员工大会总经理发言稿

第44页共44页员工大会总经理发言稿员工大会总经理发言稿。员工大会总经理发言稿各位董事、各位员工、同志们：大家好！瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建立工程第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建立工程。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的理论过程中，富有创造精神和创新才能的HY人，一定要团结起来，为创始HY辉煌的将来而竭心尽力！对于公司将来的开展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程工程的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目的治理。这种形式主要用于对内部分公司、工程部的治理。对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任治理。这种形式主要用于对分包工程以及挂靠工程的治理。下面我主要讲讲目的治理形式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目的考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目的承包治理制。对单项的工程工程实行详细的合同考核，对工程部工程经理为代表的班子进展责任目的的考核。工程工程以内部竞标的方式，把突出工程治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目的保证措施作为根据，综合地实行打分，公平、公正、公开地施行内部招标。通过这种方式一方面可以做到优胜劣汰，进步现有分公司的内在实力，另一方面可以确保工程更好地完成，各方面得到一个有力的保障。〔1〕、在本钱治理上，实行施工过程的全程跟踪、效劳、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进展分析^p。针对分析^p结果及时发现问题、调整本钱支出，纠正本钱治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要实在落实到位，不能流于形式。〔2〕、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。〔3〕、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目的，每个月对工程进展分解，相应的制定工程月方案任务，根据月方案来严格把关，掌控施工进度。未能完成月方案的工程组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的方案。二、改变公司原有运营形式，实行总公司和分公司新的合作形式。分公司总公司、分公司及工程部的关系由原来的单向治理形式〔总公司总公司→分公司→工程部〕转变为双向治理〔〕。工程部这样的运营形式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的开展。主要表达在以下三个方面：1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。2、总公司、工程部领导班子和分公司之间的利益可以得到兼顾，防止了一些工程施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。3、促进分公司内在实力的进步，有利于分公司队伍建立的加强，为以后可以获得更大的利益奠定了根底。三、加强集团公司职能部门建立，实现公司总体实力的进步。要在集团公司党组和董事会的领导下，带着经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快开展，发奋图强，努力做好以下两件事情：一是建立一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的安康、快速和可持续开展。现就进步员工队伍素质和加强职能部门建立，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建立。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建立将逐步走向正轨。〔1〕技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程工程从招投标开始到施工过程的跟踪、效劳、引导、监管再到工程的开工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步开展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以进步技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，进步自身的技能程度。〔2〕综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。〔3〕财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出方案，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。f132.〔4〕工程部承担着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各工程部作好工程的平安质量的监视工作，保证工程进度。进步工程质量，打造工程，树立HY品牌形象。〔5〕劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各工程部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。〔6〕物资供应部要发挥好工程物料的采购、供应作用。调查统计工程部实际所需物资种类和数量，分析^p物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少本钱支出，增大利润空间，保障工程部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的参加，带来了他们的热情、活力和积极进取的活泼思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力进步人员队伍的整体素质，真正到达建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。2、建立健全公司的各项规章制度，标准各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来标准、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作方案和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月方案和总结对部门进展考核，考核结果也将作为年终考核的一个根据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的根底。在工作中要多商量，多沟通；要换位考虑，互相理解，互相支持；要宽以待人，多谅解别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。四、进步施工才能，树立HY品牌。组建两到三支具有专业程度的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断开展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支可以创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的进步员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的根底上，限度地整合公司的优势资，在剧烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。3、进步工程质量，为品牌的开展奠定根底。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的进步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的化扩张，才能更好地带动公司开展，进步公司的综合竞争力，从而实现利润的化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创立工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：１、实在转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新开展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的场面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。２、优化人力资构造，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。3、公司上下通力协作，争取超额完成2023年产值3.2亿元，利润1800万元的目的，实现省优工程个，市优质工程个的预期目的。各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！HY辉煌的将来需要我们去创始！希望大家热爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理形式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力创始HY辉煌。我们充分相信：所有的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目的，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的开展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚开展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新才能，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手创始HY辉煌的将来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们HY的事业蒸蒸日上。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读集团公司员工大会总经理发言稿尊敬的各位来宾：首先，我要对每一位一直对雪依氏大力支持和关注的社会各界人士和媒体的朋友们，在百忙之中参加雪依氏202_秋季峰会，表示感谢，多谢各位一直以来给予雪依氏鼎力支持，谢谢您们的到来!接下来，我还要感谢在座的每一位客户，和因为工作关系没能来参加这次盛会的每一位雪依氏的合作伙伴，因为有您们的支持，有您们的通力合作和对我们的包容厚爱，雪依氏才得以快速蓬勃开展和进展这样的相聚盛会。谢谢!当此时此刻，身处在这里，共同参与本次培训峰会的各位来宾，我们有一个共同的名字雪依氏人!就让我们在这样一个美妙的日子，见证雪依氏的历史性时刻，为雪依氏的开展史，记上浓墨重彩的一笔!在中国美容行业，讨论和争议非常多，关于企业该怎么办、美容企业的将来之路该怎么走等等。近30年来，中国美容行业开展了很多公司，但我们有没有对美容行业有明晰的认知-对美容企业该承担怎样的社会责任、承载着多少创业者的梦想这个本质做一个更明晰的，更理性的更丰富的一个认识、认知。在经济自由化和经济危机并存的今天，雪依氏以雄厚的实力超然领跑美容业界，以铺设直营系统、代理系统为契机，屹立于高端的新起点，进展重大改革，其宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应市场中的千变万化，及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数雪依氏理解并付之行动。雪依氏凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。雪依氏使得血缘、地缘联络之外的陌生人之间的合作成为可能。雪依氏坚持的原那么是，企业在创造利润和就业时机的同时,更要注重公司理念的传播,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,竖立全新的商业文明。对于每一个渴望富裕生活的普通中国人，合作到底意味着什么?对于每一个渴望强大的中国企业，什么样的空气和土壤是它们最需要的?雪依氏相信最朴素的真理天道酬勤。在经济的历史车轮转动中，在并肩携手的开展过程中，人心盛，那么公司盛;公司盛，那么国盛。无论是历史上的葡萄牙、西班牙、荷兰;还是如今的美国、____，无不验证着这个道理。雪依氏一直以国际化的前瞻思维为业主和终端顾客谋求最大化的财富与美丽，为员工提供行业内最高的福利待遇，消耗人力、财力对整个企业的能动性进展提升，希望所有人，都能在这种饱含力量的带着下，辛勤播撒梦想的种子、耕种希望的土地，收获幸福的将来!最后，最后我要感谢我们的肖副总和我们的营销总监姚女士，多谢他们作为雪依氏开展的____，带着所有的雪依氏人包括我们的12位中层领导和我们的一线导师、店长、美容师、所有的后勤效劳人员，为本次峰会付出宏大的心血，在这里我想和所有人说一声谢谢，您们辛苦了!员工大会经理发言深圳某公司员工大会上，3名上台演讲的员工因发言时间缺乏，竟被经理要求“学狗叫”。事后，不堪受辱的3名员工将公司告上法院，要求公司在媒体上公开赔礼抱歉，消除影响，并分别支付3人精神损害赔偿金各5000元，南山法院一审支持了3名员工的诉求。公司方不服上诉，市中级法院昨天进展了二审。员工“品质之星”竟被要求“学狗叫”本案的3名原告刘某、李某、陶某是位于南山区的一家名叫克劳瑞德电子(深圳)的员工，他们3人平时工作勤勉，被公司评为“品质之星”。本来他们是作为优秀员工上台发言，没想到最终却沦为“学狗叫”。在起诉书中，他们称，公司制造部经理张某按照公司规定，组织制造部员工举行大会，选举“品质之星”，刘某、李某、陶某当眩张某遂要求3人在大会上发言5分钟。刘某、李某、陶某由于文化程度不高，不善言辞，未能到达“发言5分钟”的要求。张某见状，当众宣布，只要三人“学狗叫”就算“过关”，假设不学狗叫，就让3人一直站在那里。三原告认为，张某的行为已经粗暴地进犯其声誉权、荣誉权等人格权。同时根据《侵权责任法》第34条规定：“用人单位的工作人员因执行工作任务造成别人损害的，由用人单位承担侵权责任。”张某的行为系职务行为，其责任应由被告公司承担。据此，三原告恳求法院判令被告在深圳市辖区范围内公开发行的报纸上向三原告赔礼抱歉，消除影响;并分别支付三人精神损害赔偿金5000元。公司经理让学狗叫不是职务行为针对三员工的起诉，克劳瑞德电子(深圳)辩称，张某让三人学狗叫虽具有侮辱性质，但并非公司授意或指使，因此不属于职务行为，公司不应承担相应责任。该公司同时表示，评寻品质之星”是一个轻松、鼓励、表扬、令人愉快的场景，而不是一个批判的、气氛紧张的环境，更不可能成心侮辱员工，因此不可能进犯原告的声誉权和荣誉权。而张某向法庭陈述时也称没有让员工学狗叫。法院一审支持原告诉求南山法院一审认为，人格权是法律赋予公民神圣而不可进犯的权利。XX年8月4日至5日，《晶报》、《深圳晚报》等媒体以“不擅发言经理让员工学狗叫”、“一桩劳资纠纷案牵出一件荒唐事——经理让员工学狗叫”等为题，对涉案事件进展了报道，同时，克劳瑞德电子(深圳)22名员工也出具了《证明》，证明张某曾屡次让员工学狗叫的事实。而克劳瑞德电子(深圳)对这一事实本身并未否认，只是认为张某的行为是个人行为，不是职务行为。因此，法院确认张某在履行职务过程中存在进犯三原告人格尊严权的行为，三原告的诉求于法有据，法院全部予以支持。克劳瑞德电子(深圳)不服一审讯决，提起上诉。昨天下午，市中级法院开庭审理了此案。该公司代理律师表示，一审讯决认定“学狗叫”事实的重要证据是该公司22名离任员工的证言，这22人均与该公司发生了劳动争议，与公司具有利害关系，该证言不能单独作为定案的根据。退一步说，即便经理要求员工学狗叫，也是经理的个人行为，是句玩笑话，与公司并无关联。三名员工的代理律师当庭表示，经理要求员工学狗叫一事，当时部门的20多名员工全都听见，可以作证。庭审后，该律师告诉记者，这家公司是台资企业，管理层与员工一直交流不多，因理念问题双方之间矛盾由来已久。三名员工均来自偏远农村，对于上台发言很不习惯，本来评上“品质之星”是件快乐的事，还领到了奖品，但没想到因为发言不满5分钟便被经理要求学狗叫。该事件发生后，这个部门的20多名员工都选择了辞职。目前，该案仍在进一步审理中。竞选总经理发言稿尊敬的董事长、各位领导、广阔职工：上午(下午)好!首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的时机，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的答复，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫，现年44岁，拉祜族，高中文化，2023年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从如今起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作根底和较强的综合协调才能，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤考虑、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡次参加县上各部门的会议及负责公司平安消费管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是平安消费、优质效劳，工作特点是起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求效劳，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本准那么，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，效劳理念更新，身体技能优良是我们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。如今是经济高速开展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益亲密，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识缺乏，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建立是当前对我公司开展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步开展的动力，虽然我记得不完好，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假设能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断进步自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，节省持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建立坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建立的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。2、管理制度标准化俗话说得好：家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆，管理制度是队伍建立的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，标准公司职工行为，不断推进公司的正规化建立，努力进步公司的政治效益和经济效益。3、内务管理标准化内务标准化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、效劳质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，进步驾驶人员的平安意识，使之到达内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实标准化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，本钱投入减少，工作效益进步，事故频率降低的工作场面。综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳承受上级和员工对我监视，假设竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上发奋努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永久的。祝大家身体安康、工作顺利，谢谢大家!销售总经理发言稿尊敬的董事长、韩总、各位领导、各位同事：大家好!一、自我介绍我叫，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。二、公司介绍xx于2023年2月开始筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。三、工作总结在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关心、帮助下，xx在逐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带着我和资部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨认真，也正是董事长严谨认真的工作态度影响着我和我们的团队。xx做为一种新型的销售形式，在我们创业之初也遇到了许多困难。与我们熟知的4S店销售形式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽一样，这就要求销售参谋具备更深沉的产品知识和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满足客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售参谋有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的情况下，每个销售参谋扮演成讲师，搜集各种车型的资料，每天进展产品轮训。记得有个销售参谋在极大压力下质问我：谁家的销售参谋只卖车就行了，还干这个?我说：咱家的!我们只能去抑制困难，而不能让困难把我们抑制!在此，我非常感谢陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的!谢谢你们!四、市场分析^p及明年方案进口高端车市场需求仍然旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高端车销售量可达近千台，而我们xxxx做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这需要我们在将来的日子里更加努力，用心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让买进口车到xx，修进口车还是到xx深化人心，口碑相传。用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把xx做大、做强!谢谢!总经理发言稿范文各位同事：大家上午好!春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此困难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯彻执行集团公司的开展理念，深化落实各项经营任务，较好地完成了各项消费方案指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!刚刚两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：一、深化贯彻平安大检查方案，实现平安稳定无事故。为确保公司平安消费态势持续稳定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范围内掀起了以查落实、查管理、查现场、查人员为主要内容的冬季、双节平安消费大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在平安、消费技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了消费过程中的不平安因素，对双节期间的平安稳定有效地起到了促进作用。但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反响等现象，在以后的平安管理中，要进一步树立平安管理是全员全过程管理的观念，构建人人抓平安的管理形式，落实主体责任，消除平安管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项平安活动，实现公司平安消费长治久安。二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。应急预案管理，可以说是大多数企业平安消费工作中的软肋，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班管理。各厂健全消费应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进展了吹管烧穿应急演练，烧结进展了返2皮带断应急演练，竖炉进展了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进展了消防演练。应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监视管理，尽快构建科学可行、反响迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制，推进平安消费长效机制的健全和完善。三、以市场为导向，合理组织消费，创高产降本钱。面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目的为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监视、效劳的作用，综合平衡消费组织协调，做好技术指导。每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结合集团采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常消费需求，确保了春节期间的连续消费。为最大限度地降低现价本钱，在保证产品质量的根底上不断优化配比，进步烧结及球团矿品位，调整高炉入炉构造。加强培训，进步重点技术岗位人员操作技能，技术专工深化现场，对现场操作进展监视、指导，努力实现操作的标准化、标准化，为质量的提升和本钱的降低奠定根底。打破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次打破17.7万度的目的值，炼铁厂当班产量9次超目的，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率屡次创新高。方钢试消费阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作程度逐步提升，消费趋向稳定，完成了产量方案，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，进步产品质量，标准管理，尽快纳入标准消费，制定工艺消费考核制度。四、持续开展5S联查，深化环境治理。随着公司5S管理力度的加大，各单位的重视程度不断进步，积极主动进展自查自改，使5S管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改正去滞后的场面，且随着经办室每周一次的5S联查，效果明显改善，进步了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。制定厂区绿化方案，消费技术处牵头，组织各单位提早筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作根本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。五、齐头并进，其他管理稳步提升。流程、制度建立，根据消费实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿施行方法，加强用水管理，要求各厂补水错开时间，由总调方案安排，优先保软水用水，解决了消费用水紧张状况。标准点检流程，点检定期复查，进步设备日常维护效果。推行正鼓励，在集团单项奖调整后，公司内部实行单项奖，新增小指标奖励，以期激发大家的工作热情，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车本钱费用。总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体消费指标完成不错，各项工作安康有序开展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，管理必须再提升，本钱必须再降。况且冷静地考虑二月份的工作，还存在着诸多缺乏，事故频发，炼钢24起，其中1起一级消费事故、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级消费事故，烧结3起;部分可控本钱上升，与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位，特别是管理人员认清形势，查找缺乏，深挖潜力，拿出实在有效的改进方案来。下面，我就三月份的工作提出几点要求：1、平安环保，要始终作为企业生存的第一要义，平安工作重于泰山，红线意识不可逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深化持久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。三月份，平安管理必须在已有成果的根底上进一步提升，严抓细管，把大联查大覆盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况，整改不彻底的要加大考核力度。继续深化开展学规程、反违章，学规程要做出学习方案表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作气氛。年会总经理发言稿各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司____，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结××上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。一、××年的历史回忆〔……这一年获得的重大成绩和积累的经历……〕二、××年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为××年的标准运作奠定了根底。××年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，××年是××事业开展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定可以圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目的就一定可以变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！总经理发言稿大全篇一大家好。我是结合经研公司总经理，很荣幸能有时机与各位专家就中小客户问题进展交流。在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探究甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探究甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析^p的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想方法找一套完好、系统的数据吧?有了数据就开始做分析^p了，大家都很熟悉的分析^p方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进展排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析^p，四个才能、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有才能做抵押担保，解决不了信誉缺失的问题。那怎么打破这个瓶颈呢?其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析^p、企业分析^p转变到业务打破口的选择和分析^p上。广东建行在这个事情上是比较擅长考虑的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析^p和金融效劳方案。杭州商行提出过在行业细分的根底上，再在区域和规模层面进展二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进展业务打破。北京民生那么从资本关联入手进展中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。把大家的发现和探究做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信誉状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和本钱双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探究减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建立啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚刚咱们说的这些。行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进展投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进展银行专有分析^p。比方说，是不是应该分析^p一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析^p出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和形式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。外部分析完了以后，就要结合行里的实际做方案。有了刚刚说的这么几条，做方案应该有点意思了吧?以前的方案是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间根本上没什么关系，写起来很难写。篇二尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我宏大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很冲动，同时也很有信心带着市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效，擅长考虑，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风!到达进步素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、开展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上标准化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目的的团队,做好用心效劳，平价周到的经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、快乐、万事如意。谢谢大家!篇三尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快乐大家可以欢聚一堂，共同讨论咱们酒店业将来的开展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个互相交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会开展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着互相交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出珍贵意见。2023年是施行十二五规划，大力开展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防容许证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否那么一概不予供货，曾今还有好几个人打问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心松散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此场面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们消费自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1.坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱方案，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;2.强化内部管理，施行酒店精细化管理与5S管理相结合的管理形式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻我用心效劳，你放心消费。的效劳理念，加大效劳质量的提升;3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注重各部门的穿插培训，培养酒店多面手，防止人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4.积极全面地开展市场营销，强化客开发，细分目的市场，提供多元化的产品，主要表达在以下几方面：⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，开展更多的新客户;⑵.及时调整经营思路，细分目的市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营形式，对婚寿宴接待经过精心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;⑶.在确保各项收入稳定进步的同时，开掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5.加大对酒店的风险控制，装备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为破绽的发生;6.成立专门的物资供应部，制定周期方案性的采购制度，加强物料管理与本钱控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按方案申购，假设非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购;通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利润万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都可以齐心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是____尚未成功，同志仍需努力。最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并互相交流才能更好的在理论中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵意见，谢谢大家!篇四2023年已经过去，回首公司这7年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的开展!能获得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私奉献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临