个人素质修养怎么做人与做事解读

个人素养修养怎么做人与做事——怎样才能使自己活得健康、快乐、更有价值一个人辛辛苦苦几十年，归结起来就是四个字：做人做事，然而情景却各不相同。有的一步登天，一帆风顺；有的历经磨难，大器晚成；也有的至今前程茫茫，心中惶惶……命乎？运乎？机遇乎？怨天尤人，无补大局。让我们静下心来，细致检讨、总结，或许能够拨开迷雾，迎一轮红日，冉冉升起在心中。善做事者有实力；

善做人者有本事；

既善做事又善做人者，乃人中豪杰。日常生活中的人：会做事、不会做人既会做事又会做人不会做人不会做事会做人不会做事实力本事０人生三大银行素养银行——内存：学问、阅历、智能关系银行——外存：为人、助人、爱人金融银行——实存：活期、定期、利息敌人大都是自己制造的，假如你活得不是很顺畅，多从自身找找缘由吧。成功＝优秀的自我＋良好的环境＝自身的奋斗＋他人的帮助－外在的阻力多个挚友多条路，多个敌人多堵墙。任你有通天的本事，只要前进的路上有堵墙，你就不得不停下来。以书为友、以人为师、以用为本。以弃为始.不抛弃落后,就得不到进步.世界就像严格按点运行的列车,从来都是你追它,它恒久都不行能等你。做人要上品人品——众口烁金才能上品！

人品是大家确定、认可的结果。大家：上下左右的人们，以下为主。

做人：“靠做”用行动而不是用语言为谁做、做了有好处吗？白白做怎么办？人不为己，行吗？人只为己，行吗？

人不为己天诛地灭；人只为己同样天诛地灭。为人也为己——共利双赢之路70％为大家——投入、成本，30％为自己——产出、利润。做人的意义：满足别人的须要，先让别人满足，从中实现自己的利益和价值。中国人的三大情结：帝皇情结——人人都想当老大；奉承情结——忍让奉迎，明哲保身；发愤情结——心存不甘，力图卷土重来。中国人的人性特征：爱讲理，常有理；不受管，喜自主；不执著，善应变。人生是本书，只有读懂它，才能运用它。一、做人与做事的关系何为做人？就是处理好人与人的关系，从中呈现自己的内在素养，赢得别人的信任。何为做事？就是处理人与物的关系，使自由之物变成为我之物，从而实现人的利益。做人与做事的关系：做人是做事的前提条件与基础；做事是做人的意义和价值所在；两者密不行分，不行偏废，但以做人为先、为重。

＊人生铁律：

一个人会做事而不会做人，往往没有好结果，甚至没有好下场。项羽至死不悟：“天亡我也？”林彪为何死无葬身之地？“我死了，看你怎么办？”二、如何做好人？1、做人靠本质。本质，即事物内在的必定的联系，也就是规律。规律有三大特征：重复性稳定性条件性2、做人的本质内容

以规律的三大特征为经，以行为科学和人际关系学为纬，来筛选古今中外名人贤达的所言所著，能否从中找出一些反映做人规律的东西呢？回答是确定的。

这就是：忠、义、仁、勇、智、诚、信。当然，这还必需对其加以现代解读。忠其实质是纵向人际关系的处理准则。·纵向人际关系包括：个人与组织、下级与上级、地方与中心、小辈与长辈、强势与弱势…·古人云：无私，忠也。“居上克明，为下克忠”——《左传﹒成公九年》﹒忠义其实质是横向人际关系的行为准则。横向人际关系包括：兄弟姐妹、同乡邻里、同事同行、同学挚友…古人云：舍己为人者，为义。忠义忠义两者关系：

忠义反映的是人际关系一个问题的两个方面，当今世界，没有人能够不生活在纵横关联的人际网络之中，阅历证明：自古忠孝两难全，因为孝是家族圈内规则，即小忠，小忠要听从对君主、国家的大忠；但忠义必需两全，不行偏废任何一方。现实社会中，忠义之士可信、牢靠、可用，反之亦反之。仁

“仁者爱也”，“仁者爱人”。

——孔子

一个人爱的最高境界是爱别人，一个共党员爱的最高境界是爱人民。

——孔繁森

忠义仁一个仁字，一个爱字，几千年一贯绝非偶然,是规律之反映！

仁，不是生而有之，而是生而知之。它是生命运动的切心感受，是忠义之内在依据。一个没有爱心的人就不行能有忠义之行动。勇忠义仁爱不在言，而贵在行。危难时刻不避艰险自告奋勇者，谓之勇。不忠不义，无情无爱者必定患得患失，退缩在后。古人曰：勇生威。威历、威信、威望，始于行而根植于人心。智

“勇”，回答了敢不敢干的问题；“智”，则回答了善不善干的问题。古人云：智生谋，有勇无谋，匹夫之勇；智勇双全，天下无敌。诚言行一样、表里如一；言成真，为诚。故，诚者真也；做人不行失真。一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。——毛泽东信

人从言则信。

信生誉：一个人的口碑、美誉皆源于信，故有信誉一说。

信，既是一种行为规范，又是一种执著的理性追求，信念、信仰反映的正是“信”的深层内涵。忠义勇智诚信仁人格圈或资源圈小结：以仁为核心，以忠为经，以义为纬，以勇、智、诚、信为行为表现的完整人格，即做人的本质。企业主管的影响力，一靠人格，二靠真理，两者缺其一，就不行称其为真正的职业经理人。3、做人要讲原则原则是规律的具体化，从规律到原则是人们相识过程中理论抽象到理论具体的其次次飞跃。本课题仅从行为层面选取以下三个原则：

·圆通而不圆滑·协调而不讨好·看开而不看破圆通而不圆滑

《易经》之精髓：“以不变应万变”演化出“内方外圆”。方——经天纬地之规则圆——天地万物之变更内方外圆即圆通：以不变之规律应对万变之世界，既要有以变应变的灵敏性，又要有坚持原则的坚决性。

圆滑即内圆外亦圆，背离规律，丢失原则，必定受到规律的惩处。－经：常、常在、不常变规律、原则。易：变更及变更范围丢失原则圆通圆滑人生路途：①由内方外方到内方外不太方，再到内方外圆。②由内方外方到外不方内也不方，再到内圆外也圆。协调而不讨好

协调不是长官意志，而是以共识为前提，以共利为预期，以共同目标为基准，运用一系列方法的人为过程。

讨好也是一种方法，但它放弃原则，为一己私利而迁就他人者，不是懦弱就是狡猾。骑车带车的理论：你能骑一辆自行车再带一辆自行车吗？相识适应调整协调引导＊要当好“头”，就要学会骑车带车。看开而不看破

动机与效果不行能时时事事都统一；

看开就是小事糊涂式的自我疏导；看破就是愤世嫉俗钻死牛角，看破红尘丢失斗志，必将导致大事糊涂。4、做人要得法

做人处世，世代相袭，方法万万千；实践中人们不断创建新的方法，又是千千万；

一事多法，一法多用，“无可无不行”，贵在“得法”二字。得法：“三要”：

一要事前因人、因事、因地、因时分析选择；二要事中调整应变；三要事后总结检讨，修炼中实现得法。天时、地利、人和，人和为本。良好的人际关系是：

情——金钱买不到真情

路——多一个挚友多条路

资源——人际资源、社会资源

人是须要：

人的关爱、人的信任、人的帮助、人的理解、人的支持、人的引导、人的栽培、人的拥护、人的敬重、人的体谅、人的疼惜、人的监督。人际关系的构成：血缘关系——亲情地缘关系——乡情业缘关系——友情姻缘关系——爱情人际关系的基本冲突：基于利益的争让冲突何为利益？人的须要及须要的满足，即利益。利好处置的权重次序：精神重于物质无形大于有形近距离重于远距离当前大于长远感觉先于理性争让的选择与结果：选择：无所不争，事事争；与世无争，到处让；依据状况，有所争有所让。结果：誓不两立；两败俱伤；共利双赢。争让的思路：为什么争让—目的、意义与谁争让——对象争让什么——内容何时争让——时机何处争让——场合如何争让——方法争让限度——分寸开发人际资源的理念：以互利为准绳，双赢为预期；以大手笔谋事，以大气度待人；把挫折当历练，把吃亏当投资；以光明正大，心安理得，人生无大憾为终极目标。科瑞集团公司的企业文化观：毫不利己，特地利人是崇高的——敬而仰之；利人利己是豁达的——钦而佩之；利己利人是聪敏的——欣而赏之；利己不利人是狭隘的——疏而远之；损人利己是丑恶的——讨而伐之；损人不利己是愚蠢的——警而防之；损人损己是可恶的——拒而避之。亟需处理好的三大关系：与上级领导的关系；与下级群众的关系；与同级同事的关系。处理好与上级关系的“五靠”：一靠创建性地完成领导交给的任务，努力为地方经济文化的发展多做贡献。因为领导须要政绩。二靠日常工作中，迎难而上，争挑重担，不挑肥拣瘦,努力用实际行动为领导分忧排难，因为领导须要帮手。三靠常常主动地向领导请示汇报，帮助领导驾驭基层的真实状况。因为领导须要耳目，须要精确刚好的信息作为调控依据。四靠自觉敬重领导，维护领导的威信。因为领导也是人，也有自尊心和面子观念。五靠坚决听从领导的叮嘱与指示，因为下级听从上级是铁的组织纪律。＊不许久的五靠：

一靠父母福荫，扶摇直上；二靠重金厚贿，买官进爵；三靠讨好卖乖，取悦领导；四靠投机钻营，巧夺权位；五靠出卖色相，轻取名位。处理好与下级关系的“四要”一是要在思想观念上，要坚实确立“领导就是服务”的理念，当领导的责任就是要为部下供应生长空间和用武之地。二是要在工作上，对下级要立足于“帮”，帮助和扶植他们在各自的工作岗位、职权范围内独立自主、当家作主；下级工作上有了成果要刚好确定表扬，绝不能揽功委过，让下级寒心。三是要对下属做工作，要通情达理，善解人意，敬重下级的人格和爱好爱好，与下属发生冲突和冲突的时候，能冷处理的确定不要热处理，给下属和自己都留一个反思悔过的余地。四是要在组织纪律方面，身先士卒，为人表率，要下属做到的自己首先做到做好，不做凌驾于纪律制度之上的特殊人。处理好与同级关系的“五方面”：同级之间权利不争，责任不推，分工协作，同舟共济；主动做事，低调做人，适当地表现自己的特长，具体地弥补自己的短处；多做雪中送炭的事，少凑锦上添花的热闹，确定不做投井下石的事；独立立人，自达达人，在与同事绽开主动竞争的同时，不忘却任何可能的协作，坚持与同事走共利双赢之路。生活上相互关切，助人所需，急人所急，做同事加兄弟，但不搞私人小圈子，更不结死党，要亲密而有间。小结：五心、三不争五心：让领导放心；让部属热心；让同级信任；让大家齐心；让自己称心。三不争：不与领导争名；不与部下争功；不与同僚争利。对上要开花对下要扎根横向要沟通随时要调整2、做事讲才智

何为才智？

才智的实质是什么？

人的行为规律。人的行为规律：须要目标行为条件环境生成满足推动实现制约利用供应改造主观方面客观方面决策交互作用3、提高做事实力的相关因素及途径

△伟人理论：聪慧、主动、自信、坚决、限制力△做事意识：全局意识、目标意识、决策意识△做事心态:公鸡心态、海绵心态、蜜蜂心态△做事的才智

雄心的一半是耐性（孝庄）

＊要有志气和决心去做经过努力能够做到的事；＊要有气度和心胸去容忍现条件下无法变更的事；＊更要有才智去细致区分上述两类事。△处事方法种种：分类处事的方法攻其一点，激活全局的方法带中间促两头的方法给领导提看法的方法调动员工主动性的方法……小结：

为了提高做事的效能和效益，我们必需细致总结过去事，勤勉踏实当前事，深思熟虑将来事；切不行牢骚满腹过去事，心灰意冷眼下事，异想天开将来事；要以大局、目标为基准，分清大小公私事，接受不同的方法处理好轻重缓急事，用良好的心态对待委屈倒霉事，千万不行斤斤计较小事，耿耿于怀往事，迷失了方向和目标，必定辛辛苦苦还尽干傻事和蠢事。

书壮天下英雄胆

智开人生成功路祝挚友们前程无量

明天更好！

感谢！人生成长三阶段：

超我

自我本我

现代人才类型：完备型——唐僧力气型——孙悟空活泼型——猪八戒和平型——沙和尚完备型人才的优点和缺点：追求卓越，有自我牺牲精神，有自虐的倾向；执著细致，讲究支配和条理，对自己和别人都要求极高，近乎苛刻；欲速则不达，是完备型的工作信条。过分谨慎就会变成优柔寡断；留意微小环节完备，过分强调条理和程序，就简洁犯官僚主义的毛病；力气型人才的优点和缺点：精力足够意志力强，争胜好强，但不留意人际关系，简洁得罪人；以工作为中心，不屈不挠地实现目标，但我行我素，听不进别人的看法；行动快捷，直爽坦率，说话简明扼要，不体谅别人的感受，简洁生硬粗暴；务实，不怕困难且急于求成，简洁就事论事，目光短浅。活泼型人才的优点和缺点：天生的乐观主义者，想象力丰富，好表现自己，常有哗众取宠之举；生气勃勃，热忱友好，说话轻率随意，常常言过其实，不负责任；风趣活跃，人际关系好，有人缘，但自由散漫，宠爱跟着感觉走；工作有干劲有热忱，但缺乏耐性和定力，胆怯 困难，简洁半途而废。和平型人才的优点和缺点：品德端正，安静随和，有极佳的人缘，是人群中的粘合剂、稳定器，但原则性差；典型的慢性子，做事稳重、牢靠，但缺乏创意，也不愿主动担当责任；性格内向，缄默寡言，待人宽容，习惯于息事宁人当老好人；多和气，少生气和锐气，在原则问题上常常不愿坚决地表明立场，进取性差。对力气型孙悟空的忠告：１、学会放松。力气型人是精彩的工作者，性格的驱动力使得他们不停地前进、再前进，却不知道完全没有必要强迫自己不停地工作，否则很简洁患心脏病。

２、削减对别人的压力。力气型人士对成功的迫切感和快节奏的工作方式，常常使得四周的人感到很大的压力，而且还习惯于忽视别人的感觉和反对，力气型人士之所以不讨宠爱，也盖因于此。３、学会致歉。自信是力气型人士的标记，他宠爱随意地指责别人，却从不认为自己有什么不对。与一个力气型的人士讲道理是很困难的。４、承认自己有某些缺点。力气型的人士擅长把自己的优势集中起来，同时，又习惯于把缺点归咎于别人，拒绝看到自己的任何缺点，使得他们很难得到新的进步。领导力：权力、实力、影响力权力——由领导者所在组织的上级，依据其所担当的领导职务的须要授予的，具有法定性质，受法律的疼惜，尤其对其下属机构和人员具有强制性。权力是枢纽，是开展领导活动的重要工作条件和法律支撑。领导三力的相互关系：素养实力威信职务权力领导者首先一个：好人；其次是一个：素养高的人；再次是一个：有实力、有作为的人；最终才是一个：值得信任、可重用的人。实力——是由领导者的学问、阅历、才智、素养等自身条件所确定的，是“内存”的输出和外化。不具有法定性质或受法律疼惜。影响力——是由领导者个人的品德、才学、业绩、资格和感情等素养在其下属人员心目中所建立的形象所确定的精神力气。领导艺术：领导艺术是领导者在个人素养基础上，以丰富的领导阅历，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件、方式、方法，纯熟、超群并富有创建性的运用，以及通过这种运用，所表现出来的领导风格和艺术形象。特征：随机性、阅历性、多变性、创建性三、如何做好事1、人为什么要做事？人的一切行为无不与他们的切身利益有关。人们是依据各自的利益创建着人类历史。——马克思

人是趋利的社会动物，身之所需，心之所想，情之所爱，行之所求，利益两字，须要是也。2、做事靠本事

何为本事？

本事的实质是什么？

人的行为规律。做，还是不做？每一个人的评价标准都是一个困难的综合系统，至少涉及：道德价值观、性格偏好以及经济收益。不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。即使做好了，也不会觉得有多大的成就感和快乐。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发你的斗志。学你所宠爱的专业，干你有爱好的事情。时间紧，怎么办？瓶子装满了吗？启示：无论你的时辰表多么紧凑，假如你真的再加把劲，你还可以干更多的事。对所要干的事，若能先做好重要性排序的话，就会有更大的业绩。找出你生活、工作中的大石头紧急度重要性重要而不紧急既重要又紧急紧急而不重要不重要不紧急⑴⑵⑶⑷分类处事的方法：

常规的事——制度化面上的事——案例化例外的事——决策化重点的事——亲自抓－

小结：

同样的空间，放置东西的先后依次不同，结局就大相径庭；同样的时间，工作支配的依次不同，结果也千差万别。我们每个人的空间和时间资源都是极其有限的，经不起挥霍消费，也无法在事后弥补，很多事情是没有其次次的。——有为才有威（威信）；——有为才有味（品尝）；——有为才有位（职位）；——无位请让位（岗位）。

——敬业：有事时，敬在事上；无事时，敬在心上。人的行为规律：须要目标行为条件环境生成满足推动实现制约利用供应改造主观方面客观方面决策交互作用3、提高做事实力的相关因素及途径

△伟人理论：聪慧、主动、自信、坚决、限制力△做事意识：全局意识、目标意识、决策意识△做事心态:公鸡心态、海绵心态、蜜蜂心态△做事的才智

雄心的一半是耐性（孝庄）

＊要有志气和决心去做经过努力能够做到的事；＊要有气度和心胸去容忍现条件下无法变更的事；＊更要有才智去细致区分上述两类事。△处事方法种种：分类处事的方法攻其一点，激活全局的方法带中间促两头的方法给领导提看法的方法调动员工主动性的方法……小结：

为了提高做事的效能和效益，我们必需细致总结过去事，勤勉踏实当前事，深思熟虑将来事；切不行牢骚满腹过去事，心灰意冷眼下事，异想天开将来事；要以大局、目标为基准，分清大小公私事，接受不同的方法处理好轻重缓急事，用良好的心态对待委屈倒霉事，千万不行斤斤计较小事，耿耿于怀往事，迷失了方向和目标，必定辛辛苦苦还尽干傻事和蠢事。

书壮天下英雄胆

智开人生成功路祝挚友们前程无量

明天更好！

感谢！大家的挚友——陈国裕联系方式：电话机由分析：１、个人独立工作实力强是一特性格优势，如果运用不当就会变成不擅长合作的缺点。２、过分强调工作业绩，会让同事们觉得你缺乏人情味。３、做人直率坦诚也是一种值得确定的优点，但假如你没有照看对方的情感，对方很可能会认为你生硬粗暴。４、一鸟在手赛过百鸟在林，这种信仰使得力量型人士相当讲究实际，可是运用不当就会转化为目光短浅的缺点。与完备型唐僧相处之道：１、除非情势紧急，请放