某大道立交绿化工程监理竣工总结

PAGE科韵北路〔云溪路-黄埔大道〕工程中山大道立交绿化工程监理开工总结工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程建立：广州政园林承包：广东农垦科技中心监理：广州政工程监理广州政工程监理年月日一、工程概况随着经济建立的迅速开展广州的城交通根底设施建立获得了人瞩目的成就路网主骨架初具雏形城交通日趋便捷。但随着城规模的不断扩大特别是大广州概念的提出在“南拓、北优、东进、西联〞总体开展战略指导下进一步建立城交通根底设施显得越来越紧迫。科韵北路是城区快捷路系统的一部处于华南快速干线与东环高速公路两条南北交通动脉之间为广州东部地区提供自北向南的通道是广州东进南拓的主要交通要道具有重要的战略意义。工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程合同：CON0558-103SF2.10.1建立：广州政园林建立理：广州广园路建立承包：广东农垦科技中心设计：广州园林建筑规划设计院监理：广州政工程监理监视：广州政园林工程平安质量监视站科韵北路工程中山大道立交K4+400～K5+240长0.84公里其中下沉式道路主线约519米。规划路基宽度60米双向八车道主要相交道路有中山大道中山大道下规划有地铁九线。中山大道立交绿化工程合同工程量为477.700245万元绿化面积约41850平方米种植乔木约949株灌木约719株地被约41580平方米。另外包括凿混凝土路面1000平方米UPVC供水DE25～DE160共约8359米各式喷头及补水栓共约463个一座人行天桥绿化及给水。包工、包料、包工、包质量、包平安、包文明施工。二、监理工作概况受建立委托按照?监理合同?和有关规定我司于2005年7月成立了科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理机构按照“五控二一协调〞的要求对工程施行全方位、全过程的监控与理较好的履行了监理合同。工程正式施行前我司向建立提交了“监理组织机构〞及“总监理工程师委派书〞并对承包商进展了监理程序、监理工作交底。现场监理机构在硬件方面装备了电脑、打印机、机、照相机、住地、挪动等；软件方面不断完善监理各项规章制度和监理工作程序。监理组织机构如下表：序姓名专业职务职称执业1谭向涛公路与城道路总监理工程师高级工程师监[粤]监工字第0203842陈建安公路与桥梁总监代表高级工程师监[粤]监工字第0203813钱伟文工民建计量工程师工程师监[粤]监工字第040333建[造]014400003004曾勇水利水电现场监理工程师培训证字246165何耀雄林业工程现场监理工程师监[粤]监工字第0203736成志交通工程现场监理助理工程师培训证字第〔2000〕193122在监理合同履行过程中我司根据?监理合同?、?施工合同?、设计图纸及、现行的施工验收、工程建立强迫性条文等对本工程开展了公正、、自主的监理工作。监理过程中我监理人员本着“严格监理、科学公正、热情效劳〞的宗旨抱着对业主负责对用户负责的态度积极协调、有效维护了建立、施工的合法权益。三、工程质量理1、监理机构在收到和设计图纸后立即熟悉施工图纸和、技术要求组织编制了?监理规划?确定了监理重点、难点和质量控制目的指导监理工作的全面开展。对中型及以上或专业性较强的工程工程工程监理机构编制了?监理细那么?。2、监理机构参加了由业主组织的图纸会审和技术交底会议解决设计存在的问题明确质量控制点和控制。3、审批施工?总开工?、?单项、分项开工?前监理机构认真检查了承包商人员、材料和设备等的投入情况审核?施工组织设计?、?施工方案?的合理性、可行性检查质量理体系、平安理体系等。4、监理工程师伴随苗木供给、施工深化苗源地进展实地考察理解按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理施行阶段性旁站。检查给排水材等消费厂家的消费答应证、资质、合格证、出厂试验、随带的技术、外观等。对基肥、种植土壤和PVC排水材等主要材料实行见证取样、送检制度末经检验或检验不合格制止投入工程使用。5、严格工序报验隐蔽验收未经报验或监理机构验收不合格制止进入下一道工序施工。监理机构实行见证、旁站和巡视相结合有效监控施工过程。6、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题监理工程师均在工地巡视、旁站时予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题均通过?监理工作联络单?、?监理工程师单?或列入?工地例会?等书面形式指出。对于较重大的质量问题监理组及时书面业主。对于存在的质量问题监理组采取事前、事中、事后控制相结合的措施施工根本整改完成工程质量到达设计及要求。四、工程进度理工程进度理方面监理机构采取方案安排和动态控制相结合的严格控制。本工程进度控制情况良好到达建立总目的工要求。监理机构认真审核了承包商编制的?总体施工进度方案?、?阶段性施工进度方案?和?周进度方案?进度方案均附人员、材料和设备投入方案投入方案与进度方案相匹配。同时?周进度方案?必须满足?阶段性施工进度方案??阶段性施工进度方案?必须满足总目的工要求。监理机构在开工初几乎每天都召开监理工作会议施工高潮间每周定召开一到两次监理例会根据工程实际情况随时召开工程专题会议检查和催促工程方案的完成情况。实际进度达不到方案进度时监理机构采取相应的组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施催促承包加快施工进度调整并赶上进度方案。本工程进度控制的关键是如何结合土建交付场地情况组织施工。监理机构积极协调土建施工与绿化施工针对既定的土建交付场地时间表要求绿化施工精心组织合理安排工序。有工作面的地方见缝插针组织施工土建交付场地后立即投入人力、材料组织相应工程施工。五、合同与理工程开工前监理机构认真组织学习、研究?施工合同?等根据性本着公平、公正的原那么工程计量和支付严格执行合同条款。按照合同要求监理机构严格配置人员、交通、和检测设备监视和协调建立各方的合同行为。监理机构核查了承包商是否按要求投入相关人员、设备是否挪用工程款等情况确保工程顺利进展。监理机构根据合同和?政园林工程变更设计理暂行规定?等要求对合同内的工程实行总量控制严格按照合同工程量的规定进展计量；对合同外的工程要求有设计变更根据性并由承包商重新报价。严格控制现场签证经监理工程师现场清点、核实及时审理每一项签证杜绝事后追认情况。检查、核对施工计量支付工程建立计量支付台帐。对于工程变更和设计变更经业主认可方予计量实事求是维护了业主和承包人的合法权益。六、平安文明施工理中山大道立交工程周边工作区、生活区众多中山大道、棠安路和科韵路交通流量较大；施工过程中征地、线拆迁与各专业施工穿插作业平安文明消费形势比拟严峻。本着“平安第一预防为主〞的方针根据?建筑法?和?平安消费法?等规定监理机构从小处、细处着手全面做好平安文明各项工作本工程未发生任何平安事故文明施工、环境保护情况良好。1、监理机构在审查承包商?施工组织设计?的同时审查了施工的“平安消费答应证〞、平安保证体系和平安消费措施。要求工程的平安责任人由工程经理担任同时审查质安员、特殊工种人员的上岗证按要求填报?施工企业质安体系审查记录表?。绿化种植特别是大树吊装、种植时专职平安员必须到场。2、为进步平安消费认识、知识和理才能监理机构每周组织平安文明学习、培训会议。会议各周工程平安消费、文明情况对下一步平安文明理工作作出部署与安排。监理机构定检查施工的平安学习日志平安用电日志等有关平安资料参加关键工序的平安消费技术交底会议并提出相应要求。刚开工时监理机构组织施工进展整个工程的平安文明消费交底会议；各分部项工程开工前监理机构组织施工进展分部项工程平安文明消费交底会议。监理工程师在工地检查、巡视和旁站时不仅质量还平安文明；施工必平安抓消费必抓平安。3、要求施工每周组织一次平安文明施工自检并邀请监理参加。每半月监理机构组织施工工程经理、技术负责人和专职平安员等主要理人员对工程进展一次全面平安文明消费大检查。同时监理机构还不定举行防火、用电、防暑降温、临时设施等专项平安文明检查每月底编制完成?月度平安文明工作?。4、要求施工按规定做好各类施工标志、标牌工人穿戴好平安帽、工作服不得穿拖鞋或赤脚上工地维持清洁、整齐的施工环境。5、种植材料按不同品种堆放整齐苗木尽量做好修枝工作以减少现场施工垃圾。种植时要求有专人负责搜集种植袋、苗木的包装材料等及时清运现场的余泥及各种施工垃圾。6、注意大乔木种植时机械或人工卸车的施工平安以免造成压伤事故。特大苗木种植覆土完毕后必须先及时支撑固定好才能浇水。7、绿化施工皆为室外作业要求施工做好防暑降温工作制止工人在高温酷暑的环境下超时超负荷作业。七、信息理信息理是监理机构日常工作之一监理机构认真执行了对信息的搜集、储存、传递与应用有效实现了对工程工程最优控制、合理决策和妥善协调工程建立各有关之间的关系。1、搜集汇总了各类建立文档包括行上级来文、施工、设计、招、合同及大量施工过程和监理记录。2、工程监理机构购置了计算机和数码照相机对各类资料、信息进展分类、汇总、存档等处理施行计算机辅助理。信息理注意对工程照片搜集和整理经常性地对施工现场尤其是对隐蔽工程、签证部位或隐患工序施行拍摄。3、定向建立、本部等有关部门工程进度、质量、计量和平安文明消费等情况使建立等有关部门系统理解工程质量、进度、计量、平安文明消费等情况有效加强了监理机构与建立等有关部门的联络。4、在施工整编工程技术资料过程中监理机构务求技术资料的性、准确性及完好性与