竞争对手会计

竞争对手会计简述Contents竞争对手会计的含义1竞争对手会计的特征2竞争对手会计的基本内容3竞争对手会计的分析方法4竞争对手会计的含义马兰（2001）白胜（2008）

竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势,获取超额报酬的一种现代会计管理方法。竞争对手会计是战略管理会计的一个组成部分，它使用一系列评估竞争对手成本结构的方法和监督竞争对手行为的方法，为企业战略管理提供企业现有职能部门不能有效提供的信息资源和方法支持。竞争对手会计的含义郭化林黄梦吟（2010）竞争对手会计是以竞争理论、微观经济学、战略管理等现代管理理论与方法为基础，以权变管理思想为指导，通过收集、加工、分析和整理竞争对手的经济资源、成本水平及结构、市场份额、竞争战略、防御或报复的程度等财务和非财务信息，实时监控本企业、顾客和竞争对手所构成“战略三角”的动态变化，帮助企业决策当局制定市场竞争变化应对方案、保持或扩大比较竞争优势、获取超额价值的一种战略管理会计工具。竞争对手会计的特征相关性和及时性动态性外向性和抗争性竞争对手会计的特征相关性相关性是指与决策有关，具有改变决策的能力。及时性信息在失去影响决策能力前提下提供给决策者。竞争对手会计的特征动态性竞争对手会计以权变管理思想和博弈理论为指导，通过网络、广告、报刊等途径，为企业提供内外部环境变化的信息和主要竞争对手的监控信息，协助企业有关部门制定和执行与环境和竞争对手变化相适应的战略，以动制动，动中求胜。竞争对手会计的特征外向性和抗争性竞争对手会计计量和分析的信息资料包括企业自身、外部竞争对手和经济环境两个方面，意在“知彼”，即帮助企业了解竞争对手的竞争战略、实力及动向，超越了传统会计主体的范畴，具有显著的外向性和抗争性特征。竞争对手会计的基本内容竞争对手成本评估竞争地位监督基于公开的财务报表的竞争对手评价易娟

王静

左桃(2004)竞争对手会计的基本内容竞争对手成本评估是对竞争对手的设备、技术、经济规模等的评估，定期更新对竞争对手的推测。这方面的系统性方法包括：评估竞争对手的制造设备、经济规模、政府关系及技术产品设计等。竞争对手成本评估竞争对手会计的基本内容竞争地位监督是在行业内部通过评价和监督竞争对手的销售收入、市场份额、销售量、单位成本和销售收益率，来分析竞争对手的状况。竞争地位监督竞争对手会计的基本内容对竞争对手公开的财务报表的数字性分析，是以报表解释为基础的业绩评价。分析的内容包括销售趋势、利润水平以及资产和负债的运动。运用这种分析模式，评估竞争对手竞争优势的关键来源。基于公开的财务报表的竞争对手评价竞争对手会计的基本内容竞争企业核心能力分析竞争企业战略分析和预测竞争企业反应能力分析郭化林黄梦吟(2010)竞争对手会计的基本内容包括分析竞争对手的现金储备、筹资能力、厂房设备、产品的生产要素成本、成本结构、市场份额、销售状况、营销渠道以及在经济波动和技术改革等影响下各项数据的变动情况，达到对竞争企业核心能力、增长潜质、反应适应能力、承受度、耐力等的全面了解和把握。竞争企业核心能力分析竞争对手会计的基本内容通过收集和分析竞争对手的产品定价、售后服务、工艺创新、生产能力、资金营运、合资策略、宣传促销等方面的数据，进而勾勒出竞争企业的先行战略，并根据上述数据在一定会计周期内的波动情况预测出企业战略走向，以了解竞争对手的未来目标。竞争企业战略分析和预测竞争对手会计的基本内容通过联系竞争对手的目标分析、优劣势比较、现行战略、假设和关键能力等，考察其在面临进攻时的防范措施、回应强度和效度；通过分析竞争对手对现行地位的满意程度、战略变化可能性、市场环境状况等考察其主动进攻的行为方式和强度。竞争企业反应能力分析竞争对手会计的分析方法竞争对手会计方法是完成对企业及其竞争对手经营方针、目标、战略以及市场份额、财务状况等进行分析的手段。1信息收集和数据检索方法2竞争对手成本评估方法3基于财务报表的分析方法4竞争地位监控方法竞争对手会计的分析方法信息收集和数据检索方法企业财会部门的信息根据行业协会的统计资料、企业财务公开报告、产品文献及各种年鉴等分析和评估竞争对手的资产状况、负债率等企业相关的信息资源对公开资料，报纸和专业杂志、行业协会出版物等进行常规性定期的收集和整理；从非公开的数据可以利用行业内的专业会议和展览会等获取重要的信息竞争对手会计的分析方法解剖法模拟法规模经济学习曲线价值链分析法竞争对手成本评估方法解剖法解剖法实质上是分解与整合的有机结合，通过逆向拆分了解竞争对手产品的设计、性能、生产工序和成本，在此基础上顺向整合出整体方案，并将企业自身产品与其进行比较，提出具有针对性的竞争方案，使企业在竞争中立于不败之地。价值链分析法客观地认识本企业生产经营过程中的关系；准确地确定影响企业竞争优势的关键活动；帮助企业选择恰当的竞争战略，实现企业价值链的优化、价值系统的整体优化及竞争地位的提升。模拟法模拟产品种类模拟生产地点模拟劳动生产率模拟生产规模竞争对手会计的分析方法竞争对手成本评估方法学习曲线当一个企业采用低成本战略时，为实现较高的利润水平，企业必须达到较大的生产规模，或者通过生产规模的扩张使单位产品成本降低到学习曲线的最低点，并利用降价等竞争策略与现有竞争对手展开竞争以及阻止潜在竞争对手的进入。规模经济规模经济产生的成因主要是劳动分工、专业化、几何尺度、财务等因素，使企业获得成本或规模上的竞争优势。规模经济是产业内现有企业阻止潜在竞争对手进入的主要障碍之一，现有企业可以利用固定投资高、生存和发展需要生产规模大等因素，抵御或阻止潜在竞争对手的进入。竞争对手会计的分析方法竞争对手成本评估方法竞争对手会计的分析方法基于财务报表的分析方法比率分析法主要分析偿债能力、资源配置效率和盈利能力等方面的财务状况。计算指标一般包括资产负债率、流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、销售利润率、资产净利率和投资报酬率等。重新构造财务报表法竞争对手对外会计报表具有艺术性、虚假性和时效性。因此，分析人员应在对竞争对手会计信息甄别的基础上，依据直接成本法、完全成本法和盈亏平衡分析法等方法重新构造竞争对手的财务报表，并据以分析其竞争实力。相对指标比较法通过计算和比较企业与竞争对手的相对盈亏临界点、相对市场份额等数据，来分析和探究提升企业竞争力的途径。竞争对手会计的分析方法竞争地位监控方法基于矩阵分析的竞争地位监控基于标杆管理的竞争地位监控基于博弈论的竞争地位监督竞争对手会计的分析方法竞争地位监控方法基于矩阵分析的竞争地位监控采用麦金西矩阵分析、竞争轮廓矩阵、波特的竞争力模型等方法，在行业内部通过评价和监督竞争对手的销售收入、市场份额、销售量、单位成本和销售收益率等指标，定期或适时地分析评价竞争对手的状况。基于标杆管理的竞争地位监控基本程序：确定标杆对象选择对标竞争对手收