某大厦工程监理规划

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工程概况温州和平大厦工程位于温州鹿城路40处于安装设备安装与汽车西站之间面临鹿城路。该工程由温州和平建立开发建立的集商业、教育、商住为一体的综合性高层建筑。工程占地面积5008m2总建筑面积39708m2其中裙房6034m2设备层1255m2地下室3746m2。地上28层地下一层总建筑高度97.5m±构造形式：框架剪力墙、填充墙围护构造构造平安等级二级抗震设防6度类别丙类抗震等级三级建筑场地土类别属Ⅳ类地基根底设计为甲级根本风压为0.70KP/M2人防等级为六级防水等级为二级抗渗等级为S6。建筑及装饰：填充墙采用粘土空心砖和加气砼砌块外墙装饰为高级防水涂料及真石漆墙面内墙为中级粉刷及部分抛光花岗岩墙面。楼地面分别为抛光花岗岩楼地面和水泥楼地面顶棚分别为石膏装饰板吊顶和中级粉刷、纸筋灰罩面。屋面防水采用高分子防水涂膜和高分子卷材。门窗采用70系列彩色铝合金。功能配套：内设电梯七部共分三个单元。消防、人防、智能、通风设施齐全。建筑类别：一类高层建筑。方案：约6000万元。工程相关建立：温州和平建立设计：中煤.沈设计研究院监理：河南南工程建立监理勘察：温州勘察测绘研究院桩基施工：温州建立集团主体施工：浙江建工集团工程监视：温州质量监视站平安监视：温州建筑工程安检站监理工作根据3.1现行法律、法规。3.2地律、法规。3.3监理委托合同、施工承包合同及相关供货合同、经审查批准的工程设计、技术、工艺、专业技术、施工验收、监理和工程质量验收统一。经审查批准的承包方施工组织设计和专项施工方案。监理工作范围、监理工作内容、监理工作目的监理工作范围：全部土建和安装工程施工阶段。监理工作内容：土建、安装及配套工程施工中的质量、进度、控制组织协调合同理信息理。〔1〕协助业主与承包人参加设计图纸会审及设计交底、审查施工承包合同、审查确认承包人选择的分包。〔2〕审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及进度方案并监视检查其施行。审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量不符合要求不得用于工程中并提出更换指。〔3〕催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、建筑安装规程以及设计图纸的要求进展施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证。未经签证不得进展下道工序施工。对违背、规定者有权向承建签发停工因此造成的工及发生的费用由承包人负责并及时向业主处理的情况。〔4〕对用于工程中的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单、准用证等进展核定、审查如发现不合格或不符的有权责成承包对材质再化验防止不合格的材料或构件等用于工程中。〔5〕检查工程采用的主要设备材料是否符合设计的型和规格以及质量。必要时商请业主同意对消费厂家进展实地考察由此发生的费用由订货负担。〔6〕根据承包合同规定的工要求。检查承包方的工程进度及其填报的月、季报表并及时向业主汇报工程进度执行情况的。〔7〕对重大的设计修改和技术洽商提出监理向业主并得到业主同意后设计修改由原设计负责。〔8〕根据承包合同约定的付款规定。对已完工程的质量、数量进展认真核实签认工程价款结算报审表。工程开工后审查工程结算价款。〔9〕检查、监视工程文明施工和平安措施、对不合格者催促承包定整改。〔10〕根据承包方提出的阶段、部位、分项工程的检验、验收以及整体工程的开工验收申请、负责组织初检。签署由承包提出的开工验收参加建立组织的最终验收。〔11〕催促检查承包方完成各阶段技术资料的整理归档和开工图的完善并交建立归档。协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理。提出处理由此所发生的费用支出由责任方承当。〔12〕监理人员常驻现场实行全过程、全方位监理发现问题及时解决。每月向业主提交监理情况方面把进度、质量、控制和合同理、信息理措施落到实处。认真处理好质量、进度、三者之间的关系使工程正常有序的进展。〔13〕催促业主与承包方认真履行合同的约定。主持协调参与业主与承包方的合同条款的变更调解合同双方的争议处理违约索赔事项。索赔发生前及时向业主提出防止索赔的。监理工作目的进度控制目的以施工承包合同作为目的严格控制施工中的变更和经济签证力争降低总。分配桩基工程、建筑安装工程等配套工程。总工目的为施工承包合同工为目的。质量目的：以施工承包合同为准。工程监理组织机构和人员装备方案5.1工程监理部的组成：南工程建立建立是河南最早评为甲级资质的监理之一并通过ISO9002质量认证。是河南建立监理的骨干企业河南监理协会理事参与编制监理和相关法规。自受业主委托承当和平大厦工程监理任务后经总和温州分研究任命曾监理完成并获得建筑业奖“鲁班奖〞工程的李相林同志为该工程总监另根据工程实际情况装备各专业监理人员假设干名。工程总监是监理履行监理合同的全权负责人行使监理合同赋予的全部权限并指导工程监理部工作对外代表监理对业主负责对内负责工程监理机构日常工作对负责特殊情况下现场负责人〔或总监代表〕受总监委托行使上述权利和责任。5.2工程监理组织人员：姓名专业技术职称职务监理方式备注李相林工民建高级工程师总监全面负责注册监理工程师许晓磊工民建助工现场负责人土建负责监理员董绍侦电气工程师安装负责人安装负责注册监理工程师张梅工民建助工专业监理土建监理员黄晓安工民建助工专业监理土建监理员周聚威给排水工程师专业监理安装注册监理工程师5.3工程监理构造图：承包信息理合同、结构建筑电气给排水合同、、信息理土建监理安装监理承包商设计协调业主总监代表总监总公室公司承包信息理合同、结构建筑电气给排水合同、、信息理土建监理安装监理承包商设计协调业主总监代表总监总公室公司5.4总监理工程师职责：〔1〕、全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限指导工程监理部的工作对外向业主负责对内向负责。组织指导监理部全体人员贯彻执行有关的法律、法规、、和质量体系对工程工程负全部责任；〔2〕、保持与业主的亲联络弄清其要求和愿望并组织施行；〔3〕、编制工程监理规划审批监理工作施行细那么；〔4〕、组织审查承包的施工组织设计施工进度方案和相关措施；〔5〕、审核和确认总承包商提出的分包商；〔6〕、审核并签署工程开工、复工报审表、停工、复工；〔7〕、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷协调各专业之间的技术问题；〔8〕、检查工程的质量、进度和的实际控制情况签署工程款付款凭证审核工程书；〔9〕、审核并签署工程工程开工资料和分项工程质量等级；〔10〕、签发监理报表组织处理索赔事宜；〔11〕、主持编写工程工程监理工作和总结。5.5总监代表职责：协助总监理工程师做好工程工程监理工作。负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作。参与分项、分部工程验收对工程监理工作向总监理工程师负责。在总监理工程师无法履行其职责时负责主持工程监理日常工作。5.6专业监理工程师职责：协调承包的工作审核详细的施工方案核实总监理工程师是否给予承包方所有必要的指并获得认可。检查所有用于工程中的材料构件是否符合设计和质量要求、质检质量证明准用证及相关技术资料是否齐全并符合要求。对施工中出现的影响质量的材料、构件、工艺和技术措施发出补救指及不合格单并监视其整改、完善。核对建筑物轴线、标高和布是否符合设计图纸和要求；计量已完成的工程量核对分项分部工程结算凭证；保存所有测量和试验的记录；检查已完工程是否符合设计图纸和有关要求详细填写监理日记；及时向总监理工程师或总监代表现场工程进度质量和监理工作情况；；5.7监理员职责：执行监理工程师的指和交办的任务；对工程进展旁站监理监视施工对施工程序的执行；审查施工的开工申请质量验收确认中间交工证书对每道工序的质量进展验收检查；完成规定的抽检试验并监视承包方的试验过程；负责工程计量、记录并根据承包方的付款申请编制付款证书报监理工程师；5.8信息理员职责负责月工程量计量对承包方申报的工程量和已完工程实物量的复核负责工程进度款的拟定；搜集各专业监理工程师的监理日记工程进展情况及时简要向工程负责人汇报编写监理月报经总监核定后及时发出监理月报；及时处理各种的传递登记发现问题及时向各专业监理工程师联络确保资料的完好准确有效；搜集各种信息借助计算机存储分析处理信息工作并将有关信息及时相关专业和工程负责人；负责资料的借阅借阅手续。第六章监理工作、措施及程序6.1质量控制：质量目的分解根据承包合同质量目的合格的要求本工程各分部分项质量必须到达下述：分部工程质量分项工程质量桩基与构造合格防水、钢筋、砼、装饰、安装合格6.2控制原那么：工程质量是整个工程监理的工作核心与进度控制互相制约。为此确定如下监、帮、促的原那么：6.3.1工程质量控制流程：监视承包报请监视站核定开工工程质量监理签发“开工移交证书〞监理参加“三方〞开工验收监理组织开工初验监理签认必要后可进展下一道工序施工签认“监理〞签认“各分部分项工程质量验收签认“工程检验认可书〞或不合格工程书签认“建筑材料报检单〞监视承包报请监视站核定开工工程质量监理签发“开工移交证书〞监理参加“三方〞开工验收监理组织开工初验监理签认必要后可进展下一道工序施工签认“监理〞签认“各分部分项工程质量验收签认“工程检验认可书〞或不合格工程书签认“建筑材料报检单〞签认“分包资格审查申请表〞签认“施工组织设计报审表〞参加设计交底组织图纸会审隐蔽工程质量控制流程可以进展下道工序不能进展下道工序合格：签认“工程检验认可书〞不合格：签认“不合格工程〞检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成监理工程师施工填“工程报验单〞报监理分部、分项工程质量评定完成自评合格可以进展下道工序不能进展下道工序合格：签认“工程检验认可书〞不合格：签认“不合格工程〞检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成监理工程师施工填“工程报验单〞报监理分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格承包6.4质量控制措施〔1〕根据该工程特点其控制措施分为三个重点；测量定位。因该工程平面布置为“L〞型平面几何形状在其转角部位旋转450角定位前必须严格测量内业计算的复核及定位后实地复测使其测量精度符合要求；主要的分部工程：桩基工程、地下室、主体构造、装饰工程。分项工程是钢筋、砼、防水〔含淋浴间及地下室〕、电梯安装、避雷针网及接地装置安装、自动消防系统、空调通风工程；关键部位：灌注桩质量轴线位置、标高、梁、柱节点钢筋焊接、搭接、钢筋加区位置。砼的浇灌及配比、屋面防水、卫生间闭水试验、道通水试验、接地检测、自动消防系统调试、电梯检测试验、设备试运行等。〔2〕质量控制分三个阶段：施工准备阶段：审查施工装备的人力、材料、机械设备是否合理、审查拟定的施工方案、技术措施、质量保证措施原材料检验审批、配合比的比例是否符合要求；施工阶段：检查施工工艺是否按和经审定的方案进展并对施工过程的原材料、设备及相关材料、成品和半成品进展核验检查无质检、合格证以及其它有效证明资料的坚决不许用于工程中；成品验收阶段：通过详细的检测和验评该分项或分部已完工是否到达要求的质量和误差允许范围。施工自检、自验手续应齐全到达合格要求后根据书面资料组织成品验收。〔3〕质量控制手段和平安控制措施检查、施工过程中对重点工程和部位施行跟踪检查、检查使用的材料及混合料与批准的是否符合检查承包方是否按已批准的方案技术施工是否严格按照已审批的施工组织设计组织施工质量技术措施是否落实；测量：对工程的定位放线及已完成的工程几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的必须进展整改无法继续进展的、应返工处理；试验：对各种材料、混合料的配合比、砼、砂浆等、现场监理员可随机抽样试验、承包方要提供条件。指性：承包和监理工程师现场监理机构的工作往来必须以文字为准监理人员通过各方面指和文字对施工进展质量控制用以指出施工现或可能发生的质量问题提醒承包方加以重视或修改；审核承包方平安保证措施方案催促检查现场落实情况及建立施工平安责任制。6.5进度控制6.5.1进度控制的原那么经监理工程负责人审核通过的承包编制的施工总进度方案年∕季∕月施行中必须严格执行。进度控制的内容审查施工组织设计、施工技术方案和进度方案是否同意或提出。审查建立、承包商提出的材料、设备及所列的规格与数量质量是否满足进度要求；在工程进展的过程中检查工程进度、利用计算机进展进度方案值与实际值的比拟发现偏离及时提出协助承6.5.4进度控制措施审查承包方施工理组织机构、人员装备、资质业务程度是否适应工程的需要并提出监理；审查承包方提出的总进度方案和年、季、月进度方案并催促其执行。对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因及时进展调整并向业主备案；每月及时将工程进展情况以监理月报的形式向业主提供相关资料；进度控制流程图：偏离否承包方根据总方案编制下施行方案根据形象进度编制监理月报监理方检查施行情况表承包方组织施行监理审核承包合同签订编制年/季/月施行方案承包方监理审核承包方编制进度总方案修改施行方案偏离否承包方根据总方案编制下施行方案根据形象进度编制监理月报监理方检查施行情况表承包方组织施行监理审核承包合同签订编制年/季/月施行方案承包方监理审核承包方编制进度总方案修改施行方案不同意不同意无偏离实际值与方案值比拟有偏离跟踪控制动态理不同意不同意无偏离实际值与方案值比拟有偏离跟踪控制动态理6.6控制控制原那么：根据工程总承包合同中确定的工程总价款作为控制的总目的根据承包合同有关条款确定的支付方式审核签认拔付工程进度款；根据工程承包合同所确定的工程款结算方式进展开工结算。6.6.2控制内容：核实工程量进展实物量签认严格执行经济签认程序；控制设计变更洽商：建立提出改变设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更；设计的设计、图纸与现场情况不符绘制图纸与设计说明不一致；承包方由于施工的需要而提出的变更由于材料设备的供给问题产生的变更以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更。6.7工程变更程序。报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的根据批准承包商施行设计变更监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工的增减总监组织审批承包商限提出设计变更的工程费用估算和工估算与业主和承包商协商并获得业主认可总监组织审核会签设计提出设计变更的图纸监理人员审查其报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的根据批准承包商施行设计变更监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工的增减总监组织审批承包商限提出设计变更的工程费用估算和工估算与业主和承包商协商并获得业主认可总监组织审核会签设计提出设计变更的图纸监理人员审查其合理性并提出有关提出〔工程变更申请单〕修改修改修改6.8工程洽商程序。〔发监理提出原因〕不同意同意同意否承包与设计办洽商施工执行变更“设计变更书〞监理工程师签发监量在技术上进展审查征得建立、设计、监理施工提出洽商要求〔发监理提出原因〕不同意同意同意否承包与设计办洽商施工执行变更“设计变更书〞监理工程师签发监量在技术上进展审查征得建立、设计、监理施工提出洽商要求6.9信息和合同理信息理：〔1〕必须认真对本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理归档。及时统计、检查承包方的原材料构配件、设备的质量状况和工程质量的验收签认情况、工地会议。例会纪要应存档。〔2〕监理工程师不定检查各方施行情况、催促检查承包方及时整理施工技术资料随时掌握工程进展详细情况根据的信息及时准确的做好监理工作。〔3〕工程技术资料理根据现行施工验收及有关等规定参建各方应建立健全的工程资料搜集归档制度。建立收、发文凡收、发均需编登记记入收、发文本且右上角应按序编所有归档应有编制、审核、批准及负责人签字手续齐全否那么不能进入工程资料。合同理：〔1〕弄清合同中每一项内容、明确各方面的责、权、利。正确处理三方关系。〔2〕用书面代替口头。〔3〕灵敏考虑问题理工作应做在其它工作前面假设需要某项资料必须提早发出索取信。〔4〕监理工程师必须以如下资料记录作为调解问题的根据。信件、会议纪录、纪要、业主的规定、、总监的、承包方的恳求监理的指、记录、信及各种报表资料。〔5〕对合同中的词意表达“含混〞的字句及时提出正确见解。第七章监理工作制度7．1图纸会审制度：各专业人员认真对图纸阅读、审查、作好记录。重大质量技术功能问题提交总监理工程师。工程正式开工必须提早七天以上进展由业主、承包商、监理、设计参加的图纸会审。施工图会审由总监理工程师主持总工室参与。会审程序：〔1〕由设计进展交底内容包括：设计意图技术措施特殊做法及施工质量要求。〔2〕业主就使用功能装修方案发表。〔3〕分专业对施工图进展核对。〔4〕汇总。并对重大技术问题达成处理。〔5〕由总监理工程师主持形成各方草签。〔6〕承包负责整理睬审纪要各方审阅后签字盖章作为施工及根据。〔7〕未经图纸会审工程不得开工。7．2施工组织设计审核制度：施工必须在要求开工前至少七天向工程部提交工程施工组织总设计。施工组织设计应内容齐全有针对性、科学性、先进性。根据合同要求及监理规划分别由负责质量进度的监理工程师进展审核把审核提交总监理工程师。必要时施工必须按照监理工程师的要求修改完善其施工组织设计。施工组织设计一经审定不得轻易改变并作为施工阶段“三控制〞的根据。施工组织设计未经批准不得开工。7．3工程开工申请制度：工程开工。施工必须填写申请表报送监理部。开工申请必须含有以下根本内容：〔1〕申请开工日。〔2〕进场施工机械一览表。〔3〕理人员及劳动力到位情况。〔4〕材料采购情况及试验。〔5〕合同要求款项到位情况。〔6〕施工图已会审。〔7〕施工组织设计已批准。现场工程师下达开工指。7．4工程材料、半成品检查验收制度：工程材料、半成品的质量由各专业工程师及现场监理员负责检查验收。材料进场要出具合格证及备案资料使用前出具复试相关材料构件质检证明。不合格或没有合格证不得进场；没按要求进展复试不得使用。材料复试取样监理人员必须在场。进场材料必须按型、品种分置采取有效保护措施。砼浇灌前必须向监理方提出申请并及时提供预拌砼相关资料经审查批准前方可施行。7．5