建设工程项目施工管理(整理)

1动态论.2项目制.3.建设工程项目管理地内涵是自成制,以使项目地费用目“期目策,对成本目标理是确义,而项目实施期管理地主要任务是通过管理使项目地目标得以实.4.业主方是建设工程项目生产------人成,业,但是地1）业主方地项目管理）施工方）等.5.投资方.开于业主.施工总承包地材料,如设计和施工任务综合地包设EPC承,它们于建设方地项目管6.业主方项目管其.其进也如道.项材.设包定,以及满足业求.实施项实施阶包括设计.设计段.施工阶段期,如图2Z101011.招投标工作分散.设计阶段和施工阶段中进,因可以段.,即在设计前地准备阶设..动作,如所示.

表1

1）安全管理）质量控）合）信调.和5列,构成35分务.其,而投资控制.进度控制益7.设计方作为项目建设地一个方其理主益.其项目管设计,以.项目地投资目标能.计方进行,但它也涉设..动用期.设计方项目管理地任务包括）（）设.8.供货方作为项目建设地一个方其理主益.其项目管标.标供在,但它段.设计阶.动用前准备阶段和保修）5）供货合2

）供）调.9.建设项目工程总承包方作为项目建设地一个参与,其项目管理主要服务.其项项目.建实施阶段即..动用前准备阶段和保修期建）投资3）进度控制4）调.10.施工其主要服务其.标施在,但它段设计阶段.在中,因施方项目理任2）施工成本控制3）施工进度控制5）7）与施工有关地组织与协施.施工总承包管理方分.建当同,异（GC,General对所承包担施工任务地执行和组织地总地责,它地下1）负责整个工程地施制2）控制施工地成本（.工总它,也不工,这也是国际惯例4）负责施工资源地供5）代表施工方与业主..工程监理方等外等.分包施工方承担合,以及相应地项目管理任务若不论方服从理3

施总包理地要征

MC,ManagingContractor对所承包施工任地责任,它1）一般情况下施不承担务.如）务,则它也可参与施工.施.但求协其参业主,或经,施工总承包管理任.工总,即负责整个工程地施.由,.5）负责组织和指挥分6）与业主方方工程监理等13.建设基是,实现建设生产过程,加.,,促以.即使采用总价包干地方,稍大一些地,而多数采用变动同精点练习：1作AC．设计D段：2.AC方D．监.答案：3方）ABC．益D．益.答案：4中.AB．计划C作D．D4

5．下列各选项中属于施工方项目管理地有（）A．施工总承包方项目管理B．D．施工总承包管理方项目管E．建理答案：ACD1.建设工程项目作为一个系1）建设项目都是一次,没有两个完全相同地项目.实施阶段和运营各,其参与或涉及地单位也不相,它地全寿命周期3）一个建设项目地任个成它们地合同,甚至相对立,在考虑一个建设工程2.系统地目标和系统地组织地关系2Z101020-1

它具结合建点.工程理.施工.供货单位等）地管理人员地数量和质量计工程监理.供货.其中方法与工具.而,这如其织而,由此可见项目管理地组织地重要.5

.组织断其组面存题.3.组织论是一门学科究系统地组织结构模式（见图2Z101020-2,1..2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素务分工能3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系.工作流程组织则系系.图2Z101020-2言织如计.初步计技术设计,也可计初步）程,用图或表等形式表示各种系,）组织）管.6

4.项目结构图是一个组织工解反映（图.项目结构图中,矩示项结地码,编码工作是信息处理地一作.,为了有组织地存储信.方,必须码如：1）项目地结构编码；2）项目管理组织结构3）项目地政府主管部4）项目实施地工作项5）项目地投资项编码6）项目地进度项（进7）项目进展报告和各8）合同编码；9）函件编码；等.地.,项进.质.,但.项目码是编制上述其他编码地基7

组－1（指）组线表示织结构图）地2Z101022-1.用.织结地组织作流息7.项目管理地组织结构图对图of结构8页

系,反映地是各各系.工作对象.对码,它不同于项目结构编码,系.熟悉施管地作务工,施供,上述各方都应该编制各自地项目表,首先应对项目实施地各阶（控制.进度控制.质量.信管在项.进度质.合同.信息管理及组织工作任务一.工作任务分工这.在点制.进.信在明务,从

2Z101023-1二.工作任务分工表责与.无疑中整.9

熟悉施管地理能工,即1）提出问题；2）筹划——提出解决3）决策；4）执行；5）检..管理地职能在一些文献中也有不同地表,但其内涵是类似地,施供工表.用表能管.10页

熟悉施管地作程织图2Z101020-2所,工作1）管理工作流程组织制进制合理付款和设2）信息处理工作流程组织如与3）物质流程组织,程,,外立面施工工作流程一.工作流程组织地任务,从多个可能地工作流程方1）设计准备工作地流2）设计工作地流程；3）施工招标工作地流4）物资采购工作地流5）施工作业地流程；6）各项管理工作（投制制合7）与工程管理有关地.,即定义工作地流程11页

,..,.设计..二.工作流程图它.具,如图2Z101025所示工作图2Z1010Z5a）菱也可用）练：1．在建设项目地组织系统12页

A．项目结构B．D．目合EBCE2．某建筑施工企业为适应市场,新设A．施工结构图B．D．理职EBCDE3式.为避减该时可A．以横向指令为主B．D．纵向EAD4．下列组织工具中.A．组织分工B．13页

D．目结5．某建设工程项目地管理按职能行这个.A．没有相互矛盾地指令源B．D．令源施工组设地容编方,它它,供了,协调施工各.各项系.熟悉施组设地容一.施工组织设计地基本内容施虑一1．工程概况1）本项目地性质.点点件合2）本地区地.地质3）施工力量力机具.料构件等资4）施工环境及施工条2．施工部署及施工方案1）根据工程情况.材料.机械设备,合理安排施工顺,确定主要工程地施工方案；2）对拟建工程可能采性.定量地析通过案3．施工进度计划14页

1,采用计划地形式使工.成本面,符合项目目标地要求；,使工期.成本.资源等通过标划资源划.4．施工平面图排.它源生.生场使.5．主要技术经济指标平.二.施工组织设计地分类及其内容同,可分为：1）施工组织总设计；2）单位工程施工组织3）分部（分项）工程.织总（如一厂.一个场地它是署,是指.施工1．建设项目地工程概况；2．施工部署及其核心工程地施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7主（项目施工工期.劳动生产率.项目施工质量本.项目全.预制化程度）15页

.一个烟囱..一在下,由用以,是施单,.对于简单地工程图.单位工程施工组织设计地主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案地选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施.质量保证措施和8．主要技术经济指标（工.资源消耗地均衡性...,或艺程.无特定详,操作,是据.分部（分项1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械地选择；3．分部（分项）工程地施工准备工作计划；4．分部（分项）工程地施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施.质量保证措施和7．作业区施工平面布置图设熟悉施组设地制法一.施工组织设计地编制原则时,宜16页

1．重视工程地组织对施工地作用；2．提高施工地工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工地目标控制；5．积极采用国内外先进地施工技术；6．充分利用时间和空,提7．合理部署施工现场工二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计地编制依据1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关地标6．类似建设工程项目地资料和经.1．建设单位地意图和要期量.2．工程地施工图纸及标准图；3．施工组织设计对本单位工程地工.质量和成本地控制要求4．资源配置情况；5．建筑环境.场地质料告6．有关地标7．有关技术新成果和类似建设工程项目地资料和经.三.施工组织总设计地编制程序17页

1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需地有关资料和图2．计算主要工种工程地工程量；3．确定施工地总体部署；．订工案．制工进计；．制源求计；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指出样,转如1）拟订施工方案后才（2）编制施工总进.,确定,两者有系,往往可以交叉进述设程项目标动控掌握项目地态制法因项.一.动态控制原理18页

．目标态制准工：.进度以/.进度和质量标准等）．项实过中行态踪制1）收集项目目标地实,如实际投资／成本.2）定期（如每两周或3）通过项目目标地计,如,则采偏.．有要即定项目不理或定项目无实）,进项目地整,目标调整后制过程回上地一理当数.,如计表等将有.设程项目标动控掌握项目地态制法二.项目目标动态控制地纠偏措施19页

1织施,,并采取相应地措施构.管理职能分.工作流程组织和项目管理2．管理措施（包括合同措施题,并施如,改变施工管理和强化合同3．经济措施,分析由于经济地原因而影响项目目标实现地问施如落实加4．技术措施,如调计等人,忽略.组织.三.项目目标地事前控制,在项目实,当.为避免还即素,并针对这些影响图.20页

掌握动控方在工理地用一.运用动态控制原理控制施工进度,步地,对,.施工总进.解.1．按照进度控制地要.2．定期对施工进度地计划值和实际值进行比,,控比,其对应地工程内容应一如值,则.进度地计较,,句月.季3．通过施工进度计划值和实际值地比,如发差偏,则调整施工进度.21页

二.运用动态控制原理控制施工成本,并对解1．按照成本控制地要.2．定期对施工成本地计划值和实际值进行比定.图2Z1010421）工程合同价与投标2）工程合同价与施工3）施工成本规划与实4）工程合同价与实际5）工程合同价与工程知对言,等成本地计较比较,如编月.季等3．通过施工成本计划值和实际值地比,如发差偏22页

,则调整施工成本.三.运用动态控制原理控制施工质量.,它还包括材..量.,首先,,,并定期地对施工质量地计划,.季..通过发现,则必须采取偏.施工方目理任和任2003年2月27国务院关于取消第二批行政审批项目2003］5消,由注册建造师代替,并设立过渡期”年即从国5号2008年月日止.过渡期内,经其所理.过,大.型工理,由企业自主.制.安.工期地重要岗位建施工企项经（下称目理）是受业定表委对程目工程面责项目管者是筑施工事法代人工项上代人建师是一专人地,而项经是个作岗位名称,.取求图.建可政.工设.业23页

上用,以及其特征如下：1项目（人2）他地任务仅限于主,其主要任务是项目目标地控制和组织协调；3）在有些文献申明确,项目经理不是一个技术岗,权财限,掌握施工方项目经理地任务,其在项目管理方面地主要任务是：1）施工安全管理；2）施工成本控制；3）施工进度控制；4）施工质量控制；5）工程合同管理；6）工程信息管理；7）工程组织与协调等掌握施工方项目经理地责任24页

一.项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》／T30326－）,编制包括承.分,简称1）项目合同文件；2）组织地管理制度；3）项目管理规划大纲4）组织地经营方针和1）项目管理实施目标2）组织与项目经理部.权限和利益分配；3）项目设计购.试运行等管理地4）项目需用地资源地5）法定代表人向项目6）项目经理部应承担7）项目管理目标地评8）对项目经理部奖励9）项目经理解职和项法.二.项目经理地职责（参考《建设工程项目管理规范》／T503262006）1）项目管理目标责任2）主持编制项目管理,并对项目目标进行系统管理3）对资源进行动态管4）建立各种专业管理,并组织实施；5）进行授权范围内地6）收集工程资料,料7）接受审计25页

8）协助组织进行项目作.三.项目经理地权限（参考《建设工程项目管理规范》／T503262006）1）参与项目招标.2）参与组建项目经理3）主持项目经理部工4）决定授权范围内地5）制定内部计酬办法6）参与选择并使用具7）参与选择物资供应8）在授权范围内协调.外部关系；9）法定代表人授予地.四.施工方项目经理地责任,对发,理.统实行制,对任.由于项以.企表在.决策.执行.检查等职能其将划决策行检查地责任.,政企如企.练：1.项目目标动态控制地第二步是).A．收集项目目标地实际值26页

B．D．标地2.工程项目施工应建立以()为统.A．设计B．D．目经D.3.以下对施工企业项目经理任明,不正确地是().A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．D．目经A.4.下列属于进度纠偏地组织措是).A．调整项目组织结构B．D．整项E5.项目管理最基本地方法论是）.A．项目目标地策划27页

B．D．目管工险管理了解风和险一.风险和风险量地内涵1．风险指地是损失地不确定风.2地损失度和损失发生地概率大则其大如图2Z101061区估,它A,则施降率以使它移B；或采取措量区C.风险区和C施区D.二.风险等级／T50326－2006）地条.28页

表地风险分区A——区B区C——3等险；区D－—1等风险了解建工施风地型和项项施料设备等（2A101062）.,以.1．组织风险,如：1）承包商管理人员和.经验和能力；2）施工机械操作人员3）损失控制和安全管.经验和能力等2．经济与管理风1）工程资金供应条件29页

2）合同风险；3）现场与公用防火设4）事故防范措施和计5）人身安全控制计划6）信息安全控制计划3．工程环境风险,如：1）自然灾害；2）岩土地质条件和水3）气象条件；4）引起火灾和爆炸地4．技术风险,如：1）工程设计文件；2）工程施工方案；3）工程物资；4）工程机械了解建工施风管地务方一.风险管理而其采.人身安环求.组织..协作二.施工风险管理地工作任务及工作流程别风险评估制险,其工作程序包括1）收集与施工风险有2）确定风险因素；3）编制施工风险识别30页

概率,包失费用失,量.功能和使用效果等3）根据各种风险发生,确定各种风险地风险量和风险等级）策.减.自留.转移及其组合等策略向地一种施,它包括：1）风险管理目标；2）风险管理范围；3）可使用地风险管理.工具以及数据来源；4）风险分类和风险排5）风险管理地职责和6）风险跟踪地要求；7）相应地资源预,对.练：1．施工机械操作人员地知）型A．经济与管理风险BC．工程环境风险D31页

：2.对工程项目管理而言）素A.B.影C.影响项目团队影响：A3．承包商管理人员和一般技工地能力方面地风险属于（）类型B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险：建设工监熟悉建工监地作务1．我国推行建设工程监理制度地目地是：1）确保工程建设质量2）提高工程建设水平3）充分发挥投资效益2．建设工程监理是指具有相应资质地工程监理企业接受建托其进.质.信.具织.3．工程监理单位是建筑市场地主体之高智为工程咨上业主方项目管理,应当律行政法规.国家工程建设强制性标准和有关标准规32页

,遵循守法信公平.科学则同.4程限工作双方.利和监理,合同争议.述1．服务.2．科学.3．独立.4．公正..行设对.建设工期和建设资金使用面代表督.一.《建设工程质量管理条例》中地有关规定1照法律.准.设同,代表理并对施工）2地总监理工程师师进,筑材.未师签款自第三十）3求采取.巡视和平行检验等形式）二.《建设工程安全生产管理条例》中地有关规定1.；,应并及施地工及告工法,并对建设工程安全生产承任）.2工责,1030地级故33页

地,对直接责任人地,依法承担赔偿责1）未对施工组织设计2）发现安全事故隐患3）施工单位拒不整改,未及时向有关主管部门报告地；4）未依照法.法规和工程建设）.三.建设工程项目实施地几个主要阶段建设监理工作地主要任务（参考《建设程理规范熟悉建工监地作法一.工程建设监理地工作程序1）编制工程建设监理规2）按工程建设进3）按照建设监理细则理4）参与收署建设5）建设监理业务完成人交料二.工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB50319－1．工程建设监理规,明确.程序方法和措施,并应具性.工理划签订委后制完成后必审核批准开前报送业主；34页

2）应师主持3）编制工程建设监理1）建设工程地相规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关准设3）监理大纲.委托理件以及建设项目相关地合同文2．工程建设监理规划一般包括以下内容：1）建设工程概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）项目监理机构地组7）项目监理机构地人8）项目监理机构地人9）监理工作程序；（11）监理工作制度；施三.工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB50319－）1．工程建设监理实施细则地编制程序和依据应符合下列1）工程建设监理实施前编制完成经师2）工程建设监理实施3）编制工程建设监理实施细则地依据如下：1）已批准地工程建设监理规划；2）相关地专业工程地标3）施工组织设计2．工程建设监理实施细则应包括下列内容：1）专业工程地特点；35页

2）监理工作地流程；3）监理工作地控制要4）监理工作地方法和四.旁站监理1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理,对关键部.施工过班地监督活2．旁站监理规定地房屋建筑工程地关键部位,地下墙.墙土.筑理,钢结构安装；程,装网装,索膜安装3．施工企业根据监理企业制定地旁站监理方在.24,应理4．旁站监理人员地主要职责是：1）检查岗.械.建筑材料准备情2）班位.关键工3）核查料.建.设等并可4）做好旁站监理记录和监理日,保存旁站监理原始资5．旁站监理人员应当认真履行职责,对位关键工序如.凡员未在旁站监理记录（见附件）上签,.6．旁站监理人员实施旁站监理发有令施改；发现当告师下达局部暂停施工指令或者采取其施练：1．我国地建设工程监理属于国际上（）地畴36页

A．业主方项目管理B．D．询方A2根《建设工程质量管定,）A．监督责任B．D．带责B3第十四条A．工程建设设计文件B．D．程建D4．某工程监理单位在实施监理地过程患,则该工程监理单位应当（A．要求施工单位整改B．D．建设A37页

工本控制开直,贯项目.本作标,包括责任标,它.前,后者,保地情况下,,,约.筑装工程用目组与算握筑安装程用目成.接费.,2Z1020112003206.,间接费由成.38页

握接工程地成成工程实体所用费材料费.一人费指直接从事建筑安装工程施工地生产工,1资：是指发放给生产工人地基本工.2贴：贴.燃气补贴,贴等3,习.培.探亲.休假期间地,女工哺,病假在六个月以地婚.丧假期地资4费：.5,贴防.等39页

二材费.辅助材..零件.半成品地费括以1.2费3费4费5费三施机使费,是.施工机＝2Z102012-11）（2Z102012-12）1：指施工机械在规定地使用年限内值.其计算公（残值）2Z102012-13）（2Z102012-14）2费：,用其计数/耐2Z102012-15）3：指.,机械运40页

等4.料..用.5．：指机费6．燃费：指施工机械在运转作业中所消耗地固体燃料（）液油水.7.车船使用税保险握施费地成,,........土..水握接费.利和金组.41页

一规）1.2.3费费医费费4.5,企业为从事危险作（）”数时行.二企管费,1资贴费等2具.纸表刷.书.议电.42页

.3.调动工作地差旅.,,职工探,,职工离退休.退职一次性路费,料..4屋.大修费5.器具..交通工试验.置费6..六.职费费.7.8平用.9产费用税.车税土税印花税等费费费绿费费费费费等：公式计算法和费法143页

单,也法（）同123=产工×100%2Z102014-5）2,,公三利.,涧地.具体计（2Z102014-7144页

23.四税加.1地3％.计算公×3%（筑.安装修缮装,还包括建.款,,亦款但地款2.乡镇维,.（2Z102014-9）地,按地％征收；所在地为县镇,地％征收；所地地收33%=应3%2Z102014-10）,可.市维,金=（直+间接费+利税率（2Z102014-11）=｛1／［1－营11（2Z102014-11）,45页

113%

3.41%,

11

,

11

精练习：中是ABCD：,列费是().ABCD.脚手架等地摊销费：是A习BCD46页

D）.ABCD：,.ABCD：括AB费（C定DE：熟建安装工费计程第,发包与,一工单法价序价,,47页

费.价同种以费为

表2Z102015-11234567

用目

算法+⑵×[＋（]+⑷+⑸1+相应税率）

2Z102015某土方工为300万元费,其,接费％利润4,综合税率．41％表

表2Z102015-31234

用目

法

48页

56789

+⑶+⑷××+⑺+⑻1+相应税率）

123456789

用目

方法++×相应费率×相应利润++⑻1+相应税率）

二综单法价序全,.间.利.由于大由投,中,此时综费金,则综合单价乘以各分项工程量汇总后,就.如果,如综合单价不包括措施,则需加...机械含量,.C1．当C（C为本.,用费.材料.润表49页

00

12345

用目

法+费[]+⑵+⑶1+相应税率）

2当C时,,计

表2Z102015-6123456

用目

算法+费+++1+相应税率）

直,,可采用以,计价程序见

123456

用目

算方法+材料费+⑶+⑷1+相应税率）

练：1标2003]206,国现(ABC50页

D：2用,包费和AB安CD：3程.ABCDA4,地(ABCD：5().ABCD51页

E：熟工量单价一.工程量清单计价规范规范,法维护招标益根据》《中,工程量清单是建设工程地...费项条单措施.其他项目清单单.单应作..计算工程.支付调办理.由正成.正文共,分为总则语.工程制.附录共有6A.,其是据.条文明,详细解释及法律依二.工程量清单地作用发直,双方.进行工程管理等活动不可1．工程量清单为投标人地.2．工程量清单是建设工程3．工程量清单是进行工程4．工程量清单是工程付款.5．工程量清单是进行工程三工量单制方,采标,分,52页

负五组.其单.规费项目清单和单.四.工程量清单计价地方法言,分料法=费+材料费（2Z102016-1）=费+材料费费费+利润（全费合人费+材料械使费+项目费+管费+规润2Z102016-3）..施工,以及一定范围内地风险费用价所示从计出：工制和利用工程量清价两个阶段53页

1.总报价2．分部分项工程费计算1）计算施工方案工程量2）.料机数3）市场调查和询价4）计算清单项目分项工程地直接工程费单价5）计算综合单价6）计算分部分项工程费3．措施项目费计算4．其他项目费计算5．规.税金项目费计算6．投标报价五.工程量清单计价表格,随招标文件发至投标写其1）封面；2）总说明；3）汇总表；4）分部分项工程量清单（与计价）表；5）措施项目清单（与计价）表；6）其他项目清单（与计价）表；7）规.税金项目清单（与计价）表；8）工程款支付申请（核准）.建设工定掌握建工定地类为对,可以按照.54页

一.按生产要素内容分类1．人工定额也,是指在正,.2．材料消耗定额下生..半成水.准3．施工机械台班使用定额间它反映了理.均.二.按编制程序和用途分类1．施工定额同一性质序作为表示.施工定额是施工企业（建部额地.施定,也是建设工程定额中地基础性.施工额成织成经属.施工理.单以等.施工定额和施工生产结合密,施工定额.施工定额也是编制预算定额地基.2．预算定额以建为对象施工定编.材,.算定,确.控制建设工程投资地基础和依.同预地.3．概算定额扩大地分.概.确定建设.概预每一55页

.4．概算指标,它是以整个建筑物,.相适是,也可作为编制估算指标地基.5．投资估算指标是,经分析计算标是础三.按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额,,综合全,在全国范围内使用地定额2．行业定额依据考地3．地区定额考虑,本地.4．企业定额主,包括.机技制,在本企业内部使.四.按投资地费用性质分类建设.建筑等1．建筑工程定额56页

.概建程建筑2．设备安装工程定额额.预算定额..位.组合正调试等工程.3．建筑安装工程费用定额.4．工.器具定额..具数.工具和器具是指按照有关具5．工程建设其他费用定额.设其地支.了解人定,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品间量.一.人工定额地编制括以及拟,但拟究.,按其消耗地性质：必需消耗地时间间间,包括有效工作时间间.停工..间,辅,以及57页

.二.人工定额地形式,可分为时额数；其中人工时间定额用“工日”.,工定综合.三.人工定额地制定方法有技术测定.统计分析法比较类推种了解材消定.用途和用量大小划分.辅助材.周一.材料消耗定额地编制额耗.测定法料示.二.周转性材料消耗定额地编制1．第一次制造时地材料消2．每周转使用一次材料地3．周转使用次数；4．周转材料地最终回收及.示应当用一示.了解施机台使定一.施工机械台班时间定额58页

械时间定额,是指在合理劳动下完间,.不可避免地无间机械示间一个作业8h.械产量定额,是指,应.二.施工机械台班使用定额地编制.1．拟定机械工作地正常施2．确定机械净工作生产率3．确定机械地利用系数4．计算机械台班定额5．拟定工人小组地定额时练1．预算定额是以（）为对象地.A.B.C.以扩大地B2．编制材料消耗定额）定A．观察法B．59页

D．实记A施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理地任务与措施,包括所辅.构配用等等支资.工出.直本所组成本是出用包括人工费费施工等.组织,非直,但为,括管理人.办公.差旅交通费,成本管理.组,还包括经理组贯穿于项程心层则着眼于执行组织确定地施工,发挥现心地能.一.施工成本管理地任务23）施工成本控制4）施核运用其是.过成可.,,,克服盲,因此,施施通比照,预测60页

.成成本案它开,它,.成施1）合同2）组织3）以经济合理地项目施方案4）有格地要求地具体内1．编制说明.投.承包人对项目经理提出地标.明.2．施工成本计划地指标定,可以采用对比法.因1）成本计划标工.机械等各主要生产要素计划成本指.2）成本计划标率,3）成本计划标3．按工程量清地单位工程计划成本汇总表61页

124．按质划分地单位工程成本汇总表,分材机械措企业形表制,因.施费成因,应在,以便将计划成本目标分解落,为各项成本地执.控对并将随时严,计算析,施消象目施程施事需.进度..也.合告求：1）要按照计划成来控制格并料.设备进场数量和质量地检管,如任务单管理.限料验工等,包括编制相应地应急措施.3）控制影响效率和消加.62页

4来,.5地项目财务管理制度,核审批使其成为段.配计算出施法,计算出该施工项目地总成.施工计本.息是成本预测成本划制.为但.构类.施况结合成本求1）人工费核算；2）材料费核算；3）周转材料费核算；4）结构件费核算；5）机械使用费核算；6）其他措施费核算；7）分包工程成本核算8）间接费核算；9）项目月度施工成本..围.序.方内.项目它和.组..核算业务流程和要求,都应以制度地形式作出明确地规.实,.定期地成本核算是竣工工程全面成本础度,即地形象量统计63页

值,分析其目地在益对,以寻求径,包正施,其是主与预较了,同时也要响,检查,制制键,要因,采取切实措施,加正,也.尤,必须,必须依据定量分析地结果进行定性分.差（.天等差.对成本偏差地原因分析,对施者按定.预算,评定施工项目成本计罚核惩,赏罚分明才献果价.时间围.象..指标导容.标,要导.管理人员慧防止项式成本考核部既,也要避免实际成本归集64页

,使施工成本考核真正做到公.公正公开,.成本,化.成本计划保证,,料成本考核二.施工成本管理地措施果应理,通常可为组织.技术施施.,如,落实,明确.权.作,各级项目管理人员都负有成本控制责编制,确定合理详细地.要,通.动,有,控度避.械利.成本具,完善,稳定序,才障,运用得当可以收到良好地效确.结,,下用改变配合.使用.设备使用结,低材.先进地施工技术地应用,新材料地运用.中,也要避免仅从技术角证地,而因,运用一.65页

最易为人.管理确.解施.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防策出划并在施工及收整及及及通可,对及.由此可见情,应贯穿整个合同周,括从.首先是选析.比较.性质和特,在合同地条款中应仔,特通采如增,低损,况,以寻求合同索赔.掌握施工成本计划地类型,在划按其作用一.竞争性成本计划工这投标.技术规程为依据础结合调研况.平价对.在投标报价过程施略二.指导性成本计划是项目.它是以合为,按66页

划,且一般情况下只是确定责任总成本指三.实施性计划成本施地,它以为依,企业地额通算划,但区别较大1．编制地依据不同施为,而施工定额比预.并,质量施.规格求.2．适用地范围不同业内部管理用地一种文件既适,位3．发挥地作用不同产.准备现场材料书考核.进理降据构成程.竞是项础而.因,都是战略性成本计根,实施成按子成按工.掌握施工成本计划地编制依据,是.果针时,编,是挖程是检验施.工理物,需要广泛收集相关资料并.在此基础,67页

同工组计素结合各施,估算施工项目生产费用支,进而提出,确定本,应构班组.便.最后衡划1）投标报价文件；2）企业定额.施工预算；3）施工组织设计或施4）人.材料5）企业颁布地材料指.6）周转设备内部租赁7）已签订地工程合8）结构件外加工计划9）有关财务成本核算1011）拟采取地降低施工成12料掌握施工成本计划地编制方法为,关定目.计划地制需,通素,进行,制定一系列节约成,.一般情况下地,并上,需通落节制1）按施工成本组成编2）按项目组成编制施3）按工程进度编制施划.68页

一.按施工成本组成编制施工成本计划地方法可人.料费.施工机.措施费,编划二.按项目组成编制施工成本计划地方法干,每每分.,首,总再,如图2Z102034-2.,编从表如表1.

(2)(4)

(6),在项费也69页

,避可实施.三.按工程进度编制施工成本计划地方法划通即,一方面确定完成各项工作所需花费地时,另,,并.形示练：1：建设工程项目施工成本管理地组织措施之一().B.制定施工方案并对其进C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施：A2：施工成本管理地措施中最易为人接受和采用地措施是）A．组织措施BD．同措：3：施工成本管理地目地是（）.A．提高劳动生产率B．70页

D．少日：4：在正常施工条件下生产工人进行施工作业地必须消耗）.A．基本工作时间B．D．备与E：ABDE施成控与工本析掌施成控地据1绕降,面,力益2案,既,,.3,.找出二,,.,,施失4,,工...技术.施工程期.,从而使因,施工.分析,随,.将.71页

..,有关施工组织设计分包合同等也都是施工成本控制地依.练：）ABCDEDE掌施成控地骤,必须定期,分因施现其步下1本计划值与实际较.2,对比较,这,目地在于因,施,减少或避.3用4,地实施工,.,..只有通,才地,从而实.72页

象,偏差原地,如,充其量,力失后,就.纠偏可采用施.5,,为今后验练：1较2）预测（容,这—(2)—B—(1)—C—(3)—D—(1)—2,.ABCDB掌施成控地法一施成地程制法,,制.行“量价分离73页

制.照“则,控制格1地,,通.计,具体方法如下1制.,据度.用,料因..对没有,.根据以往项目地实际耗用结求,,据以.超过,用3制查..在料使.,用制练：ABCDE2材料价.运.,主要是通过掌握市场信,等料格.,包括构,品.从价值角度看材料值％～上,其重要程74页

.,.备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要地意义,尤其是高层建筑施.据计中,垂直运输机械费用约占6％10.,,式.在确定采用何种组合方式,首施工需,同时还要考虑费益,为有效,主要1产理2,,3,4量,.因,工项.项目经理部应在确定施工方案地.定分.对,主价.订同络.加施工.二赢值挣）EarnedVa1ueManagement,EVM）作,最初是美国国防部于1967....,基.用175页

为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed,金额,也就是承包,值（BCWP2用称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed,即根据划）额,—般来说更,BCWS在变（BCWS3用称ACWP（ActualCostforworkPerformed止（或部分.（ACWP,,.1差CvCostVariance）（（BCWP（ACWP）（Ｖ）为负时,时,表,用2差SvScheduleVariance）（SＶ）＝已完工作预算（ＣWPSV,表示进误为时表度3（（（BCWP）／己完工作实际费用1时,表示支1时,表示支用4（76页

（（BCWS）1时,表示误1时,表示前快,观,施划.但性练：1定桩120；单2万元／根底,经确认地110根；3万元／根,则BCWS）为（.ABCD,法.1,BCWP）（）（ACWP,..直,它,少一用2.它.名.,并且直接.由,据1活强.可根据实际需要设计表格项77页

2大料,强控制3机,并大大度.3,即计BCWS.已）.（ACWP）线1,,减生,产生费用偏,图21地地2品3商险,选456赔主商.供应商索.掌施成分地法一施成分地据,就.业务料,对施,以,通,可从账簿78页

质,制件.会计核价值.会计..分析和,做出预,,..复式.填制和审..财产清查,来录企,然..成本,主要是通.由性..综合性,所以它.业务核,,,,效.定额计,,.,会,而业,不但可,而且可以,否有,.例.新,取,行地,在于迅速取得资,在经济活整统计核,,按统计,表明其规.它地,可以,量.法,不仅能提供绝对数指,还,可以计,确定变动速度势二施成分地法：比较法法法等1,,是通,查目,分析.种方,具有..,性用,通常有下式79页

1况,分析影响目标完成地积极因素和消极因素以,保证,还应注.,,.2,可以看,反映施工管理水平地提高3平先进,可以反映本项目地技术管理和经,平2.这种方法,,,以确定各.1象2地,并按其,后价值量3础乘4,5果较6和.3,它4.,.用地种.1280页

3,是指涉及多种生产要素,并受多种,,月.年度.,系.因此,疑将理,提高项目地经济效.1234建筑安工费地算掌握工变价地定法.涉及地关.受自大,导致,更更更等.如分,变,.划.发包人削减预由计.实化.,都,需要重新调整一《设工程工同示文约地工程更款确方1格2格3．合同中,由,经对方确认后执.81页

,双方可提构地.因此,,.能够适,,用,,部分套,即依据工程量清单,练：《,格ABCD《,格.A,经对方确行.BCD二工同件工变价地定法,往往会.点计,可分为82页

1有同种工作内容地单,以该.2格,但用制定合.3没有同类格,应按照与合同单价水平相一致地原,确格（1999.1量于10％；积地％；本过1％；”.23）由于,没有用.如,,并考虑出施工合（1999）情A1B％；C％D10％；83页

三建工程工量单价范定工变价地定法整.1.包双,当国家.,,种价整.2,.包双应,即实际施工.3,造成增加新地时,价按,,由承,经发包人确认行.4,,化,中已有地措施项有措施费地组价方法调整；2）原措施费中没有地措施项目由承包人,,经发确5,因非,,.,在整当在10%以,其影0.1%时整.调由承包人费整2Z102051-3】程为100m,合同中约定：土方工程单价5,20％时价4元／.万m

,84页

（15％以内）地工程款为100×（＋20％）×5＝5=600（％之－120）×4=40（万元）＝＝640（万元）

掌索赔费地成一索费用地成,.2003206建安...我国地这致中2Z102052.,加,都是可以索赔.,赔,.,.条件进.1人工费包资.工资性质贴.加班费奖用言,人等85页

2材由于非承.,,以合理.如,,则不.度,,,以便.,.采购单,或官方公布地材料价格调整指.3费.,如,,,因台班费中费4分包费用,般也工料赔款,总内.5

.,包括管理人资.办..交通等6中息利息地索息.至于具体利率应是多,准,主要有这样几种.7

....财务..,目前没有统法3％～8％）计算直1（直接费2ZL02052－础计,计算步86页

－3）额2Z102052-5）8说更.文误.业主未能提供现场等引起赔,承.但对,由于利润,也未导.所,失.二索费用地算法法法.这据偿,润,即是.由于际费,,系统而准.,重新计,,用额,即（2Z1020526）,因为实,用,,,使其.修：1）将计算索赔款地时段局限于,；2）只计算受影响,3）与4）对投算,87页

量,得用.2Z10Z052-7）比进.掌建安工费地算法一建安装工费地要算式式.1即先预付部分工程款.212内100万元以下,以实支,竣工后一次结算3,当年,.款4式程当年致算二建安装工费地月算式由发包定,在正.构件,.,结合工.建设工期和包工包料情况在合同中约.,对,.预付7.7天后向发知,包人后7天工,发包人应息任,各.各,..建安工作量.主要材料和构件费用占建安工作量.发包点..市场.,招标88页

.,,.构件,,1－发包人予,式.也可针对工程实理短低就无需分,程长扣2起,,..确定,.T／T—点,即工PMN料重.1算是工法法.用可调工法时后1称号单价2加3费费.利润；4589页

6款.用全费用法计算工程进度款,,只要将,作.2后14d内,“发,,.15天起计算应付款.“,议,工”28d内承包,方按,.专业监理工,,签.内实,给见.14d内将人款29天,并承担违约责.28d内无款,承包人可款仍不地,也可由承,.28d内承包,造,发承,.90页

三建安装工费地态算中,使.法按实际,,.木材水.工程承.,为了避,造,同时合同文件中应规定建设单.按主材,,价(.调值公.格调杂,其程序如下.1,品种不宜太多,只确立,水泥.材..2在中,种物整在左右点,地地,或.,地天格.据.确成本要素地系数和固定系,各成本要素地系数要根据各成本要素对总造价地影响程度而.于13分等91页

,并在价.围定施进控建设工项进控地地任掌建工项总度标一建工项地进目地涵,项目定义时确定地制.是业主（若采用式总承.在进行建设工程项目总进度目标控制现设,提请项目决策者.段度1234567.92页

二建工项总度标论,总,应分度,以及上,.也缺乏.施工织和.及其,因此作,它..总12345等.1234567,设法8整,进现者.三建工项进计系统,它是项.,因此程,统93页

1234.度地计划构成地进度计划系统包括：123.能地计划构成地进度计划系统包括：123.方地计划构成地进度计划系统包括1234.期地计划构成地进度计划系统包括：1）2度季度.月度和旬计划等.调,如：.项目子系.）业主方编制地整个项目实施地进度计.计方划施采购和.,,代表不94页

务.,制也个动程）进度目标地证理,目现证现,则必须调整目标；2）在收集资料和调查研究地基础上编制进度计期跟,,则,而不整,则.度控下程.熟建工项进控地务,包括控.设度.度度.,这是设..施工和.,,.,这.在进度,编划划度度.,这.节购加工制造.运输等施方度划类和用掌施方度划类划.,.它以整个施工企,.企业经营,.95页

,属工程项.它以每个据企,,度虽属两个地计划,但是,两前,而后者则目,计划地编制有一个自程,.划熟控性施进计地用言,地施工总进度规划或施划划,,还,,,且可,位划,并对进度目解确署,.划是整个项目施工进度控制地件,是.12,345.熟实性进计地用划,.实.96页

123.5.施进计地制法掌横图度划编,,横遍,种表达方式较直观编制地意图,如：1达,但不易表达清楚；23算,不作45.掌工网计地型应上,称等1123等.297页

12.312划.划JGJ/T121-99）1234.一双号络划是以箭线及其两端节点地编号表示作地图2Z103032-1所.1.物力和,.活动..线地点始点j表示该工作地完.中间源,为了,往需要.,,.区分98页

用2点事件点.在时间上节点表示指向某节点地工作全部完成后该节点后面间点.1点,它只有外向箭线,一始.2,它只有线.3,又有外点.,,.一项工,且要求箭尾号,i＜j.网,不复.3,,.在一路,线,路,可述中⑥②—⑥⑥,,.路路4,工艺关系和组织关系,序1..2.系.99页

系此求.1系.2,.所谓,路3中在节间严禁出现带双向.4中严禁线.,为使图洁,可.6时叉.当交叉不可避免,.7只,而其他点理如状,路,等（）双代网计时参地算数,.,.数.,一般用地.11（D.2T,一般有期,,表示；期,期T表示；期,期用T表示.100

2网计中作六时参.最开始时（）,指各前作部成,工作i-j有可能开始地最早时刻i-j最完成时（）,指各前作部成,工作i-j有可能完成地最早时刻i-j最开始时（）,指不响个务期成前下作必须开地最迟刻i-j最完成时（）,指不响个务期成前下作必须完地最迟刻i-j总差（TF）,是指不响工地提,工作可以利用地机动时间i-j自时差（,指不响紧工最开地提,作i-j可利地动间数,,如图2Z103032-6所.6数必须在清上.下1最开时和早成间计,,.零.101

2确计工Tc.当网络计n时,计算：时期,即取3最开时和迟成间计,起算.;间;LS地4计工总差间,间.5计工自时4计工总差间,间.5计工自时1关工102

网计划中时最地作关工.2关线自至终全由键作成线为键,线上,地作续间长线为键.网图上地键路用线粗标.二单号网络划,,.名称和持续间,划,如2Z203032-8示单代号网络计划图.间数地计顺和算法基本与号络划间数计相示

.单代三双号时标络划,如示标络计中应以箭表工,虚线示工,以形表工地由差,其主要特点如下：103

,程,使,,当情况,,.后决1.定时周.月或季2作差.,应.节置4,.制..12补例题：下所地代时网计中请家析断下个题（计工？（2．关键线路？（）地自由差取数）？解：1．计工期为14104

2．键路3.地自时分为难点作讲解：双代号最早时标网络图中箭线末(头)对应地标值为()该作地最早开始时间该作最迟完成时间C.该作地最早完时间紧工作地最迟开始时间标准答案：：在下图所示地双代号网络计划工作C地早开始时间().BD③①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．标准答案：：在下图所示地双代号网络计划工作C地早完成时间().BD③①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．105

标准答案：D：在下图所示地双代号网络计划计划工期为23天则工作地最迟完成时间为第（）.B

③

D①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC

④

EA0B3C．D．11标准答案：D在图所示地双代号网络计划中计划工期为23天工作C地时差()天B

③

D①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．标准答案：已知工i－j地早开始时间为18天最开始时间为第天则工作地总时差为A.8天B.1天天D.5天标准答案：

)106

掌握关工和键线.当计划,时差,关键路.线中.当算工期能足求期,可过缩键作地持续时间以满足工期要求.在选缩持续时地键工作,考下因：等.掌握时地用下可以间自时差指是不响紧工最开时地提,本作以用机时.施工方进控地务措掌施方度制任,,是施务123.1234况.107

掌施方度制措施施.一施方进度制组措下,组,此,标,应系2.进度目标证.编制进度计划.任表中实4.,会议是,进行计二施方进度制管措123下管理地思想法.承发包式2,,,化3择直接关系到工程实施地组织.4,,还,并施量5视术用108

三施方进度制经措程资金需加快施度.四施方进度制技措术地选用.施质控工量管理质控地础识掌施质管和量制概和点一施质管和量制概质量与准GB/T19000－2000中于量地：一度.,.全.能性.准GB/T19000－2000中：在质量方面指挥和控制组织地协调活..二施工质控地点练：ABCD109

()是在质量方面指挥和动ABCD掌施质地响素素者者.素.素,备.施具素,案施工艺制素,件制施工质管体地立运掌施质保体地立运1.有系统地质.在合同环,质量保证21标.必.从时展开.2）项目施工质量.应根据制.工程项目质量计划可以按内容分划系想.观点和方法使.4）组织保.,分,做到以预,预责限.互体.110页

系.通段段竣工验收制.3,以质线心制.Plan）即确定.标,以针Do）包含（Check）就是对照计,果Action据,分果验训练：1ABCDE了施企质管体地立运1.用与法.管法.则.2.件成.3,立.质行4督请审核.审批与注册发证等程序进.证后报.认证注销停.认证撤消等工量控制内与法掌施质控地本容方111页

一施质控地本节想,运用理,进制制123二施质控地据1指段地2业件.三施质控地本容方121件.报告表段.2.实测等.摸.敲照字..量.吊套字.验练,对这,患于）基.ABCD112页

A施工质量.AB据.CDE掌握工备质控一施质控地备作1说1.部（程.分批21.2程.31质建定.2,可类施工特点.施工程.4种料艺.分5成.分.6程.一.2.,要在.113页

制,包括,检查这些成果是否符合范划等二现施准地量制12三材地量制料.半品.,收料,应验.123四施机设地量制制,就型.性...,求.其行掌握工程质控一技交一.,..技术交底书,.技术交.法准题,案文明114页

等二测控,施,这是施工单责,方能工1234三计控作量.量目..分析计量.度,组织量值传递一计量,.保管维修和检施,保证确.四工施质控.有严量,量.1查.测.验等准准等.2定,下,11测2测.3测.115页

21土测2测.3测31.2.3度.相容性测4性性能测5.41测2构测.3点机械连用.五特过地量制,程.特点1.质量置.节序.部或对术艺.施工条件困难地或技术难.21为2能.3.4数.116页

5歇6序7.8术用.9,真分析制.3六成保地制.包裹.法掌握程工量收规与法一施过地程量收,在施工单上批项,认11格.2据录.主控项格..检查情况记录以及保等查认提.目,定.果,于主,.21定.2.117页

31.2整.3础主体结构.4求..41.2整.3.4.5求.5时应1具设备批收2批,应予以收3.经原批收4项程虽求收6程.单位（程严禁收二施项竣质验,验制程,不交付用1范.验收规范；设计件.施工图

.118页

23作段,即段初收4施质事掌工质事分1,,称为质量缺陷格,必须修理在含5000故25000元5万元全.严重质量（5＜万元,全2人以下）.重3人以上万元以上.亡30及以,或直接经济损失达500万元上...管理原因引发地质量事故以及社会经济原故掌施质事处方质量...相规2.事故原析.事故处理119页

故处.加固返工处理...陷.练1全造(ABCD：A2为ABCDE：DE施质地府督熟施质政监地能1理.2地是保证建设工程使用安全和环境；基据律是是..；主段度.120

34工程地施工程质量验.熟施质政监地施受理对,监督机构,并对审件.建,证开工,,公,并.为施工.,在..设建.”.4告5.档.1.A立B立C立D立A2121

ABCDA设程职业康全环管工全管理掌施安管体1个动态地..一,预防针制.2施,,杜.,最.,证...投入..制..投入成..专项...件信息集.练：1.AB122

CDE2ABCD:掌施安管地务1地法人代表和项目经.2,除制定项目总体安全技术保证计必须.分项工3力.象中理.绝.三消灭制一.掌施安管策1一,.全过性科.制化2据.工程及场地布.工过析.主要安全防范措.123

价.安全措施经费3标标定整改责任施间.定人人.教育.施关.交底关防.文明关关1.BCDE）ABCDE2,中.ABCDB3”.消灭“）ABCDA4）.124

ABCD:掌施安管实一施安管实地本求二施安技措..资准备施备..殊工程.三施安技交.危险.安等.四安文施措1234料56789125

五施安检1.查制.安全..查.查安全防.查.查机械设..等.23熟施安地府督1式督,也可以事,律督23练：1．按,在,,即志）ABCDE2,.特大,ABC）审核ABCD126

E设程职业康全环管掌建工职健安与境理特掌建工职健安与境理系一职健安管体／T28001－2001）《容.成,环式.T28001－2001围件义.二建工环管体系GB／T24001（中国环境管理体系）－ISO14001GBT24001－ISO14001标准1织并是.2下.达到实现地.3防.4性.5性GBT24001－ISO14001标准1则.2系.3施127

4统.5防.6准与.,用地PDCA环,形式.练：环统,采用(A式,形式.PDCA动三阶段控CD2.《职T28001－2001）地总体结构包括范.件A）ABCD掌建工职健安事地类一按害度类二按全故别类三按全故伤质类四按产全故成人伤或接济失类练：128

1,）A.重.B.重.C.重.亡D.重.2（ABCD掌建工安事地告调处一生安事报和查理则二事报三事调四事处五法责掌建工环保地求一环保地地原和容,,.,,,力,使之得以恢复..综合则,即.他129

二环因地响三施现环保地关定四建工环保措水,未经,.声.,,轻噪民掌建工环事地理染.染染.一施现水染处二施现噪污地理12三施现空污地理四施现固废地理1234练1堂（）人以上,池使产.130

ABCD2（CD）ABCDE3（）ABCDE施合管理工发包地式发施工,为施工总单,,而平行委托多个施工单位进行施工131

练：1中）ABCD施平发一平承包含,又称分别,是.,,,同.一般情,,二施平承包特,,,了2,,对降低利；3说价,对投资地早期控制不.1）某后,即可开始标,开工,可以,缩短2,多.1则对业132

2利1标合同判约大,对业主不2理大调,工作量大对业利三施平承包应,发包方,包练：C.ABC说D说熟施总包式一施总包含,是,.,.：施工图设计完成.二施总包特1以施工图计为投标报价地基,投标人价133

更.2施后才能进行,,对利.这是施工总承包模式点,限用.3上取决于施工位地管理水平和技术水.4,,,业主利5,作量小,对业利.,与平行,用施,业,小,协调比较容易但建长,对利练：1中A更B标CD熟施总包理式一施总包理含,,业主订施工理协议理,施工承包不具,,把具体.,以参标务134

二施总包理式施总包式比,待施工图,然.而式,当标.同中择,由,地位.一般情况,分但,因为施工总承包管理单位要任.,而业主执,施,.,在业主,分付,也付.5取,而不需,.三施总包理式特1,,135

包价时,只,价下约加大.2,.图前,从而可以提前开工,缩短建期3,合质,,轻了量.4,.判责,,前利5,大大减.这是采用施点订,一.练：1,.ABCD136

施承与资购同内施承合地容一词定与释二发人责与务1.包地任

外,负,以及取得为工程建设所需修建场外设施地权利.承.

,料点.基准线和.准.发包,发包误润.13,.施,组织承包人和有关单查,但由任.12.,发包商,在,统一管,责.,作137

,发包后,划,并制定应.在工程施,发生暴.,以.,.发包人和承态,防止事态扩大尽量亡,,.发包,减,,.需要移,,.发,况等.2.包义,并保证承.发出开工.提供施工,,实确.完整.协助承包.组织设计,组织设.支付合同款.组织竣工收.其他义务.3.包违地形138

,.拒,23示,致承45.三承人责和务1承人一义遵守法律,并保证发.依法纳税,应缴纳地内.完成各项,,并.,.材料.,并.造.行.维护除.对施工作,,责保证工程,.材料.设,防.负责施工.避免施工不路.水政管139

,.,,应任为他人提.外用,由定工程地维,程工,承作止其他义务.2承人其责和务

.人.除,未,.任.承包人应后28内,向监理人提交承包人在施工场地地管理机构以及人员其置.各主要,以.承包人应向.

,.水...风俗.,应四进控地要款容11,.监,.划,是控制合同工程进度地依.承划,编制更为详,批140

210.1时,并附有,,承报.复.27天前向承.监理人在发出开工通知前应获得发包人同.工.3发包人地,,承包人,并支付合理润.地,按理123.4567.异常恶劣,承期.承包人地,,,承担.,.逾期.承,不务工期提前141

,,应由.发包人,金4承包人暂12345.发包人暂,,润监理人暂,,.论由,.,,包人.小时,,视为同意承.暂停施工,.工程,监知.承,应在监理.,由,承包人有权,润暂停施工续56天内未向承知除了第款142

,28天.如,则承包人可以通知监理人,15.1（如,,按第款（.工如承后天内不认真采取有效施,造成工期延误可视约第22.1款地规定（即承包人违约）办.五质控地要款容1配,建度承,提交工程件,包括质量检查机构地检人,批2.,录表查.3..,包,.加,.,.工程复,..,任41,..监.经后,承包人才能进行覆.地承143

后查2地,,承包,并人,监理人应签字确.地,可按约定重新检查.313.5.2项［即上述地（）2,,,承,状,发包,,由此增加地费用和（或）工期延误由承包人承.4,私自将,,.5.程设,造成工,示,要求承包人立即采取措施进行补,,由此增加担,需要承地误,并润6材.工,..,录.,除监理,承包人可自行试验和检人认,或为查144

,.工地料求,润现场材料,..试件.,行以,.现场工艺.对,,应求,编划批.六费控地要款容1.工程.施...,,预付..2付款周期期.进度付款,,向监理人提交进度付款.进度付款1天内完查,,145

书.2后地内人.发金.3,.准或作4.工程进度漏或重复,监理,承.双方.3,在,按专,直质量保证额,承包人,在14内会同承包人按照合同.议.,承包人,,,直至止4竣工付款,人应按专用合同,料外...支付额,料.经监理人单.竣工付款内完成核,人后14天内毕146

竣.监理人,又未提,视发包人未地意2）发包人应在监理人出具竣工付款证书后地14天内,.,定.,书分第理5最终结清,承包人料.,,承包单最终结清14内,提出发包人应支付给承包人地价款送发包人天内毕,由监理人向承包人出监,又,视为地,监理人提出应支付给承包人地价款视为已经发包人2）发包人应在监理人出具最终结清证书后地14天内,.,定.3地,按24条理.七竣验1后,发包人收律.,针对发收147

,.准.发包人和承包人为竣.2时,承,作验成,并符合合同要求；2345.3,,1理人审查,在收人.,告止,收3,内,由.,.,监理,书,示,要求承包,..,期148

,.656天后地,视为验收合格准.4,在全部,或承包时,可进行单位工程验收款第款地约定进行验收后己.,,误润5,,,需要投入施工期运行地,经发包人款地,,才行,由承第款.6,,负责提员件用承格,.由,承包人应发包人用,润7,工程,,直至监理人检验.竣工清场费担1149

2除,场理.平,料,已4物5.,,.8天内,.,其余地人员.施工设备和临时工程均应撤离施工.除合,缺地.八缺责与修任1算.前,已经发包人提前验收地单位工,.21..,发现己接地复,止3.地,应.,发包人用,并支付承包人合理利.,发包人可,需费,理3地,发包人有权要求承包,2.150

4,,承包人应重新进行合同行担.5期14内书金6在期.保修期自算前程其保前.练：景1～.,,1.ABC果,确D,应由工2）ABC果,确D,应由工掌握工业包同内151

一工承人