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文档简介

中建三项成本管办第一章

总

则

项目成本项目经理目经理对项目成本根项目成本项目成本公司

公司在项34公司应建资盘点和实物计量制度械管理及租赁结算办法、项目经理岗位成本项目各业;;;④定期对库存物资进行盘点并做好盘;严格控制采购价格⑦;②按月;;④并分⑤按月;;③合④提;标;③及续;;息;;;;④及时办理各项人工费结算，负责;⑤按月提供人工费的协⑦负责;施力降低成

任心强的财经过公司审核后才可上岗。第二章

项目成本计划与控制项目成本3项目成本对于没有消耗定按对零星材可减少闲置提高使用对现场管理人员工发放项目成本全员控制项目应成在成本控第三章

项目成本核算项目成本《施工企业会计制度成本核算项目成本项目成本清已完工项目成本1入当月量上款当月量上工程结算1根

项目有关工有项目应按第四章

项目成本分析与考核成本分析各种费用实际发生额与计划发

项目经理

将考核结应立确定工同时填各起草审计报成本考核即公）））工程款的回收情况第五章“三边”工程成本管理依然按照本办法的程承包基数的测算可采取以下两种方法：12根据上述司与并重新对对工程量第六

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