，有权直接任免职员，向销总监建议任免渠道经理；2、对公司营销战略、品牌战略的建议权；3、对执行中的销售计划的调整建议权4、对本部门职员的工作情况有权随时检查、了解、管理、奖惩考核并听取汇报；5、筛选客户建议权；6、重大促销活动现场指挥权；7、限额资金支配权；8、对公司促销、广告和公关活动有策划的参与和建议权；9、授权范围内的日常性费用的使用权和审批权；10、员工争议的仲裁权。协作关系内部：总经理、副总经理、财务部总监、部门内部外部：各级客户、合作伙伴等任职资格与技能要求教育水平：大学专科以上，本科为佳专业：市场营销、工商管理类专业培训经历：接受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等专业培训经验：7年以上销售、市场营销管理工作经验知识：精通销售过程管理技能技巧：熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力。个人素质：具有较强的沟通能力（12）业务主任及业务代表岗位名称终端主管岗位编号所属部门销售部编制数额1薪酬等级业务员级直接上级业务经理直接下级促销员架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责区域市场的终端管理与终端促销执行督导岗位职责责任描述1、制定终端开发和发展计划，并加强管理和落实；2、培训经销商人员的销售技巧，使经销商人员熟悉不同档次和类型终端拜访技巧；3、协助经销商制定终端拜访路线图，并做规范化的管理；4、售点的产品展示、陈列、宣传、推广活动、赠品使用的指导与检查。营造良好的终端销售氛围。做好对企业投入资金的重点店和宣传品（门头、灯箱、冰柜、展示品等）的管理；5、监督和控制本区域终端的零售价格，平抑终端售价；6、重点终端客情管理维护、企业理念的传达、销售政策的宣讲、产品知识的培训、个性化的服务等工作，从而提高产品的首推率，提高开瓶率和销售速率；岗位职责责任描述7、抽查经销商人员工作，进行纪律和服务质量的检查，对全部销售过程进行监督，发现问题及时记录并反馈；8、市场信息（终端信息和竞争对手终端信息）收集与整理9、协助客户进行终端卖场的开发与跟踪，并建立健全严格的《终端档案》，对于重点的终端和样板点开展各类促销与宣传工作；10、主要终端的开发和已经开发终端销售潜力的挖掘工作，提高终端店的满意度；11、建立《店员资料卡》，设计针对店员的阶段性和长期的评奖活动。权力针对消费者与终端商的促销活动策划建议协作关系内部：部门内部外部：客户、终端商任职资格与技能要求教育水平：大学专科以上专业：市场营销、工商管理类专业经验：1年以上促销推广工作经验个人素质：具有较强的沟通协调能力（13）销售内勤岗位名称销售内勤岗位编号所属部门销售部编制数额1-3薪酬等级职员级直接上级行政主任直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责负责订单统计与销售报表统计岗位职责责任描述1、负责接受客户订单；2、对客户订单传递给大区经理（办事处）审核；3、负责订单的整理，汇兑成销售计划，并报经销售总监审核；4、负责销售计划与生产厂的对接及客户订单协调；5、负责每日、每周、每月的销售统计报表的整理与汇兑分析；6、负责销售部考勤及日常行政事务的处理；7、负责各大区经理（办事处）的流程对接；8、负责对大区（办事处）的销售计划考核；9、负责销售合同任务完成情况以及客户让利情况统计；10、进行统计信息的传送、定期不定期向市场部反馈统计结果。权力1、要求各区域提供销售数据的权力；2、要求各大区（办事处）对订单进行审核的权力。协作关系内部：销售经理、生产厂、部门内部外部：客户任职资格与技能要求教育水平：大学专科以上专业：市场营销、财务、会计、统计类专业经验：2年以上销售管理工作经验技能技巧：熟练使用各种办公软件、统计软件个人素质：具有较强的沟通与协调能力4、财务部职位说明书体系（1）财务总监岗位名称财务总监岗位编号所属部门财务部编制数额1薪酬等级总监级直接上级总经理直接下级财务部经理、会计、出纳架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责1、主持公司财务战略的制定；2、财务管理及内部控制工作；3、筹集公司运营所需资金；4、完成企业财务计划。岗位职责责任描述1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；4、设计、修订会计制度、会计表单；岗位职责责任描述5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的业务发展提供财务方面的分析和决策依据；7、组织和指导各部门编制财务预算，汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划；8、组织审核修正财务预算；9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；10、帮助协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；11、审核财务报表，提交财务管理工作报告；12、监督指导会计、出纳管理：监督指导会计分类记帐，保证各类凭证真实、完整，监督审核各类日记账、总账、分类账填制，监督公司现金存款与出纳管理；13、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。权力1、对下级上报的各种分析表、预算报表有批准建议权和修正权；2、对公司营销费用有审核权；3、对下级工作有检查权、考核权；4、对违反公司财务制度的员工的处罚权；5、总经理特别核准的其他权力。协作关系内部：总经理、部门内部外部：税务、工商、财政、客户、任职资格与技能要求教育水平：大学本科以上专业：财务会计、财务管理类专业经验：具有会计师资格，6年以上会计工作经验，4年以上财务会计经验，在财务经理岗位上工作2年以上技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，企业财务制度和流程，熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。个人素质：具有较强的沟通协调能力（2）主管会计岗位名称主管会计岗位编号所属部门财务部编制数额1薪酬等级经理级直接上级财务总监直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；2、组织协调执行财务计划。岗位职责责任描述1、协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；2、建立、健全财务管理体系，对年度预算、资金运作等进行控制3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；4、有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整岗位职责责任描述5、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产以及无形资产，每月计提核算税金、费用以及折旧等费用项目；6、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告；7、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；8、登记保管各种明细账、总分类账；9、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；10、协助设计、修订会计制度、会计表单；11、分析财务结构，编制会计报告、报表；12、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。权力1、对下级上报的各种分析表、预算报表有批准建议权和修正权；2、对公司营销费用有审核权；3、对下级工作有检查权、考核权；4、对违反公司财务制度的员工的处罚权。协作关系内部：总经理、常务副总经理、市场部总监、销售总监、综合管理部总监、部门内部外部：税务、工商、财政、客户、任职资格与技能要求教育水平：大学本科以上专业：财务会计、财务管理类专业经验：具有会计师资格，5年以上会计工作经验，3年以上财务会计经验，在财务经理岗位上工作1年以上技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、熟悉财经法律法规和制度，企业财务制度和流程，熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划经验。个人素质：具有较强的沟通协调能力（3）审核会计岗位名称审核会计岗位编号所属部门财务部编制数额1薪酬等级职员级直接上级财务总监直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责销售费用核算与报销岗位职责责任描述1、执行销售费用预算；2、各种费用报告统计；3、对销售费用的审核；4、建立各种费用台账；5、日常差旅费用的借支与报销；6、根据费用台账，对各级市场与客户进行月度、季度、年度销售费用统计对帐。权力1、对公司营销费用有审核权；2、对违反公司财务制度的员工的处罚权。协作关系内部：部门内部外部：客户任职资格与技能要求教育水平：大学本科以上专业：财务会计、财务管理类专业经验：具有会计师资格，3年以上会计工作经验技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、成本控制及成本核算；个人素质：具有较强的沟通协调能力（4）出纳岗位名称出纳岗位编号所属部门财务部编制数额1薪酬等级职员级直接上级财务总监直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责现金收付管理与现金帐务管理岗位职责责任描述1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作；2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；4、及时与银行定期对账；5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；6、配合财务会计做好每月的报税和工资的发放工作；7、管理银行账户、转账支票与发票。权力1、对不合理资金使用的拒付权；2、对违反公司财务制度的员工的处罚权。协作关系内部：部门内部外部：客户任职资格与技能要求教育水平：大学专科以上专业：财务会计、财务管理类专业经验：2年以上出纳工作经验技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识个人素质：具有较强的沟通协调能力5、行政办公室职位说明书体系（1）行政办公室主任岗位名称办公室主任岗位编号所属部门行政办公室编制数额1薪酬等级经理级直接上级总经理直接下级行政主管架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责协调公司行政服务支持等各项工作；制定公司相关管理制度岗位职责责任描述1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；2、组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、起草及归档公司相关文件；5、协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；岗位职责责任描述6、为其他部门提供及时有效的行政服务；7、协助承办公司相关法律事务；8、参与公司经营事务的管理和执行工作；9、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；10、管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；11、发放日常福利、节日福利；12、购买、管理和维修公司固定资产；13、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；14、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；15、起草、登记和存档总经理签发文件；16、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；17、完成总经理或行政经理交办的其他工作。权力1、对违规、违纪行为的处罚权；2、对公司战略的建议权；3、对行政发展规划的建议权；4、对公司制度规范的解释权；5、对其他部门人员的工作有监督权和处分权。协作关系内部：总经理、销售总监、财务部总监、部门内部外部：客户、政府职能部门等任职资格与技能要求教育水平：大学本科以上专业：人力资源、行政管理、中文类专业培训经历：接受过战略管理、行政管理类的专业培训经验：5年以上行政管理工作经验技能技巧：熟练使用办公软件个人素质：具有较强的沟通协调能力（2）招聘与培训主管岗位名称招聘与培训主管岗位编号所属部门行政办公室编制数额1薪酬等级主管级直接上级行政办公室主任直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责1、人员的招聘计划与实施；2、培训工作的组织与安排。岗位职责责任描述1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；岗位职责责任描述4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；5、进行聘前测试和简历甄别工作；6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；7、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；8、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；9、协助培训主管拟订培训计划；10、设计培训课程，开发新课程，组织培训材料，开发利用培训辅助设施；11、设计培训形式和方法，实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；12、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；13、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；14、控制培训支出。权力1、各部门组织架构与人力资源现状调查的权力；2、各部门用人资格审核的权力；3、了解各部门人员技能的权力；4、对招聘录用人员的审核权力；5、对招聘人员录用的建议权与否决权；6、对不参加培训项目的人员进行处罚的权力；7、对培训人员进行评定的权力。协作关系内部：公司内各部门外部：中介公司、人才中心、培训机构等任职资格与技能要求教育水平：大学专科以上专业：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等培训经验：3年以上相关经验技能技巧：对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；熟练使用办公软件及人事管理软件。个人素质：擅于沟通与协调，良好的团队合作意识，有良好的职业敏感度。（3）薪酬与考核主管岗位名称薪酬与考核专员岗位编号所属部门行政办公室编制数额1薪酬等级主管级直接上级行政办公室主任直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责1、负责人员的定岗定编；2、业绩管理。岗位职责责任描述1、协助制定公司的薪酬与福利计划；2、进行薪资研究，结合职位描述，做出最佳薪酬标准评定；3、研究薪酬市场上薪资的变动情况，对公司薪酬计划提出修改建议；4、组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；6、组织实施绩效评价及面谈；7、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；8、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；9、建立公司职位流动和晋升体系。权力1、薪酬制度调整的建议权；2、考核制度调整的建议权；3、薪酬发放的审批权；4、考核结果的调整建议权。协作关系内部：部门内部外部：人才中介机构、统计机构等任职资格与技能要求教育水平：大学专科以上专业：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规经验：3年以上相关经验技能技巧：熟悉国家相关人事政策、法律法规；熟悉各种薪酬设计方案、各种绩效评价方法、熟悉绩效管理流程。个人素质：擅于沟通与协调，良好的团队合作意识，有良好的职业敏感度。（4）前台文员岗位名称前台文员岗位编号所属部门行政办公室编制数额1薪酬等级职员级直接上级办公室主任直接下级无架构位置详见组织架构与岗位一览表关键职责考勤管理、电话接听与文件的收发管