企业工作高效执行力心得体会

企业工作高效执行力心得领悟企业工作高效执行力下边是为大家总结的高效执行力，欢迎大家阅读与借鉴。篇一：近期在企业企业的一致安排下，我们参加了海南大学郑教授做的相关高效执行力的教育培训课，在认真倾听郑教授的相关执行力的讲课后，所得匪浅。下边就谈谈自己一些浅易的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特色;执行程序的一般模式;执行力缺失与提高的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的办理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力利害对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的展动工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习简单，实践不易的学问，特别要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、听从性、有效性和灵便性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵便掌握听从—执行—自主决策—协调—审结—反响这一基本执行程序，依据指挥—报告链的原则，这样执行才能真切依据领导企图，真切称之为有效执行。一.经过此次学习我意识到了企业企业存在的问题：本企业企业是一个困难企业，片刻间企业已经成了一年多，在过去的一年中企业并无显然的经济发展，而且企业一年的开销花费巨大，高达3000多万元，若是再这样下去也只好坐吃山空。而目前最有效、最快速积累企业财产的方式就是开放房地产项目，依据《海南农垦商贸置业企业企业五年发展规划纲领》中在企业运作的前三年(2013-2013年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，可是目前具备动工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，若是依旧依据目前的开发进度，我认为是不能够能按照完成任务的，这也更加说了然我们企业企业十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实质行动，全部都是想象!而企业的投资管理部正是肩负着推动项目开发建设进度的主要部门，能够绝不夸张的说，投资管理部的工作效率高低能够直接影响企业企业近几年的经营收入。自己认为项目开发过慢的主要原由是：1.项目开发缺乏专业人材投资部目前的主要工作是推动项目开发建设，可是却极度缺乏相关的专业技术人员，自己固然是土木工程专业毕业，可是本人仍是缺乏工作经验，能力有所短缺，项目开发进度过慢，自己也有着不能够推却的责任。2.目标没有一致我认为企业企业全部职工的目标没有一致，目前能够快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，因此推动项目的开发建设应该是全体企业企业职工的共同任务，而不只仅是投资管理部的工作任务。没法激发职工的踊跃性和工作热情企业企业的制度没法激发职工的踊跃性和工作热情，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处分，自然难以提高职工的工作踊跃性。综合上述问题说明我们企业企业最所短缺的是高效的执行力!二.解决方法1.投资管理部是本企业的核心部门，企业企业应该多为本部门装备有经验的专业技术人员，且多为本部门职工供给培训学习的时机，固然这样增添了企业的运营成本，可是磨刀不误砍柴功，只要能完美本部门的队伍，我相信本部门必然能促进本企业准时完成《农垦商贸置业企业有限企业五年发展规划纲领》的规划。2.企业成立以来企业的文化活动素来办得有板有眼，原由就是每次文化活动都是会集了全企业职工的力量举办的，大家一起用心，因此每次文化活动都办得很成功。我想推动项目进度应该是全体职工的任务，若是项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该能够获得一个较大的提高。3.企业企业应该拟定一套奖罚分明的系统，多劳多得，进而激发职工的踊跃性和工作热情。以上就是自己的一些浅易的认识，不当之处望领导多多责怪指导。最后祝企业企业今后发展顺利，而且希望经过此次学习，大家相关执行力的观点都能获得进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导部署的任务，一起共筑农垦商贸置业企业有限企业的绚烂将来!篇二：3月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，第一我特别感谢上级领导花销了财力，精力为我们供给这样的一个特别好的学习时机，让我们倾听北京成功使者管理咨询有限企业管理技术培训讲课老师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不只是对业务知识、技术的学习，也是对自己文化修养的一种提高，它不只让我们开辟了视线、增添了看法，也使我们精神获得了升华，思想获得了净化.尔后我谈一下我个人对这两天的学习的领悟以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说真话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏此后听了老师优秀的评论我真切的领悟到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。所谓团队协作能力，是指成立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互帮以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不只要有个人能力，更需要有在不同样的地址上各展其长、与其余成员协调合作的能力。2、下午看到洪俊霞因为身体的原由造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的专心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不扔掉的精神深深地感人我。3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时辰怀揣一颗感恩的心。成长行程中，我们身旁总是少不了关爱我们、帮助我们的人。也许是父亲母亲，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人是他们让我们懂得了好多，慢慢地成长起来。4、还有《传真》这个游戏让我领悟到最重要的是：领导下达任务时，要能够正确理解和领悟上级的企图，并能针对问题提出解决，当与上级建议不同样时，要尊敬上级做出的决定，要彻彻底底的将领导交办的任务。5、因为我们此次的培训主若是讲的“执行力”在这我想多说点我领悟到的：按质按量准时的完成自己的工作。固然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，好多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、准时，是完成一件事的三大概素，缺一不能够，缺其一则事不能够。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每一个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员组成，大家在工作中饰演自己的角色，肩负自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层职工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的发展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于单位中不同样的人要完成不同样的任务需要不同样的详细能力，单位中不同样地址的个体所需要的技术需求其实不完整一致。若是从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应该把自己放在一个适合的地址上，那就是你自己不去做的前提下怎样让他人去做。对于个人来讲最大的领悟是自己勤奋不足，耐心不够，在往后的工作中我必然要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解追踪好、落实的细微之处。怎样增强“执行力”，我认为执行力是由三大原由造成的，文化原由、制度原由和人员原由。从文化角度看，是个人在团队活动中拥有显然的个人价值取向，个人感觉这个原由比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点能够改变的方向比较明确，主若是简化制度，抓住主要矛盾，增强执行力度。至于人员方面，随着高新区的发展对人员的管搭理是高新区的根本，若是高新区发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊，增强对职工知识和技术的培训，增强其对职业的认识，健全职业修养很重要。就像付老师所讲的每一个人立场不同样，不同样立场对待问题自然也不同样，但无论是高层领导仍是基层职工有一点是同样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应该是站在高新区的根本利益，有利于高新区将来发展的立场之上的。无论怎么说，高新区发展好了，个人自然也会受益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不能够之事，各守乃业，则业无不能够。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每一个人都团结协作，友善发展，相信我们高新区会打造最圆满的一业宜居生态园区，走向世界更好的将来。篇三：经过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、彻彻底底的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时辰刻、事事各处表现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，一定解决好执行的问题，把执行变为自动自觉自觉的行动，下边就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视也许电影上，我们经常会吃惊军队的执行信念，正是因为这类信念，他们创立了一个又一个的奇观。听从是军人的天职，可是企业呢，也是这样。做为一个优秀的职场人士也一定懂得听从命今听指挥。在这里我需要讲解一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级听从一级的基本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少量听从多数同样。在我们的现实工作中，好多人都不是很理解职场伦理，一个部门的部下有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理也许主管诘责。这是特别不合职场伦理的。其实在做为部下的心中，我们应该成立一种听从上级，支持上级的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上级，我们一定全力支持他，配合他，帮助他。如此来讲，听从上级就是听从组织。自然我们不必然听从岗位上的这个人，可是这个岗位是你们一定听从的。这才是一个正常的职场伦理。我们经常知道“没有任何借口”诸这样类的口号，但恰好在工作中我们忘了怎样去做。比方工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，部下根本就没有依据要求去做，给回的讲解是我感觉那样不能够也许想自然的就没有去做。部下对于上级的工作命令好多时候不是无条件听进而是有选择的听从。我们应该时辰应该切记，企业聘用我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。因此我们一定共同努力，在工作中不只要擅长发现问题，更要培育自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提高的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。因此我们应该敢于去解决问题，进而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数目与难易程度锻炼出来的，因此我们应该要敢于挑大山。在我们企业常有一种这样的现象，某些制度颂布后，因为某些人也许某些事情，致使好多时候原则不能够坚持，最后不了了之。坚持原则是企业一定坚立的一块牌，企业任何领导都应该敢于捍卫规则序次，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个企业真切违犯制度最多的不是我们的基层职工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违犯了，你能拿我怎么着的心态，也许很享受那种违犯制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，可是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违犯制度的人来说，先执行制度再说。原则一定坚持，自然方法可灵便。要表现一种制度无情可是领导有情的氛围。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采买帮忙采买10个笔录本，结果采买员买回东西后，大失人望，因为工厂主管这个笔录本是打算以奖品形式下发给优秀职工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，品位需要略微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔录本，可是采买员买回来的居然是一般的那种三块多钱一个的笔录本。采买员说：你没跟我说呀，我认为你就是用来做平时笔录的，这类最划算了。我们经常认为职工的执行差是职工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者一定指令清楚正确，有一套有效沟通的系统，应该提议直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给部下下达指令后，必然要部下复述一遍指令，对于命令的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让部下复述工作指令呢?当我们下达一项指令后，按以下贱程让部下复述：1、你重复一遍;2、有没有不清楚的要问我;3、你准备怎么做?(这一步要看对象。)那么我们又怎样去宣布高效的执行指令呢?1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让部下理解事情的重要性;2、Why:为何要做这件事，要做到什么样的收效，要让下属理解做这件事情的目的;3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里?4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查;要让部下自己拟定进度表，而且必然要去检查进度状况，时该保持与进度表一致;5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确立主责任人，次要责任人，责任只好一对一，一对二等于零;6、Howmuch:做这件事情的估算;7、Howdo:怎么去做这件事情，采纳哪些有效举措，若是发买卖外，可否有备选方案以及应急方案等;8、其余标准：其余需要交待的事项;在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：1、需要重复的工作一下要标准化，流程化;2、责任永远只好一对一，一对二等于零;3、上级对下级命令越少越简单越精确越好;4、不接受部下的问答题，只接受部下的选择题;5、速度第一、圆满第二;三、全部为了做结果俗话常说“没有伟绩也有苦劳”，无论在工作中仍是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来欣慰自己，“没事啦，全力了”等等。可是对于一个组织来说，是要伟绩而不是苦劳的。比方说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，可是伟绩呢?我相信谁都看得理解。可是在工作中我们就是看不理解，总有一种观点：没有伟绩也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到收效跟没做同样，陡然!因此对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们怎样以结果导向思想浸透到我们的工作中间去呢?在此介绍一种结果思想法，其包括几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么?2、我有哪几个选择?3、哪个性价比最高?4、风险评估(需要涉及到资秋风险的时候需要评估此项);5、我的决定是什么?我们有了却果思想，即我们确立了目标，也确立了方案，那么我们又怎样去完成呢?推行该方案有什么好的能够套用的流程没有?一个目标若是没有执行步骤是没法完成的。比方三个学生英语成绩都不是很好，可是为了高考一定把英语成绩追上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语;B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个礼拜再做一套历年高考英语试题，每个礼拜六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语沟通。这三个同学若是要我们选择谁会最有希望完成目标，我相信谁都会选择C。那么在工作中也同样，有了目标，我们还一定要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们怎样进行目标完成呢?1、目标是什么?(一定量化。)2、详细的推行计划;3、确立责任人;4、重复检查，校正方向;5、拟定奖罚制度;6、拟定两套以上的应急;四、制度执行力制度建设“破绽”存在。好多企业主动抓制度建设意识淡溥，没有从全局高度去策划制度建设。好多企业的制度或是网上找寻、复制、粘贴的方法拟定而成，酿成不伏水土，或是超前思想不够，频频更正，缺乏牢固性，或是校正不实时，对新状况、新形势研究不够，跟不上形式发展需要，或是部门之间协调意识差，制度拟定过程中不通气，造成制度打架等等。同时在执行过程中，阻塞严重。好多人认为制度出台后就大功成功了。其实否则，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违犯制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变为废纸。(就如昨天夜晚同样，我就犯了这样的错误。)再有内部监察体系不力，无制度执行的监察机构、专职人员，或是有可是执行不到位的状况，比方赛马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度声威丧失。管理丧失声威就是丧失全部，那么我们怎样去提高制度执行力呢?1、成立科学谨慎的制度系统。一是制度的可行性，二是制度的谨慎性。三是制度的连续性。需要不停完美制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完美相应的配套制度，保证制度行得通，推得开。2、以领导垂范为重点，打造制度执行的领导标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。领导干部自己行为是单位风向标，一定筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。领导干部发布坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是成立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求他人做到的，自己必然要做到。以领导的人品魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的“蝶变效应”。3、教育，确立执行基础。这需要增强学习，提议落实文化，常抓警示教育。要让全部人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违犯会有什么结果，自觉做到知制度、守制度、护制度。而且要常敲警钟，该处分的必然要处分，并在必然范围内进行通报，让大家充分认识不执行