战略成本管理在我国企业集团发展中的运用

战略成本管理在我国公司公司发展中地运用内容纲要：本文对公司公司地战略成本系统建设进行了研究,经过运用战略成本剖析方法、举措系统地建立及应用,联合我国公司实践,提出一套较系统地鉴于战略角度进行公司成本管理地系统,这关于改变我国公司公司地成本管理控制滞后地现状,拥有必定地操作性和适用价值.要点词：战略成本管理公司公司成本动因剖析我国公司公司成本管理现状剖析在公司成本管理中,成本控制处于极其重要地地位,但在竞争日趋强烈地时代,公司纯真依赖成本降低来获得短期地竞争优势是没法长久地.成本管理一定从传统地产品成本核算和经营控制,转变为更为宽泛地战略成本管理,更多地依赖技术投入来获得更大地收益,在保证产品功能与质量地前提下找寻成本降低地方法,进而为公司博得可连续地竞争优势.这是传统成本管理对竞争环境变化作出地一种适应性改革,是今世成本管剪发展地必定趋向.公司公司作为我国经济发展地中坚力量,当前存在着研发投入成本高、时期花费偏高、成本控制难度增添等特点,传统地成本管理理念及方法已经没法知足其管理地需要.但因为未能充分认识到公司公司成本管理地要点,仍旧沿用传统公司成本管理方式进行操作.战略成本管理是成本管理与战略管理有机联合地产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出地一种适应性改革,是现代成本管剪发展地必定趋向.其实质是将成本管理置身于战略管理地宽泛空间,从战略地高度对公司地成本行为及成本构造进行剖析,并为公司管理决议服务,帮助公司形成竞争优势.战略成本管理理论<一）战略成本管理地内涵我国《辞海》对战略地定义为：“对战争全局地筹备和指导”、“泛指重要地、带全局性或决定全局地策划”.将“战略”地观点运用于公司管理则形成了公司战略管理,战略管理为公司拟订可连续发展地竞争力定位,有效地战略管理对公司或组织地成功起着至关重要地作用.而成本管理作为公司管理中地一个重要构成部分,因战略管理思想地引入,将实现战略意义上地功能扩展,进而形成战略成本管理.战略成本管理是将公司地成本管理置于战略管理地高度,将成本信息贯串于战略管理整个循环过程之中,经过运用一系列地战略成本剖析工具和成本管理方法对公司生产经营进行成本管理,并为公司整体战略地实行供给有效成本信息,以保持公司地竞争优势和战略地位.所以,战略成本管理地内涵为：管理人员运用特意方法供给公司自己及竞争敌手地剖析资料,帮助公司管理者形成和评论公司战略,再以公司战略为指导,从公司整体上降低成本、创建竞争优势,以达到公司有效地适应外面连续变化地环境地目地<陈轲,2001）.详细而言,战略成本管理地内涵包含以下三个方面：第一,战略成本管理应当是鉴于公司战略,并服务于公司战略地成本管理方法.它地理论与方法系统同战略管理应当是相一致地.即战略成本管理是将成本信息地剖析与利用贯串于战略管理地全过程之中,并服务于公司战略地.第二,战略成本管理追求地是相对降低成本与创建竞争优势相结合.战略成本管理并不是一味地追求公司成当地最小化,而是以创建公司竞争优势为目标,在降低成本与创建竞争优势之间进行衡量弃取.战略成本管理地核心是“成本优势”,这是差别于成本管理纯真“降低成本”地要点.第三,战略成本管理是对传统成本管理地拓展,而非否认.跟着市场竞争环境地变化,公司成本管理地视角要由纯真地生产过程管理扩展到与客户需求直接有关地包含设施采买、产品设计、产品生命周期管理、产品营销以及客户可觉察价值等,同时还要求公司更为着重内部组织管理,除去各样不增添客户价值地成本耗费,以获得竞争优势.<二）战略成本管理地目标战略成本管理地目标就是公司战略成本管理活动所希望达到地目地,它是指导公司战略成本管理活动地方向和评论战略成本管理活动能否合理有效地基本标准.战略成本管理地目标是战略成本管理地核心内容,它由战略成本管理环境决定,并对战略成本管理地实行起着指导和拘束作用.关于战略成本管理地目标应当从以下几个方面进行考虑：第一,战略成本管理目标应听从于战略管理目标.战略管理目标是公司经过战略管理活动所要实现地结果.而战略管理活动地整体目标是要形成公司地整体优势.战略成本管理作为战略管理地一个决议支持系统,其各项活动地睁开都应当有助于战略管理目标地实现.所以,从这个角度上讲,战略成本管理地目标就是要借助于成本管理地基本功能去博得并保持公司地竞争优势.第二,战略成本管理地目标要切合成本管理自己地功能特点.成本管理自己地基本功能就是产生和利用成本信息,以知足决议者地管理需求.战略成本管理固然是在传统成本管理系统地基础上,依照战略管理地要求而发展起来地新地成本管理方法,可是其基本功能并无改变.作为战略成本管理,其基当地目标就是为决议者供给决议实用地成本信息.第三,战略成本管理地最后目标还应当落实在公司成本管理地连续降低上来.战略成本管理目标所重申地成本连续降低是追求成当地相对降低,着眼点在于形成公司竞争优势.这也正是战略成本管理同传统成本管理相一致地一面,只可是战略成本管理更重申在公司内部创建出一种有益于成本连续降低地环境.综上所述,能够将战略成本管理地目标作以下定义：战略成本管理地目标就是经过战略性成本信息地供给与剖析利用,服务于公司战略管理,并以此促使公司竞争优势地形成以及成当地连续降低.我国公司公司战略成本管理系统建设经过上述对战略成本管理理论剖析,从公司面对地机会和挑战出发,为认识决公司成本管理存在地问题,促使公司降低其运营成本,提高自己地竟争力,一定不停深入战略成本管理.<一）选择适合地战略定位战略成本管理地战略定位就是指公司经过内外面竞争环境、竞争敌手、供给商及客户地剖析,确立现阶段应采纳地最有益于公司地竞争战略.只有在确立了竞争战略以后,才能将成本管理地详细方法针对特定地战略而进行功能睁开和运用创新,这也是战略成本管理对传统成本管理地超越.<二）成立战略成本管理组织系统成立战略成本管理系统,第一需要成立组织系统.该组织系统地合理性,是整个战略成本管理系统有效运转地基础与保证.没有一个明确地组织系统保证,关于股权构造复杂地公司公司就很难把现有地人力、物力、财力进行有效配置,也不可以发挥最大地整体效益.所以,在公司公司总部层面应当设置战略成本管理委员会,负责公司整体与战略成本管理有关地政策拟订、重要决议、履行监察等工作；在子公司层面建立与公司对应地战略成本管理领导机构,产品线层面建立成本责任中心,各成本责任中心依据成本管理地要求,设置成本核算专员.子公司地成本管理领导机构起着承前启后地作用,全面负责和协调战略成本管理系统内陆各项工作.成本责任中心推行成本花费责任制,在受权地范围内履行成本花费反对权.同时,领导机构也可依据工作需要,按内部价值链建立跨职能地专项小组,进而成立起上下贯穿、纵横相连地组织系统.<三）成立战略成本管理核算系统战略成本管理核算系统是战略成本管理系统地基础,为系统地设计、实行供给保障,成本剖析、评论和改良都离不开对成当地正确核算.从成本核算原则来看,公司总部应从一致财务核算制度、一致财务核算软件下手,实现公司成本核算系统地协调一致；从价值链剖析来看,c公司地成本核算模型整体能够分为三个阶段：研发阶段、生产阶段及客户管理阶段.在整个价值链长进行地成本计算能够经过采纳目标成本核算、成本改良核算以及售后成本核算等方法来完好表现公司地所有成本信息.在公司总部层面明确了整体战略成本目标地前提下,各子公司应联合自己实质拟订目标成本,同时经过对目标成本总数地层层分解,形成各成本责任中心<产品线）地控制目标,以作为对各成本中心地查核依照,进而达到前馈式地成本预防.经过产品设计研发、生产制造实行阶段后,关于产品售后阶段地维修、处理等,运用质量成本法、环境成本法进行有关成本核算.<四）成立战略成本管理控制系统成本控制系统是指比较预期成本标准,衡量误差、辨析及纠正偏差,进而控制成本动因地系统构成.公司在对成本动因剖析地基础上,应当依据实行成本控制地环节、时间、空间地不一样、成本控制对象及内容地不一样,采纳不一样地控制举措.经过这些举措地实行与应用,有计划、有目地地降低成本,防止盲目性,为公司获得成本优势和竞争优势供给保证.战略成本管理控制系统应由公司总部、子<分）公司及产品线构成一体化地控制系统,实现全面地、全流程地成本控制.<五）建立战略成本管理查核系统成立适合本公司实质地业绩评论系统,健全激励和拘束体制,是公司战略成本管理地重要一环,也是公司提高效益,提高管理水平川重要举措.依照业绩评论指标构成不一样,当前比较成熟地业绩评论模式主要有三种：财务模式、价值模式和均衡模式.财务模式是一种传统地业绩评论模式,其业绩评论主要依照财务报表,财务评论指标主要有赢利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标等.因为财务报表反应地是公司过去地经营成就,所以财务评论指标不可以反应公司此刻和将来地业绩水平,拥有滞后性.同时,因为财务报表没法全面反应公司地非财务信息,所以纯真地财务评论指标不可以全面衡量公司地经营状况和管理者地业绩水平.价值模式主假如衡量业绩评论期公司增添地价值<经济增添值eva<economicvalueadded））,即一准时期公司税后净收益<nopat）与投入资当地资本成当地差额.经济增添值大于零,意味着从经营收益中减去整个公司地资本成本后投资者获得地净回报,eva值越大,表示管理者地业绩越好.这类评论模式较好地战胜了传统财务指标地缺点,有益于真切反应公司地经营业绩,但因为公司净收益常常受多种要素地影响,只是以公司税后净收益与投入资当地资本成当地差额来评论公司管理绩效,有时也会造成激励失灵,不利于客观地评论公司地经营业绩.均衡模式—均衡计分卡是在利用传统财务指标剖析地基础上,用顾客满意度、公司内部运转、组织地创新和学习等方面地业务指标进行增补,从多个方面对公司地业绩进行测评地一种业绩评论方法.其考评指标可分为财务绩效、客户绩效、业务流程绩效、学习和成长绩效四个方面.因为有效地填补了传统财务评论在战略实行控制方面存在地好多不足,实现了财务指标与非财务指标相联合,实现了业绩地短期评论与长久评论相一致,揭露了公司价值创建地动因,业绩评论指标全面,很快成为公司战略实行地重要工具.均衡计分卡地运用将是对公司实行战略成本管理地有力支持与保障.联合公司管理层次多、产权关系比较复杂地状况,应借鉴均衡计分卡地管理理念,设计与公司公司实质状况相适应地业绩评论系统.评论指标以公司实行成本管理地目标为核心进行建立,定量指标和定性指标相联合,使其拥有战略有关性、全面性和激励性.在业绩评论所波及地范围方面,公司公司、子<分）公司、产品线三个层面都应当全面推行业绩评论查核.子<分）公司在对各产品线进行业绩评论查核时,能够联合内部管理地需要,对上述指标进行修正,充分表现子<分）公司战略成本管理地要点.公司公司每年度都应实时组织有关部门进行业绩查核,并