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文档简介

真正的的执行

石祖兴2014、11、3

执行力的五大关键因素：

责任思维、

成果思维、

狼性思维、

高标准严要求的管理理念、

感恩的心态，

公式：

因为专业所以自信

学习的效果=

学习意愿度×学习的内容

一.责任思维因为专业所以自信一个没有责任感的员工，他就不是一个合格的员工，更不是一个优秀的员工！管理者要：

以身作则

身教大于言教因为专业所以自信二种思维模式内向型思维模式外向型思维模式因为专业所以自信

案例:三只老鼠偷油因为专业所以自信责任思维责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始

七字真言

我是一切的根源责任思维的操作

建议：因为专业所以自信

二.成果思维

因为专业所以自信什么是成果？因为专业所以自信成果思维

把有绩效的结果称之为成果请思考：你和企业是什么关系？

因为专业所以自信成果思维

价值决定价钱执行的定义就是：

负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！因为专业所以自信

案例分析：

小王买书的故事

因为专业所以自信。。。。。做了做完了=任务思维做好做到位=成果思维

做了×100=0

做到×1=100因为专业所以自信成果思维

结论：你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！总结：1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！3）任务不等于成果，努力不等于成果，苦劳不等于成果！因为专业所以自信三.狼性思维

狼性-适者生存因为专业所以自信思考:

一辆宝马可以开多少年?因为专业所以自信答案:无数年鹿与狼的故事因为专业所以自信狼性思维操作建议：建立一套合理的淘汰及晋升机制

因为专业所以自信人进步是因为有

危机感

《华为》10%因为专业所以自信汇聚四品员工

因为专业所以自信汇聚四品员工有德有才精品有德无才半成品无德无才废品无德有才毒品有德有才有德无才无德无才

无德有才先开发后开除

狼性思维能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下狼性思维操作建议：

人才的培育及开发机制因为专业所以自信四.高标准严要求

因为专业所以自信一流的企业拥有一流的标准二流的企业拥有二流的标准三流的企业拥有三流的标准

因为专业所以自信

要么不做要做就做第一名！因为专业所以自信操作建议：

要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！所以，凡事以第一名为目标！高标准严要求总结：只有高标准严要求所产生的绩效才是最有价值的绩效

海尔案例

：

砸冰箱

老方法不管用、新方法不会用、硬方法不敢用、软方法不顶用农耕学几年、工业学十几年、知识竞争的年代你要不断的努力学习，要不你就跟不上时代的发展。、因为专业所以自信

五.感恩心态

因为专业所以自信感恩心态因为专业所以自信的恩感-心感恩父母感恩领导感恩员工感恩心态因为专业所以自信感恩父母感恩父母：百善孝为先孝道：大孝与小孝感恩心态因为专业所以自信的恩感-心感恩领导感恩心态因为专业所以自信的恩感-心感恩员工1、通过今天的学习，对你人生感悟

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