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文档简介

降本效施（）保，xx订2012年降，xx厂，xx厂，xx厂用2001/24下。2012年效500万元，xx厂足有难，2012年近200万元的基础上，成400元。达67。2万换掘xx待2012年预2/24下约。2约2。2亿元的、swot分3/24下司分。金1035放ycc项为24万里亚照1。68，用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月据月28日4/24下汇总在项7个用13%。使降7。89%，节约560在ibese34线的降12%。台到10台，每年可降左右的电力费用，以及额外5/24下，1-9月入831。56万克scp3，1-9入1，1-9入2190万元约1000。6/24下7/24下8/24下9/24下，才配了/24过bpr之后，中国电信的各项流/24/24年5月1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提目-/244。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促5。数据来源：依sap系统进行进sap6。降本项目审批表（附件1）；1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措。成本工作。4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制2。负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提；防止1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作2。价值系数/功能，功能的重要度是由市场用户确1。采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车；。商3。管理手段：供应商扶持、战略合作等；/241。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单；。工1。应用法就为abc三类a，，不可1、范孝俊负责支持销售降本工作；、冯进东负责支持设计作3、杨；4、卢虹负责支持整5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作6、；件误‘尽量避免/24/24的应对炭8产。7煤606。3万吨，局车停时量油123。82万了2项科研和43；年申利8项；/24了50%降，实在108天左右。攻克本2。52入的万元的本6493万本本达100%，化产品销售收入比考核指标增2了5#焦炉7段对、6#达95达。3%，达至。3公水cod了10%-20%，基本实现污水处理达标排放的和5、6#对19名目33项，参加员在聘师师4人。重新修订、完善经济职责制和绩效评价体/24对40个管理类单396个，，erp、mro了21篇有颇，26赔7费5。3万元，大病、重病救助金10，260派10名成万t/a焦/24达大化/24量460万吨及相应的煤气输出和化产：2011十二理一/24（tnpm）进信息化管理工作，确保数据采集上报准确及时，力争早日建成。据erp生产订单的成本项目，结合实/24

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